&quot;Man braucht sehr hohes Energieniveau&quot;

Hubert Eichmann; Ines Hofbauer

doi:10.5771/9783845267951

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Bibliographic data

Copyright year: 2008
ISBN-Print: 978-3-8360-6703-4
ISBN-Online: 978-3-8452-6795-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: FORBA Forschung
Volume: 3
Language: German
Pages: 165
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 9
Einleitung No access Pages 10 - 11
1. 1. 1.1 Historische Entwicklung der Unternehmensberatung No access
  2. 1.2 Beratungsfelder und Beratungsansätze No access
  3. 1.3 Der fehlende Professionsstatus: Consulting, eine Profession? No access
  4. 1.4 Markt- und Betriebsstruktur No access
  5. 1.5 Regulierung und Interessenvertretung No access
2. 1. 2.1 Beschäftigungsformen und Beschäftigtenstruktur No access
  2. 2.2 Geschlecht No access
  3. 2.3 Qualifikationen, Ausbildung No access
  4. 2.4 Personalpolitik: „Vom Umgang mit der wertvollsten Ressource“ No access
3. 1. 3.1 Aufbauorganisation und Aufstiegspfade No access
  2. 3.2 Arbeitszeiten und Arbeitsbelastungen No access
  3. 3.3 Arbeitsbelastungen bei Selbstständigen No access
  4. 3.4 Einkommen No access
1. 4. Biografische Eckdaten und Samplestruktur No access Pages 44 - 53
2. 1. 1. 5.1.1 Strategie- und Prozessberatung – „Die Klassischen“ No access
    2. 5.1.2 Corporate Finance – „Die Finanzer“ No access
    3. 5.1.3 IT-Consulting – „Die Techniker“ No access
    4. 5.1.4 Personal- und Organisationsentwicklung – „Die Sozialen“ No access
    5. 5.1.5 Marketing- und PR-Beratung – „Die Werber“ No access
  2. 1. 5.2.1 Rekrutierungs-, Personal- und Karrierepolitik bei den „Großen“ No access
    2. 5.2.2 Personalpolitik bei den „Kleine(re)n“ No access
    3. 5.2.3 Weitere Unterschiede zwischen Unternehmenstypen No access
3. 1. 6.1 Arbeitsdruck als Konstante – Belastbarkeit als Voraussetzung No access
  2. 6.2 Typische Arbeitstage in der Beratung No access
  3. 1. 6.3.1 Planbarkeit gegenüber Kundenanforderungen No access
    2. 6.3.2 Immanente Härten im Kundenkontakt No access
  4. 1. 6.4.1 Entscheidungsspielräume in der Arbeitsdurchführung No access
    2. 6.4.2 Up or Out nur in größeren Management- und Finanzberatungsunternehmen No access
  5. 1. 6.5.1 Teamarbeit und Einzelarbeit No access
    2. 6.5.2 „Cooptition“ in den großen Beratungsfirmen No access
    3. 6.5.3 Kooperation in kleinen Beratungsfirmen No access
  6. 6.6 Männer und Frauen No access
4. 1. 1. 7.1.1 „Wenn du vor sieben gegangen bist, haben’s dich angeschaut“ No access
    2. 7.1.2 „Es gibt kaum einen Tag, wo ich nicht arbeite“ No access
  2. 1. 7.2.1 Abschalten können? No access
    2. 7.2.2 Weitere Arbeitsbewältigungsstrategien No access
  3. 7.3 Private Beziehungsarrangements No access
5. 1. 8.1 Ist es das Einkommen? No access
  2. 8.2 Nichtmonetäre Motivationsfaktoren No access
  3. 1. 8.3.1 Berufsziel Aufstiegskarriere: „Should I stay or should I go?“ No access
    2. 8.3.2 Berufsziel Expert/inn/enkarriere: „Also irgendwas mit Beratung ist etwas, das mir liegt“ No access
6. 1. 9.1 Sekundärdatenanalyse No access
  2. 9.2 Primärerhebung No access
Literatur No access Pages 160 - 163
Verzeichnis der Abbildung und der Tabellen No access Pages 164 - 165