Talent Management erfolgreich implementieren

Torsten Bittlingmaier

doi:10.34157/9783648123522

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-648-12350-8
ISBN-Online: 978-3-648-12352-2
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 194
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1 Vorwort No access Pages 9 - 12
1. 1. 2.1.1 Der springende Punkt No access
  2. 2.1.2 Wen es betrifft ... No access
  3. 2.1.3 Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt No access
  4. 2.1.4 Agil statt hierarchisch? No access
  5. 2.1.5 Das Beste aus allen Bereichen nutzen No access
2. 2.2 Dringend gesucht: neue Personalstrategien No access
3. 2.3 Viel investiert, viel getan, zu wenig erreicht No access
1. 1. 3.1.1 Vergiss es, wenn du es nicht messen kannst! No access
  2. 3.1.2 »Talent« definieren No access
  3. 3.1.3 Leistung-Potenzial-Matrix No access
  4. 3.1.4 Idealverteilung und Forced Distribution No access
  5. 3.1.5 Leistung-Potenzial-Matrix 2.0 No access
  6. 3.1.6 Talent Pools, Talent Pipelines, Talent Spaces No access
  7. 3.1.7 Tipps zur Implementierung No access
2. 1. 3.2.1 Talent und Management No access
  2. 3.2.2 Von der Personalentwicklung zum Talent Management No access
  3. 3.2.3 Die Nähe zum Business No access
  4. 3.2.4 Zielsetzung abstimmen No access
  5. 3.2.5 Key Performance Indicators No access
  6. 3.2.6 Speed Wins oder Quick Wins No access
  7. 3.2.7 Tipps zur Implementierung No access
3. 1. 3.3.1 Handlungsfelder und Schlüsselthemen No access
  2. 3.3.2 Verzahnung No access
  3. 3.3.3 Enorm unterschätzt: Nachfolgeplanung No access
  4. 3.3.4 Strategisches Recruiting No access
  5. 3.3.5 Tipps zur Implementierung No access
4. 1. 3.4.1 Schmitt sucht Schmittchen No access
  2. 3.4.2 Beförderungsgrundsätze No access
  3. 3.4.3 Tipps zur Implementierung No access
5. 1. 3.5.1 Zwei wahre Geschichten No access
  2. 3.5.2 Warum der interne Stellenmarkt nicht funktioniert No access
  3. 3.5.3 Besonders schwierig: crossfunktionale Wechsel No access
  4. 3.5.4 Talent Broker und Executive Search Council No access
  5. 3.5.5 Tipps zur Implementierung No access
6. 1. 3.6.1 Cultural Fit No access
  2. 3.6.2 Hard Facts statt Sozialromantik No access
  3. 3.6.3 Quote versus Vielfalt No access
  4. 3.6.4 Age Diversity No access
  5. 3.6.5 Die Störung im System No access
  6. 3.6.6 Nutzen entsteht durch Steuerung No access
  7. 3.6.7 Tipps zur Implementierung No access
7. 1. 3.7.1 Wo steht das eigentlich? No access
  2. 3.7.2 Tipps zur Implementierung No access
8. 1. 3.8.1 HR versus Business No access
  2. 3.8.2 Und alle wollen mitreden No access
  3. 3.8.3 Die IT macht‹s möglich No access
  4. 3.8.4 Tipps zur Implementierung No access
9. 1. 3.9.1 Frag mich doch! No access
  2. 3.9.2 Die Macht der Netzwerke No access
  3. 3.9.3 Tipps zur Implementierung No access
10. 1. 3.10.1 Ohne kulturelle Erneuerung geht es nicht No access
  2. 3.10.2 Tipps zur Implementierung No access
1. 4.1 Ein Wort zu Datenschutz und Mitbestimmung No access
2. 4.2 Professionalisierung tut Not No access
1. 1. 5.1.1 Im Fokus: die Perspektive der Talente No access
  2. 5.1.2 Die Dreh- und Angelpunkte: unternehmensbezogene Faktoren (Unternehmensbedarfe/Markt) und talentbezogene Faktoren (»Können«, »Wollen«) No access
  3. 5.1.3 Diversität und individuelle Entwicklungswege No access
  4. 5.1.4 Partizipation No access
  5. 5.1.5 Fallstricke für ein erfolgreiches Talentmanagement No access
  6. 5.1.6 Professionalisierung von Prozessen und Know-how No access
  7. 5.1.7 Die zentrale Bedeutung von Kultur und Werten No access
2. 1. 5.2.1 Digitale Transformation, Kulturwandel und HR-Instrumente – ein Dreiklang No access
  2. 5.2.2 Bedeutung der Digitalen Transformation für den Bereich Human Resources No access
  3. 5.2.3 Lösungsansätze – Wege zur agilen Unternehmenskultur No access
  4. 5.2.4 Fazit: Alt neben Neu – der Wandel braucht beides No access
  5. 5.2.5 Verzeichnis der Interviewpartner No access
3. 1. 5.3.1 Im Wandel der Zeit No access
  2. 5.3.2 Was ist interkulturelle Kompetenz? No access
  3. 5.3.3 Welche Bedeutung interkulturelle Kompetenz für die erfolgreiche Implementierung internationaler Talent-Management-Konzepte hat No access
  4. 5.3.4 Wie sich interkulturelle Kompetenz entwickeln lässt No access
  5. 5.3.5 Welche Besonderheiten es zu berücksichtigen gibt No access
  6. 5.3.6 Wo genau interkulturelle Kompetenz im Business gefordert ist No access
  7. 5.3.7 Zum Abschluss: ein Plädoyer für die Förderung interkultureller Kompetenz No access
4. 5.4 Coaching als Element der Führungskräfteentwicklung implementieren No access
5. 1. 5.5.1 Einleitung No access
  2. 5.5.2 Das Unternehmen im Überblick No access
  3. 5.5.3 Das Unternehmen im Wandel No access
  4. 5.5.4 Das Projekt Social Learning: Hintergrund und Ziele No access
  5. 5.5.5 Empfehlungen zum generellen Vorgehen No access
  6. 5.5.6 Mögliche nächste Schritte und Maßnahmen No access
  7. 5.5.7 Evaluation und Messung des Erfolgs No access
  8. 5.5.8 Ausblick No access
Literatur No access Pages 187 - 190
Die Autorinnen und Autoren No access Pages 191 - 192
Stichwortverzeichnis No access Pages 193 - 194