Nachhaltigkeit und HR

Rupert Felder

doi:10.34157/9783648152928

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-15290-4
ISBN-Online: 978-3-648-15292-8
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 321
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
1. 1.1 Das Phänomen der Nachhaltigkeit No access
2. 1.2 Das Festival der bunten Labels No access
3. 1.3 Fairer Handel, faire Löhne und nachhaltige Renditemoral No access
4. 1.4 Von »Rerum Novarum« (1891) zu »Laudato si« (2015) No access
5. 1.5 Dekarbonisierung – die Unternehmensstrategie wird »nachhaltig« No access
6. 1.6 Und was hat das alles mit HR zu tun? No access
7. 1.7 Von der Personalstrategie zur Wirtschaftstheorie No access
8. 1.8 Der Rechtsrahmen – die kodifizierte Nachhaltigkeit No access
9. 1.9 Die Wirtschafstheorie – warum der Principal nachhaltiger denkt No access
10. 1.10 Die Praxis – Umsetzung der Nachhaltigkeit durch HR-Instrumente No access
1. 1. 2.1 Bona fides – der »Ehrbare Kaufmann« No access
  2. 2.2 Der Geschäftsbericht – im Stellwerk von Soll und Haben No access
  3. 1. 2.3.1 Umweltbelange – § 289c Abs. 2 Ziffer 1 HGB No access
    2. 2.3.2 Arbeitnehmerbelange – § 289c Abs. 2 Ziffer 2 HGB No access
    3. 2.3.3 Sozialbelange – § 289c Abs. 2 Ziffer 3 HGB No access
    4. 2.3.4 Menschenrechte – § 289c Abs. 2 Ziffer 4 HGB No access
    5. 2.3.5 Korruptionsbekämpfung – § 289c Abs. 2 Ziffer 5 HGB No access
    6. 2.3.6 Compliance No access
  4. 1. 2.4.1 Die vier Grundprinzipien der ILO No access
    2. 2.4.2 Die ILO-Kernarbeitsnormen No access
    3. 2.4.3 Die Entstehung des »Internationalen Arbeitsamtes« No access
  5. 2.5 Weiterentwicklung des nichtfinanziellen Berichts – der Nachhaltigkeitsbericht No access
  6. 1. 2.6.1 Standesrecht und Selbstregulation der Prüfer No access
    2. 2.6.2 Das Institut der Wirtschaftsprüfer – IDW und DPR No access
    3. 2.6.3 Die Reaktionen des Gesetzgebers – BaFin No access
    4. 2.6.4 Corporate Reporting Framework – der Berichtsrahmen No access
    5. 2.6.5 Das Setzen von Standards durch Non-Profit-Organisationen No access
  7. 2.7 Von SOX zu IFRS – der Weg durch die Vorschriften No access
  8. 2.8 Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) No access
  9. 2.9 Der Rat für Nachhaltige Entwicklung (RNE) No access
  10. 1. 2.10.1 Die Inhalte des DCGK No access
    2. 2.10.2 Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) No access
    3. 2.10.3 Comply or Explain – das Schwert der Entsprechenserklärung No access
    4. 2.10.4 Der Kodex für den öffentlichen Sektor No access
  11. 2.11 Das Corporate-Governance-System No access
  12. 2.12 Ein Lieferkettengesetz – Nachhaltigkeit entlang der »Value Chain« No access
2. 1. 1. 3.1.1 Der Nationale Umsetzungsplan der UN-Ziele No access
    2. 3.1.2 Der Nationale Wasserstoffrat No access
    3. 3.1.3 Parlamentarischer Beirat für nachhaltige Entwicklung No access
    4. 3.1.4 Das Gegenteil – Nationale Alleingänge No access
  2. 3.2 Rankings, Bewertungsportale und Bestenlisten No access
  3. 3.3 Freiwillige Bündnisse und ihre mediale Komponente No access
  4. 3.4 Global Compact – Netzwerke für universelle Prinzipien No access
  5. 3.5 Verbindliche Änderung der Geschäftspolitik – Beispiel Versicherungswirtschaft No access
  6. 3.6 Änderung durch Anreiz – Nachhaltigkeitspreise No access
  7. 3.7 Die Sustainable Development Goals der UNO No access
  8. 3.8 Der Weg über die Rechtsprechung – Familie Backsen aus Pellworm klagt die Klimaziele ein No access
  9. 3.9 Die UN-Forderung »Zugang zur Abhilfe« No access
  10. 3.10 Rechtsentwicklung – die Idee einer »GmbH in Verantwortungseigentum (VE-GmbH)« No access
  11. 3.11 Einhaltung der Normen bei Ausschreibungen und Beschaffung im öffentlichen Sektor No access
  12. 3.12 Zusammenfassung Teil 1 No access
1. 1. 1. 4.1.1 Das Grundproblem im Verhältnis von Principal und Agent No access
    2. 4.1.2 Balance der Interessen als Nachhaltigkeitsinstrument No access
    3. 4.1.3 Die versteckten Interessen (Hidden Characteristics) No access
    4. 4.1.4 Familienunternehmen als Klassiker für Principal-Verhältnisse No access
    5. 4.1.5 Balance der Interessen durch geeignete Instrumente No access
    6. 4.1.6 Share Ownership Guidelines No access
    7. 4.1.7 Mitbestimmung über Vergütung – »Say on Pay« No access
  2. 4.2 ESG-Ziele – ein Baustein für das langfristige Performance Management No access
  3. 4.3 Ausgleich der Interessen durch Governance No access
  4. 4.4 Beschreibung des Business Models No access
  5. 4.5 Ausgleich der Interessen durch Personalauswahl No access
  6. 4.6 Zusammenfassung der Principal-Agent-Theorie No access
  7. 4.7 Die Upper Echelons Theory (Strategische Führungstheorie) No access
  8. 4.8 Die Idiosynkrasie-Kredit-Theorie No access
  9. 4.9 Zusammenfassung Teil 2 No access
1. 1. 5.1 Transformationale Führung No access
  2. 5.2 Nachhaltige Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter No access
  3. 5.3 Die VUCA-Welt und der Weg zur agilen HR-Organisation No access
  4. 1. 5.4.1 Nachhaltiges Employer Branding statt Greenwashing No access
    2. 5.4.2 Arbeitgebermarke in Krisenzeiten No access
    3. 5.4.3 Recruiting-Prozess und Nachhaltigkeit No access
    4. 5.4.4 Ehrenamtliches Engagement als Auswahlkriterium No access
    5. 5.4.5 »Green Jobs«, »Good Jobs« und »Good Companies« No access
    6. 5.4.6 Recruiting – ein Auslaufmodell? No access
    7. 5.4.7 Influencer und Mitarbeiter als »Recruiter« No access
  5. 5.5 Retention als Nachhaltigkeitsinstrument No access
  6. 5.6 Nachhaltigkeitsmanager – ein eigenes Berufsbild? No access
  7. 5.7 Nachhaltigkeit als Studienfach No access
  8. 1. 5.8.1 Strategiedialog über die Ausbildungsbedarfe – »Predictive HR« No access
    2. 5.8.2 Das Demografie-Radar – nachhaltiger Zukunftsblick statt gewöhnliches Reporting No access
    3. 5.8.3 Ergänzende Ausbildungsformate No access
    4. 5.8.4 Auszubildende als »Nachhaltigkeitsbotschafter« No access
  9. 1. 5.9.1 Der klassische Zielvereinbarungsprozess No access
    2. 5.9.2 Recurring Revenue und Subskriptionsverträge – nachhaltige Vertragsmodelle No access
    3. 5.9.3 Die variable Vergütung als Anreizmodell zur Steuerung No access
    4. 5.9.4 Mitarbeiterbeteiligungsmodelle No access
    5. 5.9.5 Intrinsische Motivation als Nachhaltigkeits-Turbo No access
    6. 5.9.6 Volunteering – »verordnete« Horizonterweiterung No access
    7. 5.9.7 Das »Better World Ranking« der Business Schools No access
    8. 5.9.8 »Dekarbonisierung« der Belegschaft? No access
  10. 1. 5.10.1 Verpflichtende betriebliche Regelwerke No access
    2. 5.10.2 Betriebsvereinbarungen als regulatorische Rechtsgrundlage No access
    3. 5.10.3 Mitwirkungsrechte des Betriebsrats No access
    4. 5.10.4 Unternehmensrichtlinien – Corporate Guidelines No access
    5. 5.10.5 Verhaltensgrundsätze – Code of Conduct No access
    6. 5.10.6 Einhalten von DIN-Normen No access
    7. 5.10.7 Ethische Selbstverpflichtung – Form und Inhalt No access
    8. 5.10.8 Der CSR-Bericht als Chance No access
  11. 1. 5.11.1 Gesundheitsmanagement als Nachhaltigkeitsbeitrag No access
    2. 5.11.2 Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement (BEM) No access
    3. 5.11.3 Betriebliches Fehlzeitenmanagement No access
    4. 5.11.4 Betriebliche Gesundheitszentren No access
    5. 5.11.5 Gesunde Ernährung im Betrieb No access
  12. 1. 5.12.1 Mit dem Rad zur Arbeit – Bewegungsaktionen No access
    2. 5.12.2 Job-Rad-Angebote durch Entgeltumwandlung No access
    3. 5.12.3 Job-Ticket No access
    4. 5.12.4 Der Fuhrpark – Einstieg in eine nachhaltige Flotten Policy No access
    5. 5.12.5 Nachhaltige Infrastruktur No access
    6. 5.12.6 Transformation – die Veränderung der Unternehmenskultur No access
  13. 5.13 Nachhaltigkeit als Haltung – Zukunft der Arbeit No access
  14. 5.14 Die Zukunft des Arbeitnehmerbegriffs No access
  15. 5.15 Merkmale für Beschäftigungsstabilität No access
  16. 5.16 Nachhaltigkeit als Element einer Mitarbeiterbefragung No access
  17. 1. 5.17.1 Interne Dialogveranstaltungen No access
    2. 5.17.2 Storytelling – die Geschichte der Nachhaltigkeit erzählen No access
    3. 5.17.3 Mitarbeitende als kulturelle »Influencer« No access
    4. 5.17.4 Sponsoring durch Unternehmen (»Corporate Giving«) No access
  18. 5.18 Zertifizierung und Arbeitgeberwettbewerbe No access
  19. 5.19 Achtsamkeit (Mindfulness) als Nachhaltigkeitsfaktor No access
  20. 5.20 Nachhaltigkeit durch Vielfalt – Diversity Management No access
  21. 1. 5.21.1 Die sechs Dimensionen von Vielfalt No access
    2. 5.21.2 Inklusion – gemeinsam verschieden sein No access
    3. 5.21.3 Resilienz als Nachhaltigkeitsfaktor No access
    4. 5.21.4 Nachhaltigkeit und Lebensalter – eine Korrelation? No access
  22. 5.22 Praktische Umsetzung – ein »Jahr der Nachhaltigkeit« No access
  23. 5.23 Zusammenfassung Teil 3 No access
Glossar No access Pages 305 - 308
Literaturverzeichnis No access Pages 309 - 312
Abbildungsverzeichnis No access Pages 313 - 314
Stichwortverzeichnis No access Pages 315 - 320
Autor und Kontakt No access Pages 321 - 321