Organisation

Arnold Picot; Helmut Dietl; Egon Franck; Marina Fiedler; Susanne Royer

doi:10.34156/9783791047102

Zusammenfassung

Das Standardwerk basiert auf aktuellen institutionenökonomischen Theorien - ergänzt um wesentliche verhaltenswissenschaftliche Einsichten in Entscheidungsprozessen. Besondere Kapitel widmen sich der Organisation wettbewerblicher Rahmenbedingungen sowie kooperativer Aktivitäten, der Binnenorganisation von Unternehmungen und der Organisation und dem Management sogenannter (Service-)Plattformen. Die Themen Organisation von Innovationen, Reorganisationen und Changemanagement runden das Lehrbuch ab.

In der 8. Auflage durchgängig aktualisiert und wesentlich kompakter gehalten.

Mit Lernzielen, Fallbeispielen und Aufgaben im Buch sowie Antworten und Musterlösungen zum Download auf sp-mybook.de.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4708-9
ISBN-Online: 978-3-7910-4710-2
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 555
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 30
1. 1.1 Knappheit Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Arbeitsteilung und Spezialisierung Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Tausch und Abstimmung Kein Zugriff
3. 1.3 Mängel im Prozess des Wirtschaftens Kein Zugriff
4. 1.4 Das Organisationsproblem: Mängelbeseitigung durch Koordination und Motivation Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 Fundamentale Institutionen Kein Zugriff
  2. 1. 1.5.2.1 Gesetze Kein Zugriff
    2. 1.5.2.2 Verträge Kein Zugriff
    3. 1.5.2.3 Organisatorische Regelungen Kein Zugriff
  3. 1.5.3 Konstitutionelle Institutionen Kein Zugriff
  4. 1.5.4 Substitute Kein Zugriff
6. 1.6 Zur Lösung des Organisationsproblems Kein Zugriff
7. 1. 1.7.1 Organisationsbegriff: Organisation als Organisationsstruktur bzw. Institutionensystem Kein Zugriff
  2. 1.7.2 Erklärung und Gestaltung als Erkenntnisziel einer angewandten Organisationslehre Kein Zugriff
  3. 1.7.3 Ökonomische Theorien als Erkenntnisinstrumente Kein Zugriff
  4. 1.7.4 Drei Organisationsebenen als Erkenntnisgegenstand Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Die gemeinsame Basis ökonomischer Theorien Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Der Scheidepunkt ökonomischer Teiltheorien: Die Rationalitätsfrage Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Zur weiteren Vorgehensweise Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Grundzüge der Theorie Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Ein vielschichtiges Effizienzmaß als Vorteilhaftigkeitskriterium Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Annahmen und Bedingungen Kein Zugriff
  4. 1. 2.2.4.1 Die unsichtbare Hand bei vollkommenem Wettbewerb Kein Zugriff
    2. 2.2.4.2 Das Monopol Kein Zugriff
    3. 2.2.4.3 Abhängigkeit von der Betrachtungsperspektive Kein Zugriff
3. 1. 1. 2.3.1.1 Grundzüge der Theorie Kein Zugriff
    2. 2.3.1.2 Wohlfahrtsverluste aufgrund externer Effekte und Transaktionskostenals Vorteilhaftigkeitskriterium Kein Zugriff
    3. 2.3.1.3 Annahmen und Bedingungen Kein Zugriff
    4. 2.3.1.4 Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge Kein Zugriff
  2. 1. 2.3.2.1 Grundzüge der Theorie Kein Zugriff
    2. 2.3.2.2 Transaktionskosten als Vorteilhaftigkeitskriterium Kein Zugriff
    3. 2.3.2.3 Annahmen und Bedingungen Kein Zugriff
    4. 2.3.2.4 Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.3.1 Grundzüge der Theorie Kein Zugriff
    2. 2.3.3.2 Agency-Kosten als Vorteilhaftigkeitskriterium Kein Zugriff
    3. 2.3.3.3 Annahmen und Bedingungen Kein Zugriff
    4. 2.3.3.4 Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Vergleichende Zusammenfassung institutionenökonomischer Ansätze Kein Zugriff
4. 1. 1. 2.4.1.1 Maslow’sche Bedürfnispyramide Kein Zugriff
    2. 2.4.1.2 McGregors X-Y-Theorie Kein Zugriff
    3. 2.4.1.3 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie Kein Zugriff
    4. 2.4.1.4 ERG-Theorie Kein Zugriff
    5. 2.4.1.5 McClellands Bedürfnistheorie Kein Zugriff
  2. 1. 2.4.2.1 Kognitive Evaluationstheorie Kein Zugriff
    2. 2.4.2.2 Selbstbestimmungstheorie Kein Zugriff
    3. 2.4.2.3 Zieltheorie Kein Zugriff
    4. 2.4.2.4 Verstärkungstheorie Kein Zugriff
    5. 2.4.2.5 Gleichheitstheorie Kein Zugriff
    6. 2.4.2.6 Erwartungstheorie Kein Zugriff
    7. 2.4.2.7 Theorie der Selbstwirksamkeit Kein Zugriff
    8. 2.4.2.8 Optimismus Kein Zugriff
    9. 2.4.2.9 Hoffnung Kein Zugriff
    10. 2.4.2.10 Resilienz Kein Zugriff
5. 2.5 Vergleichende Zusammenfassung der Organisationsansätze Kein Zugriff
1. 3.1 Zur Entstehung marktkonstituierender Institutionen Kein Zugriff
2. 1. 1. 3.2.1.1 Wettbewerbspolitische Behandlung vonUnternehmenszusammenschlüssen Kein Zugriff
    2. 3.2.1.2 Maßnahmen gegen Preisabsprachen Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.2.1 Häufige Begründungen für Regulierung Kein Zugriff
    2. 3.2.2.2 Beurteilung der Regulierung aus Sicht der Principal-Agent-Theorie Kein Zugriff
    3. 3.2.2.3 Regulierung als ein Spezialfall der vertikalen Integration Kein Zugriff
    4. 3.2.2.4 Deregulierung und soziotechnischer Wandel Kein Zugriff
  3. 1. 3.2.3.1 Trend zur Privatisierung Kein Zugriff
    2. 3.2.3.2 Principal-agent-theoretische Beurteilung der Verstaatlichung imVergleich zur Regulierung Kein Zugriff
    3. 3.2.3.3 Erreichung sozialer oder politischer Ziele, die privat nicht erfüllbar sind Kein Zugriff
    4. 3.2.3.4 Kalibrierungsprobleme öffentlicher Subventionen Kein Zugriff
    5. 3.2.3.5 Privatisierung als »simples« Make-or-Buy-Problem Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Kartelle Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Vertikale Bindungen Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Gründe für Kooperationen Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.2.1 Lizenzierung Kein Zugriff
    2. 4.2.2.2 Joint Venture Kein Zugriff
    3. 4.2.2.3 Konsortium Kein Zugriff
    4. 4.2.2.4 Kapitalbeteiligungen Kein Zugriff
    5. 4.2.2.5 Langfristige Lieferverträge mit Dual-Sourcing-Option Kein Zugriff
  3. 1. 4.2.3.1 Genossenschaften Kein Zugriff
    2. 4.2.3.2 Franchiseorganisationen Kein Zugriff
    3. 4.2.3.3 Dynamische Netzwerke Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Die Grundelemente der Organisationsstruktur von Ligen Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Marktmachteffekte ausgewählter Regeln der Ligaorganisation Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Effizienzeffekte der ausgewählten Regeln der Ligaorganisation Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Aufgabenmerkmale als Bedingungsrahmen Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Variablen der Organisationsstruktur Kein Zugriff
2. 1. 1. 5.2.1.1 Die wesentliche Schwäche der Publikumsaktiengesellschaft:Managementanreize Kein Zugriff
    2. 5.2.1.2 Die wesentliche Stärke der Publikumsgesellschaft: Risikohandhabung Kein Zugriff
    3. 5.2.1.3 »Störfaktor« für scharfe Rollenabgrenzungen: SpezifischesHumankapital und Stakeholder Kein Zugriff
    4. 5.2.1.4 Weitere Stärken der Publikumsgesellschaft Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Die Eigentümer-Unternehmung Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Die Partnerschaft Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Mutuals Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Nonprofits Kein Zugriff
3. 1. 1. 5.3.1.1 Funktionsbereichsorganisation Kein Zugriff
    2. 5.3.1.2 Prozessorganisation Kein Zugriff
    3. 5.3.1.3 Projektorganisation Kein Zugriff
  2. 1. 5.3.2.1 Aufgabenverteilung in der Geschäftsbereichsorganisation Kein Zugriff
    2. 5.3.2.2 Verteilung der Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse in derGeschäftsbereichsorganisation Kein Zugriff
    3. 5.3.2.3 Ausprägungen der Geschäftsbereichsorganisation in der Praxis undBeurteilung Kein Zugriff
4. 1. 1. 5.4.1.1 Werkstattfertigung Kein Zugriff
    2. 5.4.1.2 Fließfertigung Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Änderung der Aufgabenbedingungen und Reaktionsmöglichkeiten Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Wesentliche Aspekte der neuen Formen der Fertigungsorganisation Kein Zugriff
1. 6.1 Ökonomische Besonderheiten von Dienstleistungen Kein Zugriff
2. 6.2 (Service-)Plattformen Kein Zugriff
3. 6.3 Netzwerkeffekte Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Erhöhung des Plattformnutzens Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Senkung der Nutzungskosten Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Subventionen Kein Zugriff
5. 6.5 Plattformorganisation Kein Zugriff
6. 1. 6.6.1 Lizenzierungspolitik Kein Zugriff
  2. 6.6.2 Kompatibilitätsstrategie Kein Zugriff
  3. 6.6.3 Bündelungsstrategien Kein Zugriff
  4. 6.6.4 Genossenschaftliche Plattformorganisation Kein Zugriff
  5. 6.6.5 Desintermediatisierungsangriff Kein Zugriff
7. 1. 6.7.1 Grundlagen der Blockchain-Technologie Kein Zugriff
  2. 1. 6.7.2.1 Bitcoin Kein Zugriff
    2. 6.7.2.2 Ethereum Kein Zugriff
1. 7.1 Grundlagen der Innovationen Kein Zugriff
2. 7.2 Der Innovationsprozess Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Interne organisationale Integration von F&E Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Innovationen aus Interaktion mit Kunden und Nutzern Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Innovation aus Interaktion mit Wettbewerbern Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Die ambidextre Organisation Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Modularisierung und Innovationen Kein Zugriff
5. 7.5 Das Promotorenmodell Kein Zugriff
6. 7.6 Eigenschaften einer innovationsbewussten Unternehmung Kein Zugriff
7. 7.7 Schutz von Innovationen Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Triebkräfte organisatorischen Wandels Kein Zugriff
  2. 1. 8.1.2.1 Modularisierung Kein Zugriff
    2. 8.1.2.2 Virtualisierung Kein Zugriff
    3. 8.1.2.3 Agile Organisationsformen und Wandel von Organisationen Kein Zugriff
  3. 1. 8.1.3.1 Veränderte Knappheiten/Präferenzen Kein Zugriff
    2. 8.1.3.2 Neue Technologien Kein Zugriff
2. 1. 1. 8.2.1.1 Arten und Ausdrucksformen des Widerstandes Kein Zugriff
    2. 8.2.1.2 Ursachen des Widerstandes Kein Zugriff
    3. 8.2.1.3 Umgang mit Widerständen Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Rent Seeking Kein Zugriff
  3. 8.2.3 Beeinflussungsaktivitäten und Beeinflussungskosten Kein Zugriff
  4. 8.2.4 Möglichkeiten zur Begrenzung von Beeinflussungskosten Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Herausforderungen, Definitionen und Ziele des Change Managements Kein Zugriff
  2. 1. 8.3.2.1 Prozessorientierte Ansätze Kein Zugriff
    2. 8.3.2.2 Strukturorientierte Ansätze Kein Zugriff
    3. 8.3.2.3 Instrumente Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 501 - 546
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 547 - 555

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