Projektmanagement in der Pflege

Prof. i.R. Thomas Busse; Prof. Dr. Wolfram Burkhardt

doi:10.5771/9783748944713

Summary

The ability to implement projects within an organization and with different professional groups is viewed more than ever as a qualification, even in nursing, and is one of the most important elements of human resources development. A successful project requires an appealing project design, clear and understandable structures, and stringent project management. This applies to all phases of a project. The decision as to which project management tools are used depends on the individual project size, difficulty, and complexity. The authors have extensive theoretical and practical experiences in project management and the tools presented.

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Copyright year: 2026
ISBN-Print: 978-3-7560-1797-3
ISBN-Online: 978-3-7489-4471-3
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Kompendien der Gesundheit & Pflege
Language: German
Pages: 156
Product type: Educational Book

1. Vorwort No access
2. Abkürzungen No access
1. 1.1 Bedeutung für das Unternehmen No access
2. 1.2 Der Stellenwert von Projekten für die Berufsgruppe der Pflege No access
3. 1. Klassisches Projektmanagement No access
  2. Probleme im traditionellen Projektmanagement No access
  3. Agiles Projektmanagement No access
  4. Hybrides Projektmanagement No access
4. 1.4 Einbindung in die vorhandene Organisation No access
5. 1.5 Die Unterstützung von Projekten durch IT-Applikationen No access
1. 2.1 Pflegerelevante Aspekte des Projektmanagements No access
2. 2.2 Definition und Kosten No access
3. 1. Die klare Zielsetzung No access
  2. Kommunikation im Projekt No access
  3. Rollenverteilung im Projekt No access
  4. Unterstützung durch den Auftraggeber No access
  5. Frühe Planung No access
  6. Erfahrung der Projektleitung No access
  7. Ressourcenplanung No access
  8. Projektdesign No access
  9. Qualifikation der Mitarbeiter No access
  10. Projektkultur No access
  11. Eingespieltes Projektteam No access
  12. Projektmarketing No access
  13. Software No access
4. 2.4 Kompetenzen der Projektleitung No access
5. 1. Ziele setzen No access
  2. Persönliche Leistungskurve beachten No access
  3. Ideen sofort schriftlich festhalten No access
  4. Nur mit vorbereiteten Personen sprechen No access
  5. Schriftstücke nur einmal in die Hand nehmen No access
  6. Prioritäten setzen (schwierigste oder größte Aufgaben zuerst) No access
  7. Gleichartige Aufgaben in einem Zeitblock zusammenfassen No access
  8. Abschirmen No access
  9. Keine unnötigen Terminverschiebungen No access
  10. Eﬀektive Gestaltung der Besprechungen No access
  11. Konsequente Delegation von Aufgaben und Teilaufgaben No access
  12. Gleichbehandlung in der Informationsgestaltung No access
6. 2.6 Aspekte der Personalentwicklung und -positionierung No access
1. 1. 3.1.1 Das Parameterverfahren No access
  2. 3.1.2 Die Portfolio-Analyse No access
  3. 3.1.3 Die Kraftfeld-Analyse No access
  4. 3.1.4 Die SWOT-Analyse No access
2. 1. 3.2.1 Lastenheft No access
  2. 3.2.2 Pflichtenheft No access
  3. 3.2.3 Ist-Analyse No access
3. 1. 3.3.1 Der Maßnahmenplan No access
  2. 3.3.2 Der Strukturplan No access
  3. 3.3.3 Der Aufgabenplan No access
  4. 3.3.4 Der Terminplan No access
  5. 3.3.5 Das Zeit-/Phasen-Diagramm No access
4. 1. 3.4.1 Rechtliche Form als Werkvertrag No access
  2. 3.4.2 Aufbau und Struktur No access
  3. 3.4.3 Die Absicherung für die Projektbeteiligten No access
  4. 3.4.4 Projektkosten No access
5. 1. 3.5.1 Nutzen und Anforderungen No access
  2. 3.5.2 Struktur und Inhalte No access
6. 1. 3.6.1 Definition und Bestandteile No access
  2. 3.6.2 Einfluss der Rahmenbedingungen No access
  3. 3.6.3 Auswirkungen auf das Projektmarketing No access
1. 1. 4.1.1 Bedeutung und Folgen No access
  2. 1. Einladender No access
    2. Teilnehmer No access
    3. Termineinladung No access
    4. Veranstaltungsort No access
    5. Veranstaltungszeit/Veranstaltungslänge No access
    6. Aspekte des Auftretens der Projektleitung No access
  3. 1. Einladung No access
    2. Agenda No access
    3. Präsentation No access
    4. Handout No access
    5. Inhalt eines Kick-off-Meetings No access
2. 1. 1. Struktur der Arbeitsgruppentreffen No access
    2. Organisation der Arbeitsgruppe No access
    3. Mitglieder und Vertretung bei Termin-Behinderung No access
    4. Ergebnissicherung No access
    5. Entscheidungsfindung No access
    6. Arbeitsfähigkeit der Arbeitsgruppe No access
    7. Handeln bei Nichtbeachtung No access
    8. Verschwiegenheit No access
    9. Dokumenten-Lenkung No access
    10. Kommunikationswege No access
    11. Einbeziehung Auftraggeber No access
  2. 1. 1. Argumentation für eine AG-Satzung in der ersten Sitzung darlegen No access
    2. 2. Diskussion über Sinn und Zweck einer AG-Satzung möglichst kurz gestalten No access
    3. 3. Entwurf vorbereiten und diesen mit der AG durchgehen und diskutieren (gemeinsames Dokument) No access
    4. 4. Fertige AG-Satzung im ersten Protokoll verankern No access
    5. 5. AG-Satzung von den betroffenen Mitgliedern unterschreiben lassen und diesen dann aushändigen No access
    6. 6. Unterschriftsskeptiker AG-Satzung als Letztes zur Unterschrift vorlegen No access
    7. 7. Unterschriebene AG-Satzung zeitnah dem Auftraggeber zusenden No access
    8. 8. Unterschriebene AG-Satzung jederzeit griffbereit haben No access
3. 1. 1. Arten No access
    2. Ergebnisprotokoll No access
    3. Verlaufsprotokoll No access
    4. Wortprotokoll/Vollprotokoll No access
    5. Formalprotokoll No access
    6. Gedächtnisprotokoll No access
    7. Bildprotokoll No access
  2. 1. Aufgabe No access
    2. Verantwortlich No access
    3. Die LOP-Liste (Liste offener Punkte) No access
    4. LEP-Liste (Liste erledigter Punkte) No access
  3. 4.3.3 Die Absicherung durch Gesprächsnotizen No access
  4. 4.3.4 Die Bedeutung der Zwischenevaluation No access
  5. 4.3.5 Formen und Möglichkeiten der Zwischenevaluation No access
4. 1. Gruppengröße No access
  2. Arten No access
  3. Besprechungs-/Projektmoderation No access
  4. Workshop-Moderation No access
  5. Großgruppen-Moderation/Konferenz No access
  6. Future Search oder auch Zukunftskonferenzen No access
  7. World Café No access
  8. Open Space No access
  9. 1. 4.4.1 Der Spagat zwischen Projektleitung und Moderation No access
    2. 4.4.2 Anforderungen an eine erfolgreiche Moderation No access
  10. Prinzip des „Dienstkleides“ No access
  11. Prinzip der Schriftlichkeit No access
  12. Prinzip der Fragehaltung No access
  13. 1. 4.4.3 Techniken der Moderation No access
    2. 4.4.4 Teilnehmertypen an Projekten und deren Einbindung No access
  14. Visionäre No access
  15. Aktiv Gläubige No access
  16. Opportunisten No access
  17. Abwartende No access
  18. Gleichgültige No access
  19. Heckenschützen No access
  20. 1. 4.4.5 Konfliktarten und Umgang mit Konflikten No access
  21. Zielkonflikte No access
  22. Interessenkonflikte No access
  23. Sachverhaltskonflikte No access
  24. Strukturkonflikte No access
  25. Wertekonflikte No access
  26. Biografiekonflikte No access
  27. Verständniskonflikte No access
  28. Sympathiekonflikte No access
  29. 1. 4.4.6 Phasen der Konfliktbearbeitung No access
    2. 4.4.7 Ausstieg aus dem Projekt No access
  30. Projektauslöser ist hinfällig No access
  31. Rahmenbedingungen haben sich stark verändert No access
  32. Auftraggeber hält Projektauftrag nicht ein No access
  33. Projektarbeitsgruppe nicht arbeitsfähig oder arbeitswillig No access
  34. Großer Widerstand im Unternehmen No access
5. 1. 4.5.1 Definition und Aufgaben No access
  2. 4.5.2 Kennzahlen/Instrumente No access
  3. 4.5.3 Intensionsunterschiede des Projektcontrollings der Projektbeteiligten No access
1. 1. Positive Grundeinstellung zum Thema und zum Publikum No access
  2. Sicherheit davor No access
  3. Fokussierung auf das Auditorium No access
  4. Planung der Präsentation No access
2. 5.2 Der Projektabschlussbericht No access
3. 5.3 Projektende No access
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