Nachhaltigkeit und Transformation im Unternehmen

Christina E. Bannier; Julia Redenius-Hövermann

doi:10.34156/9783791063317

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Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-7910-6328-7
ISBN-Online: 978-3-7910-6331-7
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 300
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 26
1. 1. 1.1 Nachhaltigkeit im Rahmen unternehmerischer Entscheidungen No access
  2. 1. 1.2.1 Zusammensetzung von Aufsichtsrat, Vorstand und Management No access
    2. 1.2.2 Sorgfaltspflichten entlang der Lieferkette No access
  3. 1. 1.3.1 Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex No access
    2. 1.3.2 Vorstandsvergütung No access
    3. 1.3.3 Nachhaltigkeitsberichterstattung No access
  4. 1.4 Fazit und Ausblick No access
2. 1. 2.1 Einführung: Rolle des Vorstands in der AG No access
  2. 2.2 Nachhaltigkeitskompetenz im Vorstand? No access
  3. 1. 2.3.1 Gesetzlich gebotenes Verhalten No access
    2. 2.3.2 Freiwilliges nachhaltiges Verhalten mit Gewinnerzielungsabsicht No access
    3. 2.3.3 Freiwilliges nachhaltiges Verhalten ohne Gewinnerzielungsabsicht No access
    4. 2.3.4 Einbindung der Hauptversammlung No access
  4. 1. 2.4.1 Allgemeine Organhaftung No access
    2. 2.4.2 Strafrechtliche Verantwortlichkeit No access
    3. 2.4.3 Insbesondere: Greenwashing No access
  5. 2.5 Fazit No access
3. 1. 3.1 Einleitung: Nachhaltigkeit als Aufgabe des Aufsichtsrats No access
  2. 1. 3.2.1 Nachhaltigkeitskompetenz im Gesamtgremium No access
    2. 3.2.2 Nachhaltigkeitsexperte im Aufsichtsrat? No access
    3. 3.2.3 Nachhaltigkeitskompetenz im Prüfungsausschuss No access
    4. 3.2.4 Nachhaltigkeitsausschuss No access
  3. 1. 3.3.1 Vorstandsbesetzung No access
    2. 3.3.2 Vorstandsvergütung No access
    3. 3.3.3 Strategie No access
    4. 3.3.4 Interne und externe Berichterstattung No access
    5. 3.3.5 Zustimmungspflichtige Geschäfte No access
  4. 3.4 Haftung des Aufsichtsrats No access
  5. 3.5 Zusammenfassung No access
1. 1. 4.1 Was macht eine gute Nachhaltigkeitsstrategie aus? No access
  2. 4.2 Nachhaltigkeitsregulierung in Europa als Rahmen der Strategiefindung No access
  3. 1. 4.3.1 Der Finanzielle Wesentlichkeitskompass (FMC) No access
    2. 4.3.2 Der Auswirkungs-Wesentlichkeitskompass (IMC) No access
  4. 4.4 Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie No access
  5. Praxisbeispiele No access
  6. 1. 4.5.1 Einleitung No access
    2. 4.5.2 Strategieentwicklung und -implementierung No access
    3. 4.5.3 Externe und interne Bewertung der integrierten ESG-Strategie No access
    4. 4.5.4 Fazit No access
  7. 1. 4.6.1 Hohe Nachhaltigkeitsrelevanz No access
    2. 4.6.2 Pragmatische Vorgehensweise zur Strategieintegration No access
    3. 4.6.3 Erfolgsfaktoren No access
    4. 4.6.4 Wertvollen Mehrwert liefern No access
  8. 1. 4.7.1 Umsetzung von Nachhaltigkeit als Teil der Strategie am Beispiel von Eckes-Granini No access
    2. 4.7.2 Beispiele einer praktischen Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie No access
    3. 4.7.3 Zielerreichung am Beispiel Klimaschutz No access
    4. 4.7.4 Nachhaltigkeitsstrategie und Wesentlichkeit No access
2. 1. 5.1 Bedeutung und Entwicklung des Nachhaltigkeitsbegriffs in der Vergütung No access
  2. 1. 5.2.1 Vergütung in Banken No access
    2. 5.2.2 Vergütung in anderen Unternehmen No access
    3. 5.2.3 Variable Vergütung im Besonderen No access
  3. 1. 5.3.1 Kategorisierung von Nachhaltigkeitszielen – ESG No access
    2. 5.3.2 Finanzielle Nachhaltigkeit No access
    3. 5.3.3 Finanzielle vs. ESG-Ziele No access
  4. 1. 5.4.1 Nachhaltigkeitsziele in der Vergütung No access
    2. 5.4.2 Arten von Nachhaltigkeitszielen No access
  5. 1. 5.5.1 Vergütungselemente No access
    2. 5.5.2 Erfasster Personenkreis No access
    3. 5.5.3 Verknüpfung von ESG- mit anderen Zielen – Gewichtung No access
    4. 5.5.4 Anforderungen an Nachhaltigkeitsziele in der Vergütung No access
    5. 5.5.5 Auswahl und Festlegung von Nachhaltigkeitszielen No access
    6. 5.5.6 Operationalisierung und Messung von Nachhaltigkeitszielen No access
  6. 5.6 Nachhaltigkeitskompetenz im Aufsichtsorgan No access
  7. Praxisbeispiele No access
  8. 1. 5.7.1 E.ON SE No access
    2. 5.7.2 Mercedes-Benz AG No access
  9. 1. 5.8.1 Rahmenbedingungen der Vergütungsgestaltung No access
    2. 5.8.2 Vorstandsvergütung bei Großbanken No access
    3. 5.8.3 Aufsichtsrechtliche Pflichten der Geschäftsleiter No access
    4. 5.8.4 Nachhaltigkeit in der Bankenaufsicht No access
    5. 5.8.5 Nachhaltigkeit in einer deutschen Großbank No access
    6. 5.8.6 Zusammenfassung und Ausblick No access
3. 1. 6.1 Strategie für Prozess- und Risikomanagement No access
  2. 6.2 Ambition No access
  3. 6.3 Organisatorische Governance No access
  4. 6.4 ESG-Risikoklassifizierung No access
  5. 6.5 Kommunikation No access
  6. 6.6 Personal No access
  7. 6.7 Koordination No access
  8. 6.8 Emotion No access
  9. 6.9 Skalierung (Digitalisierung/Automatisierung) No access
  10. 6.10 Timing No access
  11. 6.11 Fazit No access
  12. Praxisbeispiele No access
  13. 1. 6.12.1 Einleitung No access
    2. 6.12.2 Dekarbonisierung als wesentlicher Transformationstreiber No access
    3. 6.12.3 Von Risiken zur Nachhaltigkeit: Prozesse und Management als Treiber für die Transformation No access
    4. 6.12.4 Zusammenfassung No access
  14. 1. 6.13.1 Kernpunkte der integrierten Unternehmensstrategie No access
    2. 6.13.2 Nachhaltigkeitschancen und -risiken als Transformationstreiber No access
    3. 6.13.3 Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensprozesse No access
    4. 6.13.4 Fazit No access
  15. 1. 6.14.1 Maison Héroïne No access
    2. 6.14.2 Eevie – ein „First Principles“-Ansatz zur Dekarbonisierung: Engagieren Sie Ihre Mitarbeiter für den Klimaschutz No access
4. 1. 1. 7.1.1 (Kredit-)Risikoanalyse und -mitigation No access
    2. 7.1.2 Doppelte Wesentlichkeit No access
    3. 7.1.3 Regulierung und Berichterstattung No access
  2. 1. 7.2.1 Eigenkapitalfinanzierung No access
    2. 7.2.2 Mezzanine No access
    3. 7.2.3 Unternehmensanleihen No access
    4. 7.2.4 Bankkredite No access
    5. 7.2.5 Handelskredite No access
  3. 7.3 Herausforderungen und Chancen No access
  4. 7.4 Fazit No access
  5. Praxisbeispiele No access
  6. 1. 7.5.1 Kurzvorstellung der KION Group No access
    2. 7.5.2 Nachhaltigkeit in der Finanzierung No access
    3. 7.5.3 Ausblick No access
  7. 1. 7.6.1 Was macht ESG-gebundene Kredite so besonders? No access
    2. 7.6.2 Auswahl der KPIs No access
    3. 7.6.3 Qualität der KPIs No access
    4. 7.6.4 Chancen und Herausforderungen für Unternehmen und Banken No access
    5. 7.6.5 Ausblick No access
5. 1. 8.1 Einleitung No access
  2. 1. 8.2.1 Bedeutung der Nachhaltigkeitsberichterstattung für den EU Green Deal No access
    2. 8.2.2 Die Informationsfunktion der Nachhaltigkeitsberichterstattung No access
    3. 8.2.3 Konsequenzen der Nachhaltigkeitsberichterstattung No access
  3. 1. 8.3.1 CSRD und ESRS No access
    2. 8.3.2 Taxonomie-Verordnung No access
    3. 8.3.3 Das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz No access
    4. 8.3.4 ISSB No access
    5. 8.3.5 Weitere freiwillige Rahmenwerke No access
  4. 1. 8.4.1 Umsetzung der neuen Anforderungen No access
    2. 8.4.2 Organisatorische Verankerung No access
  5. 8.5 Zusammenfassung No access
  6. Praxisbeispiele No access
  7. 1. 8.6.1 Entscheidung und Gründe für einen freiwilligen Nachhaltigkeitsbericht No access
    2. 8.6.2 Der DNK-Berichtsstandard No access
    3. 8.6.3 Herausforderungen bei der Berichterstellung No access
    4. 8.6.4 Prüfung und Veröffentlichung des DNK-Berichts No access
    5. 8.6.5 Ausblick: Das zweite Jahr und der Weg in die CSRD No access
    6. 8.6.6 Fazit No access
  8. 1. 8.7.1 How to do it? No access
    2. 8.7.2 Schrittweises Vorgehen mit klarer Priorisierung No access
    3. 8.7.3 Risikoanalysen No access
    4. 8.7.4 Rolle der Wirtschaftsprüfer No access
    5. 8.7.5 Zusammenfassung No access
6. 1. 9.1 Einleitung und Problemaufriss No access
  2. 1. 9.2.1 Transparenzpflichten aufgrund der Taxonomie-Verordnung und der SFDR No access
    2. 9.2.2 Kommunikation mit Stakeholdern aufgrund des LkSG und der CSDDD No access
    3. 9.2.3 Investoren- und Stakeholderdialog aufgrund der CSRD No access
  3. 9.3 Einflussnahme durch Investoren anlässlich der Hauptversammlung No access
  4. 9.4 Fazit No access
  5. Praxisbeispiele No access
  6. 1. 9.5.1 Einführung No access
    2. 9.5.2 Thematische Engagements No access
    3. 9.5.3 Kollaborative Engagements No access
    4. 9.5.4 Engagement über alle börsennotierten Anlageklassen hinweg No access
    5. 9.5.5 Risikobasierter Ansatz No access
    6. 9.5.6 Kooperation zwischen den Research- und den Stewardship-Teams No access
    7. 9.5.7 Formen des Engagements und der Eskalation No access
    8. 9.5.8 Engagement als Teil unseres aktiven Stewardship-Ansatzes No access
  7. 1. 9.6.1 Asset-Managern kommt bei der Transformation eine besondere Bedeutung zu No access
    2. 9.6.2 Regulatorik erzeugt Rückenwind bei der Transformation No access
    3. 9.6.3 Dezidierte Engagement-Strategie als Erfolgsgarant No access
    4. 9.6.4 Hauptversammlung als Plattform zur Förderung der Transformation No access
    5. 9.6.5 Gute Unternehmensführung als zentraler Treiber der Transformation bei Unternehmen No access
    6. 9.6.6 Unternehmen und Aktionäre profitieren gleichermaßen No access
  8. 1. 9.7.1 Umwelt No access
    2. 9.7.2 Soziales No access
    3. 9.7.3 Unternehmensführung No access
    4. 9.7.4 Nachhaltigkeit bei der Siemens Energy AG No access
Literaturverzeichnis No access Pages 265 - 284
Autoren und Autorinnen No access Pages 285 - 300