Geschäftsleiterpflichten in der Unternehmenskrise

RAin Dr. Jessica Mohaupt

doi:10.5771/9783845282565

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Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-8487-3931-8
ISBN-Online: 978-3-8452-8256-5
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Schriften zum Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarktrecht
Volume: 64
Language: German
Pages: 372
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 32
1. 1. § 1 Untersuchungsgegenstand, Zielsetzung der Arbeit und Themenbegrenzung No access
  2. § 2 Gang der Untersuchung / Methodik No access
  3. 1. I. Geschäftsleiter No access
    2. II. Gesellschafter No access
    3. III. Gläubiger No access
2. 1. § 1 Ausgangslage: Prinzipal-Agenten-Konflikt No access
  2. 1. 1. 1. Dogmatische Verankerung und Grundsätze No access
      2. 2. Business Judgment Rule – Bedeutung und Reichweite No access
    2. II. Unternehmerisches Leitungsermessen vs. Weisungsgebundenheit No access
  3. 1. I. Historische Wurzeln der Geschäftsleiterpflichten in England und Deutschland No access
    2. II. Shareholder Value – Begrifflichkeit No access
    3. 1. 1. Shareholder Primacy als Ausgangspunkt No access
      2. 2. Sec. 172 (1) CA 2006 No access
      3. 3. Einbeziehung von Gläubigerinteressen? No access
      4. 4. Rolle der Interessensausrichtung für die Haftung nach englischem Recht – Angst vor dem Hindsight Bias No access
    4. 1. 1. Dogmatische Verankerung No access
      2. 2. Begrifflichkeit: Unternehmens- bzw. Gesellschaftsinteresse No access
      3. a) Ablehnung des Shareholder Value-Ansatzes in Deutschland No access
        aa) Interessenpluralistischer Ansatz No access
        bb) Gewichtungsvorrang der Gesellschafterinteressen? No access
      4. 4. GmbH-Recht No access
      5. a) Interessensaustarierung als Idealfall No access
        b) Vorrang der Gesellschafterinteressen bei Interessenkonflikten No access
        c) Disponibilität No access
    5. V. Zwischenfazit No access
3. 1. § 1 Betriebswirtschaftliche Definitionen No access
  2. 1. 1. 1. Gesetzliche Definitionen No access
      2. 2. Ähnliche Begriffe und deren Auslegung No access
      3. 3. Definitionsvorschläge des Schrifttums No access
      4. 4. Exkurs: Definition in Österreich No access
    2. II. Insolvenzrechtliche Krise No access
  3. 1. 1. 1. Früher Ansatzpunkt No access
      2. a) Bestandsgefährdung als Anknüpfungspunkt No access
        aa) Eigenkapitalquote No access
        bb) Fiktive Schuldentilgungsdauer No access
        c) Branchenbezug No access
        d) Rolle der Indikatoren für die Ermittlung der Unternehmenskrise No access
      3. 3. Zwischenfazit No access
    2. 1. 1. Drohende Unternehmenskrise No access
      2. 2. Präsente Unternehmenskrise No access
      3. 3. Akute Unternehmenskrise No access
      4. 4. Erörterung der Kennzahlen No access
      5. 5. Auslegungsbedürftigkeit No access
    3. III. Verhältnis zum IDW S 6 No access
1. 1. 1. I. Herleitung der Pflicht No access
    2. II. Zeitliche Reichweite No access
    3. 1. 1. AG: Pflicht zur Einrichtung eines Risikofrüherkennungssystems No access
      2. 2. GmbH: Aktueller Meinungsstand No access
      3. 3. Stellungnahme: Pflicht unter Wahrung der Verhältnismäßigkeit No access
    4. 1. 1. Observation des Unternehmensumfeldes No access
      2. 2. Finanzkennzahlenanalyse und Unternehmensplanung No access
  2. 1. I. Überwachungspflichten in der präsenten Unternehmenskrise No access
    2. II. Überwachungspflichten in der akuten Unternehmenskrise No access
  3. § 3 Gesellschafter- oder Gläubigerinteressen? No access
2. 1. 1. I. Einberufungspflicht bei qualifizierter Unterbilanz No access
    2. 1. a) Meinungsstand No access
        b) Plädoyer für eine Einberufungspflicht No access
      2. 2. AG: Pflicht zur Einberufung einer Hauptversammlung nur bei Beschlussnotwendigkeit No access
    3. 1. 1. Verbandsrechtliche Informationspflicht gegenüber den Aktionären? No access
      2. a) Meinungsstand No access
        b) Plädoyer für eine frühzeitige Informationspflicht No access
    4. 1. 1. Meinungsstand No access
      2. 2. Plädoyer für eine Pflicht zur Information des Aufsichtsrats über den Eintritt einer drohenden Unternehmenskrise No access
  2. 1. I. Vertragliche Nebenpflicht? No access
    2. II. Informationsrecht und Ermessensreduktion auf Null No access
    3. III. Sonderfall: Begründung neuer Verbindlichkeiten mit Altgläubigern No access
  3. 1. 1. 1. Einberufungspflicht bei qualifizierter Unterbilanz No access
      2. 2. Einberufungspflicht in der präsenten Unternehmenskrise No access
      3. 3. Information der Gesellschafter bzw. des Aufsichtsrats No access
    2. II. Information der Gläubiger No access
    3. III. Zwischenfazit No access
3. 1. § 1 Begriffsbestimmung No access
  2. 1. 1. 1. Dogmatische Herleitung und Inhalt der Sanierungspflicht No access
      2. a) Frühzeitiger Beginn der Sanierungspflicht No access
        b) Ende der Sanierungspflicht No access
      3. a) Drohende Unternehmenskrise: Pflicht zur Ergreifung von Krisenabwehrmaßnahmen No access
        aa) Prüfung der Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit No access
        bb) Erstellung eines Sanierungskonzeptes No access
    2. 1. 1. GmbH: Zuständigkeit der Gesellschafterversammlung No access
      2. a) Unbedingte Sanierungspflicht des Vorstands vs. faktische Macht der Hauptversammlung No access
        b) Rolle des Aufsichtsrats No access
  3. § 3 Pflichten bei Aussichtslosigkeit der Sanierung No access
  4. § 4 Gesellschafter- oder Gläubigerinteressen? No access
4. 1. § 1 Zuständigkeit für die Auswahl der Sanierungsmaßnahmen No access
  2. 1. 1. 1. Mögliche Sanierungsmaßnahmen – Überblick und Einzelfragen No access
      2. 2. Rangverhältnis zwischen interner und externer Sanierung? No access
    2. II. Übertragende Sanierung und Sanierungsfusion vs. Sanierungspflicht der Geschäftsleiter No access
    3. 1. 1. Aufstellung eines Insolvenzplans – Recht oder Pflicht? No access
      2. aa) Die Entscheidung des OLG München für die GmbH & Co. KG No access
        bb) Meinungsstand bei der GmbH No access
        cc) Meinungsstand bei der AG No access
        (a) Argumente gegen einen Zustimmungsvorbehalt No access
        (b) GmbH vs. AG No access
        (2) Plädoyer für eine gesetzliche Klarstellung bzw. Korrektur No access
        b) Recht zur Insolvenzantragstellung vs. Sanierungspflicht? No access
        c) Zwischenfazit No access
  3. § 3 Gesellschafter- oder Gläubigerinteressen? No access
5. 1. § 1 Das Problem des Gambling for Resurrection No access
  2. 1. I. Entscheidungen unter Risiko vs. Entscheidungen unter Ungewissheit No access
    2. II. Risikobetrachtung aus verschiedenen Blickwinkeln: einzelprojekt- und bestandsbezogene Risiken No access
    3. 1. 1. Einzelprojektbezogene Risiken No access
      2. 2. Bestandsbezogene Risiken No access
      3. 3. Rechtliche Anforderungen an die Quantifizierung von Risiken No access
  3. 1. 1. a) Keine allgemeine ungeschriebene Hauptversammlungskompetenz No access
        b) Rolle des Aufsichtsrats No access
      2. a) Meinungsstand No access
        b) Stellungnahme No access
    2. 1. 1. Fortgeltung der Business Judgment Rule in der Unternehmenskrise No access
      2. a) Risikobegrenzung durch den Unternehmensgegenstand No access
        b) Eingehung von Klumpenrisiken No access
        aa) Rechtsprechung im Überblick No access
        (1) Laufender Geschäftsbetrieb No access
        (2) Unternehmenskrise No access
        cc) Sonderfall: Existenzgefährdende Weisungen No access
        aa) Projektabgrenzung No access
        bb) Rechtsprechung im Überblick No access
        (1) Laufender Geschäftsbetrieb No access
        (2) Unternehmenskrise No access
        e) Zwischenfazit No access
        (1) Bestandsschutz als oberste Handlungsmaxime? No access
        (2) Kein Verbot abstrakt bestandsgefährdender Risiken No access
        (3) Weiter Handlungsspielraum während des laufenden Geschäftsbetriebs No access
        (a) Intensivierung der Informationsbeschaffungs- und -würdigungspflicht No access
        (b) Verringerung des Wahrscheinlichkeitsgrads der Risikoverwirklichung No access
        (1) Keine starren Grenzen im laufenden Geschäftsbetrieb No access
        (a) Positiver Nettobarwert No access
        (b) Payback-Dauer No access
        cc) Zwischenfazit No access
  4. § 4 Gesellschafter- oder Gläubigerinteressen? No access
1. 1. § 1 Gesellschafterinteressen in der Unternehmenskrise No access
  2. § 2 Gläubigerinteressen in der Unternehmenskrise No access
  3. 1. I. Fallbeispiel 1: Sanierung in der Krise – Wieviel Risiko ist erlaubt? No access
    2. II. Fallbeispiel 2: Umstellung auf erneuerbare Energien No access
    3. III. Fallbeispiel 3: Ein fairer Preis? No access
    4. IV. Fallbeispiel 4: Insolvenzantrag bei drohender Zahlungsunfähigkeit No access
    5. V. Fallbeispiel 5: Teure Kettensäge No access
  4. § 4 Zwischenfazit No access
2. 1. 1. I. Ursprung der Interessenverlagerung –Walker v Wimborne No access
    2. 1. a) Reine Haftungserleichterung? No access
        b) Interpretation des Sec. 172 (3) Companies Act 2006 No access
      2. a) Zeitpunkt der Interessenverlagerung No access
        b) Stellenwert der Gläubigerinteressen No access
        c) Partikularinteressen oder Interessen der Gläubigergesamtheit? No access
    3. III. Zwischenfazit No access
  2. 1. I. Tendenzen in der Rechtsprechung No access
    2. II. Meinungsstand im Schrifttum No access
    3. III. Das ESUG: Neudefinition des Verhältnisses zwischen Gesellschafts- und Insolvenzrecht? No access
  3. § 3 Zwischenfazit No access
3. Drittes Kapitel: Übertragbarkeit des englischen Konzeptes? No access
1. 1. 1. I. Bestandserhalt – Wandel der Interessenlage No access
    2. II. Fallgruppen im Einzelnen No access
    3. III. Zwischenfazit No access
  2. 1. I. Problemaufriss No access
    2. 1. 1. Gläubigerschutz als Korrelat zur Haftungsbeschränkung No access
      2. a) Kapitalaufbringung und -erhaltung No access
        aa) Insolvenzantragspflicht und Zahlungsverbote bei Insolvenzreife No access
        bb) Insolvenzverursachungshaftung No access
        cc) Insolvenzanfechtung No access
        dd) Nachrangigkeit von Gesellschafterdarlehen No access
        ee) Haftung für existenzvernichtende Eingriffe No access
      3. 3. Schutzlücken bzw. mangelnde Beachtung und Probleme bei der Rechtsdurchsetzung No access
    3. III. Keine ausreichende Abhilfe durch das ESUG No access
  3. § 3 Bestehende Rechtsunsicherheit No access
  4. § 4 Zwischenfazit No access
2. 1. § 1 Drohende Unternehmenskrise – Vorrang der Gesellschafterinteressen No access
  2. 1. 1. 1. Haftung für Zahlungen in der Krise No access
      2. 2. Antragsrecht der Gläubiger bei drohender Zahlungsunfähigkeit No access
    2. 1. a) Kein ausreichender Schutz durch Vertragsrecht No access
        b) Faktische Schutzlücke durch „Covenant Lite“ Darlehen No access
        c) Das „Schattendasein“ des § 18 Abs. 1 InsO No access
      2. 2. Gläubiger als Träger des Residualinteresses No access
      3. 3. Die Rückkehr zum modifizierten zweistufigen Überschuldungsbegriff No access
    3. III. Zwischenfazit No access
  3. 1. I. Grundsatz: Weiterhin Vorrang der Gesellschafterinteressen No access
    2. II. Ausnahme: Bestandsgefährdende Rechtsgeschäfte und Rechtsgeschäfte unter Ungewissheit No access
    3. III. Zwischenfazit No access
  4. § 4 Drei-Phasen-Modell vs. Gesellschafterwille im GmbH-Recht No access
  5. 1. 1. 1. Überwachungspflichten – Bestätigung der Intensivierung No access
      2. 2. Informationspflichten – Alles wie gehabt? No access
      3. 3. Sanierungspflicht – Bestands- wird zur Masseerhaltungspflicht No access
      4. a) Berücksichtigung der Interessen bei der Auswahl der Sanierungsmaßnahmen No access
        b) Sonderfall: Insolvenzplanverfahren als Sanierungsmethode No access
        c) Anwendung auf Fallbeispiel 4: Insolvenzantrag bei drohender Zahlungsunfähigkeit No access
      5. a) Geschäfte in der drohenden und präsenten Unternehmenskrise No access
        b) Akute Unternehmenskrise: Kein Verbot jeglichen Risikos No access
        aa) Fallbeispiel 1: Sanierung in der Krise – Wieviel Risiko ist erlaubt? No access
        bb) Fallbeispiel 2: Umstellung auf erneuerbare Energien No access
        cc) Fallbeispiel 3: Ein fairer Preis? No access
    2. 1. 1. Ausweitung der bestehenden Zahlungsverbote No access
      2. 2. Anwendung auf Fallbeispiel 5: Teure Kettensäge No access
    3. 1. a) Haftungsgrundlagen und Grundsatz der Innenhaftung No access
        b) Rolle der Interessensaustarierung No access
      2. aa) Beachtung des Modells als Bestandteil der allgemeinen Sorgfaltspflicht No access
        bb) Business Judgment Rule und Beurteilungsspielraum No access
        cc) Sonderfall: Ersatz masseschmälernder Zahlungen in der akuten Unternehmenskrise No access
        b) Haftung gegenüber den Gesellschaftern No access
        aa) Grundsatz: Keine Durchbrechung der Haftungsbegrenzung No access
        bb) Ausnahmsweise Außenhaftung als Instrument der Verhaltenssteuerung No access
      3. 3. Disponibilität der Haftung No access
      4. 4. Zwischenfazit zur Haftung No access
  6. § 6 Grafische Darstellung: Das Drei-Phasen-Modell No access
3. Drittes Kapitel: Möglichkeit einer entsprechenden Auslegung des geltenden Rechts No access
4. 1. § 1 Regelungsauftrag an den Gesetzgeber und Umfang der Regelung No access
  2. § 2 Verortung: Kollisionsrechtliche Qualifikation als Gesellschaftsrecht No access
  3. 1. I. §§ 76a-76c AktG n.F. No access
    2. II. § 92 Abs. 2 AktG n.F. No access
1. Erstes Kapitel: Fazit der Arbeit No access
2. Zweites Kapitel: Ausblick nach Brüssel No access
3. 1. § 1 Interessensaustarierung im laufenden Geschäftsbetrieb No access
  2. § 2 Definition der Unternehmenskrise No access
  3. § 3 Überwachungspflichten in der Unternehmenskrise No access
  4. § 4 Informationspflichten in der Unternehmenskrise No access
  5. § 5 Sanierungspflicht No access
  6. § 6 Durchführung der Sanierung No access
  7. § 7 Risikobehaftete Geschäfte No access
  8. § 8 Das Drei-Phasen-Modell No access
  9. § 9 Ausblick nach Brüssel No access
Literaturverzeichnis No access Pages 355 - 372

Bibliography (305 entries)

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