Talent Management erfolgreich implementieren

Torsten Bittlingmaier

doi:10.34157/9783648123522

Zusammenfassung

In vielen Unternehmen ist Talent Management bereits eingeführt. Richtig angewandt liefert es einen wichtigen Beitrag zu einer positiven Employee Experience. Doch erste Erfahrungen zeigen, dass noch nicht alles rundläuft und in manchen Fällen noch Verbesserungsbedarf besteht. Führungskräfte und Talente sind gleichermaßen unzufrieden mit dem Status Quo. Dieses Buch beschreibt die relevanten Erfolgsfaktoren für die Implementierung nachhaltigen Talent Managements und zeigt, wie sie in der Praxis angewandt und bereits bestehende Maßnahmen optimiert werden. Mit zahlreichen Best-Practice-Beispielen und ganz konkreten Handlungsempfehlungen.

Inhalt:

Warum Talent Management in aller Munde ist
10 Schritte zur erfolgreichen Implementierung von Talent Management
Erfolgsfaktoren für Talent Management
Digitale Transformation - kultureller Wandel und dessen Verankerung in HR-Instrumenten
Erfolgreiche Implementierung internationaler Talent-Management-Konzepte
Das Projekt Social Learning: Hintergrund und Ziele

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-648-12350-8
ISBN-Online: 978-3-648-12352-2
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 194
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1 Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 12
1. 1. 2.1.1 Der springende Punkt Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Wen es betrifft ... Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Agil statt hierarchisch? Kein Zugriff
  5. 2.1.5 Das Beste aus allen Bereichen nutzen Kein Zugriff
2. 2.2 Dringend gesucht: neue Personalstrategien Kein Zugriff
3. 2.3 Viel investiert, viel getan, zu wenig erreicht Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Vergiss es, wenn du es nicht messen kannst! Kein Zugriff
  2. 3.1.2 »Talent« definieren Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Leistung-Potenzial-Matrix Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Idealverteilung und Forced Distribution Kein Zugriff
  5. 3.1.5 Leistung-Potenzial-Matrix 2.0 Kein Zugriff
  6. 3.1.6 Talent Pools, Talent Pipelines, Talent Spaces Kein Zugriff
  7. 3.1.7 Tipps zur Implementierung Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Talent und Management Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Von der Personalentwicklung zum Talent Management Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Die Nähe zum Business Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Zielsetzung abstimmen Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Key Performance Indicators Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Speed Wins oder Quick Wins Kein Zugriff
  7. 3.2.7 Tipps zur Implementierung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Handlungsfelder und Schlüsselthemen Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Verzahnung Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Enorm unterschätzt: Nachfolgeplanung Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Strategisches Recruiting Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Tipps zur Implementierung Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Schmitt sucht Schmittchen Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Beförderungsgrundsätze Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Tipps zur Implementierung Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Zwei wahre Geschichten Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Warum der interne Stellenmarkt nicht funktioniert Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Besonders schwierig: crossfunktionale Wechsel Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Talent Broker und Executive Search Council Kein Zugriff
  5. 3.5.5 Tipps zur Implementierung Kein Zugriff
6. 1. 3.6.1 Cultural Fit Kein Zugriff
  2. 3.6.2 Hard Facts statt Sozialromantik Kein Zugriff
  3. 3.6.3 Quote versus Vielfalt Kein Zugriff
  4. 3.6.4 Age Diversity Kein Zugriff
  5. 3.6.5 Die Störung im System Kein Zugriff
  6. 3.6.6 Nutzen entsteht durch Steuerung Kein Zugriff
  7. 3.6.7 Tipps zur Implementierung Kein Zugriff
7. 1. 3.7.1 Wo steht das eigentlich? Kein Zugriff
  2. 3.7.2 Tipps zur Implementierung Kein Zugriff
8. 1. 3.8.1 HR versus Business Kein Zugriff
  2. 3.8.2 Und alle wollen mitreden Kein Zugriff
  3. 3.8.3 Die IT macht‹s möglich Kein Zugriff
  4. 3.8.4 Tipps zur Implementierung Kein Zugriff
9. 1. 3.9.1 Frag mich doch! Kein Zugriff
  2. 3.9.2 Die Macht der Netzwerke Kein Zugriff
  3. 3.9.3 Tipps zur Implementierung Kein Zugriff
10. 1. 3.10.1 Ohne kulturelle Erneuerung geht es nicht Kein Zugriff
  2. 3.10.2 Tipps zur Implementierung Kein Zugriff
1. 4.1 Ein Wort zu Datenschutz und Mitbestimmung Kein Zugriff
2. 4.2 Professionalisierung tut Not Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Im Fokus: die Perspektive der Talente Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Die Dreh- und Angelpunkte: unternehmensbezogene Faktoren (Unternehmensbedarfe/Markt) und talentbezogene Faktoren (»Können«, »Wollen«) Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Diversität und individuelle Entwicklungswege Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Partizipation Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Fallstricke für ein erfolgreiches Talentmanagement Kein Zugriff
  6. 5.1.6 Professionalisierung von Prozessen und Know-how Kein Zugriff
  7. 5.1.7 Die zentrale Bedeutung von Kultur und Werten Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Digitale Transformation, Kulturwandel und HR-Instrumente – ein Dreiklang Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Bedeutung der Digitalen Transformation für den Bereich Human Resources Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Lösungsansätze – Wege zur agilen Unternehmenskultur Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Fazit: Alt neben Neu – der Wandel braucht beides Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Verzeichnis der Interviewpartner Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Im Wandel der Zeit Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Was ist interkulturelle Kompetenz? Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Welche Bedeutung interkulturelle Kompetenz für die erfolgreiche Implementierung internationaler Talent-Management-Konzepte hat Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Wie sich interkulturelle Kompetenz entwickeln lässt Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Welche Besonderheiten es zu berücksichtigen gibt Kein Zugriff
  6. 5.3.6 Wo genau interkulturelle Kompetenz im Business gefordert ist Kein Zugriff
  7. 5.3.7 Zum Abschluss: ein Plädoyer für die Förderung interkultureller Kompetenz Kein Zugriff
4. 5.4 Coaching als Element der Führungskräfteentwicklung implementieren Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Das Unternehmen im Überblick Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Das Unternehmen im Wandel Kein Zugriff
  4. 5.5.4 Das Projekt Social Learning: Hintergrund und Ziele Kein Zugriff
  5. 5.5.5 Empfehlungen zum generellen Vorgehen Kein Zugriff
  6. 5.5.6 Mögliche nächste Schritte und Maßnahmen Kein Zugriff
  7. 5.5.7 Evaluation und Messung des Erfolgs Kein Zugriff
  8. 5.5.8 Ausblick Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 187 - 190
Die Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 191 - 192
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 193 - 194