Kirche im Team: Interprofessionelles Arbeiten in der kirchlichen Praxis

Prof. Dr. Georg Lämmlin; Dr. Gunther Schendel; Prof. Dr. Claudia Schulz; Tabea Spieß

doi:10.5771/9783748957195

Summary

Anyone wishing to understand how the Church can remain effective in a changing world will find inspiration from both research and practice in ’Kirche im Team‘. The volume demonstrates why interprofessional collaboration is more than just an organisational model: it touches on issues of leadership, training, power, responsibility and local ministry. Empirical studies, reports and theological reflections highlight where teamwork is flourishing, where it causes friction, and what it means for parish and church development. For anyone who wants not only to manage the Church but also to think ahead – in leadership, education, research and practice, and wishes to gain a deeper understanding of what ‘the Church as a team’ might mean today.
With contributions by Doris Bose | Petra Brunner | Thomas Eberl | Carsten Heyden | Antonia Lelle | Christian Mulia | Steffen Schramm | Birgit Sendler-Koschel | Regina Sommer | Burkhard zur Nieden

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Bibliographic data

Edition: 1/2026
Copyright Year: 2026
ISBN-Print: 978-3-7560-2171-0
ISBN-Online: 978-3-7489-5719-5
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: SI-Diskurse | Gesellschaft – Kirche – Religion
Volume: 11
Language: German
Pages: 221
Product Type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Authors:
1. 1. Worum es geht: Mehrberuflichkeit bzw. berufsübergreifende Zusammenarbeit und ihre Dimensionen No access
2. 2. Was verhandelt wird: Annäherungen und Diskursverläufe No access
3. 1. I. Empirische Perspektiven No access
  2. II. Praxisperspektiven No access
  3. III. Reflexionsperspektiven auf multiprofessionelle Zusammenarbeit No access
  4. IV. Resonanzen No access
4. 4. Wie es weitergehen kann: Ausblick No access
1. Authors:
  1. 1. Einleitung No access
  2. 1. 2.1 Gemeinsame Verantwortung und Zusammenarbeit im multiprofessionellen Team No access
    2. 2.2 Grundlagen einer kooperativen Teamkultur No access
    3. 2.3 Die Reflexion von Erwartungen, Hoffnungen, Zielen im Team No access
    4. 2.4 Gestaltungsspielräume durch die Einbindung von Ehrenamtlichen No access
  3. 3. Team-Resilienz als Gestaltungskraft und Entwicklungsfaktor No access
  4. 4. Schlussbetrachtung No access
2. Authors:
  1. 1. Empirische Erkundungen im Feld der Multiprofessionalität No access
  2. 2. „Hey, jetzt kommt was anderes“ – Potenzialdimensionen von Teamarbeit No access
  3. 3. „Wie kann das miteinander funktionieren?“ – Team-Typen in der Praxis No access
  4. 4. „Am Ende wird es heißen: Wer macht die Kasualien“ – Diskurse um Berufe und Profile No access
  5. 5. „Ob man das ganze System aufbrechen müsste“ – Ausblick auf mehrberufliche Arbeit in gemeinsamer Verantwortung No access
3. Authors:
  1. 1. Das neue Dreamteam der Kirche? Teamarbeit und Transparochialität No access
  2. 2. Hingeschaut: Teamarbeit in den Gliedkirchen der EKD No access
  3. 1. 3.1 Erste Argumentationslinie: Ressourcensteuerung und Effektivität in Zeiten des Ressourcenmangels No access
    2. 3.2 Zweite Argumentationslinie: Außen- und Themenorientierung als Weg zu erhöhter Relevanz No access
    3. 3.3 Dritte Argumentationslinie: Partizipation und „Augenhöhe“ als Kulturwandel No access
  4. 4. Abgeglichen: Die aktuellen Konzepte im Licht empirischer Ergebnisse No access
4. Minestrone, Bowl, Demiglace – oder: Multiprofessionelle Zusammenarbeit in der Territorialseelsorge katholischer Bistümer No access Pages 83 - 90
  Authors:
1. Authors:
  1. 1. Ausgangslage No access
  2. 2. Innovation oder Notlösung? Kriterien und Umstände zur Auswahl von Projektteams No access
  3. 3. Pflicht oder Kür? – Bedenken und Bereicherung No access
  4. 4. Ecclesia semper reformanda – Mut zum Wandel erhöht die Wirksamkeit No access
  5. 5. Ausblick No access
2. Authors:
  1. 1. Ausgangspunkt No access
  2. 2. Interprofessionelle Teams in den Dialoggemeinden No access
  3. 3. Interprofessionalität musste in der gemeinsamen Arbeit erst entstehen. No access
  4. 4. Interprofessionalität als kreative Grenzüberschreitung No access
  5. 5. Konflikt und Klärung als notwendiger Durchgang zu interprofessioneller Zusammenarbeit No access
  6. 6. Institutionelle Rückkopplungen No access
  7. 7. Interprofessionalität lernen und lehren No access
3. Authors:
  1. 1. Interprofessionalität als ein Baustein vielschichtiger Transformationsprozesse von Kirche No access
  2. 1. 1. 2.1.1 Dekanate und Nachbarschaftsräume beratend unterstützen No access
      2. 2.1.2 Erfahrungen im Prozess ekhn2030 bündeln und Impulse für die gesamtkirchliche Steuerung geben No access
      3. 2.1.3 Vernetzung der Unterstützungssysteme im Prozess ekhn2030 fördern No access
    2. 2.2 Institut für Personalberatung, Organisationsentwicklung und Supervision (IPOS) No access
    3. 2.3 Unterstützungsplattform ekhn2030 No access
  3. 1. 3.1 Aufbau und Voreinstellungen des Dienstordnungstools No access
    2. 3.2 Umsetzung und berufstheoretische Konsequenzen No access
  4. 1. 4.1 Der Ansatz der Multirationalität in multiplen Organisationen No access
    2. 4.2 Konturierung der Berufsrollenprofile No access
  5. 1. 5.1 Machtverhältnisse thematisieren No access
    2. 5.2 Innovationsanreize verstärken No access
    3. 5.3 Weitere Gruppen von Haupt- und Ehrenamtlichen einbeziehen No access
    4. 5.4 Flexiblere Steuerung auf der Mittleren Ebene No access
4. Authors:
  1. 1. Professionell beruflich handeln lernen No access
  2. 2. Das Konzept der Co-Agency in der Vielfalt der individuellen Bildungs- und religiösen Biographien No access
  3. 3. EKD-AusbildungsrichtIinien für alle kirchlichen oder kirchlich mandatierten Berufsprofile unter aktuellem Transformationsdruck No access
  4. 4. Ausbildungen für spezifische, sich weiter entwickelnde Berufsprofile und deren inter- und multiprofessionelle Kooperation No access
  5. 5. Die Entstehung neuer kirchlicher Berufsprofile wie Gemeinderefent:in oder Pioneer Minister No access
  6. 6. Die konsequente Öffnung für Quereinsteiger:innen No access
  7. 7. Gesandte und gesegnete Personen und Dienste mit Professionalität No access
1. Authors:
  1. 1. WAR-Analyse 1: Neues Parochialmodell No access
  2. 2. WAR-Analyse 2: Differenzierungsmodell No access
  3. 3. IST-Analyse: Im Übergang No access
  4. 4. Reflexion: Nach dem Differenzierungs-, vor dem Integralmodell. Multiprofessionelle Teams als Spitze des Eisbergs No access
  5. 1. 5.1 Von der Volks- zur Sinnkirche No access
    2. 5.2 Vom Primat der Struktur zum Primat der Politik No access
    3. 5.3 Von der Personalverwaltung zur Personalpolitik No access
    4. 5.4 Leiten als Gestalten und Entwickeln No access
    5. 5.5 Ekklesiogenese: neue Gestalten kirchlichen Lebens und Wirkens entwickeln No access
    6. 5.6 Fortbildung als Funktion von Kirchenentwicklung No access
    7. 5.7 Die Organisation von Fortbildung No access
2. Authors:
  1. 1. Kirche bewegt (sich) – Transformation als Chance für Innovation No access
  2. 2. Priestertum aller Getauften und Entwicklung kirchlicher Berufe No access
  3. 3. Kommunikation des Evangeliums – differenziert und aufgabenorientiert No access
  4. 1. 4.1 Miteinander der Professionalitäten No access
    2. 4.2 Veränderung im Verständnis des Pfarrberufs No access
    3. 4.3 Zusammenarbeit in Orientierung am Sozialraum No access
  5. 1. 5.1 Förderung von Kooperationsfähigkeit im Rahmen der Aus- und Fortbildung No access
    2. 5.2 Arbeit an der Kultur: Muster verändern – Kulturwandel befördern No access
    3. 5.3 Spielregeln der Zusammenarbeit: Strukturelle Klärung und organisationale Verankerung No access
  6. 6. Schluss No access
3. Authors:
  1. 1. Die Herausforderung der pastoralen Profession durch eine pluriforme kirchliche Praxis No access
  2. 2. Multiprofessionalität als konstitutive Bedingung kirchlichen Handelns No access
  3. 3. Die Kirche als lernende Organisation: Theoretische Grundlinien No access
  4. 1. 4.1 Spezifische theologisch-kommunikative Kompetenz No access
    2. 4.2 Geteilte Verantwortung: Theologie als kollektive Deutungsaufgabe und die pastorale Aufgabe in der lernenden Kirche No access
  5. 1. 5.1 Spirituelle und theologische Aushandlung No access
    2. 5.2 Gemeinsame Deutung komplexer Situationen No access
    3. 5.3 Professionelle Komplementarität No access
    4. 5.4 Institutionelles Lernen No access
  6. 6. Macht, Rollen und Leitung: Pastoralsoziogische Balancepunkte No access
  7. 7. Pastorale Profession: Kirche als lernende Organisation stärken No access
  8. 8. Schluss: Eine zukunftsfähige pastorale Profession? No access
4. Authors:
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Warum ist es für Protestanten so schwer, über Macht zu sprechen? No access
  3. 1. 3.1 Umverteilung und Anerkennung als Dimensionen von Machtabbau bzw. Teilhabe auf Augenhöhe No access
    2. 3.2 Veränderungsstrategien zum Machtabbau und zur Teilhabe auf Augenhöhe No access
    3. 3.3 Macht und Ungleichheit zwischen unterschiedlichen Mitarbeitenden analysieren und Veränderungsstrategien ins Gespräch bringen No access
    4. 3.4 Die Vision der Teilhabe auf Augenhöhe und theologisch-kirchliche Leitvisionen No access
  4. 4. Endlich über Macht in der evangelischen Kirche reden No access
1. 1. 1. Primat des Gelingens No access
  2. 2. Klugheit des Widerständigen No access
  3. 3. Ressentiments und „Healing of memories“ No access
  4. 4. Komplementarität statt Kompensation No access
  5. 5. Exemplarisch Konzeptionierung des Pfarrberufs No access
2. Etwas Besseres finden wir im Team. Wie die Bremer Stadtmusikanten Teamarbeit gestalten No access
Die Autorinnen und Autoren dieses Buchs No access Pages 219 - 220