Corporate Innovation Mindset

Markus Berg; Valentin Nowotny; Klaus Weissmann

doi:10.34156/9783791051604

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5158-1
ISBN-Online: 978-3-7910-5160-4
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 230
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
1. 1.1 Die TEGULAR AG als Forschungsziel No access
2. 1.2 Auf Innovationssafaris Neues entdecken? No access
3. 1.3 Die Genschere für Innovation neu gedacht No access
4. 1.4 Die virulenten Abwehrkräfte einer Organisation No access
5. 1.5 Es braucht ein System, um ein System zu verändern – nicht bloß Werkzeuge No access
6. 1.6 Der Gründer und sein Innovationsteam – die sieben Protagonisten der TEGULAR AG No access
7. 1. 1.7.1 Innovationsreisen erlauben wertvolle Einblicke No access
  2. 1.7.2 Inspirationsfunken von außen reichen nicht aus, um selbst innovativ zu werden No access
  3. 1.7.3 Es braucht zunächst eine Bestandsaufnahme aller Innovationsgene No access
  4. 1.7.4 Die zentralen Abwehrmechanismen im Unternehmen müssen überwunden werden No access
  5. 1.7.5 Ein konkretes Anschauungsbeispiel ist erforderlich No access
  6. 1.7.6 Für das Redesign der Unternehmens-DNA ist ein Playbook unerlässlich No access
1. 2.1 Ein erfolgreiches Mittelstandsunternehmen und sein patriarchischer Eigentümer No access
2. 2.2 Das Management-Board präsentiert Vorschläge zur Zukunftsfitness der TEGULAR No access
3. 2.3 »Raus mit euch!« – Der Auftrag an das Management-Board No access
1. 3.1 Gene – das Stichwort aus dem Brief des Chefs No access
2. 3.2 Ein Crashkurs zu Genen, Vererbung und DNA No access
3. 1. 3.3.1 Allgemeine Innovationswiderstände als unspezifische Immunabwehr eines Organismus No access
  2. 3.3.2 Erlernte Abwehrmechanismen – das spezifische Immunsystem eines Organismus No access
  3. 3.3.3 Übertriebene Innovationsabwehr – die Immunüberreaktion eines Organismus No access
  4. 3.3.4 Bürokratisierung, Angst und fehlender Mut – die Autoimmunerkrankung einer Organisation No access
1. 1. 4.1.1 Erfolg und Wachstum machen träge – die Ausgangssituation der metafinanz No access
  2. 4.1.2 Die Reise auf dem agilen Ozean – mit Mut und ohne Rückfahrkarte No access
  3. 4.1.3 Selbstorganisierte autonome Einheiten statt Umsetzungsinseln No access
  4. 4.1.4 Den agilen Wandel selbst in die Hand nehmen No access
  5. 4.1.5 Führungsrollen neu definieren – ein erster Schritt in die agile Welt No access
  6. 4.1.6 Zuerst war die Vision und dann hieß es: Stop perfecting and start doing! No access
  7. 4.1.7 Ins kalte Wasser springen – ohne Pilotprojekt oder vergleichbare Erfahrungen No access
  8. 4.1.8 Sechs Kilogramm weniger und viele Therapiestunden später – auch ein CEO wird transformiert No access
  9. 4.1.9 Selbstorganisation braucht Kritikfähigkeit statt Harmonie No access
  10. 4.1.10 Es gibt kein Patentrezept für den Wandel – aber einen klaren Fixpunkt No access
2. 1. 4.2.1 Ich hoffe, die Zeit ist gut investiert! No access
  2. 4.2.2 In die Welt anderer eintauchen und staunen – vom Speed-Dating zum Aha-Erlebnis No access
  3. 4.2.3 Eine Forschungsinsel im Innovationslabor – die Pop-up-Lounge für Innovationen No access
  4. 4.2.4 Das Workshift-Modell – designt in Asien, erprobt und gedruckt in Nürnberg No access
  5. 4.2.5 Aktives Mitmachen – der Kunde als Prosument No access
  6. 4.2.6 Die Forschungsinseln – Wegbereiter für Innovation No access
  7. 4.2.7 Neugierige, Kritische und Kreative – das Unvoreingenommene ins Spiel bringen No access
3. 1. 4.3.1 Der Maschinenraum – mehr Leistung durch echtes Unternehmertum No access
  2. 4.3.2 Auf der Walz vom Schwarzwald zum Berliner Company Builder No access
  3. 4.3.3 Exploit versus Explore – gut im Optimieren, nicht so gut im Ausprobieren No access
  4. 4.3.4 Domain-Knowledge plus digitale Geschäftsmodelle – Bausteine neuer Start-ups No access
  5. 4.3.5 Es dem Nutzer einfach machen – der Charme digitaler Services No access
  6. 4.3.6 Den Zentrifugalkräften entfliehen – ein Ortswechsel macht’s möglich No access
  7. 4.3.7 Think Different! – Auch andere haben diese Herausforderung gemeistert No access
4. 1. 4.4.1 Ein echter Pionier der Innovation – der hubraum steht für Informationstransfer No access
  2. 4.4.2 Hartnäckigkeit und Durchhaltevermögen – erste Gene werden sichtbar No access
  3. 4.4.3 Geballte Power von mehreren Dutzend Start-up-Teams No access
  4. 4.4.4 Unbegrenzte technische Möglichkeiten und Paten für Start-up-Teams No access
  5. 4.4.5 Psychologische Sicherheit und Brücke in den Konzern – der Spagat des hubraums No access
  6. 4.4.6 Ein architektonisches Statement – moderner Ziegelbau im Herzen Berlins No access
  7. 4.4.7 Lean Startup live – der hubraum als Spielwiese für Experimente No access
  8. 4.4.8 Drei Horizonte als Orientierungsrahmen No access
  9. 4.4.9 Das Zusammenspiel mit der »großen Mutter« – Learnings der letzten Jahre No access
  10. 4.4.10 Die Schere im Kopf verhindern – Don’t ask for permission, ask for forgiveness! No access
5. 1. 4.5.1 Klassische Führung findet nicht mehr statt – in St. Gallen beginnt’s! No access
  2. 4.5.2 Validierte Einwände statt Glaubensdiskussionen – Entscheidungsfindung einmal anders No access
  3. 4.5.3 Give the power to where the know-how is! – Das neue Führungsmotto No access
  4. 4.5.4 Mitarbeiter wollen gute Arbeit leisten – wenn sie können und dürfen No access
  5. 4.5.5 Kein Meeting ohne Facilitator – das eiserne Grundprinzip No access
  6. 4.5.6 Wenn Sinn und Psychohygiene zusammenspielen – die Retro hilft weiter No access
6. 1. 4.6.1 Wegen Umbau geöffnet! No access
  2. 4.6.2 Kuratierte Diversität in einem kollaborativen Konzern – der zentrale Unterschied No access
  3. 4.6.3 Experimentieren wie in einer Garage – nur sauberer und digitaler No access
  4. 4.6.4 Auf der »Strada del Start-up« in die digitale Zukunft No access
  5. 4.6.5 Arbeitswelt neu erdacht – Innovation entsteht durch Kollaboration vieler No access
  6. 4.6.6 »Was kannst Du für die Community tun?« statt umgekehrt – Rollen ersetzen Funktionen No access
  7. 4.6.7 Die Kraft der Kollaboration schafft ganzheitliche, innovative Lösungen No access
7. 1. 4.7.1 Innovation und Entrepreneurship lernen No access
  2. 4.7.2 Auf dem Weg zur Innovation – zum Testen in den Coffeeshop No access
  3. 4.7.3 Captain What und Captain Why No access
  4. 4.7.4 Den Zufall fördern und ermöglichen – dem Unplanbaren ein Zuhause geben No access
  5. 4.7.5 Feedback von verteilten Rollen – je mehr, desto bereichernder No access
8. 1. 4.8.1 Das Finale bei einem internationalen IT-Tech-Corporate-Giganten No access
  2. 4.8.2 Auf dem Weg zum Heiligen Gral – Innovation wird großgeschrieben No access
  3. 4.8.3 »PowerPoint for presentations only« – mit Memos kommen auch Introvertierte zu Wort No access
  4. 4.8.4 Die Leadership-DNA – Zutaten für innovative Vielfalt No access
  5. 4.8.5 100 Prozent Kundenorientierung – eines der wichtigsten Gene der Leadership-DNA No access
  6. 4.8.6 PR-Meldung zum Launch – warum »Working backwards« für AWS ein Muss ist No access
  7. 4.8.7 »Backbone to disagree and commit« – Rückgrat zeigen und zur visionären Idee stehen No access
  8. 4.8.8 »Day 1 Spirit« – den Geist des ersten Tages beibehalten No access
  9. 4.8.9 Zwei-Pizza-Teams – eine einfache Regel für praktische Agilität No access
  10. 4.8.10 Visionär statt Feuerwehrmann – ein guter CEO arbeitet am statt im System No access
  11. 4.8.11 Blinde Methodengläubigkeit vermeiden – Agilität dort, wo es sinnvoll ist No access
  12. 4.8.12 Intelligente Dachziegel für smarte Hausbesitzer – was kann die TEGULAR von AWS lernen? No access
1. 5.1 Eine Post-its-Wolke voller Erkenntnisse über den Dächern Berlins No access
2. 5.2 Die Komplexität der Erkenntnisse reduzieren – aber wie? No access
3. 5.3 Handfeste Leuchtturmprojekte mit großer Sichtbarkeit No access
4. 5.4 Die Leuchtturmprojekte starten – auch ohne das Go des Chefs No access
1. 6.1 Sechs Monate später – gut gedacht, schlecht gemacht No access
2. 6.2 Die unspezifische Immunabwehr – allgemeine Widerstände No access
3. 6.3 Die spezifische Immunabwehr – erlernte Abwehrmechanismen No access
4. 1. 6.4.1 Projekt 1: Doing Agile statt Being Agile No access
  2. 6.4.2 Projekt 2: Den Raum im Fokus, die Community vergessen No access
  3. 6.4.3 Projekt 3: Die Kunst, Brücken zu bauen, die tragen No access
  4. 6.4.4 Projekt 4: Diversität als Störung statt als Bereicherung No access
  5. 6.4.5 Projekt 5: Framework-Falle statt »Konsequent im Konsent« No access
  6. 6.4.6 Projekt 6: Mehr Show als Inhalt – wenn dem Roten Ballon die Luft ausgeht No access
  7. 6.4.7 Projekt 7: Innovativer Ideenwettbewerb mit dem Working-backwards-Ansatz No access
1. 7.1 Die Retrospektive beginnt – der mahnende Zeigefinger des Herrn von Brühl No access
2. 7.2 Innovationsgene – die Analyse handlungsleitender Prinzipien beginnt No access
3. 1. 7.3.1 Irgendwo muss man anfangen – soll sich wirklich alles um den Kunden drehen? No access
  2. 7.3.2 Sorgen und Zukunftsängste – Innovationsschauplätze und Bedrohungen No access
4. 7.4 Ein zweiter Crashkurs in verantwortungsvoller Gentechnik No access
5. 7.5 Die Lizenz, dem Business as usual zu entkommen No access
6. 7.6 Mit den richtigen Fragen ins Redesign einsteigen No access
1. 8.1 Ein Blick nach vorn – die Transformation ist in vollem Gange No access
2. 8.2 Die Magie der Metamorphose – drei Stufen der Veränderung No access
3. 8.3 Kaizen als Schlüssel – langsame Veränderung zum Besseren No access
4. 8.4 Perfektionismus und Druck stehen im Weg No access
5. 8.5 Weiter mit der U-Boot Strategie – Tauchgänge ersetzen Diskussionsmarathon No access
6. 1. 8.6.1 Die 15-10-15-Logik – funktioniert im Sport und bei der TEGULAR No access
  2. 8.6.2 Die Wirksamkeit von Gen-Kombinationen überprüfen No access
7. 8.7 Das Redesign der Unternehmens-DNA – entscheidende Prinzipien No access
8. 8.8 Handwerklich überzeugende Tauchgänge – die TEGULARIER lernen sprinten No access
9. 8.9 Veränderungsgen und Stolperstein – Focus Fulltime No access
10. 8.10 Freiraum versus Tagesgeschäft – warum der 80/20-Modus scheitert No access
11. 8.11 Tauchgebiete, Tauchgänge und Abstimmungen No access
1. 1. 9.1.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Was ist Innovation für uns? No access
  2. 9.1.2 PLAN-DO-CHECK zu Frage 2: Warum betreiben wir Innovation? No access
  3. 9.1.3 PLAN-DO-CHECK zu Frage 3: Wie können wir Innovation von KVP abgrenzen? No access
  4. 9.1.4 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? No access
2. 1. 9.2.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Welche Innovationsstrategie sollen wir aus der Unternehmensstrategie ableiten? No access
  2. 9.2.2 PLAN-DO-CHECK zu Frage 2: Wie können wir unsere Innovationsstrategie nach dem Drei-Horizonte-Modell strukturieren? No access
  3. 9.2.3 PLAN-DO-CHECK zu Frage 3: Wie können wir unsere Innovationsstrategie anpassen und weiterentwickeln? No access
  4. 9.2.4 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? No access
3. 1. 9.3.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Welche Rollen braucht die TEGULAR? No access
  2. 9.3.2 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? No access
4. 1. 9.4.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Welche Innovationsprozesse können wir definieren? No access
  2. 9.4.2 PLAN-DO-CHECK zu Frage 2: Wie können wir Innovationsmanagement definieren? No access
  3. 9.4.3 PLAN-DO-CHECK zu Frage 3: Welche Compliance-Regeln brauchen wir wirklich? No access
  4. 9.4.4 PLAN-DO-CHECK zu Frage 4: Welche Governance und Entscheidungsstrukturen brauchen wir? No access
  5. 9.4.5 PLAN-DO-CHECK zu Frage 5: Wie können wir ein Innovationsökosystem etablieren? No access
  6. 9.4.6 PLAN-DO-CHECK zu Frage 6: Wie können wir Kapital erhalten, um Innovationsprojekte zu finanzieren? No access
  7. 9.4.7 PLAN-DO-CHECK zu Frage 7: Wie können wir mit KPIs neue Wege ermöglichen? No access
  8. 9.4.8 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? No access
5. 1. 9.5.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Wie können Design Thinking, Sprints und Scrum in der agilen Produktentwicklung zusammenwirken? No access
  2. 9.5.2 PLAN-DO-CHECK zu Frage 2: Wie können wir die Arbeitsfähigkeit agiler Teams ermöglichen? No access
  3. 9.5.3 PLAN-DO-CHECK zu Frage 3: Wie können wir innovationsfreundlich entscheiden? No access
  4. 9.5.4 PLAN-DO-CHECK zu Frage 4: Wie können wir mit dem Working-backwards-Ansatz eine Geschichte erzählen? No access
  5. 9.5.5 PLAN-DO-CHECK zu Frage 5: Wie können wir durch das Phänomen »Schatten-IT« lernen, über den eigenen Schatten zu springen No access
  6. 9.5.6 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? No access
6. 1. 9.6.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Wie können wir eine Innovation Community mit Avantgardisten und Brückenbauern aufbauen? No access
  2. 9.6.2 PLAN-DO-CHECK zu Frage 2: Wie können wir unsere Kultur als Erfolgsfaktor für Innovation weiterentwickeln? No access
  3. 9.6.3 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? No access
7. 1. 9.7.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Wie können wir uns Inspiration holen? No access
  2. 9.7.2 PLAN-DO-CHECK zu Frage 2: Wie können wir Rahmenbedingungen zum Explorieren schaffen? No access
  3. 9.7.3 PLAN-DO-CHECK zu Frage 3: Wie können wir Erfahrungen austauschen? No access
  4. 9.7.4 PLAN-DO-CHECK zu Frage 4: Wie können wir Innovationskompetenz(en) erlernen? No access
  5. 9.7.5 PLAN-DO-CHECK zu Frage 5: Wie können wir Innovation erlebbar machen und ihr eine Bühne geben? No access
  6. 9.7.6 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? No access
1. 10.1 Ein Geschäftsmodell, mit dem niemand gerechnet hat No access
2. 10.2 Climate Engineering – Hoffnung am Horizont No access
3. 10.3 Der Groschen fällt im Woodspace-Denk-Workshop No access
4. 10.4 Ein zarter Streifen am Horizont, der alles verändert No access
5. 10.5 Unsere DNA macht’s möglich No access
6. 10.6 Wir bauen das Dach der Welt! No access
1. 11.1 Die Veränderungslogik der U-Boot-Strategie No access
2. 11.2 #1 Die Voraussetzungen schaffen No access
3. 11.3 #2 Den Loop starten No access
4. 11.4 #3 Verproben No access
5. 11.5 #4 Optimieren No access
Danksagung No access Pages 223 - 224
Über die drei Autoren aus der D-A-CH-Region No access Pages 225 - 226
Literaturverzeichnis No access Pages 227 - 228
Stichwortverzeichnis No access Pages 229 - 230