Mitarbeiterbindung in der Diakonie

Dr. Udo G. Polenske

doi:10.5771/9783845284385

Zusammenfassung

Was bindet Mitarbeitende an ihr diakonisches Unternehmen? Warum bleibt, wer bleibt? Die Studie überträgt Ergebnisse der Mitarbeiterbindungstheorie auf Einrichtungsleitende der stationären Altenhilfe. Übersichtlich werden Einflussfaktoren wie Vorgesetzte, Team, Unternehmen, eigene Einrichtung, Beruf und Karriere ausgewertet. Die Betrachtung gliedert sich in umwelt-, unternehmens- und personenbezogene Faktoren.

Die Arbeit bietet eine Anleitung zur Entwicklung eigener Handlungsstrategien. Eine Vielzahl von Bindungsfaktoren wird katalogartig vorgestellt. Empfehlungen für die Praxis werden ausgesprochen.

Anhand von fünf Bindungstypen wird ein auf den Mitarbeitenden bezogenes Bindungsmanagement entworfen. Diese Typen sind Modelle und helfen als diagnostisches Instrumentarium bei der Suche nach Bindungsfaktoren. Die hier entwickelte Commitment-Screening- Methode ist übertragbar auf andere Bereiche innerhalb der Diakonie, ebenso auf weitere vergleichbare Non-Profit-Organisationen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
Erscheinungsdatum: 08.03.2018
ISBN-Print: 978-3-8487-4129-8
ISBN-Online: 978-3-8452-8438-5
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
Band: 8
Sprache: Deutsch
Seiten: 316
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 20
1. 1.1 Relevanz der Thematik Kein Zugriff
2. 1.2 Der Forschungsstand Kein Zugriff
3. 1.3 Ziel der Arbeit Kein Zugriff
4. 1.4 Methodologie Kein Zugriff
5. 1.5 Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
1. 2.1 Einrichtungen der stationären Altenhilfe Kein Zugriff
2. 2.2 Einrichtungsleitende in der stationären Altenhilfe Kein Zugriff
3. 2.3 Diakonische Unternehmen Kein Zugriff
4. 2.4 Mitarbeiterbindung im Sinne von Commitment Kein Zugriff
1. 3.1 Begründung der Auswahl Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Verhaltenscommitment Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Einstellungscommitment Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Gegenüberstellung von Einstellungs- und Verhaltenscommitment Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Commitment aufgrund von Normen Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Affektives organisationales Commitment (AOC) Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Kalkulatives organisationales Commitment (KOC) Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Normatives organisationales Commitment (NOC) Kein Zugriff
4. 3.4 Organisationales Commitment und seine Auswirkung auf das Bindungsverhalten Kein Zugriff
5. 3.5 Abgrenzung des organisationalen Commitments von verwandten Konstrukten Kein Zugriff
6. 3.6 Bezugsobjekte (Fokusse) des organisationalen Commitments Kein Zugriff
7. 1. 3.7.1 Auswahl und Kategorisierung relevanter Determinanten von Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
  2. 3.7.2 Umweltbezogene Faktoren Kein Zugriff
  3. 1. 3.7.3.1 Allgemeine organisatorische Faktoren Kein Zugriff
    2. 3.7.3.2 Faktoren der Arbeit Kein Zugriff
    3. 3.7.3.3 Soziale Faktoren Kein Zugriff
    4. 3.7.3.4 Monetäre Faktoren Kein Zugriff
  4. 3.7.4 Personenbezogene Faktoren Kein Zugriff
8. 3.8 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Branchen- und berufsbezogene Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Diakonische Unternehmen im kritischen gesellschaftlichen Diskurs Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Allgemeine organisatorische Faktoren Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.2.1 Zentrale diakonisch-theologische Ansätze Kein Zugriff
    2. 4.2.2.2 Spiritualität als Proprium „diakonischer Unternehmen“ Kein Zugriff
    3. 4.2.2.3 Prinzipien und Merkmale des kirchlich – diakonischen Arbeitsrechts Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Die stationären Altenhilfeeinrichtungen in den diakonischen Unternehmen in ihrer charakteristischen Bedeutung Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Berufs- und Arbeitsumfeldanalyse von Einrichtungsleitenden Kein Zugriff
3. 1. Fazit: Kein Zugriff
1. 5.1 Diskussion quantitativer und qualitativer Verfahren und Methodenwahl Kein Zugriff
2. 5.2 Ethische Grundüberlegungen Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Der Leitfaden als Instrument des teilstrukturierten Interviews Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Definition des Begriffes Expertin/Experte Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Auswahl der Expertinnen und Experten Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Auswahl der diakonischen Unternehmen Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Kontaktierung der Expertinnen/ Experten und Unternehmen Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Aufzeichnung und Transkription Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Qualitative Analyse Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Bestimmung des Kategoriensystems Kein Zugriff
5. 5.5 Methodik der Datenauswertung Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Berufsbezogene Arbeitsmarktsituation Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Gesellschaftliche Werte und diakonisch-christliche Begrifflichkeiten Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Zusammenfassende Ergebnissätze zum Commitment von Heimleitenden im Hinblick auf Umweltfaktoren Kein Zugriff
  5. 1. Theorieabgleich gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen Kein Zugriff
    2. Theorieabgleich gesellschaftlicher Rahmenbedingungen Kein Zugriff
    3. Theorieabgleich branchen- und berufsbezogener Rahmenbedingungen Kein Zugriff
    4. Theorieabgleich Individualismus versus „diakonische“ Begrifflichkeiten und Werte Kein Zugriff
2. 1. 1. . Heimleitende betonen die partnerschaftliche Zusammenarbeit, die sich in Partizipation an Entscheidungsprozessen wiederfindet. Diese Partizipation wird als wertschätzend angesehen. (Eingeräumte Mitsp... Kein Zugriff
    2. 2. Heimleitende erwarten von ihren Vorgesetzten Entscheidungsfähigkeit. Kein Zugriff
    3. 3. Heimleitende haben sowohl fachliche pflegerische, als auch wirtschaftliche Kompetenzansprüche an ihre Vorgesetzten. Kein Zugriff
    4. 4. Heimleitende bewerten das unterstützende Verhalten ihrer Vorgesetzten als bindungsrelevant. Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Team als Bindungsfaktor Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Die Einrichtung („Mein Haus“) als Bindungsfaktor Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Die Organisation als Bindungsfaktor Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Monetäre Faktoren Kein Zugriff
  6. 6.2.6 Faktoren der Arbeit Kein Zugriff
  7. 6.2.7 Rolle und Status als Bindungsdeterminante Kein Zugriff
  8. 6.2.8 Beruf als Bindungsfaktor Kein Zugriff
  9. 6.2.9 Zusammenfassende Ergebnissätze zum Commitment von Heimleitenden im Hinblick auf Unternehmensfaktoren Kein Zugriff
  10. 1. Theorieabgleich „Vorgesetzte“ Kein Zugriff
    2. Theorieabgleich „Team“ Kein Zugriff
    3. Theorieabgleich „eigene Einrichtung“ Kein Zugriff
    4. Theorieabgleich „Organisation“ Kein Zugriff
    5. Theorieabgleich „monetäre Faktoren“ Kein Zugriff
    6. Theorieabgleich „Faktoren der Arbeit“ Kein Zugriff
    7. Theorieabgleich „Rolle“ und „Status“ Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Alter als Bindungsdeterminante Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Geschlecht als Bindungsdeterminante Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Familiäre Situation als Bindungsdeterminante Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Persönlicher Stellenwert als Bindungsdeterminante Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Zusammenfassende Ergebnissätze zum Commitment von Heimleitenden im Hinblick auf personenbezogene Faktoren Kein Zugriff
  6. 1. Theorieabgleich „Alter“ Kein Zugriff
    2. Theorieabgleich „Geschlecht“ Kein Zugriff
    3. Theorieabgleich „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ Kein Zugriff
    4. Theorieabgleich „Familienfreundlichkeit“ Kein Zugriff
    5. Theorieabgleich „allgemeiner Selbstwert“ Kein Zugriff
  7. 1. 1. Fazit: Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Der diakonische Typ Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Der einrichtungsbezogene Chef-Typ Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Der vorgesetztenbezogene Typ Kein Zugriff
  4. 6.4.4 Der tätigkeitsbezogene Typ Kein Zugriff
  5. 1. Fazit Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Grundsätzliche Handlungsempfehlungen für ein Diakonie-Personalmanagement Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der Arbeit Kein Zugriff
  3. 7.1.3 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der personalen Führung Kein Zugriff
  4. 7.1.4 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der Organisation Kein Zugriff
  5. 7.1.5 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der Person Kein Zugriff
2. 1. – Fazit Kein Zugriff
1. Zusammenfassung der umweltbezogenen Faktoren Kein Zugriff
2. Zusammenfassung der unternehmensbezogenen Faktoren Kein Zugriff
3. Zusammenfassung der personenbezogenen Faktoren Kein Zugriff
4. Zusammenfassende Handlungsempfehlungen Kein Zugriff
5. Fazit Kein Zugriff
6. Übertragbarkeit der Studie Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 285 - 302
Namensverzeichnis Kein Zugriff Seiten 303 - 306
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 307 - 310
1. Leitfragen mit optionalen Ergänzungsfragen Kein Zugriff
2. Abschlussfragen Kein Zugriff

Literaturverzeichnis (300 Einträge)

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