Die gesunde Organisation: Ein Modell auf Basis von Urteilskraft und -prinzipien

Dr. phil. Florian Barth

doi:10.5771/9783748957065

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Bibliographic data

Edition: 1/2026
Copyright Year: 2026
ISBN-Print: 978-3-7560-2158-1
ISBN-Online: 978-3-7489-5706-5
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
Volume: 19
Language: German
Pages: 283
Product Type: Monograph

1. Dank No access
2. Abkürzungsverzeichnis No access
1. Einleitung No access Pages 19 - 32
1. 1. 2.1.1 Erscheinungsbild der Kapellengemeinde 2025 No access
  2. 2.1.2 Geschichte der Kapellengemeinde No access
  3. 2.1.3 Zusammenfassung No access
2. 1. 2.2.1 Zweck No access
  2. 2.2.2 Hierarchie No access
  3. 2.2.3 Mitgliedschaft No access
3. 2.3 Zusammenfassung No access
1. 3.1 Grundlegende Gedanken No access
2. 3.2 Mechanische und organische Metaphern No access
3. 1. 1. 3.3.1.1 Leben als Fragment bei Henning Luther No access
    2. 3.3.1.2 Vulnerabilität bei Heike Springhart No access
    3. 3.3.1.3 Vulnerabilität bei Hanna Braun No access
  2. 3.3.2 Antifragile Systeme bei Nassim Taleb No access
4. 1. 3.4.1 Resilienz in den Lebenswissenschaften No access
  2. 3.4.2 Resiliente Organisationen bei Karl Weick und Kathleen Sutcliffe No access
5. 1. 3.5.1 Ambiguität bei Else Frenkel-Brunswick No access
  2. 3.5.2 Ambiguitätstoleranz bei Organisationen No access
6. 3.6 Erste Synthese: Indikatoren einer gesunden Organisation No access
1. 1. 4.1.1 Rationale Entscheidungen im Modell des Homo oeconomicus No access
  2. 4.1.2 Homo Oeconomicus mit praktischer Urteilskraft No access
  3. 4.1.3 Tugend der Urteilskraft beim Abwägen von Prinzipien No access
  4. 4.1.4 Prinziplismus nach Tom Beauchamp und James Childress No access
  5. 4.1.5 Vier Prinzipien der Bioethik No access
  6. 4.1.6 Prinziplismus und die Verwendung von Moraltheorien No access
  7. 1. 4.1.7.1 Utilitarismus No access
    2. 4.1.7.2 Pflichtenethik No access
    3. 4.1.7.3 Tugendethik No access
  8. 4.1.8 Schlussfolgerung aus der Darstellung der Moraltheorien No access
2. 1. 4.2.1 Organisationale Urteilskraft No access
  2. 4.2.2 Organisationale Urteilsprinzipien No access
  3. 4.2.3 Prinzip der Wirtschaftlichkeit No access
  4. 4.2.4 Rationalprinzip und Ertragsprinzip der Gewinnmaximierung No access
  5. 1. 4.2.5.1 Ordnungsethischer Ansatz von Karl Hohmann No access
    2. 4.2.5.2 Pflichtenethik: Integrative Wirtschaftsethik von Peter Ulrich No access
    3. 4.2.5.3 Tugendethik: der ehrbare Kaufmann No access
    4. 4.2.5.4 Vertragsethik: Governanceethik von Josef Wieland No access
3. 4.3 Zweite Synthese: Prinzipien einer gesunden Organisation No access
1. 5.1 Grundlegende Überlegungen No access
2. 1. 5.2.1 Organisationale Achtsamkeit nach Karl Weick und Kathleen Sutcliffe No access
  2. 5.2.2 Praxistransfer auf die Kapellengemeinde No access
3. 1. 5.3.1 Urteilsprinzipien bei Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen No access
  2. 5.3.2 Praxistransfer auf die Kapellengemeinde No access
  3. 5.3.3 Indikatoren kranker Organisationen No access
4. 1. 5.4.1 Grundlegende Gedanken No access
  2. 5.4.2 Das 3-Ebenen-Modell von Edgar Schein No access
  3. 5.4.3 Geert Hofstede: Kulturen und Organisationen No access
  4. 5.4.4 Organisationskultur im Modell der gesunden Organisation No access
  5. 5.4.5 Praxistransfer auf die Kapellengemeinde No access
  6. 5.4.6 Indikatoren kranker Organisationen No access
5. 1. 5.5.1 Multirationales Management No access
  2. 5.5.2 Storytelling, Storyhearing und dialogische Führung No access
  3. 5.5.3 New Leadership No access
  4. 5.5.4 Indikatoren kranker Organisationen No access
6. 1. 5.6.1 New Work nach Frithjof Bergmann No access
  2. 5.6.2 New Work Charta und Weiterentwicklung von New Work No access
  3. 5.6.3 Praxistransfer auf die Kapellengemeinde No access
  4. 5.6.4 Indikatoren kranker Organisationen No access
7. 1. 5.7.1 Grundlegende Gedanken No access
  2. 5.7.2 Praxistransfer auf die Kapellengemeinde No access
  3. 5.7.3 Indikatoren kranker Organisationen No access
8. 5.8 Dritte Synthese: Handlungsfelder der gesunden Organisation No access
1. 6.1. Grundlegende Gedanken No access
2. 1. 1. 6.2.1.1 Das reaktive Paradigma No access
    2. 6.2.1.2 Das magische Paradigma No access
    3. 6.2.1.3 Das tribale impulsive Paradigma No access
    4. 6.2.1.4 Das traditionelle konformistische Paradigma No access
    5. 6.2.1.5 Das moderne leistungsorientierte Paradigma No access
    6. 6.2.1.6 Das postmoderne pluralistische Paradigma No access
    7. 6.2.1.7 Das integrale evolutionäre Paradigma No access
  2. 6.2.2 Gelingensfaktoren No access
  3. 6.2.3 Weltanschauung und vornormative Entscheidungen No access
  4. 6.2.4 Kritik an Reinventing Organizations von Frederic Laloux No access
  5. 6.2.5 Übertragung auf das Modell der gesunden Organisation No access
  6. 6.2.6 Praxistransfer von Reinventing Organizations auf die Evangelische Kapellengemeinde No access
3. 1. 6.3.1 Darstellung der Theorie U No access
  2. 6.3.2 Gelingensfaktoren in der Theorie U No access
  3. 6.3.3 Weltanschauung und vornormative Entscheidungen No access
  4. 6.3.4 Kritik an der Theorie U No access
  5. 6.3.5 Übertragung auf das Modell der gesunden Organisation No access
  6. 6.3.6 Praxistransfer der Theorie U auf die Kapellengemeinde No access
4. 6.4 Topografie der Theorien der Organisationsentwicklung No access
1. 7.1. Zusammenfassung No access
2. 1. 7.2.1 Übertragbarkeit auf große Konzerne No access
  2. 7.2.2 Übertragbarkeit auf Familienunternehmen No access
  3. 7.2.3 Übertragbarkeit auf Wohlfahrtsunternehmen No access
3. 7.3 Résumé und Ausblick No access
Literaturverzeichnis No access Pages 267 - 282