Kirche im Team: Interprofessionelles Arbeiten in der kirchlichen Praxis

Prof. Dr. Georg Lämmlin; Dr. Gunther Schendel; Prof. Dr. Claudia Schulz; Tabea Spieß

doi:10.5771/9783748957195

Zusammenfassung

Wer wissen will, wie Kirche unter veränderten Bedingungen handlungsfähig bleibt, findet in „Kirche im Team“ Anstöße aus Forschung und Praxis. Der Band zeigt, warum interprofessionelle Zusammenarbeit mehr ist als ein Organisationsmodell: Sie berührt Fragen von Leitung, Ausbildung, Macht, Verantwortung und kirchlichem Handeln vor Ort. Empirische Studien, Berichte und theologische Reflexionen machen sichtbar, wo Teamarbeit trägt, wo sie Reibungen erzeugt und was sie für Gemeinde- und Kirchenentwicklung bedeuten kann. Das Buch richtet sich an alle, die Kirche nicht nur verwalten, sondern weiterdenken wollen – in Leitung, Ausbildung, Forschung und Praxis. Ein Band für alle, die genauer verstehen möchten, was „Kirche im Team“ heute heißen kann.
Mit Beiträgen von Doris Bose | Petra Brunner | Thomas Eberl | Carsten Heyden | Antonia Lelle | Christian Mulia | Steffen Schramm | Birgit Sendler-Koschel | Regina Sommer | Burkhard zur Nieden

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2026
Copyrightjahr: 2026
ISBN-Print: 978-3-7560-2171-0
ISBN-Online: 978-3-7489-5719-5
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: SI-Diskurse | Gesellschaft – Kirche – Religion
Band: 11
Sprache: Deutsch
Seiten: 221
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Autor:innen:
1. 1. Worum es geht: Mehrberuflichkeit bzw. berufsübergreifende Zusammenarbeit und ihre Dimensionen Kein Zugriff
2. 2. Was verhandelt wird: Annäherungen und Diskursverläufe Kein Zugriff
3. 1. I. Empirische Perspektiven Kein Zugriff
  2. II. Praxisperspektiven Kein Zugriff
  3. III. Reflexionsperspektiven auf multiprofessionelle Zusammenarbeit Kein Zugriff
  4. IV. Resonanzen Kein Zugriff
4. 4. Wie es weitergehen kann: Ausblick Kein Zugriff
1. Autor:innen:
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Gemeinsame Verantwortung und Zusammenarbeit im multiprofessionellen Team Kein Zugriff
    2. 2.2 Grundlagen einer kooperativen Teamkultur Kein Zugriff
    3. 2.3 Die Reflexion von Erwartungen, Hoffnungen, Zielen im Team Kein Zugriff
    4. 2.4 Gestaltungsspielräume durch die Einbindung von Ehrenamtlichen Kein Zugriff
  3. 3. Team-Resilienz als Gestaltungskraft und Entwicklungsfaktor Kein Zugriff
  4. 4. Schlussbetrachtung Kein Zugriff
2. Autor:innen:
  1. 1. Empirische Erkundungen im Feld der Multiprofessionalität Kein Zugriff
  2. 2. „Hey, jetzt kommt was anderes“ – Potenzialdimensionen von Teamarbeit Kein Zugriff
  3. 3. „Wie kann das miteinander funktionieren?“ – Team-Typen in der Praxis Kein Zugriff
  4. 4. „Am Ende wird es heißen: Wer macht die Kasualien“ – Diskurse um Berufe und Profile Kein Zugriff
  5. 5. „Ob man das ganze System aufbrechen müsste“ – Ausblick auf mehrberufliche Arbeit in gemeinsamer Verantwortung Kein Zugriff
3. Autor:innen:
  1. 1. Das neue Dreamteam der Kirche? Teamarbeit und Transparochialität Kein Zugriff
  2. 2. Hingeschaut: Teamarbeit in den Gliedkirchen der EKD Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Erste Argumentationslinie: Ressourcensteuerung und Effektivität in Zeiten des Ressourcenmangels Kein Zugriff
    2. 3.2 Zweite Argumentationslinie: Außen- und Themenorientierung als Weg zu erhöhter Relevanz Kein Zugriff
    3. 3.3 Dritte Argumentationslinie: Partizipation und „Augenhöhe“ als Kulturwandel Kein Zugriff
  4. 4. Abgeglichen: Die aktuellen Konzepte im Licht empirischer Ergebnisse Kein Zugriff
4. Minestrone, Bowl, Demiglace – oder: Multiprofessionelle Zusammenarbeit in der Territorialseelsorge katholischer Bistümer Kein Zugriff Seiten 83 - 90
  Autor:innen:
1. Autor:innen:
  1. 1. Ausgangslage Kein Zugriff
  2. 2. Innovation oder Notlösung? Kriterien und Umstände zur Auswahl von Projektteams Kein Zugriff
  3. 3. Pflicht oder Kür? – Bedenken und Bereicherung Kein Zugriff
  4. 4. Ecclesia semper reformanda – Mut zum Wandel erhöht die Wirksamkeit Kein Zugriff
  5. 5. Ausblick Kein Zugriff
2. Autor:innen:
  1. 1. Ausgangspunkt Kein Zugriff
  2. 2. Interprofessionelle Teams in den Dialoggemeinden Kein Zugriff
  3. 3. Interprofessionalität musste in der gemeinsamen Arbeit erst entstehen. Kein Zugriff
  4. 4. Interprofessionalität als kreative Grenzüberschreitung Kein Zugriff
  5. 5. Konflikt und Klärung als notwendiger Durchgang zu interprofessioneller Zusammenarbeit Kein Zugriff
  6. 6. Institutionelle Rückkopplungen Kein Zugriff
  7. 7. Interprofessionalität lernen und lehren Kein Zugriff
3. Autor:innen:
  1. 1. Interprofessionalität als ein Baustein vielschichtiger Transformationsprozesse von Kirche Kein Zugriff
  2. 1. 1. 2.1.1 Dekanate und Nachbarschaftsräume beratend unterstützen Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Erfahrungen im Prozess ekhn2030 bündeln und Impulse für die gesamtkirchliche Steuerung geben Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Vernetzung der Unterstützungssysteme im Prozess ekhn2030 fördern Kein Zugriff
    2. 2.2 Institut für Personalberatung, Organisationsentwicklung und Supervision (IPOS) Kein Zugriff
    3. 2.3 Unterstützungsplattform ekhn2030 Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Aufbau und Voreinstellungen des Dienstordnungstools Kein Zugriff
    2. 3.2 Umsetzung und berufstheoretische Konsequenzen Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Der Ansatz der Multirationalität in multiplen Organisationen Kein Zugriff
    2. 4.2 Konturierung der Berufsrollenprofile Kein Zugriff
  5. 1. 5.1 Machtverhältnisse thematisieren Kein Zugriff
    2. 5.2 Innovationsanreize verstärken Kein Zugriff
    3. 5.3 Weitere Gruppen von Haupt- und Ehrenamtlichen einbeziehen Kein Zugriff
    4. 5.4 Flexiblere Steuerung auf der Mittleren Ebene Kein Zugriff
4. Autor:innen:
  1. 1. Professionell beruflich handeln lernen Kein Zugriff
  2. 2. Das Konzept der Co-Agency in der Vielfalt der individuellen Bildungs- und religiösen Biographien Kein Zugriff
  3. 3. EKD-AusbildungsrichtIinien für alle kirchlichen oder kirchlich mandatierten Berufsprofile unter aktuellem Transformationsdruck Kein Zugriff
  4. 4. Ausbildungen für spezifische, sich weiter entwickelnde Berufsprofile und deren inter- und multiprofessionelle Kooperation Kein Zugriff
  5. 5. Die Entstehung neuer kirchlicher Berufsprofile wie Gemeinderefent:in oder Pioneer Minister Kein Zugriff
  6. 6. Die konsequente Öffnung für Quereinsteiger:innen Kein Zugriff
  7. 7. Gesandte und gesegnete Personen und Dienste mit Professionalität Kein Zugriff
1. Autor:innen:
  1. 1. WAR-Analyse 1: Neues Parochialmodell Kein Zugriff
  2. 2. WAR-Analyse 2: Differenzierungsmodell Kein Zugriff
  3. 3. IST-Analyse: Im Übergang Kein Zugriff
  4. 4. Reflexion: Nach dem Differenzierungs-, vor dem Integralmodell. Multiprofessionelle Teams als Spitze des Eisbergs Kein Zugriff
  5. 1. 5.1 Von der Volks- zur Sinnkirche Kein Zugriff
    2. 5.2 Vom Primat der Struktur zum Primat der Politik Kein Zugriff
    3. 5.3 Von der Personalverwaltung zur Personalpolitik Kein Zugriff
    4. 5.4 Leiten als Gestalten und Entwickeln Kein Zugriff
    5. 5.5 Ekklesiogenese: neue Gestalten kirchlichen Lebens und Wirkens entwickeln Kein Zugriff
    6. 5.6 Fortbildung als Funktion von Kirchenentwicklung Kein Zugriff
    7. 5.7 Die Organisation von Fortbildung Kein Zugriff
2. Autor:innen:
  1. 1. Kirche bewegt (sich) – Transformation als Chance für Innovation Kein Zugriff
  2. 2. Priestertum aller Getauften und Entwicklung kirchlicher Berufe Kein Zugriff
  3. 3. Kommunikation des Evangeliums – differenziert und aufgabenorientiert Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Miteinander der Professionalitäten Kein Zugriff
    2. 4.2 Veränderung im Verständnis des Pfarrberufs Kein Zugriff
    3. 4.3 Zusammenarbeit in Orientierung am Sozialraum Kein Zugriff
  5. 1. 5.1 Förderung von Kooperationsfähigkeit im Rahmen der Aus- und Fortbildung Kein Zugriff
    2. 5.2 Arbeit an der Kultur: Muster verändern – Kulturwandel befördern Kein Zugriff
    3. 5.3 Spielregeln der Zusammenarbeit: Strukturelle Klärung und organisationale Verankerung Kein Zugriff
  6. 6. Schluss Kein Zugriff
3. Autor:innen:
  1. 1. Die Herausforderung der pastoralen Profession durch eine pluriforme kirchliche Praxis Kein Zugriff
  2. 2. Multiprofessionalität als konstitutive Bedingung kirchlichen Handelns Kein Zugriff
  3. 3. Die Kirche als lernende Organisation: Theoretische Grundlinien Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Spezifische theologisch-kommunikative Kompetenz Kein Zugriff
    2. 4.2 Geteilte Verantwortung: Theologie als kollektive Deutungsaufgabe und die pastorale Aufgabe in der lernenden Kirche Kein Zugriff
  5. 1. 5.1 Spirituelle und theologische Aushandlung Kein Zugriff
    2. 5.2 Gemeinsame Deutung komplexer Situationen Kein Zugriff
    3. 5.3 Professionelle Komplementarität Kein Zugriff
    4. 5.4 Institutionelles Lernen Kein Zugriff
  6. 6. Macht, Rollen und Leitung: Pastoralsoziogische Balancepunkte Kein Zugriff
  7. 7. Pastorale Profession: Kirche als lernende Organisation stärken Kein Zugriff
  8. 8. Schluss: Eine zukunftsfähige pastorale Profession? Kein Zugriff
4. Autor:innen:
  1. 1. Einleitung Kein Zugriff
  2. 2. Warum ist es für Protestanten so schwer, über Macht zu sprechen? Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Umverteilung und Anerkennung als Dimensionen von Machtabbau bzw. Teilhabe auf Augenhöhe Kein Zugriff
    2. 3.2 Veränderungsstrategien zum Machtabbau und zur Teilhabe auf Augenhöhe Kein Zugriff
    3. 3.3 Macht und Ungleichheit zwischen unterschiedlichen Mitarbeitenden analysieren und Veränderungsstrategien ins Gespräch bringen Kein Zugriff
    4. 3.4 Die Vision der Teilhabe auf Augenhöhe und theologisch-kirchliche Leitvisionen Kein Zugriff
  4. 4. Endlich über Macht in der evangelischen Kirche reden Kein Zugriff
1. 1. 1. Primat des Gelingens Kein Zugriff
  2. 2. Klugheit des Widerständigen Kein Zugriff
  3. 3. Ressentiments und „Healing of memories“ Kein Zugriff
  4. 4. Komplementarität statt Kompensation Kein Zugriff
  5. 5. Exemplarisch Konzeptionierung des Pfarrberufs Kein Zugriff
2. Etwas Besseres finden wir im Team. Wie die Bremer Stadtmusikanten Teamarbeit gestalten Kein Zugriff
Die Autorinnen und Autoren dieses Buchs Kein Zugriff Seiten 219 - 220

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