Unternehmensberatung ist eine wenig beforschte Branche, dies trifft insbesondere auf die Arbeitsbedingungen in diesem Berufsfeld zu. Zwar existiert umfangreiche Literatur von Berufsangehörigen und für (angehende) Praktiker, aber nur wenige Quellen geben über Berater/innen und deren Arbeit Auskunft. Welche Unternehmensstrukturen, Beschäftigungsformen, Arbeitspraktiken, Karriereverläufe und Belastungsmuster sind in welchen Beratungsfeldern typisch? Ist die Vorstellung zutreffend, dass hier intensiver Arbeitsdruck und lange Arbeitszeiten prägend sind und daraus früher oder später Abstriche an persönlicher Lebensqualität resultieren? Sind Chancen auf hohes Einkommen eine ausreichende Kompensation für Arbeitsbelastungen? Was sonst motiviert Berater/innen und inwiefern können Berufsziele tatsächlich eingelöst werden? Solchen Fragen geht diese explorative, qualitativ angelegte Untersuchung bei österreichischen Unternehmensberater/innen nach. Sie zielt nicht darauf, die Beratungsbranche als »Arena der harten Bandagen« zu diskreditieren, sondern sie will das Bild einer Branche zeichnen, in der Entgrenzungs- und Subjektivierungsprozesse – vielleicht auf paradigmatische Weise – schon weit vorangeschritten sind.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2008
ISBN-Print
978-3-8360-6703-4
ISBN-Online
978-3-8452-6795-1
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
FORBA Forschung
Band
3
Sprache
Deutsch
Seiten
165
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 9
Einleitung Kein Zugriff Seiten 10 - 11
1.1 Historische Entwicklung der Unternehmensberatung Kein Zugriff
1.2 Beratungsfelder und Beratungsansätze Kein Zugriff
1.3 Der fehlende Professionsstatus: Consulting, eine Profession? Kein Zugriff
1.4 Markt- und Betriebsstruktur Kein Zugriff
1.5 Regulierung und Interessenvertretung Kein Zugriff
2.1 Beschäftigungsformen und Beschäftigtenstruktur Kein Zugriff
2.2 Geschlecht Kein Zugriff
2.3 Qualifikationen, Ausbildung Kein Zugriff
2.4 Personalpolitik: „Vom Umgang mit der wertvollsten Ressource“ Kein Zugriff
3.1 Aufbauorganisation und Aufstiegspfade Kein Zugriff
3.2 Arbeitszeiten und Arbeitsbelastungen Kein Zugriff
3.3 Arbeitsbelastungen bei Selbstständigen Kein Zugriff
3.4 Einkommen Kein Zugriff
4. Biografische Eckdaten und Samplestruktur Kein Zugriff Seiten 44 - 53
5.1.1 Strategie- und Prozessberatung – „Die Klassischen“ Kein Zugriff
5.1.2 Corporate Finance – „Die Finanzer“ Kein Zugriff
5.1.3 IT-Consulting – „Die Techniker“ Kein Zugriff
5.1.4 Personal- und Organisationsentwicklung – „Die Sozialen“ Kein Zugriff
5.1.5 Marketing- und PR-Beratung – „Die Werber“ Kein Zugriff
5.2.1 Rekrutierungs-, Personal- und Karrierepolitik bei den „Großen“ Kein Zugriff
5.2.2 Personalpolitik bei den „Kleine(re)n“ Kein Zugriff
5.2.3 Weitere Unterschiede zwischen Unternehmenstypen Kein Zugriff
6.1 Arbeitsdruck als Konstante – Belastbarkeit als Voraussetzung Kein Zugriff
6.2 Typische Arbeitstage in der Beratung Kein Zugriff
6.3.1 Planbarkeit gegenüber Kundenanforderungen Kein Zugriff
6.3.2 Immanente Härten im Kundenkontakt Kein Zugriff
6.4.1 Entscheidungsspielräume in der Arbeitsdurchführung Kein Zugriff
6.4.2 Up or Out nur in größeren Management- und Finanzberatungsunternehmen Kein Zugriff
6.5.1 Teamarbeit und Einzelarbeit Kein Zugriff
6.5.2 „Cooptition“ in den großen Beratungsfirmen Kein Zugriff
6.5.3 Kooperation in kleinen Beratungsfirmen Kein Zugriff
6.6 Männer und Frauen Kein Zugriff
7.1.1 „Wenn du vor sieben gegangen bist, haben’s dich angeschaut“ Kein Zugriff
7.1.2 „Es gibt kaum einen Tag, wo ich nicht arbeite“ Kein Zugriff
7.2.1 Abschalten können? Kein Zugriff
7.2.2 Weitere Arbeitsbewältigungsstrategien Kein Zugriff
7.3 Private Beziehungsarrangements Kein Zugriff
8.1 Ist es das Einkommen? Kein Zugriff
8.2 Nichtmonetäre Motivationsfaktoren Kein Zugriff
8.3.1 Berufsziel Aufstiegskarriere: „Should I stay or should I go?“ Kein Zugriff
8.3.2 Berufsziel Expert/inn/enkarriere: „Also irgendwas mit Beratung ist etwas, das mir liegt“ Kein Zugriff
9.1 Sekundärdatenanalyse Kein Zugriff
9.2 Primärerhebung Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 160 - 163
Verzeichnis der Abbildung und der Tabellen Kein Zugriff Seiten 164 - 165
