Die gesunde Organisation: Ein Modell auf Basis von Urteilskraft und -prinzipien

Dr. phil. Florian Barth

doi:10.5771/9783748957065

Zusammenfassung

Wie überleben Organisationen Krisen und wachsen sogar daran? Dieses Buch untersucht, was Organisationen in turbulenten Zeiten handlungsfähig hält. Im Mittelpunkt stehen drei Kernmerkmale sogenannter gesunder Organisationen: Vulnerabilität, Resilienz und Ambiguitätstoleranz. Der Autor zeigt anhand einer adaptiven Ethik auf, dass nicht Unverwundbarkeit, sondern der konstruktive Umgang mit Unsicherheit und Verletzlichkeit Stabilität schafft. Organisationen, die diese Qualitäten entwickeln, bleiben auch in Krisen verlässlich und gewinnen langfristig an Stärke.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2026
Copyrightjahr: 2026
ISBN-Print: 978-3-7560-2158-1
ISBN-Online: 978-3-7489-5706-5
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
Band: 19
Sprache: Deutsch
Seiten: 283
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Dank Kein Zugriff
2. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 19 - 32
1. 1. 2.1.1 Erscheinungsbild der Kapellengemeinde 2025 Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Geschichte der Kapellengemeinde Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Zweck Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Hierarchie Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Mitgliedschaft Kein Zugriff
3. 2.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 3.1 Grundlegende Gedanken Kein Zugriff
2. 3.2 Mechanische und organische Metaphern Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.3.1.1 Leben als Fragment bei Henning Luther Kein Zugriff
    2. 3.3.1.2 Vulnerabilität bei Heike Springhart Kein Zugriff
    3. 3.3.1.3 Vulnerabilität bei Hanna Braun Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Antifragile Systeme bei Nassim Taleb Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Resilienz in den Lebenswissenschaften Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Resiliente Organisationen bei Karl Weick und Kathleen Sutcliffe Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Ambiguität bei Else Frenkel-Brunswick Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Ambiguitätstoleranz bei Organisationen Kein Zugriff
6. 3.6 Erste Synthese: Indikatoren einer gesunden Organisation Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Rationale Entscheidungen im Modell des Homo oeconomicus Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Homo Oeconomicus mit praktischer Urteilskraft Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Tugend der Urteilskraft beim Abwägen von Prinzipien Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Prinziplismus nach Tom Beauchamp und James Childress Kein Zugriff
  5. 4.1.5 Vier Prinzipien der Bioethik Kein Zugriff
  6. 4.1.6 Prinziplismus und die Verwendung von Moraltheorien Kein Zugriff
  7. 1. 4.1.7.1 Utilitarismus Kein Zugriff
    2. 4.1.7.2 Pflichtenethik Kein Zugriff
    3. 4.1.7.3 Tugendethik Kein Zugriff
  8. 4.1.8 Schlussfolgerung aus der Darstellung der Moraltheorien Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Organisationale Urteilskraft Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Organisationale Urteilsprinzipien Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Prinzip der Wirtschaftlichkeit Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Rationalprinzip und Ertragsprinzip der Gewinnmaximierung Kein Zugriff
  5. 1. 4.2.5.1 Ordnungsethischer Ansatz von Karl Hohmann Kein Zugriff
    2. 4.2.5.2 Pflichtenethik: Integrative Wirtschaftsethik von Peter Ulrich Kein Zugriff
    3. 4.2.5.3 Tugendethik: der ehrbare Kaufmann Kein Zugriff
    4. 4.2.5.4 Vertragsethik: Governanceethik von Josef Wieland Kein Zugriff
3. 4.3 Zweite Synthese: Prinzipien einer gesunden Organisation Kein Zugriff
1. 5.1 Grundlegende Überlegungen Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Organisationale Achtsamkeit nach Karl Weick und Kathleen Sutcliffe Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Praxistransfer auf die Kapellengemeinde Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Urteilsprinzipien bei Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Praxistransfer auf die Kapellengemeinde Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Indikatoren kranker Organisationen Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Grundlegende Gedanken Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Das 3-Ebenen-Modell von Edgar Schein Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Geert Hofstede: Kulturen und Organisationen Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Organisationskultur im Modell der gesunden Organisation Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Praxistransfer auf die Kapellengemeinde Kein Zugriff
  6. 5.4.6 Indikatoren kranker Organisationen Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Multirationales Management Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Storytelling, Storyhearing und dialogische Führung Kein Zugriff
  3. 5.5.3 New Leadership Kein Zugriff
  4. 5.5.4 Indikatoren kranker Organisationen Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 New Work nach Frithjof Bergmann Kein Zugriff
  2. 5.6.2 New Work Charta und Weiterentwicklung von New Work Kein Zugriff
  3. 5.6.3 Praxistransfer auf die Kapellengemeinde Kein Zugriff
  4. 5.6.4 Indikatoren kranker Organisationen Kein Zugriff
7. 1. 5.7.1 Grundlegende Gedanken Kein Zugriff
  2. 5.7.2 Praxistransfer auf die Kapellengemeinde Kein Zugriff
  3. 5.7.3 Indikatoren kranker Organisationen Kein Zugriff
8. 5.8 Dritte Synthese: Handlungsfelder der gesunden Organisation Kein Zugriff
1. 6.1. Grundlegende Gedanken Kein Zugriff
2. 1. 1. 6.2.1.1 Das reaktive Paradigma Kein Zugriff
    2. 6.2.1.2 Das magische Paradigma Kein Zugriff
    3. 6.2.1.3 Das tribale impulsive Paradigma Kein Zugriff
    4. 6.2.1.4 Das traditionelle konformistische Paradigma Kein Zugriff
    5. 6.2.1.5 Das moderne leistungsorientierte Paradigma Kein Zugriff
    6. 6.2.1.6 Das postmoderne pluralistische Paradigma Kein Zugriff
    7. 6.2.1.7 Das integrale evolutionäre Paradigma Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Gelingensfaktoren Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Weltanschauung und vornormative Entscheidungen Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Kritik an Reinventing Organizations von Frederic Laloux Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Übertragung auf das Modell der gesunden Organisation Kein Zugriff
  6. 6.2.6 Praxistransfer von Reinventing Organizations auf die Evangelische Kapellengemeinde Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Darstellung der Theorie U Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Gelingensfaktoren in der Theorie U Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Weltanschauung und vornormative Entscheidungen Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Kritik an der Theorie U Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Übertragung auf das Modell der gesunden Organisation Kein Zugriff
  6. 6.3.6 Praxistransfer der Theorie U auf die Kapellengemeinde Kein Zugriff
4. 6.4 Topografie der Theorien der Organisationsentwicklung Kein Zugriff
1. 7.1. Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Übertragbarkeit auf große Konzerne Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Übertragbarkeit auf Familienunternehmen Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Übertragbarkeit auf Wohlfahrtsunternehmen Kein Zugriff
3. 7.3 Résumé und Ausblick Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 267 - 282

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