Wertschätzung - Wie Flow entsteht und die Zahlen stimmen

Stephan Josef Dick; Gertraud Wegst; Iris Dick

doi:10.15358/9783800654376

Zusammenfassung

Dieses Buch setzt neue Maßstäbe für gelebte Wertschätzung und Zusammenarbeit

Seit Jahren zeigt sich das gleiche Bild: Die Mehrheit der Arbeitnehmer leistet trotz meist positiver Arbeitseinstellung lediglich „Dienst nach Vorschrift“, und „innere Kündigung“ kostet die deutsche Volkswirtschaft laut der Gallup-Studie 2017 rund 100 Milliarden Euro jährlich. Verantwortlich dafür sind u.a. eine zu geringe Einbindung der Mitarbeiter, vor allem aber mangelnde oder falsch verstandene Ansätze wertschätzender Führungspraktiken.

Gängige Missverständnisse aufzulösen und Zusammenarbeit erfolgreich zu gestalten – dem hat sich dieses Buch verschrieben. Transformative Perspektiven und Praktiken auf Basis eines Ampelmodells inspirieren zur Umsetzung im Arbeitsalltag.

- Wertschätzung ist wirksam: beim konstruktiven Umgang mit Konflikten, bei der Burnout-Vermeidung, der Stressreduktion sowie bei der Verbesserung von Führungsqualität.

- Wertschätzung ist essentiell: für Selbstverantwortung und Selbstorganisation, für Kreativität und innovatives Denken sowie für die Identifikation mit dem Unternehmen.

Dieses Buch überrascht: Es integriert eine fiktive Figur, die anhand eigener Erlebnisse und Herausforderungen ihren Weg zur Wertschätzung findet. So werden zentrale Perspektivwechsel und kraftvolle Werkzeuge nicht nur sachlich, sondern auch anschaulich am Beispiel einer Führungskraft und ihres Teams vermittelt.

Anhand vieler Unternehmensbeispiele können Führungspersonen, engagierte Mitarbeiter und Menschen mit Entdecker- und Entfaltungsfreude sowie Teamplayer, Coaches und Unternehmensberater sofort starten und dem „Helden” nacheifern.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5436-9
ISBN-Online: 978-3-8006-5437-6
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 344
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
Kapitel 1: Ein Blick auf dieses Buch Kein Zugriff Seiten 1 - 5
1. 1. 2.1.1 Unser Roter Bewusstseinszustand Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Ampelfarbe Rot als Modell menschlichen Zusammenlebens Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Vom Ich zum Wir Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Eine gut verankerte Regel hilft! Kein Zugriff
  5. 2.1.5 Sofortmaßnahmen im akuten Fall von Roter Ampel Kein Zugriff
  6. 2.1.6 Übersicht über das Leben im Roten Ampellicht Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Unsere Gelbe Bewusstseinsstufe Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Der Verstand wird zum Chef befördert Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Es besser machen – vom Ich zum Wir Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Die Falle von Gelb Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Typische Charakteristik und Auswirkungen von Angst und Stress bei Gelber Ampel Kein Zugriff
  6. 2.2.6 Die wenig beachtete Parallelwelt unserer Gedanken Kein Zugriff
  7. 2.2.7 Wo ist der Weg aus Gelb? Kein Zugriff
  8. 2.2.8 Übersicht über das Leben im gelben Ampellicht Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Unsere dritte Bewusstseinsstufe – die Ampel ist Grün Kein Zugriff
4. 1. 2.3.3 Das Ich-Grün und dessen Anderssein – der Ich-Wertschätzer Kein Zugriff
  2. 2.3.4 Der Schritt vom Ich-Grün zum Wir-Grün Kein Zugriff
  3. 2.3.5 Was kann dieses Ampelmodell über mich aussagen? Kein Zugriff
  4. 2.3.6 Übersicht über das Leben im Grünen Ampellicht Kein Zugriff
5. 1. 2.4.1 Kurzübersicht der drei Ampelfarben Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Hat Denken eine Farbe? Kein Zugriff
6. 2.5 Zusammenfassung des Ampelmodells Kein Zugriff
1. Geeignete Strukturen und Praktiken – ein wesentlicher Schlüssel Kein Zugriff
2. Ohne Wertschätzung geht es nicht! Kein Zugriff
3. Los-lösen ist die Lösung Kein Zugriff
4. Ein neues Verständnis praktisch gelebter Wertschätzung Kein Zugriff
5. Die Kraft von Wertschätzung in Unternehmen bringen. Wie geht das? Kein Zugriff
6. 1. 3.1.1 Gelebte Potenziale erhöhen die Wirksamkeit Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Worauf wir unsere Aufmerksamkeit richten, das wächst! Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Unsere verborgenen Qualitäten und Fähigkeiten aufzudecken, stärkt Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Erzähle Geschichten: Wo waren wir wirksam und wie ist das gelungen? Kein Zugriff
  5. 3.1.5 Potenziale und Größe im Gegenüber zu erkennen und anzusprechen, lässt Menschen aufblühen Kein Zugriff
  6. 3.1.6 Das Entfalten der eigenen Persönlichkeit findet seinen Platz und dient allem Kein Zugriff
7. 1. 3.2.1 Wertschätzende Reflexion entspannt und eröffnet Perspektiven Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Innehalten ist gut, vor allem wenn’s anstrengend oder schwer wird Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Unvertrautes ist willkommen Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Die Wahrheit beginnt zu dritt Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Es ist schon alles da, ich kann daraus schöpfen Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Das Wesentliche geschieht im Dazwischen Kein Zugriff
8. 1. 3.3.1 In der gemeinsamen Ausrichtung ist mein Wert präsent Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Mich selbst wertschätzen ist die Basis Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Meine Einzigartigkeit wird gebraucht Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Wer bin ich wirklich und wofür sind wir zusammen? Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Was haben wir der Welt zu geben? Kein Zugriff
  6. 3.3.6 Welcher Kreation geben wir Kraft? Kein Zugriff
9. 1. 3.4.1 Achtsames Hinhören dient der Konfliktlösung Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Konflikte erzeugen Reibungsgewinne Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Loslassen, recht zu haben, öffnet Türen Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Starke Gefühle und Emotionen bergen wertvolle Bedürfnisse und Motive Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Wozu dient diese Spannung? Was ist ein hilfreicher nächster Schritt? Kein Zugriff
  6. 3.4.6 Mit fein abgestimmten Prozessen gute Lösungen für alle finden Kein Zugriff
10. 1. 3.5.1 Echt sein dürfen ist ein Glück Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Ich nehme wahr, was ist Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Den lauten und feineren Stimmen in mir lauschen Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Wo es mich tief berührt, liegt ein Schlüssel Kein Zugriff
  5. 3.5.5 „Weg von“ oder „Hin zu“? Ich habe eine Wahl Kein Zugriff
  6. 3.5.6 Ich traue mich und folge mir Kein Zugriff
11. 1. 3.6.1 Selbstverantwortliche Eigenständigkeit beflügelt das Miteinander Kein Zugriff
  2. 3.6.2 Die da sind, sind die Richtigen Kein Zugriff
  3. 3.6.3 Das Anderssein des Anderen ist willkommen Kein Zugriff
  4. 3.6.4 Jeder trägt frei und gerne das Seine zum Ganzen bei Kein Zugriff
  5. 3.6.5 Neue Wege für gelingendes Miteinander wagen? Kein Zugriff
  6. 3.6.6 Ich vertraue uns Kein Zugriff
12. 1. 3.7.1 Vertrauensvorschuss lässt Verantwortung ergreifen Kein Zugriff
  2. 3.7.2 Wie handle ich jenseits von richtig und falsch? Kein Zugriff
  3. 3.7.3 Ich lasse los und es gelingt Kein Zugriff
  4. 3.7.4 Transparenz und Vertrauen kommen vor Kontrolle Kein Zugriff
  5. 3.7.5 Innere Stimmigkeit und Intuition leiten, Strukturen und Expertenwissen dienen Kein Zugriff
  6. 3.7.6 Wir haben es selbst gemacht Kein Zugriff
1. 4.1 Was ist Wertschätzung? Kein Zugriff
2. 4.2 Die sechs Schritte der Wertschätzer Methode Kein Zugriff
3. 4.3 Anleitung zur Wertschätzer Methode Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Sich nicht sehen – fehlt da nicht Wesentliches? Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Team- und Gruppencoaching per Telefon Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Der strukturelle Aufbau einer wirkungsvollen Telefonkonferenz Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Die Zukunft von Telefonkonferenzen in der Unternehmensumgebung Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Was ist Appreciative Inquiry? Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Die Wurzeln Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Wirkmechanismen von AI Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Voraussetzungen für den Erfolg von AI Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Die vier Phasen von Appreciative Inquiry Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Was genau ist Konsent? Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Die Grundprinzipien von konsentorientierten Ansätzen Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Konsentorientierte Organisationsformen – ergänzende Gedanken Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Einführung in wertschätzende Kommunikation Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Die „Typischen Zwölf“ nach Thomas Gordon Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Aktives Zuhören Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg Kein Zugriff
  5. 5.4.5 „The Work“ nach Byron Katie Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Zur Methode Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Zum Ablauf Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 Die Geburt von World Café Kein Zugriff
  2. 5.6.2 World Café – Anwendungsleitfaden Kein Zugriff
1. 6.1 Gebrauchsanweisung für die Toolbar Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Hilfe, ich bin ein Reptil – Stopp, Rote Ampel! Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Von Adrenalin zu Oxytocin – vom Ich zum Wir in Gelb Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Ausflüge ins Grüne Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Ein Blick aufs Ganze Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Wie komme und bleibe ich selbst in Grün? Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Wie gehe ich mit anderen um, wenn diese in Gelb oder Rot sind? Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Wie unterstütze ich Flow in Teams und Unternehmen? Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Erfolgsentdecker-Fragen für mehr gelebte Potenziale und Wirksamkeit Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Stille fördernde Fragen für mehr wertschätzende Reflexion, Entspannung und Flow Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Identitätsklärende Fragen für mehr Selbstwert und Ausrichtung Kein Zugriff
  4. 6.4.4 Friedensstiftende Fragen für mehr Hinhören und Konfliktfähigkeit Kein Zugriff
  5. 6.4.5 Freudevolle Fragen für mehr Klarheit und Authentizität Kein Zugriff
  6. 6.4.6 Einheitsvertiefende Fragen für mehr Eigenständigkeit und Miteinander Kein Zugriff
  7. 6.4.7 Freiheitsschaffende Fragen für mehr Vertrauen und Verantwortung Kein Zugriff
Empfohlene Literatur Kein Zugriff Seiten 333 - 334
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 335 - 343
Impressum Kein Zugriff Seiten 344 - 344

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