Business-Know-how für Gründer

Bernhard Küppers

doi:10.34156/9783791048901

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4888-8
ISBN-Online: 978-3-7910-4890-1
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 339
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
1. 1. 1.1.1 Entrepreneurship ist Kopfarbeit No access
  2. 1.1.2 Social Entrepreneurship No access
  3. 1.1.3 Social Business No access
  4. 1.1.4 Serial Entrepreneurship No access
  5. 1.1.5 Intrapreneurship No access
  6. 1.1.6 Startup, Start-up, Starting-Up No access
2. 1.2 Idee, Invention und Innovation No access
3. 1. 1.3.1 Design Thinking No access
  2. 1.3.2 Prototyping No access
  3. 1.3.3 DIY und Open Source No access
4. 1. 1.4.1 Digitale Geschäftsmodelle No access
  2. 1.4.2 Ansätze für Start-ups im Feld der Digitalisierung No access
  3. 1.4.3 Digitale Transformation No access
5. 1.5 Lean Startup No access
6. 1.6 Chancen und Risiken für Gründer in digitalen Zeiten No access
7. 1. 1.7.1 Ein Beispiel für eine Erfolgsstory No access
  2. 1. 1.7.2.1 Die Basis No access
    2. 1.7.2.2 Zum Geschäftsmodell No access
    3. 1.7.2.3 Zwischenfazit No access
    4. 1.7.2.4 Ein Blick ins Wasserglas No access
    5. 1.7.2.5 Back to the beginning No access
1. 2.1 Ein Blick zurück in die Zukunft No access
2. 1. 2.2.1 Einleitung – Gang der Untersuchung No access
  2. 1. 2.2.2.1 Definition von Robustheit No access
    2. 2.2.2.2 Wirkungsrobustheit von Entscheidungen No access
    3. 2.2.2.3 Prozessrobustheit von Entscheidungen No access
    4. 2.2.2.4 Finale Bewertung der Robustheit für Entrepreneure No access
  3. 1. 2.2.3.1 Der Homo oecomomicus: »War was?« No access
    2. 2.2.3.2 Die Herausforderung bei robusten Entscheidungen: eine Case Study No access
    3. 2.2.3.3 Behavioral Economics: Fluch und Segen zugleich No access
    4. 2.2.3.4 Ein Spannungsfeld für Entrepreneure als Entscheidungsträger No access
  4. 1. 2.2.4.1 Definition und Einordnung der angewandten betriebswirtschaftlichenForschung No access
    2. 2.2.4.2 Eine wichtige Fähigkeit für Entrepreneure: Angewandtebetriebswirtschaftliche Forschung No access
  5. 1. 2.2.5.1 Bewertung des Running-Lean-Modells aus der Perspektive derangewandten betriebswirtschaftlichen Forschung No access
    2. 2.2.5.2 Bewertung des Running-Lean-Modells aus der Perspektive robusterEntscheidungsprozesse No access
  6. 2.2.6 Fazit und Handlungsempfehlungen No access
3. 1. 2.3.1 Business Model Canvas No access
  2. 2.3.2 Businessplan No access
  3. 2.3.3 Pitch-Deck No access
  4. 1. 2.3.4.1 Intro No access
    2. 2.3.4.2 Problem No access
    3. 2.3.4.3 Markt No access
    4. 2.3.4.4 Lösung No access
    5. 2.3.4.5 Wettbewerb No access
    6. 2.3.4.6 Ertragsmodell No access
    7. 2.3.4.7 Vermarktungsstrategie No access
    8. 2.3.4.8 Team No access
    9. 2.3.4.9 Status No access
    10. 2.3.4.10 Finanzierung No access
1. 1. 3.1.1 Top-Down-Ansatz No access
  2. 3.1.2 Bottom-up-Ansatz No access
2. 1. 3.2.1 Nutzenversprechen No access
  2. 3.2.2 Customer Development No access
  3. 3.2.3 Customer Discovery No access
  4. 3.2.4 Minimum Viable Product (MVP) No access
  5. 3.2.5 Digitales (Low-Fidelity) Minimum Viable Produkt No access
  6. 3.2.6 Kundensegmentierung No access
  7. 3.2.7 Marktpotenzial No access
3. 1. 3.3.1 Blue Ocean versus Red Ocean No access
  2. 3.3.2 Unfairer Vorteil No access
4. 1. 3.4.1 Marketing-Mix No access
  2. 3.4.2 Physische und digitale Vertriebswege No access
  3. 3.4.3 Ein Erfolgsbeispiel: Ecocut-Pro No access
5. 3.5 Vertriebscontrolling No access
6. 3.6 Der richtige Preis No access
7. 3.7 Kundenbindung und Customer-Relation-Management No access
8. 3.8 Marktentwicklung und (stete) Innovation No access
9. 3.9 Professionelle Vertriebs- und Marketingmitarbeiter No access
10. 3.10 Und ewig grüßt das Murmeltier ... No access
1. 4.1 Grundlagen No access
2. 4.2 Investitionsrechnung und Finanzplanung No access
3. 1. 4.3.1 Finanzierungsarten No access
  2. 4.3.2 Finanzierungsphasen No access
4. 1. 4.4.1 Family, Friends & Fools (3F) No access
  2. 4.4.2 Business Angels No access
  3. 4.4.3 Venture-Capital-Gesellschaften No access
  4. 4.4.4 Banken No access
  5. 1. 4.4.5.1 (Verlorener) Zuschuss No access
    2. 4.4.5.2 Eigenkapital(ersatz) No access
    3. 4.4.5.3 Haftungsfreistellung No access
    4. 4.4.5.4 Nachrangdarlehen No access
    5. 4.4.5.5 Bürgschaften No access
  6. 4.4.6 Fördermittelstrategien No access
  7. 1. 4.4.7.1 EXIST-Gründerstipendium No access
    2. 4.4.7.2 BAFA-Invest – Zuschuss für Wagniskapital No access
    3. 4.4.7.3 MBG-Beteiligungskapital No access
    4. 4.4.7.4 High-Tech Gründerfonds No access
    5. 4.4.7.5 ERP Venture-Capital-Fondsinvestments und KfW-Capital No access
    6. 4.4.7.6 Horizon 2020 No access
    7. 4.4.7.7 WIPANO No access
    8. 4.4.7.8 Startfinanzierung 80 No access
  8. 1. 4.4.8.1 Crowdfunding No access
    2. 4.4.8.2 Crowdinvesting No access
    3. 4.4.8.3 Crowdlending No access
  9. 4.4.9 Sonderformen No access
5. 4.5 Bewertung No access
6. 1. 4.6.1 Meilensteine No access
  2. 4.6.2 Liquidationspräferenz (Liquidation Preference) No access
  3. 4.6.3 Verwässerungsschutz (Antidilution Rights) No access
  4. 4.6.4 Bonusvereinbarungen No access
  5. 4.6.5 Verkaufsrechte (Take-Along oder Drag-Along) No access
7. 4.7 Finanzierungs- und Verhandlungsstrategien No access
8. 4.8 Finanzierung in digitalen Zeiten – Reflexion No access
1. 5.1 Shareholder-Value – Kommunikation ist (fast) alles No access
2. 5.2 Stakeholder-Management – ein Gedankenexperiment No access
3. 5.3 Bedeutung des Stakeholder-Managements für Gründer No access
4. 5.4 Besonderheiten der Stakeholder-Kommunikation junger Unternehmen No access
5. 5.5 Bedeutung und Einfluss der Stakeholder No access
6. 5.6 Ziele des Stakeholder-Managements No access
7. 5.7 Stakeholder-Analyse und Kommunikationsstrategie No access
8. 1. 5.8.1 Frühe Phase No access
  2. 5.8.2 Unternehmenskonzept No access
  3. 5.8.3 Markteintritt No access
  4. 5.8.4 Stabilisierungs- und Wachstumsphase No access
9. 1. 5.9.1 Customer Relations No access
  2. 5.9.2 Investor Relations No access
  3. 5.9.3 Human Relations No access
  4. 5.9.4 Media Relations No access
  5. 5.9.5 Public Affairs No access
10. 5.10 Fünf Schritte für die Planung des Stakeholder-Managements No access
1. 6.1 Risikomanagement, Rechtsform und Rechtsfragen No access
2. 6.2 Risikoanalyse No access
3. 6.3 Risikomanagement in Start-ups No access
4. 1. 6.4.1 Patent No access
  2. 6.4.2 Gebrauchsmuster No access
  3. 6.4.3 Marke No access
  4. 6.4.4 Geschmacksmuster No access
  5. 6.4.5 Urheberrecht No access
  6. 6.4.6 Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) No access
  7. 6.4.7 Allgemeine Geschäftsbedingungen und Verträge No access
  8. 6.4.8 Be fast or be last! No access
5. 1. 6.5.1 Persönliches Risikomanagement No access
  2. 1. 6.5.2.1 Haftung aus dem Geschäftsbetrieb No access
    2. 6.5.2.2 Haftung der Unternehmensleitung (D&O) No access
    3. 6.5.2.3 Neue Risiken in digitalen Zeiten: Cyber- und Hacker-Policen No access
6. 1. 1. 6.6.1.1 Einzelunternehmer No access
    2. 6.6.1.2 Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) No access
    3. 6.6.1.3 Offene Handelsgesellschaft (OHG) No access
    4. 6.6.1.4 Kommanditgesellschaft (KG) No access
    5. 6.6.1.5 Partnergesellschaft mit beschränkter Berufshaftung (PartG mbB) No access
  2. 1. 6.6.2.1 Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) No access
    2. 6.6.2.2 Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) No access
    3. 6.6.2.3 Aktiengesellschaft (AG) No access
  3. 1. 6.6.3.1 Eingetragener Verein (e. V.) No access
    2. 6.6.3.2 Gemeinnützige GmbH (gGmbH) No access
    3. 6.6.3.3 Stiftungen No access
  4. 1. 6.6.4.1 Firma No access
    2. 6.6.4.2 Gründungsunterlagen No access
7. 6.7 Grounding und Exit No access
1. 7.1 Entrepreneurship ist Leadership No access
2. 7.2 Management und Leadership No access
3. 1. 1. 7.3.1.1 Neue Mitarbeiter No access
    2. 7.3.1.2 Was kann ein Start-up bieten? No access
  2. 7.3.2 Team-Development No access
  3. 7.3.3 Team-Commitment No access
  4. 7.3.4 Mitarbeiter – Mitunternehmer – Incentivierungen No access
4. 1. 7.4.1 Scrum No access
  2. 7.4.2 Kanban No access
  3. 7.4.3 Mischformen No access
5. 1. 7.5.1 Digital Leadership No access
  2. 7.5.2 Distributed Leadership No access
  3. 7.5.3 Virtual Leadership No access
  4. 7.5.4 Distance Leadership No access
6. 7.6 Kennzeichen erfolgreicher Führung No access
7. 1. 7.7.1 Energie-Fokussierung No access
  2. 7.7.2 Gedanken-Zuversicht No access
  3. 7.7.3 Entspannungskompetenz No access
  4. 7.7.4 Körperbewusstheit No access
  5. 1. 7.7.5.1 Baustein: Ausdauertraining No access
    2. 7.7.5.2 Baustein: Wirbelsäulenjustierung No access
    3. 7.7.5.3 Baustein: Training der Muskulatur No access
    4. 7.7.5.4 Zellstabilisierende Ernährungsmuster No access
  6. 1. 7.7.6.1 Die Kernkompetenzen erfolgreicher Trainer (und Führungskräfte) No access
    2. 7.7.6.2 Was zeichnet erfolgreiche Sportler, Sport-Teams aus? No access
8. 7.8 Selbstmanagement und der Umgang mit Rückschlägen No access
9. 7.9 Erfolgreiche Unternehmerpersönlichkeit – Selbstvertrauen und Selbstwirksamkeit No access
10. 7.10 Vorbereitung auf ein Unternehmertum No access
8 Reflexion – Mut und Macher No access Pages 319 - 324
Autoren No access Pages 325 - 328
Abbildungsverzeichnis No access Pages 329 - 332
Stichwortverzeichnis No access Pages 333 - 339