Wie Globalisierung gemacht wird: Ein Vergleich der Organisationsformen und Konzernstrategien von General Electrics und Thomson/Thales

Dr. Lothar Hack

doi:10.5771/9783845267623

Zusammenfassung

Globalisierung wird oft als Schicksal dargestellt, das Anfang der achtziger Jahre des 20. Jahrhunderts über die Menschheit hereingebrochen sei. Analysen, Dispute und Aktivitäten wurden vielfach auf die Problemstellung eingeengt, mögliche Folgen zu antizipieren und gegebenenfalls abzufedern. Geht man die Thematik sozialwissenschaftlich präziser und in empirisch untermauerter Form an, lässt sich zeigen, dass neuartige sozioökonomische und soziotechnische Institutionalisierungs- und Organisationsformen konstitutiv für die Entwicklung der gegenwärtigen Internationalisierungsprozesse sind. Besonders relevant sind dabei Technologiestrategien und Organisationskonzepte. Diese Formen und Mechanismen aber werden von real handelnden Personen hervorgebracht – das heißt: sie sind beeinflussbar. Hierbei spielen Makroakteure, teils in Abstimmung, teils im Konflikt mit nationalen Regierungen und internationalen Institutionen, eine wichtige Rolle. Zwei solcher Akteure, die Konzerne General Electric und Thomson resp. Thales, macht Hack in diesem Buch zum Gegenstand der eingehenden Untersuchung. Er deckt dabei exakt die realen Machtstrukturen und faktischen Herrschaftsverhältnisse auf, die sich in die Globalisierungsprozesse eingegraben haben.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2007
Copyrightjahr: 2007
ISBN-Print: 978-3-89404-548-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6762-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 520
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Einleitung: Kein Zugriff Seiten 7 - 18
Autor:innen:
1. 1.1 Globalisierung: changierende Realitätsbezüge Kein Zugriff
2. 1.2 Infrastrukturelle Vorbedingungen Kein Zugriff
3. 1.3 Deregulierung oder: Der Staat als Akteur, als Ressource und als Arena Kein Zugriff
4. 1.4 Neue Formen und Mechanismen der Organisationsmacht Kein Zugriff
5. 1.5 In jeder Hinsicht vermessen: Realitätsmächtige Bewertungsverfahren Kein Zugriff
6. 1.6 Silicon Valley und Machiavelli Kein Zugriff
1. 2.1 Die Konstruktion des Unternehmens als Globalisierungsträger Kein Zugriff
2. 2.2 Steigerung der Organisationskomplexität und radikaler Umbau der Unternehmensorganisation Kein Zugriff
3. 2.3 RCA: Der Weg eines Technologieführers in die Sackgasse Kein Zugriff
4. 2.4 Mega Merger: Ausbau der Technologie-Potentiale bei GE Kein Zugriff
5. 2.5 „Ich habe da eine Theorie“. Theoretisch und praktisch induzierte Veränderungen der Organisationsstrukturen Kein Zugriff
1. 3.1 Vom „champion national“ zum „global player“ Kein Zugriff
2. 3.2 Aufbau eines multinationalen Unternehmens Kein Zugriff
3. 3.3 Die „stratégie multidomestique“ des Rüstungsunternehmens Thales Kein Zugriff
4. 3.4 STM Auf dem Weg zur „metanationalen“ Unternehmensorganisation? Kein Zugriff
5. 3.5 Widersprüchliche europapolitische Ambitionen Kein Zugriff
6. 3.6 Agenturen und andere Mediatisierungsformen Kein Zugriff
1. 4.1 Formen und Phasen der Internationalisierung Kein Zugriff
2. 4.2 Neue Formen der organisatorischen Abstimmung und Kontrolle Kein Zugriff
3. 4.3 Definition von „Marktmacht“: Der gescheiterte Versuch der Übernahme von Honeywell Kein Zugriff
4. 4.4 „Grenzenlosigkeit“ als theoretisches oder praktisches Problem Kein Zugriff
1. 5.1 Varianten der Globalisierung in den Aktivitäten des Unternehmens Kein Zugriff
2. 5.2 Abbau und Umbau der Technologiefelder Kein Zugriff
3. 5.3 Vernetzungen für Realzeit-Kooperation, „digitization“ Kein Zugriff
4. 5.4 Ein Jahrhundert Industrieforschung: Kontinuitäten und Brüche Kein Zugriff
5. 5.5 Wissensbasierte Konzernstrategie Kein Zugriff
6. 5.6 Funktionsbedingungen globaler Konzernorganisation Kein Zugriff
1. 6.1 General Electric in Deutschland: Periodischer Wechsel von rasantem Ausbau und stillem Abbau Kein Zugriff
2. 6.2 Thomson und Thales: Aufkauf von Ressourcen und Einschrumpfen Kein Zugriff
3. 6.3 Varianten der transnationalen Auslegung von Unternehmensorganisationen Kein Zugriff
1. Abkürzungsverzeichnis der verwendeten Publikationen Kein Zugriff
2. Literatur Kein Zugriff
3. Verzeichnis der Abbildung, Tabellen und Übersichten Kein Zugriff
4. Personenregister Kein Zugriff
5. Sachregister Kein Zugriff

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