Nachhaltigkeit und Transformation im Unternehmen

Christina E. Bannier; Julia Redenius-Hövermann

doi:10.34156/9783791063317

Zusammenfassung

Die nachhaltige Transformation des Wirtschaftssystems erfordert von Unternehmen, ihre Strukturen und Prozesse an neue Anforderungen anzupassen. Sie müssen die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf ökologische und gesellschaftliche Bedürfnisse hinterfragen, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Chancen zu nutzen. Der Wandlungsprozess durchzieht dabei alle Unternehmensbereiche, von der Strategie, über die Produktion, die Finanzierung, die Risikomanagement- und Kontrollsysteme, die Governance bis hin zur Berichterstattung. Unternehmenserfolg und Unternehmenswert werden hierdurch maßgeblich beeinflusst: Ein erfolgreicher und effizienter Transformationsprozess trägt zu einer besseren Positionierung im Wettbewerb, einem günstigeren und breiteren Zugang zu Finanzierungen und zu einer bevorzugten Gewinnung von Fachkräften bei.

Das Handbuch bietet eine praxisnahe Anleitung für Führungskräfte aus Aufsichtsrat, Vorstand und Management, um sich umfassend mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen und geeignete Maßnahmen umzusetzen. Teil I des Handbuchs befasst sich mit einer konzeptionellen Diskussion der Nachhaltigkeitstransformation und betrachtet auch Haftungsfragen. Teil II analysiert, wie die verschiedenen Unternehmensbereiche von der Nachhaltigkeitstransformation betroffen sind und bietet konkrete Beispiele aus der Praxis.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-7910-6328-7
ISBN-Online: 978-3-7910-6331-7
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 300
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 26
1. 1. 1.1 Nachhaltigkeit im Rahmen unternehmerischer Entscheidungen Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Zusammensetzung von Aufsichtsrat, Vorstand und Management Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Sorgfaltspflichten entlang der Lieferkette Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Vorstandsvergütung Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Nachhaltigkeitsberichterstattung Kein Zugriff
  4. 1.4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Einführung: Rolle des Vorstands in der AG Kein Zugriff
  2. 2.2 Nachhaltigkeitskompetenz im Vorstand? Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Gesetzlich gebotenes Verhalten Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Freiwilliges nachhaltiges Verhalten mit Gewinnerzielungsabsicht Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Freiwilliges nachhaltiges Verhalten ohne Gewinnerzielungsabsicht Kein Zugriff
    4. 2.3.4 Einbindung der Hauptversammlung Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Allgemeine Organhaftung Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Strafrechtliche Verantwortlichkeit Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Insbesondere: Greenwashing Kein Zugriff
  5. 2.5 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Einleitung: Nachhaltigkeit als Aufgabe des Aufsichtsrats Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Nachhaltigkeitskompetenz im Gesamtgremium Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Nachhaltigkeitsexperte im Aufsichtsrat? Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Nachhaltigkeitskompetenz im Prüfungsausschuss Kein Zugriff
    4. 3.2.4 Nachhaltigkeitsausschuss Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Vorstandsbesetzung Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Vorstandsvergütung Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Strategie Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Interne und externe Berichterstattung Kein Zugriff
    5. 3.3.5 Zustimmungspflichtige Geschäfte Kein Zugriff
  4. 3.4 Haftung des Aufsichtsrats Kein Zugriff
  5. 3.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 4.1 Was macht eine gute Nachhaltigkeitsstrategie aus? Kein Zugriff
  2. 4.2 Nachhaltigkeitsregulierung in Europa als Rahmen der Strategiefindung Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Der Finanzielle Wesentlichkeitskompass (FMC) Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Der Auswirkungs-Wesentlichkeitskompass (IMC) Kein Zugriff
  4. 4.4 Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
  5. Praxisbeispiele Kein Zugriff
  6. 1. 4.5.1 Einleitung Kein Zugriff
    2. 4.5.2 Strategieentwicklung und -implementierung Kein Zugriff
    3. 4.5.3 Externe und interne Bewertung der integrierten ESG-Strategie Kein Zugriff
    4. 4.5.4 Fazit Kein Zugriff
  7. 1. 4.6.1 Hohe Nachhaltigkeitsrelevanz Kein Zugriff
    2. 4.6.2 Pragmatische Vorgehensweise zur Strategieintegration Kein Zugriff
    3. 4.6.3 Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
    4. 4.6.4 Wertvollen Mehrwert liefern Kein Zugriff
  8. 1. 4.7.1 Umsetzung von Nachhaltigkeit als Teil der Strategie am Beispiel von Eckes-Granini Kein Zugriff
    2. 4.7.2 Beispiele einer praktischen Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
    3. 4.7.3 Zielerreichung am Beispiel Klimaschutz Kein Zugriff
    4. 4.7.4 Nachhaltigkeitsstrategie und Wesentlichkeit Kein Zugriff
2. 1. 5.1 Bedeutung und Entwicklung des Nachhaltigkeitsbegriffs in der Vergütung Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Vergütung in Banken Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Vergütung in anderen Unternehmen Kein Zugriff
    3. 5.2.3 Variable Vergütung im Besonderen Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Kategorisierung von Nachhaltigkeitszielen – ESG Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Finanzielle Nachhaltigkeit Kein Zugriff
    3. 5.3.3 Finanzielle vs. ESG-Ziele Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Nachhaltigkeitsziele in der Vergütung Kein Zugriff
    2. 5.4.2 Arten von Nachhaltigkeitszielen Kein Zugriff
  5. 1. 5.5.1 Vergütungselemente Kein Zugriff
    2. 5.5.2 Erfasster Personenkreis Kein Zugriff
    3. 5.5.3 Verknüpfung von ESG- mit anderen Zielen – Gewichtung Kein Zugriff
    4. 5.5.4 Anforderungen an Nachhaltigkeitsziele in der Vergütung Kein Zugriff
    5. 5.5.5 Auswahl und Festlegung von Nachhaltigkeitszielen Kein Zugriff
    6. 5.5.6 Operationalisierung und Messung von Nachhaltigkeitszielen Kein Zugriff
  6. 5.6 Nachhaltigkeitskompetenz im Aufsichtsorgan Kein Zugriff
  7. Praxisbeispiele Kein Zugriff
  8. 1. 5.7.1 E.ON SE Kein Zugriff
    2. 5.7.2 Mercedes-Benz AG Kein Zugriff
  9. 1. 5.8.1 Rahmenbedingungen der Vergütungsgestaltung Kein Zugriff
    2. 5.8.2 Vorstandsvergütung bei Großbanken Kein Zugriff
    3. 5.8.3 Aufsichtsrechtliche Pflichten der Geschäftsleiter Kein Zugriff
    4. 5.8.4 Nachhaltigkeit in der Bankenaufsicht Kein Zugriff
    5. 5.8.5 Nachhaltigkeit in einer deutschen Großbank Kein Zugriff
    6. 5.8.6 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
3. 1. 6.1 Strategie für Prozess- und Risikomanagement Kein Zugriff
  2. 6.2 Ambition Kein Zugriff
  3. 6.3 Organisatorische Governance Kein Zugriff
  4. 6.4 ESG-Risikoklassifizierung Kein Zugriff
  5. 6.5 Kommunikation Kein Zugriff
  6. 6.6 Personal Kein Zugriff
  7. 6.7 Koordination Kein Zugriff
  8. 6.8 Emotion Kein Zugriff
  9. 6.9 Skalierung (Digitalisierung/Automatisierung) Kein Zugriff
  10. 6.10 Timing Kein Zugriff
  11. 6.11 Fazit Kein Zugriff
  12. Praxisbeispiele Kein Zugriff
  13. 1. 6.12.1 Einleitung Kein Zugriff
    2. 6.12.2 Dekarbonisierung als wesentlicher Transformationstreiber Kein Zugriff
    3. 6.12.3 Von Risiken zur Nachhaltigkeit: Prozesse und Management als Treiber für die Transformation Kein Zugriff
    4. 6.12.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
  14. 1. 6.13.1 Kernpunkte der integrierten Unternehmensstrategie Kein Zugriff
    2. 6.13.2 Nachhaltigkeitschancen und -risiken als Transformationstreiber Kein Zugriff
    3. 6.13.3 Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensprozesse Kein Zugriff
    4. 6.13.4 Fazit Kein Zugriff
  15. 1. 6.14.1 Maison Héroïne Kein Zugriff
    2. 6.14.2 Eevie – ein „First Principles“-Ansatz zur Dekarbonisierung: Engagieren Sie Ihre Mitarbeiter für den Klimaschutz Kein Zugriff
4. 1. 1. 7.1.1 (Kredit-)Risikoanalyse und -mitigation Kein Zugriff
    2. 7.1.2 Doppelte Wesentlichkeit Kein Zugriff
    3. 7.1.3 Regulierung und Berichterstattung Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.1 Eigenkapitalfinanzierung Kein Zugriff
    2. 7.2.2 Mezzanine Kein Zugriff
    3. 7.2.3 Unternehmensanleihen Kein Zugriff
    4. 7.2.4 Bankkredite Kein Zugriff
    5. 7.2.5 Handelskredite Kein Zugriff
  3. 7.3 Herausforderungen und Chancen Kein Zugriff
  4. 7.4 Fazit Kein Zugriff
  5. Praxisbeispiele Kein Zugriff
  6. 1. 7.5.1 Kurzvorstellung der KION Group Kein Zugriff
    2. 7.5.2 Nachhaltigkeit in der Finanzierung Kein Zugriff
    3. 7.5.3 Ausblick Kein Zugriff
  7. 1. 7.6.1 Was macht ESG-gebundene Kredite so besonders? Kein Zugriff
    2. 7.6.2 Auswahl der KPIs Kein Zugriff
    3. 7.6.3 Qualität der KPIs Kein Zugriff
    4. 7.6.4 Chancen und Herausforderungen für Unternehmen und Banken Kein Zugriff
    5. 7.6.5 Ausblick Kein Zugriff
5. 1. 8.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Bedeutung der Nachhaltigkeitsberichterstattung für den EU Green Deal Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Die Informationsfunktion der Nachhaltigkeitsberichterstattung Kein Zugriff
    3. 8.2.3 Konsequenzen der Nachhaltigkeitsberichterstattung Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 CSRD und ESRS Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Taxonomie-Verordnung Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz Kein Zugriff
    4. 8.3.4 ISSB Kein Zugriff
    5. 8.3.5 Weitere freiwillige Rahmenwerke Kein Zugriff
  4. 1. 8.4.1 Umsetzung der neuen Anforderungen Kein Zugriff
    2. 8.4.2 Organisatorische Verankerung Kein Zugriff
  5. 8.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
  6. Praxisbeispiele Kein Zugriff
  7. 1. 8.6.1 Entscheidung und Gründe für einen freiwilligen Nachhaltigkeitsbericht Kein Zugriff
    2. 8.6.2 Der DNK-Berichtsstandard Kein Zugriff
    3. 8.6.3 Herausforderungen bei der Berichterstellung Kein Zugriff
    4. 8.6.4 Prüfung und Veröffentlichung des DNK-Berichts Kein Zugriff
    5. 8.6.5 Ausblick: Das zweite Jahr und der Weg in die CSRD Kein Zugriff
    6. 8.6.6 Fazit Kein Zugriff
  8. 1. 8.7.1 How to do it? Kein Zugriff
    2. 8.7.2 Schrittweises Vorgehen mit klarer Priorisierung Kein Zugriff
    3. 8.7.3 Risikoanalysen Kein Zugriff
    4. 8.7.4 Rolle der Wirtschaftsprüfer Kein Zugriff
    5. 8.7.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
6. 1. 9.1 Einleitung und Problemaufriss Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Transparenzpflichten aufgrund der Taxonomie-Verordnung und der SFDR Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Kommunikation mit Stakeholdern aufgrund des LkSG und der CSDDD Kein Zugriff
    3. 9.2.3 Investoren- und Stakeholderdialog aufgrund der CSRD Kein Zugriff
  3. 9.3 Einflussnahme durch Investoren anlässlich der Hauptversammlung Kein Zugriff
  4. 9.4 Fazit Kein Zugriff
  5. Praxisbeispiele Kein Zugriff
  6. 1. 9.5.1 Einführung Kein Zugriff
    2. 9.5.2 Thematische Engagements Kein Zugriff
    3. 9.5.3 Kollaborative Engagements Kein Zugriff
    4. 9.5.4 Engagement über alle börsennotierten Anlageklassen hinweg Kein Zugriff
    5. 9.5.5 Risikobasierter Ansatz Kein Zugriff
    6. 9.5.6 Kooperation zwischen den Research- und den Stewardship-Teams Kein Zugriff
    7. 9.5.7 Formen des Engagements und der Eskalation Kein Zugriff
    8. 9.5.8 Engagement als Teil unseres aktiven Stewardship-Ansatzes Kein Zugriff
  7. 1. 9.6.1 Asset-Managern kommt bei der Transformation eine besondere Bedeutung zu Kein Zugriff
    2. 9.6.2 Regulatorik erzeugt Rückenwind bei der Transformation Kein Zugriff
    3. 9.6.3 Dezidierte Engagement-Strategie als Erfolgsgarant Kein Zugriff
    4. 9.6.4 Hauptversammlung als Plattform zur Förderung der Transformation Kein Zugriff
    5. 9.6.5 Gute Unternehmensführung als zentraler Treiber der Transformation bei Unternehmen Kein Zugriff
    6. 9.6.6 Unternehmen und Aktionäre profitieren gleichermaßen Kein Zugriff
  8. 1. 9.7.1 Umwelt Kein Zugriff
    2. 9.7.2 Soziales Kein Zugriff
    3. 9.7.3 Unternehmensführung Kein Zugriff
    4. 9.7.4 Nachhaltigkeit bei der Siemens Energy AG Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 265 - 284
Autoren und Autorinnen Kein Zugriff Seiten 285 - 300