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Book Titles No access

Wertschätzung - Wie Flow entsteht und die Zahlen stimmen

Impulse und Praktiken zur Gestaltung gelingender Zusammenarbeit
Authors:
Publisher:
 2017


Bibliographic data

Copyright year
2017
ISBN-Print
978-3-8006-5436-9
ISBN-Online
978-3-8006-5437-6
Publisher
Vahlen, München
Language
German
Pages
344
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - X
  2. Kapitel 1: Ein Blick auf dieses Buch No access Pages 1 - 5
      1. 2.1.1 Unser Roter Bewusstseinszustand No access
      2. 2.1.2 Ampelfarbe Rot als Modell menschlichen Zusammenlebens No access
      3. 2.1.3 Vom Ich zum Wir No access
      4. 2.1.4 Eine gut verankerte Regel hilft! No access
      5. 2.1.5 Sofortmaßnahmen im akuten Fall von Roter Ampel No access
      6. 2.1.6 Übersicht über das Leben im Roten Ampellicht No access
      1. 2.2.1 Unsere Gelbe Bewusstseinsstufe No access
      2. 2.2.2 Der Verstand wird zum Chef befördert No access
      3. 2.2.3 Es besser machen – vom Ich zum Wir No access
      4. 2.2.4 Die Falle von Gelb No access
      5. 2.2.5 Typische Charakteristik und Auswirkungen von Angst und Stress bei Gelber Ampel No access
      6. 2.2.6 Die wenig beachtete Parallelwelt unserer Gedanken No access
      7. 2.2.7 Wo ist der Weg aus Gelb? No access
      8. 2.2.8 Übersicht über das Leben im gelben Ampellicht No access
      1. 2.3.1 Unsere dritte Bewusstseinsstufe – die Ampel ist Grün No access
      1. 2.3.3 Das Ich-Grün und dessen Anderssein – der Ich-Wertschätzer No access
      2. 2.3.4 Der Schritt vom Ich-Grün zum Wir-Grün No access
      3. 2.3.5 Was kann dieses Ampelmodell über mich aussagen? No access
      4. 2.3.6 Übersicht über das Leben im Grünen Ampellicht No access
      1. 2.4.1 Kurzübersicht der drei Ampelfarben No access
      2. 2.4.2 Hat Denken eine Farbe? No access
    1. 2.5 Zusammenfassung des Ampelmodells No access
    1. Geeignete Strukturen und Praktiken – ein wesentlicher Schlüssel No access
    2. Ohne Wertschätzung geht es nicht! No access
    3. Los-lösen ist die Lösung No access
    4. Ein neues Verständnis praktisch gelebter Wertschätzung No access
    5. Die Kraft von Wertschätzung in Unternehmen bringen. Wie geht das? No access
      1. 3.1.1 Gelebte Potenziale erhöhen die Wirksamkeit No access
      2. 3.1.2 Worauf wir unsere Aufmerksamkeit richten, das wächst! No access
      3. 3.1.3 Unsere verborgenen Qualitäten und Fähigkeiten aufzudecken, stärkt No access
      4. 3.1.4 Erzähle Geschichten: Wo waren wir wirksam und wie ist das gelungen? No access
      5. 3.1.5 Potenziale und Größe im Gegenüber zu erkennen und anzusprechen, lässt Menschen aufblühen No access
      6. 3.1.6 Das Entfalten der eigenen Persönlichkeit findet seinen Platz und dient allem No access
      1. 3.2.1 Wertschätzende Reflexion entspannt und eröffnet Perspektiven No access
      2. 3.2.2 Innehalten ist gut, vor allem wenn’s anstrengend oder schwer wird No access
      3. 3.2.3 Unvertrautes ist willkommen No access
      4. 3.2.4 Die Wahrheit beginnt zu dritt No access
      5. 3.2.5 Es ist schon alles da, ich kann daraus schöpfen No access
      6. 3.2.6 Das Wesentliche geschieht im Dazwischen No access
      1. 3.3.1 In der gemeinsamen Ausrichtung ist mein Wert präsent No access
      2. 3.3.2 Mich selbst wertschätzen ist die Basis No access
      3. 3.3.3 Meine Einzigartigkeit wird gebraucht No access
      4. 3.3.4 Wer bin ich wirklich und wofür sind wir zusammen? No access
      5. 3.3.5 Was haben wir der Welt zu geben? No access
      6. 3.3.6 Welcher Kreation geben wir Kraft? No access
      1. 3.4.1 Achtsames Hinhören dient der Konfliktlösung No access
      2. 3.4.2 Konflikte erzeugen Reibungsgewinne No access
      3. 3.4.3 Loslassen, recht zu haben, öffnet Türen No access
      4. 3.4.4 Starke Gefühle und Emotionen bergen wertvolle Bedürfnisse und Motive No access
      5. 3.4.5 Wozu dient diese Spannung? Was ist ein hilfreicher nächster Schritt? No access
      6. 3.4.6 Mit fein abgestimmten Prozessen gute Lösungen für alle finden No access
      1. 3.5.1 Echt sein dürfen ist ein Glück No access
      2. 3.5.2 Ich nehme wahr, was ist No access
      3. 3.5.3 Den lauten und feineren Stimmen in mir lauschen No access
      4. 3.5.4 Wo es mich tief berührt, liegt ein Schlüssel No access
      5. 3.5.5 „Weg von“ oder „Hin zu“? Ich habe eine Wahl No access
      6. 3.5.6 Ich traue mich und folge mir No access
      1. 3.6.1 Selbstverantwortliche Eigenständigkeit beflügelt das Miteinander No access
      2. 3.6.2 Die da sind, sind die Richtigen No access
      3. 3.6.3 Das Anderssein des Anderen ist willkommen No access
      4. 3.6.4 Jeder trägt frei und gerne das Seine zum Ganzen bei No access
      5. 3.6.5 Neue Wege für gelingendes Miteinander wagen? No access
      6. 3.6.6 Ich vertraue uns No access
      1. 3.7.1 Vertrauensvorschuss lässt Verantwortung ergreifen No access
      2. 3.7.2 Wie handle ich jenseits von richtig und falsch? No access
      3. 3.7.3 Ich lasse los und es gelingt No access
      4. 3.7.4 Transparenz und Vertrauen kommen vor Kontrolle No access
      5. 3.7.5 Innere Stimmigkeit und Intuition leiten, Strukturen und Expertenwissen dienen No access
      6. 3.7.6 Wir haben es selbst gemacht No access
    1. 4.1 Was ist Wertschätzung? No access
    2. 4.2 Die sechs Schritte der Wertschätzer Methode No access
    3. 4.3 Anleitung zur Wertschätzer Methode No access
      1. 5.1.1 Sich nicht sehen – fehlt da nicht Wesentliches? No access
      2. 5.1.2 Team- und Gruppencoaching per Telefon No access
      3. 5.1.3 Der strukturelle Aufbau einer wirkungsvollen Telefonkonferenz No access
      4. 5.1.4 Die Zukunft von Telefonkonferenzen in der Unternehmensumgebung No access
      1. 5.2.1 Was ist Appreciative Inquiry? No access
      2. 5.2.2 Die Wurzeln No access
      3. 5.2.3 Wirkmechanismen von AI No access
      4. 5.2.4 Voraussetzungen für den Erfolg von AI No access
      5. 5.2.5 Die vier Phasen von Appreciative Inquiry No access
      6. 5.2.6 Fazit No access
      1. 5.3.1 Was genau ist Konsent? No access
      2. 5.3.2 Die Grundprinzipien von konsentorientierten Ansätzen No access
      3. 5.3.3 Konsentorientierte Organisationsformen – ergänzende Gedanken No access
      1. 5.4.1 Einführung in wertschätzende Kommunikation No access
      2. 5.4.2 Die „Typischen Zwölf“ nach Thomas Gordon No access
      3. 5.4.3 Aktives Zuhören No access
      4. 5.4.4 Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg No access
      5. 5.4.5 „The Work“ nach Byron Katie No access
      1. 5.5.1 Zur Methode No access
      2. 5.5.2 Zum Ablauf No access
      1. 5.6.1 Die Geburt von World Café No access
      2. 5.6.2 World Café – Anwendungsleitfaden No access
    1. 6.1 Gebrauchsanweisung für die Toolbar No access
      1. 6.2.1 Hilfe, ich bin ein Reptil – Stopp, Rote Ampel! No access
      2. 6.2.2 Von Adrenalin zu Oxytocin – vom Ich zum Wir in Gelb No access
      3. 6.2.3 Ausflüge ins Grüne No access
      4. 6.2.4 Ein Blick aufs Ganze No access
      1. 6.3.1 Wie komme und bleibe ich selbst in Grün? No access
      2. 6.3.2 Wie gehe ich mit anderen um, wenn diese in Gelb oder Rot sind? No access
      3. 6.3.3 Wie unterstütze ich Flow in Teams und Unternehmen? No access
      1. 6.4.1 Erfolgsentdecker-Fragen für mehr gelebte Potenziale und Wirksamkeit No access
      2. 6.4.2 Stille fördernde Fragen für mehr wertschätzende Reflexion, Entspannung und Flow No access
      3. 6.4.3 Identitätsklärende Fragen für mehr Selbstwert und Ausrichtung No access
      4. 6.4.4 Friedensstiftende Fragen für mehr Hinhören und Konfliktfähigkeit No access
      5. 6.4.5 Freudevolle Fragen für mehr Klarheit und Authentizität No access
      6. 6.4.6 Einheitsvertiefende Fragen für mehr Eigenständigkeit und Miteinander No access
      7. 6.4.7 Freiheitsschaffende Fragen für mehr Vertrauen und Verantwortung No access
  3. Empfohlene Literatur No access Pages 333 - 334
  4. Stichwortverzeichnis No access Pages 335 - 343
  5. Impressum No access Pages 344 - 344

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