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Monograph No access
Mitarbeiterbindung in der Diakonie
Empirische Analyse von Bindungsfaktoren diakonischer Führungskräfte- Authors:
- Series:
- Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement, Volume 8
- Publisher:
- 2017
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Bibliographic data
- Edition
- 1/2017
- Copyright Year
- 2017
- ISBN-Print
- 978-3-8487-4129-8
- ISBN-Online
- 978-3-8452-8438-5
- Publisher
- Nomos, Baden-Baden
- Series
- Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
- Volume
- 8
- Language
- German
- Pages
- 316
- Product Type
- Monograph
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 20
- 1.1 Relevanz der Thematik No access
- 1.2 Der Forschungsstand No access
- 1.3 Ziel der Arbeit No access
- 1.4 Methodologie No access
- 1.5 Aufbau der Arbeit No access
- 2.1 Einrichtungen der stationären Altenhilfe No access
- 2.2 Einrichtungsleitende in der stationären Altenhilfe No access
- 2.3 Diakonische Unternehmen No access
- 2.4 Mitarbeiterbindung im Sinne von Commitment No access
- 3.1 Begründung der Auswahl No access
- 3.2.1 Verhaltenscommitment No access
- 3.2.2 Einstellungscommitment No access
- 3.2.3 Gegenüberstellung von Einstellungs- und Verhaltenscommitment No access
- 3.2.4 Commitment aufgrund von Normen No access
- 3.3.1 Affektives organisationales Commitment (AOC) No access
- 3.3.2 Kalkulatives organisationales Commitment (KOC) No access
- 3.3.3 Normatives organisationales Commitment (NOC) No access
- 3.4 Organisationales Commitment und seine Auswirkung auf das Bindungsverhalten No access
- 3.5 Abgrenzung des organisationalen Commitments von verwandten Konstrukten No access
- 3.6 Bezugsobjekte (Fokusse) des organisationalen Commitments No access
- 3.7.1 Auswahl und Kategorisierung relevanter Determinanten von Mitarbeiterbindung No access
- 3.7.2 Umweltbezogene Faktoren No access
- 3.7.3.1 Allgemeine organisatorische Faktoren No access
- 3.7.3.2 Faktoren der Arbeit No access
- 3.7.3.3 Soziale Faktoren No access
- 3.7.3.4 Monetäre Faktoren No access
- 3.7.4 Personenbezogene Faktoren No access
- 3.8 Zusammenfassung No access
- 4.1.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen No access
- 4.1.2 Branchen- und berufsbezogene Rahmenbedingungen No access
- 4.1.3 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen No access
- 4.1.4 Diakonische Unternehmen im kritischen gesellschaftlichen Diskurs No access
- 4.2.1 Allgemeine organisatorische Faktoren No access
- 4.2.2.1 Zentrale diakonisch-theologische Ansätze No access
- 4.2.2.2 Spiritualität als Proprium „diakonischer Unternehmen“ No access
- 4.2.2.3 Prinzipien und Merkmale des kirchlich – diakonischen Arbeitsrechts No access
- 4.2.3 Die stationären Altenhilfeeinrichtungen in den diakonischen Unternehmen in ihrer charakteristischen Bedeutung No access
- 4.2.4 Berufs- und Arbeitsumfeldanalyse von Einrichtungsleitenden No access
- Fazit: No access
- 5.1 Diskussion quantitativer und qualitativer Verfahren und Methodenwahl No access
- 5.2 Ethische Grundüberlegungen No access
- 5.3.1 Der Leitfaden als Instrument des teilstrukturierten Interviews No access
- 5.3.2 Definition des Begriffes Expertin/Experte No access
- 5.3.3 Auswahl der Expertinnen und Experten No access
- 5.3.4 Auswahl der diakonischen Unternehmen No access
- 5.3.5 Kontaktierung der Expertinnen/ Experten und Unternehmen No access
- 5.4.1 Aufzeichnung und Transkription No access
- 5.4.2 Qualitative Analyse No access
- 5.4.3 Bestimmung des Kategoriensystems No access
- 5.5 Methodik der Datenauswertung No access
- 6.1.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen No access
- 6.1.2 Berufsbezogene Arbeitsmarktsituation No access
- 6.1.3 Gesellschaftliche Werte und diakonisch-christliche Begrifflichkeiten No access
- 6.1.4 Zusammenfassende Ergebnissätze zum Commitment von Heimleitenden im Hinblick auf Umweltfaktoren No access
- Theorieabgleich gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen No access
- Theorieabgleich gesellschaftlicher Rahmenbedingungen No access
- Theorieabgleich branchen- und berufsbezogener Rahmenbedingungen No access
- Theorieabgleich Individualismus versus „diakonische“ Begrifflichkeiten und Werte No access
- . Heimleitende betonen die partnerschaftliche Zusammenarbeit, die sich in Partizipation an Entscheidungsprozessen wiederfindet. Diese Partizipation wird als wertschätzend angesehen. (Eingeräumte Mitsp... No access
- 2. Heimleitende erwarten von ihren Vorgesetzten Entscheidungsfähigkeit. No access
- 3. Heimleitende haben sowohl fachliche pflegerische, als auch wirtschaftliche Kompetenzansprüche an ihre Vorgesetzten. No access
- 4. Heimleitende bewerten das unterstützende Verhalten ihrer Vorgesetzten als bindungsrelevant. No access
- 6.2.2 Team als Bindungsfaktor No access
- 6.2.3 Die Einrichtung („Mein Haus“) als Bindungsfaktor No access
- 6.2.4 Die Organisation als Bindungsfaktor No access
- 6.2.5 Monetäre Faktoren No access
- 6.2.6 Faktoren der Arbeit No access
- 6.2.7 Rolle und Status als Bindungsdeterminante No access
- 6.2.8 Beruf als Bindungsfaktor No access
- 6.2.9 Zusammenfassende Ergebnissätze zum Commitment von Heimleitenden im Hinblick auf Unternehmensfaktoren No access
- Theorieabgleich „Vorgesetzte“ No access
- Theorieabgleich „Team“ No access
- Theorieabgleich „eigene Einrichtung“ No access
- Theorieabgleich „Organisation“ No access
- Theorieabgleich „monetäre Faktoren“ No access
- Theorieabgleich „Faktoren der Arbeit“ No access
- Theorieabgleich „Rolle“ und „Status“ No access
- 6.3.1 Alter als Bindungsdeterminante No access
- 6.3.2 Geschlecht als Bindungsdeterminante No access
- 6.3.3 Familiäre Situation als Bindungsdeterminante No access
- 6.3.4 Persönlicher Stellenwert als Bindungsdeterminante No access
- 6.3.5 Zusammenfassende Ergebnissätze zum Commitment von Heimleitenden im Hinblick auf personenbezogene Faktoren No access
- Theorieabgleich „Alter“ No access
- Theorieabgleich „Geschlecht“ No access
- Theorieabgleich „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ No access
- Theorieabgleich „Familienfreundlichkeit“ No access
- Theorieabgleich „allgemeiner Selbstwert“ No access
- Fazit: No access
- 6.4.1 Der diakonische Typ No access
- 6.4.2 Der einrichtungsbezogene Chef-Typ No access
- 6.4.3 Der vorgesetztenbezogene Typ No access
- 6.4.4 Der tätigkeitsbezogene Typ No access
- Fazit No access
- 7.1.1 Grundsätzliche Handlungsempfehlungen für ein Diakonie-Personalmanagement No access
- 7.1.2 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der Arbeit No access
- 7.1.3 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der personalen Führung No access
- 7.1.4 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der Organisation No access
- 7.1.5 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der Person No access
- – Fazit No access
- Zusammenfassung der umweltbezogenen Faktoren No access
- Zusammenfassung der unternehmensbezogenen Faktoren No access
- Zusammenfassung der personenbezogenen Faktoren No access
- Zusammenfassende Handlungsempfehlungen No access
- Fazit No access
- Übertragbarkeit der Studie No access
- Literaturverzeichnis No access Pages 285 - 302
- Namensverzeichnis No access Pages 303 - 306
- Stichwortverzeichnis No access Pages 307 - 310
- Leitfragen mit optionalen Ergänzungsfragen No access
- Abschlussfragen No access
Bibliography (300 entries)
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