Nachhaltigkeit und HR

Rupert Felder

doi:10.34157/9783648152928

Zusammenfassung

Nachhaltigkeit hält in alle Bereiche des Lebens Einzug, sowohl im Privaten als auch im Unternehmen. Davon ist auch die Personalarbeit nicht ausgeschlossen, sei es in der Personalauswahl, in der Personalentwicklung oder auch im Zuge der Arbeitgeberattraktivität. Doch es ist nicht einfach damit getan, hier auf "einen Zug aufzuspringen", sondern es müssen auch rechtliche Aspekte beachtet werden. Was ist "Nachhaltigkeit", vor allem im Kontext der Personalarbeit? Wie ist die Entstehungsgeschichte und die Einordnung im rechtlichen Kontext (Handelsrecht, Arbeitsrecht) zu sehen, welche Wirtschaftstheorien gibt es? Und besonders wichtig: Welche konkreten Instrumente für die praktische, nachhaltige Personalarbeit gibt es? Diese Fragen beantwortet Rupert Felder. Neben der Darstellung des Rechtsrahmens, der Vorschriften, Gremien und Regelungen zu diesem Thema bietet er auch eine Praxisanleitung, um nachhaltige Personalarbeit umzusetzen.

Inhalte:

Was ist Nachhaltigkeit und warum hat das was mit HR zu tun

Teil 1: Der Rechtsrahmen

(Überblick der Vorschriften im Handelsgesetzbuch nicht finanzieller Bericht, Nachhaltigkeitsbericht), Rechnungslegungsvorschriften (SOX und IFRS) bis hin zu den 17 UN-Nachhaltigkeitszielen und den nationalen Aktionsplänen bis hin zu den Vergütungsregelungen im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK)

Teil 2: Wirtschaftstheorie

Warum der "Principal" nachhaltiger denkt; Darstellung der Vertragstheorie (Wirtschaftsnobelpreis 2016)

Teil 3: Die Praxis

Umsetzung der Nachhaltigkeit durch HR-Instrumente; Darstellung der vielfältigen Praxisansätze von Job Ticket bis Berufsausbildung

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-15290-4
ISBN-Online: 978-3-648-15292-8
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 321
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1. 1.1 Das Phänomen der Nachhaltigkeit Kein Zugriff
2. 1.2 Das Festival der bunten Labels Kein Zugriff
3. 1.3 Fairer Handel, faire Löhne und nachhaltige Renditemoral Kein Zugriff
4. 1.4 Von »Rerum Novarum« (1891) zu »Laudato si« (2015) Kein Zugriff
5. 1.5 Dekarbonisierung – die Unternehmensstrategie wird »nachhaltig« Kein Zugriff
6. 1.6 Und was hat das alles mit HR zu tun? Kein Zugriff
7. 1.7 Von der Personalstrategie zur Wirtschaftstheorie Kein Zugriff
8. 1.8 Der Rechtsrahmen – die kodifizierte Nachhaltigkeit Kein Zugriff
9. 1.9 Die Wirtschafstheorie – warum der Principal nachhaltiger denkt Kein Zugriff
10. 1.10 Die Praxis – Umsetzung der Nachhaltigkeit durch HR-Instrumente Kein Zugriff
1. 1. 2.1 Bona fides – der »Ehrbare Kaufmann« Kein Zugriff
  2. 2.2 Der Geschäftsbericht – im Stellwerk von Soll und Haben Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Umweltbelange – § 289c Abs. 2 Ziffer 1 HGB Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Arbeitnehmerbelange – § 289c Abs. 2 Ziffer 2 HGB Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Sozialbelange – § 289c Abs. 2 Ziffer 3 HGB Kein Zugriff
    4. 2.3.4 Menschenrechte – § 289c Abs. 2 Ziffer 4 HGB Kein Zugriff
    5. 2.3.5 Korruptionsbekämpfung – § 289c Abs. 2 Ziffer 5 HGB Kein Zugriff
    6. 2.3.6 Compliance Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Die vier Grundprinzipien der ILO Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Die ILO-Kernarbeitsnormen Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Die Entstehung des »Internationalen Arbeitsamtes« Kein Zugriff
  5. 2.5 Weiterentwicklung des nichtfinanziellen Berichts – der Nachhaltigkeitsbericht Kein Zugriff
  6. 1. 2.6.1 Standesrecht und Selbstregulation der Prüfer Kein Zugriff
    2. 2.6.2 Das Institut der Wirtschaftsprüfer – IDW und DPR Kein Zugriff
    3. 2.6.3 Die Reaktionen des Gesetzgebers – BaFin Kein Zugriff
    4. 2.6.4 Corporate Reporting Framework – der Berichtsrahmen Kein Zugriff
    5. 2.6.5 Das Setzen von Standards durch Non-Profit-Organisationen Kein Zugriff
  7. 2.7 Von SOX zu IFRS – der Weg durch die Vorschriften Kein Zugriff
  8. 2.8 Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) Kein Zugriff
  9. 2.9 Der Rat für Nachhaltige Entwicklung (RNE) Kein Zugriff
  10. 1. 2.10.1 Die Inhalte des DCGK Kein Zugriff
    2. 2.10.2 Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) Kein Zugriff
    3. 2.10.3 Comply or Explain – das Schwert der Entsprechenserklärung Kein Zugriff
    4. 2.10.4 Der Kodex für den öffentlichen Sektor Kein Zugriff
  11. 2.11 Das Corporate-Governance-System Kein Zugriff
  12. 2.12 Ein Lieferkettengesetz – Nachhaltigkeit entlang der »Value Chain« Kein Zugriff
2. 1. 1. 3.1.1 Der Nationale Umsetzungsplan der UN-Ziele Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Der Nationale Wasserstoffrat Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Parlamentarischer Beirat für nachhaltige Entwicklung Kein Zugriff
    4. 3.1.4 Das Gegenteil – Nationale Alleingänge Kein Zugriff
  2. 3.2 Rankings, Bewertungsportale und Bestenlisten Kein Zugriff
  3. 3.3 Freiwillige Bündnisse und ihre mediale Komponente Kein Zugriff
  4. 3.4 Global Compact – Netzwerke für universelle Prinzipien Kein Zugriff
  5. 3.5 Verbindliche Änderung der Geschäftspolitik – Beispiel Versicherungswirtschaft Kein Zugriff
  6. 3.6 Änderung durch Anreiz – Nachhaltigkeitspreise Kein Zugriff
  7. 3.7 Die Sustainable Development Goals der UNO Kein Zugriff
  8. 3.8 Der Weg über die Rechtsprechung – Familie Backsen aus Pellworm klagt die Klimaziele ein Kein Zugriff
  9. 3.9 Die UN-Forderung »Zugang zur Abhilfe« Kein Zugriff
  10. 3.10 Rechtsentwicklung – die Idee einer »GmbH in Verantwortungseigentum (VE-GmbH)« Kein Zugriff
  11. 3.11 Einhaltung der Normen bei Ausschreibungen und Beschaffung im öffentlichen Sektor Kein Zugriff
  12. 3.12 Zusammenfassung Teil 1 Kein Zugriff
1. 1. 1. 4.1.1 Das Grundproblem im Verhältnis von Principal und Agent Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Balance der Interessen als Nachhaltigkeitsinstrument Kein Zugriff
    3. 4.1.3 Die versteckten Interessen (Hidden Characteristics) Kein Zugriff
    4. 4.1.4 Familienunternehmen als Klassiker für Principal-Verhältnisse Kein Zugriff
    5. 4.1.5 Balance der Interessen durch geeignete Instrumente Kein Zugriff
    6. 4.1.6 Share Ownership Guidelines Kein Zugriff
    7. 4.1.7 Mitbestimmung über Vergütung – »Say on Pay« Kein Zugriff
  2. 4.2 ESG-Ziele – ein Baustein für das langfristige Performance Management Kein Zugriff
  3. 4.3 Ausgleich der Interessen durch Governance Kein Zugriff
  4. 4.4 Beschreibung des Business Models Kein Zugriff
  5. 4.5 Ausgleich der Interessen durch Personalauswahl Kein Zugriff
  6. 4.6 Zusammenfassung der Principal-Agent-Theorie Kein Zugriff
  7. 4.7 Die Upper Echelons Theory (Strategische Führungstheorie) Kein Zugriff
  8. 4.8 Die Idiosynkrasie-Kredit-Theorie Kein Zugriff
  9. 4.9 Zusammenfassung Teil 2 Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Transformationale Führung Kein Zugriff
  2. 5.2 Nachhaltige Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter Kein Zugriff
  3. 5.3 Die VUCA-Welt und der Weg zur agilen HR-Organisation Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Nachhaltiges Employer Branding statt Greenwashing Kein Zugriff
    2. 5.4.2 Arbeitgebermarke in Krisenzeiten Kein Zugriff
    3. 5.4.3 Recruiting-Prozess und Nachhaltigkeit Kein Zugriff
    4. 5.4.4 Ehrenamtliches Engagement als Auswahlkriterium Kein Zugriff
    5. 5.4.5 »Green Jobs«, »Good Jobs« und »Good Companies« Kein Zugriff
    6. 5.4.6 Recruiting – ein Auslaufmodell? Kein Zugriff
    7. 5.4.7 Influencer und Mitarbeiter als »Recruiter« Kein Zugriff
  5. 5.5 Retention als Nachhaltigkeitsinstrument Kein Zugriff
  6. 5.6 Nachhaltigkeitsmanager – ein eigenes Berufsbild? Kein Zugriff
  7. 5.7 Nachhaltigkeit als Studienfach Kein Zugriff
  8. 1. 5.8.1 Strategiedialog über die Ausbildungsbedarfe – »Predictive HR« Kein Zugriff
    2. 5.8.2 Das Demografie-Radar – nachhaltiger Zukunftsblick statt gewöhnliches Reporting Kein Zugriff
    3. 5.8.3 Ergänzende Ausbildungsformate Kein Zugriff
    4. 5.8.4 Auszubildende als »Nachhaltigkeitsbotschafter« Kein Zugriff
  9. 1. 5.9.1 Der klassische Zielvereinbarungsprozess Kein Zugriff
    2. 5.9.2 Recurring Revenue und Subskriptionsverträge – nachhaltige Vertragsmodelle Kein Zugriff
    3. 5.9.3 Die variable Vergütung als Anreizmodell zur Steuerung Kein Zugriff
    4. 5.9.4 Mitarbeiterbeteiligungsmodelle Kein Zugriff
    5. 5.9.5 Intrinsische Motivation als Nachhaltigkeits-Turbo Kein Zugriff
    6. 5.9.6 Volunteering – »verordnete« Horizonterweiterung Kein Zugriff
    7. 5.9.7 Das »Better World Ranking« der Business Schools Kein Zugriff
    8. 5.9.8 »Dekarbonisierung« der Belegschaft? Kein Zugriff
  10. 1. 5.10.1 Verpflichtende betriebliche Regelwerke Kein Zugriff
    2. 5.10.2 Betriebsvereinbarungen als regulatorische Rechtsgrundlage Kein Zugriff
    3. 5.10.3 Mitwirkungsrechte des Betriebsrats Kein Zugriff
    4. 5.10.4 Unternehmensrichtlinien – Corporate Guidelines Kein Zugriff
    5. 5.10.5 Verhaltensgrundsätze – Code of Conduct Kein Zugriff
    6. 5.10.6 Einhalten von DIN-Normen Kein Zugriff
    7. 5.10.7 Ethische Selbstverpflichtung – Form und Inhalt Kein Zugriff
    8. 5.10.8 Der CSR-Bericht als Chance Kein Zugriff
  11. 1. 5.11.1 Gesundheitsmanagement als Nachhaltigkeitsbeitrag Kein Zugriff
    2. 5.11.2 Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement (BEM) Kein Zugriff
    3. 5.11.3 Betriebliches Fehlzeitenmanagement Kein Zugriff
    4. 5.11.4 Betriebliche Gesundheitszentren Kein Zugriff
    5. 5.11.5 Gesunde Ernährung im Betrieb Kein Zugriff
  12. 1. 5.12.1 Mit dem Rad zur Arbeit – Bewegungsaktionen Kein Zugriff
    2. 5.12.2 Job-Rad-Angebote durch Entgeltumwandlung Kein Zugriff
    3. 5.12.3 Job-Ticket Kein Zugriff
    4. 5.12.4 Der Fuhrpark – Einstieg in eine nachhaltige Flotten Policy Kein Zugriff
    5. 5.12.5 Nachhaltige Infrastruktur Kein Zugriff
    6. 5.12.6 Transformation – die Veränderung der Unternehmenskultur Kein Zugriff
  13. 5.13 Nachhaltigkeit als Haltung – Zukunft der Arbeit Kein Zugriff
  14. 5.14 Die Zukunft des Arbeitnehmerbegriffs Kein Zugriff
  15. 5.15 Merkmale für Beschäftigungsstabilität Kein Zugriff
  16. 5.16 Nachhaltigkeit als Element einer Mitarbeiterbefragung Kein Zugriff
  17. 1. 5.17.1 Interne Dialogveranstaltungen Kein Zugriff
    2. 5.17.2 Storytelling – die Geschichte der Nachhaltigkeit erzählen Kein Zugriff
    3. 5.17.3 Mitarbeitende als kulturelle »Influencer« Kein Zugriff
    4. 5.17.4 Sponsoring durch Unternehmen (»Corporate Giving«) Kein Zugriff
  18. 5.18 Zertifizierung und Arbeitgeberwettbewerbe Kein Zugriff
  19. 5.19 Achtsamkeit (Mindfulness) als Nachhaltigkeitsfaktor Kein Zugriff
  20. 5.20 Nachhaltigkeit durch Vielfalt – Diversity Management Kein Zugriff
  21. 1. 5.21.1 Die sechs Dimensionen von Vielfalt Kein Zugriff
    2. 5.21.2 Inklusion – gemeinsam verschieden sein Kein Zugriff
    3. 5.21.3 Resilienz als Nachhaltigkeitsfaktor Kein Zugriff
    4. 5.21.4 Nachhaltigkeit und Lebensalter – eine Korrelation? Kein Zugriff
  22. 5.22 Praktische Umsetzung – ein »Jahr der Nachhaltigkeit« Kein Zugriff
  23. 5.23 Zusammenfassung Teil 3 Kein Zugriff
Glossar Kein Zugriff Seiten 305 - 308
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 309 - 312
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 313 - 314
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 315 - 320
Autor und Kontakt Kein Zugriff Seiten 321 - 321

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