Mitarbeiterbindung in der Diakonie

Dr. Udo G. Polenske

doi:10.5771/9783845284385

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
Publication date: 08.03.2018
ISBN-Print: 978-3-8487-4129-8
ISBN-Online: 978-3-8452-8438-5
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
Volume: 8
Language: German
Pages: 316
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 20
1. 1.1 Relevanz der Thematik No access
2. 1.2 Der Forschungsstand No access
3. 1.3 Ziel der Arbeit No access
4. 1.4 Methodologie No access
5. 1.5 Aufbau der Arbeit No access
1. 2.1 Einrichtungen der stationären Altenhilfe No access
2. 2.2 Einrichtungsleitende in der stationären Altenhilfe No access
3. 2.3 Diakonische Unternehmen No access
4. 2.4 Mitarbeiterbindung im Sinne von Commitment No access
1. 3.1 Begründung der Auswahl No access
2. 1. 3.2.1 Verhaltenscommitment No access
  2. 3.2.2 Einstellungscommitment No access
  3. 3.2.3 Gegenüberstellung von Einstellungs- und Verhaltenscommitment No access
  4. 3.2.4 Commitment aufgrund von Normen No access
3. 1. 3.3.1 Affektives organisationales Commitment (AOC) No access
  2. 3.3.2 Kalkulatives organisationales Commitment (KOC) No access
  3. 3.3.3 Normatives organisationales Commitment (NOC) No access
4. 3.4 Organisationales Commitment und seine Auswirkung auf das Bindungsverhalten No access
5. 3.5 Abgrenzung des organisationalen Commitments von verwandten Konstrukten No access
6. 3.6 Bezugsobjekte (Fokusse) des organisationalen Commitments No access
7. 1. 3.7.1 Auswahl und Kategorisierung relevanter Determinanten von Mitarbeiterbindung No access
  2. 3.7.2 Umweltbezogene Faktoren No access
  3. 1. 3.7.3.1 Allgemeine organisatorische Faktoren No access
    2. 3.7.3.2 Faktoren der Arbeit No access
    3. 3.7.3.3 Soziale Faktoren No access
    4. 3.7.3.4 Monetäre Faktoren No access
  4. 3.7.4 Personenbezogene Faktoren No access
8. 3.8 Zusammenfassung No access
1. 1. 4.1.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen No access
  2. 4.1.2 Branchen- und berufsbezogene Rahmenbedingungen No access
  3. 4.1.3 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen No access
  4. 4.1.4 Diakonische Unternehmen im kritischen gesellschaftlichen Diskurs No access
2. 1. 4.2.1 Allgemeine organisatorische Faktoren No access
  2. 1. 4.2.2.1 Zentrale diakonisch-theologische Ansätze No access
    2. 4.2.2.2 Spiritualität als Proprium „diakonischer Unternehmen“ No access
    3. 4.2.2.3 Prinzipien und Merkmale des kirchlich – diakonischen Arbeitsrechts No access
  3. 4.2.3 Die stationären Altenhilfeeinrichtungen in den diakonischen Unternehmen in ihrer charakteristischen Bedeutung No access
  4. 4.2.4 Berufs- und Arbeitsumfeldanalyse von Einrichtungsleitenden No access
3. 1. Fazit: No access
1. 5.1 Diskussion quantitativer und qualitativer Verfahren und Methodenwahl No access
2. 5.2 Ethische Grundüberlegungen No access
3. 1. 5.3.1 Der Leitfaden als Instrument des teilstrukturierten Interviews No access
  2. 5.3.2 Definition des Begriffes Expertin/Experte No access
  3. 5.3.3 Auswahl der Expertinnen und Experten No access
  4. 5.3.4 Auswahl der diakonischen Unternehmen No access
  5. 5.3.5 Kontaktierung der Expertinnen/ Experten und Unternehmen No access
4. 1. 5.4.1 Aufzeichnung und Transkription No access
  2. 5.4.2 Qualitative Analyse No access
  3. 5.4.3 Bestimmung des Kategoriensystems No access
5. 5.5 Methodik der Datenauswertung No access
1. 1. 6.1.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen No access
  2. 6.1.2 Berufsbezogene Arbeitsmarktsituation No access
  3. 6.1.3 Gesellschaftliche Werte und diakonisch-christliche Begrifflichkeiten No access
  4. 6.1.4 Zusammenfassende Ergebnissätze zum Commitment von Heimleitenden im Hinblick auf Umweltfaktoren No access
  5. 1. Theorieabgleich gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen No access
    2. Theorieabgleich gesellschaftlicher Rahmenbedingungen No access
    3. Theorieabgleich branchen- und berufsbezogener Rahmenbedingungen No access
    4. Theorieabgleich Individualismus versus „diakonische“ Begrifflichkeiten und Werte No access
2. 1. 1. . Heimleitende betonen die partnerschaftliche Zusammenarbeit, die sich in Partizipation an Entscheidungsprozessen wiederfindet. Diese Partizipation wird als wertschätzend angesehen. (Eingeräumte Mitsp... No access
    2. 2. Heimleitende erwarten von ihren Vorgesetzten Entscheidungsfähigkeit. No access
    3. 3. Heimleitende haben sowohl fachliche pflegerische, als auch wirtschaftliche Kompetenzansprüche an ihre Vorgesetzten. No access
    4. 4. Heimleitende bewerten das unterstützende Verhalten ihrer Vorgesetzten als bindungsrelevant. No access
  2. 6.2.2 Team als Bindungsfaktor No access
  3. 6.2.3 Die Einrichtung („Mein Haus“) als Bindungsfaktor No access
  4. 6.2.4 Die Organisation als Bindungsfaktor No access
  5. 6.2.5 Monetäre Faktoren No access
  6. 6.2.6 Faktoren der Arbeit No access
  7. 6.2.7 Rolle und Status als Bindungsdeterminante No access
  8. 6.2.8 Beruf als Bindungsfaktor No access
  9. 6.2.9 Zusammenfassende Ergebnissätze zum Commitment von Heimleitenden im Hinblick auf Unternehmensfaktoren No access
  10. 1. Theorieabgleich „Vorgesetzte“ No access
    2. Theorieabgleich „Team“ No access
    3. Theorieabgleich „eigene Einrichtung“ No access
    4. Theorieabgleich „Organisation“ No access
    5. Theorieabgleich „monetäre Faktoren“ No access
    6. Theorieabgleich „Faktoren der Arbeit“ No access
    7. Theorieabgleich „Rolle“ und „Status“ No access
3. 1. 6.3.1 Alter als Bindungsdeterminante No access
  2. 6.3.2 Geschlecht als Bindungsdeterminante No access
  3. 6.3.3 Familiäre Situation als Bindungsdeterminante No access
  4. 6.3.4 Persönlicher Stellenwert als Bindungsdeterminante No access
  5. 6.3.5 Zusammenfassende Ergebnissätze zum Commitment von Heimleitenden im Hinblick auf personenbezogene Faktoren No access
  6. 1. Theorieabgleich „Alter“ No access
    2. Theorieabgleich „Geschlecht“ No access
    3. Theorieabgleich „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ No access
    4. Theorieabgleich „Familienfreundlichkeit“ No access
    5. Theorieabgleich „allgemeiner Selbstwert“ No access
  7. 1. 1. Fazit: No access
4. 1. 6.4.1 Der diakonische Typ No access
  2. 6.4.2 Der einrichtungsbezogene Chef-Typ No access
  3. 6.4.3 Der vorgesetztenbezogene Typ No access
  4. 6.4.4 Der tätigkeitsbezogene Typ No access
  5. 1. Fazit No access
1. 1. 7.1.1 Grundsätzliche Handlungsempfehlungen für ein Diakonie-Personalmanagement No access
  2. 7.1.2 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der Arbeit No access
  3. 7.1.3 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der personalen Führung No access
  4. 7.1.4 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der Organisation No access
  5. 7.1.5 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der Person No access
2. 1. – Fazit No access
1. Zusammenfassung der umweltbezogenen Faktoren No access
2. Zusammenfassung der unternehmensbezogenen Faktoren No access
3. Zusammenfassung der personenbezogenen Faktoren No access
4. Zusammenfassende Handlungsempfehlungen No access
5. Fazit No access
6. Übertragbarkeit der Studie No access
Literaturverzeichnis No access Pages 285 - 302
Namensverzeichnis No access Pages 303 - 306
Stichwortverzeichnis No access Pages 307 - 310
1. Leitfragen mit optionalen Ergänzungsfragen No access
2. Abschlussfragen No access

Bibliography (300 entries)

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