Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Dr. Gunnar C. Kunz

doi:10.17104/9783406816710

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-406-73897-5
ISBN-Online: 978-3-406-81671-0
Publisher: Beck-Wirtschaftsberater, München
Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv
Volume: 50966
Language: German
Pages: 295
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVI
1. 1.1 Eine Führungsaufgabe verantwortlich ausfüllen: Was heißt dies? No access
2. 1.2 Was wird von Ihnen als Führungskraft in einem Unternehmen erwartet? No access
3. 1.3 Welche Arten von Führung gibt es? No access
4. 1.4 Führen mit Personalverantwortung: Was ist das Besondere? No access
5. 1.5 Ein Team souverän führen: Welche Anforderungen werden an Sie gestellt? No access
6. 1.6 Welchem Werteverständnis fühlen Sie sich als künftige Führungskraft verpflichtet? No access
1. 2.1 Führen lernen – was und wer können dabei helfen? No access
2. 2.2 Chancen zum „Führen lernen“ nutzen No access
3. 2.3 Aufbau eines persönlichen Förder- und Entwicklungsplans No access
4. 2.4 Gleichen Sie Anforderungen und eigene Fähigkeiten ab No access
5. 2.5 Schwerpunkte Ihres Aktionsprogramms zur Vorbereitung auf die Führungsaufgabe No access
6. 2.6 Effektives Umsetzen des persönlichen Aktionsprogramms No access
7. 2.7 Verlaufscontrolling – Den Erfolg Ihres Vorbereitungsprogramms steuern und kontrollieren No access
1. 3.1 Nun sind Sie Führungskraft No access
2. 3.2 Ihre ersten Tage in der neuen Führungsrolle No access
3. 3.3 Ab sofort tragen Sie volle Verantwortung für die Zielerreichung No access
4. 3.4 Erwartungen und Zielvorstellungen Ihres Vorgesetzten No access
5. 3.5 Führen Sie Gespräche sowohl mit Ihren Mitarbeitern einzeln als auch gemeinsam in Form regelmäßiger Teambesprechungen No access
6. 3.6 Gehen Sie in sich, um herauszufinden, was Ihnen wichtig ist: Was ist Ihr eigener Anspruch? No access
7. 3.7 Vermeiden Sie „klassische“ Führungsfehler No access
8. 3.8 Aus dem eigenen Team heraus die Vorgesetztenrolle übernehmen No access
1. 4.1 Orientierung vermitteln – Strategien und übergeordnete Ziele in die Sprache Ihres Teams übersetzen No access
2. 4.2 Strukturierte Mitarbeitergespräche zur Standortbestimmung und Perspektivklärung No access
3. 4.3 Anlassbezogene Mitarbeitergespräche No access
4. 4.4 Effektive Teambesprechungen No access
5. 4.5 Delegieren und Verantwortung an Mitarbeiter übertragen No access
6. 4.6 Treffen von Entscheidungen und Weichenstellungen einleiten No access
7. 4.7 Zielvereinbarungen und unterjährige Meilensteingespräche No access
8. 4.8 Feedback zu erbrachten Leistungen geben, Mitarbeiter beurteilen und Zielerreichung bewerten No access
9. 4.9 Mitarbeiter coachen und fördern No access
10. 4.10 Fördern von Innovationen und ständigen Verbesserungen No access
1. 5.1 Ziehen Sie regelmäßig eine Erfolgsbilanz No access
2. 5.2 Überprüfbare Ergebnisse und Führungserfolg! Was erreichen Sie in Ihrer neuen Funktion? No access
3. 5.3 Feedback von Vorgesetzten, Kunden, Mitarbeitern und Kollegen auswerten No access
4. 5.4 Wie können Sie weiter an sich selbst arbeiten? No access
5. 5.5 Welche Ressourcen können Sie nutzen, wenn Sie selbst Rat und Unterstützung brauchen? No access
6. 5.6 Flexibel, aber konsequent bleiben No access
1. 6.1 Neue Mitarbeiter integrieren No access
2. 6.2 Die Teamentwicklung fördern No access
3. 6.3 Konflikte im Team bearbeiten No access
4. 6.4 Umstrukturierungen vorbereiten und begleiten No access
5. 6.5 Schwierige Mitarbeitergespräche führen No access
6. 6.6 Potenzialträger identifizieren und fördern No access
7. 6.7 Unvorhergesehene Situationen in der neuen Rolle als junge Führungskraft meistern No access
1. 7.1 Klären Sie, woran Sie als Führungskraft gemessen werden No access
2. 7.2 Überprüfen Sie fortlaufend Ihre eigenen Ziele und handeln Sie danach No access
3. 7.3 Kümmern Sie sich um die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter No access
4. 7.4 Denken Sie über den künftigen Kurs in Ihrem Verantwortungsbereich nach No access
5. 7.5 Fangen Sie nicht an, alles selbst machen zu wollen, wenn es nicht rund läuft No access
6. 7.6 Kommunizieren Sie verständlich und glaubwürdig No access
7. 7.7 Gehen Sie Konflikten nicht aus dem Weg No access
8. 7.8 Betrachten Sie Ihre Führungsverantwortung aus der Sicht Ihrer Kunden und Ihres Teamauftrags No access
9. 7.9 Respektieren Sie Ihre eigenen Grenzen No access
Literaturverzeichnis No access Pages 289 - 292
Sachverzeichnis No access Pages 293 - 295