&quot;...was willst du viel mitbestimmen?&quot;

Dr. Manfred Krenn; Prof. Dr. Jörg Flecker; Mag. Dr. Hubert Eichmann; Dr. Ulrike Papouschek

doi:10.5771/9783845293011

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8487-5099-3
ISBN-Online: 978-3-8452-9301-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: FORBA Forschung
Volume: 5
Language: German
Pages: 246
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. Einleitung No access Pages 13 - 18
1. 1. 2.1.1 Flexibilisierung der Arbeitszeit No access
  2. 2.1.2 Arbeitsort und räumliche Bezüge der Arbeit No access
  3. 2.1.3 Differenz zwischen Arbeitskraft und Person/Subjekt No access
2. 1. 2.2.1 Spielräume zur Selbsttätigkeit, Selbstorganisation und Beteiligung No access
  2. 2.2.2 „Bürger/innenstatus“ im Betrieb No access
  3. 2.2.3 Mitwirkung und Mitbestimmung durch betriebliche Interessenvertretung No access
  4. 2.2.4 Partizipation oder bloß Delegation von Unsicherheit? No access
3. 1. 2.3.1 Direkte betriebliche Partizipationsmodi und Geschlecht No access
  2. 2.3.2 Unterrepräsentanz und Vertretungsdefizit – Frauen und repräsentative Interessenvertretung No access
1. 3.1 Zum Zusammenhang zwischen Flexibilisierung, Subjektivierung und Partizipation No access
2. 3.2 Chancen zur Partizipation No access
3. 1. 1. Variable Arbeitszeit und Ausdehnung der Arbeitszeit: No access
  2. 2. Betriebsorganisation und mobile Arbeit: No access
  3. 3. Subjektivierung von Arbeit: No access
  4. 4. Frauenarbeit und Partizipation: No access
4. 3.4 Methodische Vorgehensweise No access
1. 1. 4.2.1 Muster der Arbeitsorganisation No access
  2. 4.2.2 Ausrichtung auf den Kunden No access
  3. 4.2.3 Arbeitszeiten No access
2. 1. 4.3.1 Primäre Machtressourcen No access
  2. 4.3.2 Information und Kommunikation als Rahmenbedingungen für Mitbestimmung No access
3. 1. 4.4.1 Einfluss auf Arbeitsplanung und -durchführung No access
  2. 4.4.2 Gestaltung der Arbeitszeiten No access
  3. 4.4.3 Einfluss auf Entgeltfindung No access
  4. 4.4.4 Mitwirkung bei der Leistungsbewertung No access
  5. 4.4.6 Subjektive Ansprüche an direkte Partizipation No access
4. 1. 4.5.1 Aushandlungsmuster und Formen der repräsentativen Partizipation No access
  2. 4.5.2 Inhalte der repräsentativen Mitbestimmung No access
  3. 4.5.3 Beziehungen zwischen Betriebsrat und Beschäftigten No access
5. 4.6 Wechselwirkung zwischen direkter und repräsentativer Partizipation No access
6. 1. 4.7.1 Typische Muster für Arbeitsbedingungen und Partizipation No access
  2. 4.7.2 Partizipation: Viel Selbstorganisation, variierende Selbstvertretung, wenig Stellvertretung No access
  3. 4.7.3 Günstige Bedingungen und Barrieren für betriebliche Mitbestimmung in IT-Firmen No access
1. 1. 5.1.1 Beschäftigungsstruktur No access
  2. 5.1.2 Regulation von Arbeit No access
  3. 5.1.3 Funktionsweise des „Pflegemarktes “ No access
  4. 5.1.4 Geschlechtliche Konnotation von Pflegearbeit No access
  5. 5.1.5 Entwicklung der Pflegeberufe – Soziale Differenzierung zwischen Frauen No access
2. 5.2 Das Sample No access
3. 1. 5.3.1 Organisationsstruktur: Zentrale mit Außenstellen No access
  2. 5.3.2 Teilzeitbeschäftigung als internes Flexibilisierungsinstrument No access
  3. 5.4.1 Personalstruktur: Frauendomäne in allen Berufsgruppen No access
  4. 5.4.2 Personalpolitische Strategien: Bindungsversuche trotz geringer Anreize No access
4. 1. 5.5.1 Geregelte Arbeitsteilung und Einzelarbeit im Außendienst No access
  2. 5.5.2 Kontrollformen No access
  3. 5.5.3 Vermarktlichung und Kundenorientierung No access
  4. 5.5.4 Arbeitszeit: Teilzeit, hohe Flexibilität und Mehrarbeit No access
  5. 5.5.5 Arbeitszeit und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben No access
5. 1. 5.6.1 Sozialordnung in den Organisationen No access
  2. 5.6.2 Arbeitsmarktposition als primäre Machtressource? No access
6. 1. 5.7.1 Offizielle Formen direkter Partizipation No access
  2. 5.7.2 Einfluss auf Arbeitsplanung und -durchführung No access
  3. 5.7.3 Gestaltung der Arbeitszeit No access
  4. 5.7.4 Einfluss auf Entgelt, Leistungsbewertung und Reorganisation No access
  5. 5.7.5 Subjektive Ansprüche der Pflegekräfte an direkte Partizipation No access
7. 1. 5.8.1 Aushandlungsmuster und Formen der repräsentativen Partizipation No access
  2. 5.8.2 Inhalte der repräsentativen Partizipation No access
  3. 5.8.3 Beziehungen zwischen Betriebsrat und Beschäftigten No access
8. 5.9 Wechselwirkung zwischen direkter und repräsentativer Partizipation No access
9. 5.10 Partizipationskonstellationen No access
1. 1. 6.1.1 Ökonomische Rahmenbedingungen für Partizipation No access
  2. 6.1.2 Demokratisierung der Arbeit durch Delegation und Konsultation? No access
  3. 6.1.3 Instrumentalisierung subjektiver Arbeitsorientierungen: Zum Zusammenhang von Ressourcenausstattung, inhaltlichen Ansprüchen an die Arbeit und Partizipation No access
  4. 6.1.4 Mobile Arbeit bzw. Arbeit beim Kunden und direkte Partizipation No access
  5. 6.1.5 Unterschiedliche Partizipationschancen bei der Arbeitszeitgestaltung No access
2. 1. 6.2.1 Mobile Arbeit als Barriere? No access
  2. 6.2.2 Selbstvertretung und Stellvertretung No access
  3. 6.2.3 Arbeitsbezogene Interessen – die Dominanz der Subjektperspektive No access
3. 1. 6.3.1 Ansprüche an Partizipation: subjektive Partizipationskompetenzen und die Rücknahme eigener Ansprüche No access
  2. 6.3.2 Partizipation an der Gestaltung von Arbeitszeit und Vereinbarkeit von Beruf und Leben No access
  3. 6.3.3 Repräsentanz von Frauen und Vertretungsinhalte in der repräsentativen Interessenvertretung No access
7. Schlussfolgerungen No access Pages 229 - 234
Literatur No access Pages 235 - 246