Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Dr. Gunnar C. Kunz

doi:10.17104/9783406816710

Zusammenfassung

Zum Buch:

Für angehende Führungskräfte

Gestern Kollege – heute Chef: Mit diesem Buch erhalten Sie Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um den Übergang von einer Fachfunktion zu einer Leitungsaufgabe erfolgreich zu meistern. Der Autor beschreibt, wie Sie sich auf die neue Rolle als Teamleiter vorbereiten können – im Zeitraum von der Entscheidung bis zur ersten Ausübung der Führungsaufgabe. Er macht vor allem Mut und hilft, die teils verborgenen Klippen in der Managementpraxis sicher zu umschiffen. Denn eine Führungsaufgabe soll Spaß machen und Gestaltungsspielräume bieten.

Die Inhalte im Einzelnen:

Was es bedeutet, eine Führungsaufgabe auszuüben
Ein Team führen: Anforderungen und worauf es ankommt
Was Ihre Vorgesetzten von Ihnen erwarten
Wie Sie sich auf anspruchsvolle Erwartungen und Wünsche einstellen
Wie Sie wirkungsvoll „an sich selbst arbeiten“
Wie Sie Ihr Selbst- und Stressmanagement in der neuen Rolle gestalten

Zum Autor:

Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbständiger Managementberater und Coach in Ginsheim-Gustavsburg. Er hat zahlreiche Bücher zum Thema Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-406-73897-5
ISBN-Online: 978-3-406-81671-0
Verlag: Beck-Wirtschaftsberater, München
Reihe: Beck-Wirtschaftsberater im dtv
Band: 50966
Sprache: Deutsch
Seiten: 295
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVI
1. 1.1 Eine Führungsaufgabe verantwortlich ausfüllen: Was heißt dies? Kein Zugriff
2. 1.2 Was wird von Ihnen als Führungskraft in einem Unternehmen erwartet? Kein Zugriff
3. 1.3 Welche Arten von Führung gibt es? Kein Zugriff
4. 1.4 Führen mit Personalverantwortung: Was ist das Besondere? Kein Zugriff
5. 1.5 Ein Team souverän führen: Welche Anforderungen werden an Sie gestellt? Kein Zugriff
6. 1.6 Welchem Werteverständnis fühlen Sie sich als künftige Führungskraft verpflichtet? Kein Zugriff
1. 2.1 Führen lernen – was und wer können dabei helfen? Kein Zugriff
2. 2.2 Chancen zum „Führen lernen“ nutzen Kein Zugriff
3. 2.3 Aufbau eines persönlichen Förder- und Entwicklungsplans Kein Zugriff
4. 2.4 Gleichen Sie Anforderungen und eigene Fähigkeiten ab Kein Zugriff
5. 2.5 Schwerpunkte Ihres Aktionsprogramms zur Vorbereitung auf die Führungsaufgabe Kein Zugriff
6. 2.6 Effektives Umsetzen des persönlichen Aktionsprogramms Kein Zugriff
7. 2.7 Verlaufscontrolling – Den Erfolg Ihres Vorbereitungsprogramms steuern und kontrollieren Kein Zugriff
1. 3.1 Nun sind Sie Führungskraft Kein Zugriff
2. 3.2 Ihre ersten Tage in der neuen Führungsrolle Kein Zugriff
3. 3.3 Ab sofort tragen Sie volle Verantwortung für die Zielerreichung Kein Zugriff
4. 3.4 Erwartungen und Zielvorstellungen Ihres Vorgesetzten Kein Zugriff
5. 3.5 Führen Sie Gespräche sowohl mit Ihren Mitarbeitern einzeln als auch gemeinsam in Form regelmäßiger Teambesprechungen Kein Zugriff
6. 3.6 Gehen Sie in sich, um herauszufinden, was Ihnen wichtig ist: Was ist Ihr eigener Anspruch? Kein Zugriff
7. 3.7 Vermeiden Sie „klassische“ Führungsfehler Kein Zugriff
8. 3.8 Aus dem eigenen Team heraus die Vorgesetztenrolle übernehmen Kein Zugriff
1. 4.1 Orientierung vermitteln – Strategien und übergeordnete Ziele in die Sprache Ihres Teams übersetzen Kein Zugriff
2. 4.2 Strukturierte Mitarbeitergespräche zur Standortbestimmung und Perspektivklärung Kein Zugriff
3. 4.3 Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Kein Zugriff
4. 4.4 Effektive Teambesprechungen Kein Zugriff
5. 4.5 Delegieren und Verantwortung an Mitarbeiter übertragen Kein Zugriff
6. 4.6 Treffen von Entscheidungen und Weichenstellungen einleiten Kein Zugriff
7. 4.7 Zielvereinbarungen und unterjährige Meilensteingespräche Kein Zugriff
8. 4.8 Feedback zu erbrachten Leistungen geben, Mitarbeiter beurteilen und Zielerreichung bewerten Kein Zugriff
9. 4.9 Mitarbeiter coachen und fördern Kein Zugriff
10. 4.10 Fördern von Innovationen und ständigen Verbesserungen Kein Zugriff
1. 5.1 Ziehen Sie regelmäßig eine Erfolgsbilanz Kein Zugriff
2. 5.2 Überprüfbare Ergebnisse und Führungserfolg! Was erreichen Sie in Ihrer neuen Funktion? Kein Zugriff
3. 5.3 Feedback von Vorgesetzten, Kunden, Mitarbeitern und Kollegen auswerten Kein Zugriff
4. 5.4 Wie können Sie weiter an sich selbst arbeiten? Kein Zugriff
5. 5.5 Welche Ressourcen können Sie nutzen, wenn Sie selbst Rat und Unterstützung brauchen? Kein Zugriff
6. 5.6 Flexibel, aber konsequent bleiben Kein Zugriff
1. 6.1 Neue Mitarbeiter integrieren Kein Zugriff
2. 6.2 Die Teamentwicklung fördern Kein Zugriff
3. 6.3 Konflikte im Team bearbeiten Kein Zugriff
4. 6.4 Umstrukturierungen vorbereiten und begleiten Kein Zugriff
5. 6.5 Schwierige Mitarbeitergespräche führen Kein Zugriff
6. 6.6 Potenzialträger identifizieren und fördern Kein Zugriff
7. 6.7 Unvorhergesehene Situationen in der neuen Rolle als junge Führungskraft meistern Kein Zugriff
1. 7.1 Klären Sie, woran Sie als Führungskraft gemessen werden Kein Zugriff
2. 7.2 Überprüfen Sie fortlaufend Ihre eigenen Ziele und handeln Sie danach Kein Zugriff
3. 7.3 Kümmern Sie sich um die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter Kein Zugriff
4. 7.4 Denken Sie über den künftigen Kurs in Ihrem Verantwortungsbereich nach Kein Zugriff
5. 7.5 Fangen Sie nicht an, alles selbst machen zu wollen, wenn es nicht rund läuft Kein Zugriff
6. 7.6 Kommunizieren Sie verständlich und glaubwürdig Kein Zugriff
7. 7.7 Gehen Sie Konflikten nicht aus dem Weg Kein Zugriff
8. 7.8 Betrachten Sie Ihre Führungsverantwortung aus der Sicht Ihrer Kunden und Ihres Teamauftrags Kein Zugriff
9. 7.9 Respektieren Sie Ihre eigenen Grenzen Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 289 - 292
Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 293 - 295