Organisation

Arnold Picot; Helmut Dietl; Egon Franck; Marina Fiedler; Susanne Royer

doi:10.34156/9783791047102

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4708-9
ISBN-Online: 978-3-7910-4710-2
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 555
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 30
1. 1.1 Knappheit No access
2. 1. 1.2.1 Arbeitsteilung und Spezialisierung No access
  2. 1.2.2 Tausch und Abstimmung No access
3. 1.3 Mängel im Prozess des Wirtschaftens No access
4. 1.4 Das Organisationsproblem: Mängelbeseitigung durch Koordination und Motivation No access
5. 1. 1.5.1 Fundamentale Institutionen No access
  2. 1. 1.5.2.1 Gesetze No access
    2. 1.5.2.2 Verträge No access
    3. 1.5.2.3 Organisatorische Regelungen No access
  3. 1.5.3 Konstitutionelle Institutionen No access
  4. 1.5.4 Substitute No access
6. 1.6 Zur Lösung des Organisationsproblems No access
7. 1. 1.7.1 Organisationsbegriff: Organisation als Organisationsstruktur bzw. Institutionensystem No access
  2. 1.7.2 Erklärung und Gestaltung als Erkenntnisziel einer angewandten Organisationslehre No access
  3. 1.7.3 Ökonomische Theorien als Erkenntnisinstrumente No access
  4. 1.7.4 Drei Organisationsebenen als Erkenntnisgegenstand No access
1. 1. 2.1.1 Die gemeinsame Basis ökonomischer Theorien No access
  2. 2.1.2 Der Scheidepunkt ökonomischer Teiltheorien: Die Rationalitätsfrage No access
  3. 2.1.3 Zur weiteren Vorgehensweise No access
2. 1. 2.2.1 Grundzüge der Theorie No access
  2. 2.2.2 Ein vielschichtiges Effizienzmaß als Vorteilhaftigkeitskriterium No access
  3. 2.2.3 Annahmen und Bedingungen No access
  4. 1. 2.2.4.1 Die unsichtbare Hand bei vollkommenem Wettbewerb No access
    2. 2.2.4.2 Das Monopol No access
    3. 2.2.4.3 Abhängigkeit von der Betrachtungsperspektive No access
3. 1. 1. 2.3.1.1 Grundzüge der Theorie No access
    2. 2.3.1.2 Wohlfahrtsverluste aufgrund externer Effekte und Transaktionskostenals Vorteilhaftigkeitskriterium No access
    3. 2.3.1.3 Annahmen und Bedingungen No access
    4. 2.3.1.4 Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge No access
  2. 1. 2.3.2.1 Grundzüge der Theorie No access
    2. 2.3.2.2 Transaktionskosten als Vorteilhaftigkeitskriterium No access
    3. 2.3.2.3 Annahmen und Bedingungen No access
    4. 2.3.2.4 Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge No access
  3. 1. 2.3.3.1 Grundzüge der Theorie No access
    2. 2.3.3.2 Agency-Kosten als Vorteilhaftigkeitskriterium No access
    3. 2.3.3.3 Annahmen und Bedingungen No access
    4. 2.3.3.4 Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge No access
  4. 2.3.4 Vergleichende Zusammenfassung institutionenökonomischer Ansätze No access
4. 1. 1. 2.4.1.1 Maslow’sche Bedürfnispyramide No access
    2. 2.4.1.2 McGregors X-Y-Theorie No access
    3. 2.4.1.3 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie No access
    4. 2.4.1.4 ERG-Theorie No access
    5. 2.4.1.5 McClellands Bedürfnistheorie No access
  2. 1. 2.4.2.1 Kognitive Evaluationstheorie No access
    2. 2.4.2.2 Selbstbestimmungstheorie No access
    3. 2.4.2.3 Zieltheorie No access
    4. 2.4.2.4 Verstärkungstheorie No access
    5. 2.4.2.5 Gleichheitstheorie No access
    6. 2.4.2.6 Erwartungstheorie No access
    7. 2.4.2.7 Theorie der Selbstwirksamkeit No access
    8. 2.4.2.8 Optimismus No access
    9. 2.4.2.9 Hoffnung No access
    10. 2.4.2.10 Resilienz No access
5. 2.5 Vergleichende Zusammenfassung der Organisationsansätze No access
1. 3.1 Zur Entstehung marktkonstituierender Institutionen No access
2. 1. 1. 3.2.1.1 Wettbewerbspolitische Behandlung vonUnternehmenszusammenschlüssen No access
    2. 3.2.1.2 Maßnahmen gegen Preisabsprachen No access
  2. 1. 3.2.2.1 Häufige Begründungen für Regulierung No access
    2. 3.2.2.2 Beurteilung der Regulierung aus Sicht der Principal-Agent-Theorie No access
    3. 3.2.2.3 Regulierung als ein Spezialfall der vertikalen Integration No access
    4. 3.2.2.4 Deregulierung und soziotechnischer Wandel No access
  3. 1. 3.2.3.1 Trend zur Privatisierung No access
    2. 3.2.3.2 Principal-agent-theoretische Beurteilung der Verstaatlichung imVergleich zur Regulierung No access
    3. 3.2.3.3 Erreichung sozialer oder politischer Ziele, die privat nicht erfüllbar sind No access
    4. 3.2.3.4 Kalibrierungsprobleme öffentlicher Subventionen No access
    5. 3.2.3.5 Privatisierung als »simples« Make-or-Buy-Problem No access
1. 1. 4.1.1 Kartelle No access
  2. 4.1.2 Vertikale Bindungen No access
2. 1. 4.2.1 Gründe für Kooperationen No access
  2. 1. 4.2.2.1 Lizenzierung No access
    2. 4.2.2.2 Joint Venture No access
    3. 4.2.2.3 Konsortium No access
    4. 4.2.2.4 Kapitalbeteiligungen No access
    5. 4.2.2.5 Langfristige Lieferverträge mit Dual-Sourcing-Option No access
  3. 1. 4.2.3.1 Genossenschaften No access
    2. 4.2.3.2 Franchiseorganisationen No access
    3. 4.2.3.3 Dynamische Netzwerke No access
3. 1. 4.3.1 Die Grundelemente der Organisationsstruktur von Ligen No access
  2. 4.3.2 Marktmachteffekte ausgewählter Regeln der Ligaorganisation No access
  3. 4.3.3 Effizienzeffekte der ausgewählten Regeln der Ligaorganisation No access
1. 1. 5.1.1 Aufgabenmerkmale als Bedingungsrahmen No access
  2. 5.1.2 Variablen der Organisationsstruktur No access
2. 1. 1. 5.2.1.1 Die wesentliche Schwäche der Publikumsaktiengesellschaft:Managementanreize No access
    2. 5.2.1.2 Die wesentliche Stärke der Publikumsgesellschaft: Risikohandhabung No access
    3. 5.2.1.3 »Störfaktor« für scharfe Rollenabgrenzungen: SpezifischesHumankapital und Stakeholder No access
    4. 5.2.1.4 Weitere Stärken der Publikumsgesellschaft No access
  2. 5.2.2 Die Eigentümer-Unternehmung No access
  3. 5.2.3 Die Partnerschaft No access
  4. 5.2.4 Mutuals No access
  5. 5.2.5 Nonprofits No access
3. 1. 1. 5.3.1.1 Funktionsbereichsorganisation No access
    2. 5.3.1.2 Prozessorganisation No access
    3. 5.3.1.3 Projektorganisation No access
  2. 1. 5.3.2.1 Aufgabenverteilung in der Geschäftsbereichsorganisation No access
    2. 5.3.2.2 Verteilung der Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse in derGeschäftsbereichsorganisation No access
    3. 5.3.2.3 Ausprägungen der Geschäftsbereichsorganisation in der Praxis undBeurteilung No access
4. 1. 1. 5.4.1.1 Werkstattfertigung No access
    2. 5.4.1.2 Fließfertigung No access
  2. 5.4.2 Änderung der Aufgabenbedingungen und Reaktionsmöglichkeiten No access
  3. 5.4.3 Wesentliche Aspekte der neuen Formen der Fertigungsorganisation No access
1. 6.1 Ökonomische Besonderheiten von Dienstleistungen No access
2. 6.2 (Service-)Plattformen No access
3. 6.3 Netzwerkeffekte No access
4. 1. 6.4.1 Erhöhung des Plattformnutzens No access
  2. 6.4.2 Senkung der Nutzungskosten No access
  3. 6.4.3 Subventionen No access
5. 6.5 Plattformorganisation No access
6. 1. 6.6.1 Lizenzierungspolitik No access
  2. 6.6.2 Kompatibilitätsstrategie No access
  3. 6.6.3 Bündelungsstrategien No access
  4. 6.6.4 Genossenschaftliche Plattformorganisation No access
  5. 6.6.5 Desintermediatisierungsangriff No access
7. 1. 6.7.1 Grundlagen der Blockchain-Technologie No access
  2. 1. 6.7.2.1 Bitcoin No access
    2. 6.7.2.2 Ethereum No access
1. 7.1 Grundlagen der Innovationen No access
2. 7.2 Der Innovationsprozess No access
3. 1. 7.3.1 Interne organisationale Integration von F&E No access
  2. 7.3.2 Innovationen aus Interaktion mit Kunden und Nutzern No access
  3. 7.3.3 Innovation aus Interaktion mit Wettbewerbern No access
4. 1. 7.4.1 Die ambidextre Organisation No access
  2. 7.4.2 Modularisierung und Innovationen No access
5. 7.5 Das Promotorenmodell No access
6. 7.6 Eigenschaften einer innovationsbewussten Unternehmung No access
7. 7.7 Schutz von Innovationen No access
1. 1. 8.1.1 Triebkräfte organisatorischen Wandels No access
  2. 1. 8.1.2.1 Modularisierung No access
    2. 8.1.2.2 Virtualisierung No access
    3. 8.1.2.3 Agile Organisationsformen und Wandel von Organisationen No access
  3. 1. 8.1.3.1 Veränderte Knappheiten/Präferenzen No access
    2. 8.1.3.2 Neue Technologien No access
2. 1. 1. 8.2.1.1 Arten und Ausdrucksformen des Widerstandes No access
    2. 8.2.1.2 Ursachen des Widerstandes No access
    3. 8.2.1.3 Umgang mit Widerständen No access
  2. 8.2.2 Rent Seeking No access
  3. 8.2.3 Beeinflussungsaktivitäten und Beeinflussungskosten No access
  4. 8.2.4 Möglichkeiten zur Begrenzung von Beeinflussungskosten No access
3. 1. 8.3.1 Herausforderungen, Definitionen und Ziele des Change Managements No access
  2. 1. 8.3.2.1 Prozessorientierte Ansätze No access
    2. 8.3.2.2 Strukturorientierte Ansätze No access
    3. 8.3.2.3 Instrumente No access
Literaturverzeichnis No access Pages 501 - 546
Stichwortverzeichnis No access Pages 547 - 555