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Sammelband Kein Zugriff
Arbeit in Ketten und Netzen
Die dynamische Vernetzung von Unternehmen und die Qualität der Arbeit- Herausgeber:innen:
- Reihe:
- FORBA Forschung, Band 6
- Verlag:
- 2012
Zusammenfassung
Güter und Dienstleistungen werden heute vorwiegend innerhalb grenzüberschreitender Wertschöpfungsketten und komplexer Unternehmensnetzwerke produziert. Als Normalform der Koordination wirtschaftlicher Aktivitäten bestimmen sie auch die Erwerbsarbeit maßgeblich. Ketten und Netze unterliegen einem ständigen Prozess der Reorganisation, indem Funktionen ausgelagert oder auch wieder eingegliedert werden, Arbeit in andere Länder verlagert wird, Betriebe ihre Position in Ketten oder Netzen verbessern oder verschlechtern und übergreifende, systemische Rationalisierungsstrategien zur Anwendung kommen. In diesem Band wird die Frage behandelt, welche spezifischen Auswirkungen diese dynamische Vernetzung von Betrieben, Unternehmen und Organisationen auf die Qualität der Arbeit hat. Was trägt sie zum Wandel der Arbeit bei und inwiefern verstärkt sie aktuelle Trends der Flexibilisierung, Beschleunigung, Prekarisierung und Standardisierung? Die Antworten auf diese Fragestellung wurden auf der Grundlage umfangreicher Forschungsarbeiten in Industrie- und Dienstleistungsbranchen sowie bei öffentlichen Dienstleistungen in 14 europäischen Ländern entwickelt; sie werden hier in Branchen- und Querschnittsanalysen vergleichend präsentiert und resümierend bilanziert.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2012
- Copyrightjahr
- 2012
- ISBN-Print
- 978-3-8360-6706-5
- ISBN-Online
- 978-3-8452-6897-2
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- FORBA Forschung
- Band
- 6
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 353
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 13
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 14 - 15
- Autor:innen:
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- 1 Ketten oder Netze? Muster der Beziehungen zwischen Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2 Wertschöpfungsketten, Netzwerke und die Qualität der Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- 3 Die Anlage der Untersuchung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4 Die Beiträge in diesem Band Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1 Umstrukturierung der Wertschöpfungs- und Aneignungsketten Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2 Beschäftigung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3 Arbeitsorganisation Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4 Qualifikation, Wissen und Lernen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5 Industrielle Arbeitsbeziehungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Schlussfolgerungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1 Berufsbiographie Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Veränderungen in der Berufsidentität der Designer/innen durch veränderte Rahmenbedingungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3 Arbeitsqualität und Work-Life-Balance Kein ZugriffAutor:innen: |
- Fazit Kein ZugriffAutor:innen: |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1 Die Nahrungsmittelindustrie: traditionell und globalisiert Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2 Befunde aus einer dynamischen Branche mit regionaler Verankerung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3 Drei exemplarische Fälle im Detail Kein ZugriffAutor:innen: |
- Zusammenfassung und Schlussfolgerungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1 Die Besonderheiten des Kundenservice als Teil der Wertschöpfungskette Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2 Die Besonderheiten von Umstrukturierungen im öffentlichen Sektor Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 3.1 Datenbasis Bürgerservice Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.2 Datenbasis Post und Bahn Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.1 Fragmentierung von Beschäftigung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.2 Das Dilemma von Qualifikation und Standardisierung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3 Herausforderung Interessenvertretung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 5.1 Privatisierung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5.2 Veränderungen in der Wertschöpfungskette Kein ZugriffAutor:innen: |
- Fazit Kein ZugriffAutor:innen: |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1 Die Bahnreform: Zerlegung und Ökonomisierung eines Konzerns Kein ZugriffAutor:innen:
- 2 Folgen für die Arbeit am Bahnhof Kein ZugriffAutor:innen:
- 3 Folgen für die Beschäftigungsbedingungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung und Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1.1 A NOR, Norwegen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.2 Comtel Frankreich Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.3 UK Lab Großbritannien Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.4 F&E-Einrichtungen als Spezialisten und Auftragnehmer Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.5 IT Research Labs, Österreich Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.6 CharleTIC, Belgien Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.7 VR2, Deutschland Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2 Funktionen und Arbeitsteilungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3 Beschäftigungsverhältnisse Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4 Arbeitsorganisation Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5 Qualifikationen, Wissen, Weiterbildung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6 Interessenvertretung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Fazit: Macht, Zeit, Dilemmata Kein ZugriffAutor:innen: |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1.1 Die Fälle Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Transnationalisierung und Standardisierung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Wissen und Konkurrenz Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3 Verhandeltes Outsourcing und verlängerte Werkbänke Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.4 Beschleunigung und Arbeitszeit Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3 Beschäftigungsverhältnisse und Beschäftigtenstruktur Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4 Arbeitsorganisation Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5 Qualifikationen, Wissen, Lernen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6 Interessenvertretung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Schlussfolgerungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- 1 Externe Reorganisation und die Entstehung neuer Wertschöpfungsketten Kein ZugriffAutor:innen:
- 2 Funktionen und Abläufe in der Wertschöpfungskette Kein ZugriffAutor:innen:
- 3 Veränderungen in der Beschäftigung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4 Veränderungen in Arbeitsorganisation, Qualifikation und Wissen Kein ZugriffAutor:innen:
- 5 Arbeitsbeziehungen und Regulierung von Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1 Neue Trends der Restrukturierung der wissensbasierten Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- 2 Kontrolle und Autonomie der kreativen Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1 Wertschöpfungsketten und Unternehmensfunktionen als Konzepte zum besseren Verständnis von Globalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2 Erfahrungen und Reflexionen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Die Untersuchung betrieblicher Arbeitsteilung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Die Vorzüge des Ansatzes Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Die WORKS-Studie: drei Fallbeispiele Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Veränderungen im Grad der funktionalen Konzentration: IT Health Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Änderungen im Differenzierungsgrad: Foodlog Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.4 Veränderungen im Fragmentierungsgrad: Wonderwear Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Die Umstrukturierung von Wertschöpfungsketten und die neue Verteilung der Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Auswirkungen auf die Qualität der Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlussfolgerungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1.1 Der Übergang von fordistisch geprägten zu flexiblen Arbeitszeitstrukturen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.2 Arbeitszeit und Work-Life-Balance – zwei Seiten derselben Medaille Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Forschungsfragen und Forschungsdesign Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Die schwierige Balance zwischen beruflichem Engagement und dem „Rest des Lebens“ für hochqualifizierte Beschäftigte Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3 Gestiegene Flexibilisierungsanforderungen in Unvereinbarkeit mit dem Familienleben? – Arbeiter/innen in der Produktion Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4 Neue Zeitregime im Widerspruch zur ehemals gelebten Vereinbarkeit – Kundenbetreuer/innen im öffentlichen Dienst Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5 Globaler Wandel, Arbeitszeitstrukturen und Work-Life-Balance – Zusammenfassende Bemerkungen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1.1 Sozialer Dialog Kein ZugriffAutor:innen:
- 2 Methoden, Instrumente und Analyseebenen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1 Die Lebensmittelbranche Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 IT-Branche Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3 Der öffentliche Dienst: IT-Dienstleister Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlussfolgerungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: | |
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 1 Flexibilität Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2 Flexible Beschäftigung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3 Umstrukturierung und Arbeitsorganisation Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4 Begrenzungen der Flexibilität Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 5 Die Qualität der Arbeit Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Schlussfolgerungen Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen:
- 1 Dynamische Vernetzungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2 Wirkungen auf die Qualität der Arbeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 351 - 353
