Projektmanagement in der Pflege

Prof. i.R. Thomas Busse; Prof. Dr. Wolfram Burkhardt

doi:10.5771/9783748944713

Zusammenfassung

Die Fähigkeit, Projekte in Organisationen mit Angehörigen unterschiedlicher Berufsgruppen durchzuführen, wird auch in der Pflege mehr denn je als Qualifikationsmerkmal gesehen und gehört zu den wichtigsten Elementen der Personalentwicklung. Für ein erfolgreiches Projekt sind in allen Phasen ein ansprechendes Projektdesign, klare bzw. nachvollziehbare Strukturen und eine stringente Projektführung entscheidend. Welche Instrumente für das Projektmanagement eingesetzt werden, hängt von verschiedenen Faktoren wie Größe, Schwierigkeitsgrad oder Komplexität ab. Die Autoren verfügen über reichhaltige theoretische und praktische Erfahrungen im Projektmanagement und mit den aufgezeigten Instrumenten.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2026
ISBN-Print: 978-3-7560-1797-3
ISBN-Online: 978-3-7489-4471-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Kompendien der Gesundheit & Pflege
Sprache: Deutsch
Seiten: 156
Produkttyp: Lehrbuch

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Vorwort Kein Zugriff
2. Abkürzungen Kein Zugriff
1. 1.1 Bedeutung für das Unternehmen Kein Zugriff
2. 1.2 Der Stellenwert von Projekten für die Berufsgruppe der Pflege Kein Zugriff
3. 1. Klassisches Projektmanagement Kein Zugriff
  2. Probleme im traditionellen Projektmanagement Kein Zugriff
  3. Agiles Projektmanagement Kein Zugriff
  4. Hybrides Projektmanagement Kein Zugriff
4. 1.4 Einbindung in die vorhandene Organisation Kein Zugriff
5. 1.5 Die Unterstützung von Projekten durch IT-Applikationen Kein Zugriff
1. 2.1 Pflegerelevante Aspekte des Projektmanagements Kein Zugriff
2. 2.2 Definition und Kosten Kein Zugriff
3. 1. Die klare Zielsetzung Kein Zugriff
  2. Kommunikation im Projekt Kein Zugriff
  3. Rollenverteilung im Projekt Kein Zugriff
  4. Unterstützung durch den Auftraggeber Kein Zugriff
  5. Frühe Planung Kein Zugriff
  6. Erfahrung der Projektleitung Kein Zugriff
  7. Ressourcenplanung Kein Zugriff
  8. Projektdesign Kein Zugriff
  9. Qualifikation der Mitarbeiter Kein Zugriff
  10. Projektkultur Kein Zugriff
  11. Eingespieltes Projektteam Kein Zugriff
  12. Projektmarketing Kein Zugriff
  13. Software Kein Zugriff
4. 2.4 Kompetenzen der Projektleitung Kein Zugriff
5. 1. Ziele setzen Kein Zugriff
  2. Persönliche Leistungskurve beachten Kein Zugriff
  3. Ideen sofort schriftlich festhalten Kein Zugriff
  4. Nur mit vorbereiteten Personen sprechen Kein Zugriff
  5. Schriftstücke nur einmal in die Hand nehmen Kein Zugriff
  6. Prioritäten setzen (schwierigste oder größte Aufgaben zuerst) Kein Zugriff
  7. Gleichartige Aufgaben in einem Zeitblock zusammenfassen Kein Zugriff
  8. Abschirmen Kein Zugriff
  9. Keine unnötigen Terminverschiebungen Kein Zugriff
  10. Eﬀektive Gestaltung der Besprechungen Kein Zugriff
  11. Konsequente Delegation von Aufgaben und Teilaufgaben Kein Zugriff
  12. Gleichbehandlung in der Informationsgestaltung Kein Zugriff
6. 2.6 Aspekte der Personalentwicklung und -positionierung Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Das Parameterverfahren Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Die Portfolio-Analyse Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Die Kraftfeld-Analyse Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Die SWOT-Analyse Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Lastenheft Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Pflichtenheft Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Ist-Analyse Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Der Maßnahmenplan Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Der Strukturplan Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Der Aufgabenplan Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Der Terminplan Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Das Zeit-/Phasen-Diagramm Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Rechtliche Form als Werkvertrag Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Aufbau und Struktur Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Die Absicherung für die Projektbeteiligten Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Projektkosten Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Nutzen und Anforderungen Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Struktur und Inhalte Kein Zugriff
6. 1. 3.6.1 Definition und Bestandteile Kein Zugriff
  2. 3.6.2 Einfluss der Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  3. 3.6.3 Auswirkungen auf das Projektmarketing Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Bedeutung und Folgen Kein Zugriff
  2. 1. Einladender Kein Zugriff
    2. Teilnehmer Kein Zugriff
    3. Termineinladung Kein Zugriff
    4. Veranstaltungsort Kein Zugriff
    5. Veranstaltungszeit/Veranstaltungslänge Kein Zugriff
    6. Aspekte des Auftretens der Projektleitung Kein Zugriff
  3. 1. Einladung Kein Zugriff
    2. Agenda Kein Zugriff
    3. Präsentation Kein Zugriff
    4. Handout Kein Zugriff
    5. Inhalt eines Kick-off-Meetings Kein Zugriff
2. 1. 1. Struktur der Arbeitsgruppentreffen Kein Zugriff
    2. Organisation der Arbeitsgruppe Kein Zugriff
    3. Mitglieder und Vertretung bei Termin-Behinderung Kein Zugriff
    4. Ergebnissicherung Kein Zugriff
    5. Entscheidungsfindung Kein Zugriff
    6. Arbeitsfähigkeit der Arbeitsgruppe Kein Zugriff
    7. Handeln bei Nichtbeachtung Kein Zugriff
    8. Verschwiegenheit Kein Zugriff
    9. Dokumenten-Lenkung Kein Zugriff
    10. Kommunikationswege Kein Zugriff
    11. Einbeziehung Auftraggeber Kein Zugriff
  2. 1. 1. Argumentation für eine AG-Satzung in der ersten Sitzung darlegen Kein Zugriff
    2. 2. Diskussion über Sinn und Zweck einer AG-Satzung möglichst kurz gestalten Kein Zugriff
    3. 3. Entwurf vorbereiten und diesen mit der AG durchgehen und diskutieren (gemeinsames Dokument) Kein Zugriff
    4. 4. Fertige AG-Satzung im ersten Protokoll verankern Kein Zugriff
    5. 5. AG-Satzung von den betroffenen Mitgliedern unterschreiben lassen und diesen dann aushändigen Kein Zugriff
    6. 6. Unterschriftsskeptiker AG-Satzung als Letztes zur Unterschrift vorlegen Kein Zugriff
    7. 7. Unterschriebene AG-Satzung zeitnah dem Auftraggeber zusenden Kein Zugriff
    8. 8. Unterschriebene AG-Satzung jederzeit griffbereit haben Kein Zugriff
3. 1. 1. Arten Kein Zugriff
    2. Ergebnisprotokoll Kein Zugriff
    3. Verlaufsprotokoll Kein Zugriff
    4. Wortprotokoll/Vollprotokoll Kein Zugriff
    5. Formalprotokoll Kein Zugriff
    6. Gedächtnisprotokoll Kein Zugriff
    7. Bildprotokoll Kein Zugriff
  2. 1. Aufgabe Kein Zugriff
    2. Verantwortlich Kein Zugriff
    3. Die LOP-Liste (Liste offener Punkte) Kein Zugriff
    4. LEP-Liste (Liste erledigter Punkte) Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Die Absicherung durch Gesprächsnotizen Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Die Bedeutung der Zwischenevaluation Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Formen und Möglichkeiten der Zwischenevaluation Kein Zugriff
4. 1. Gruppengröße Kein Zugriff
  2. Arten Kein Zugriff
  3. Besprechungs-/Projektmoderation Kein Zugriff
  4. Workshop-Moderation Kein Zugriff
  5. Großgruppen-Moderation/Konferenz Kein Zugriff
  6. Future Search oder auch Zukunftskonferenzen Kein Zugriff
  7. World Café Kein Zugriff
  8. Open Space Kein Zugriff
  9. 1. 4.4.1 Der Spagat zwischen Projektleitung und Moderation Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Anforderungen an eine erfolgreiche Moderation Kein Zugriff
  10. Prinzip des „Dienstkleides“ Kein Zugriff
  11. Prinzip der Schriftlichkeit Kein Zugriff
  12. Prinzip der Fragehaltung Kein Zugriff
  13. 1. 4.4.3 Techniken der Moderation Kein Zugriff
    2. 4.4.4 Teilnehmertypen an Projekten und deren Einbindung Kein Zugriff
  14. Visionäre Kein Zugriff
  15. Aktiv Gläubige Kein Zugriff
  16. Opportunisten Kein Zugriff
  17. Abwartende Kein Zugriff
  18. Gleichgültige Kein Zugriff
  19. Heckenschützen Kein Zugriff
  20. 1. 4.4.5 Konfliktarten und Umgang mit Konflikten Kein Zugriff
  21. Zielkonflikte Kein Zugriff
  22. Interessenkonflikte Kein Zugriff
  23. Sachverhaltskonflikte Kein Zugriff
  24. Strukturkonflikte Kein Zugriff
  25. Wertekonflikte Kein Zugriff
  26. Biografiekonflikte Kein Zugriff
  27. Verständniskonflikte Kein Zugriff
  28. Sympathiekonflikte Kein Zugriff
  29. 1. 4.4.6 Phasen der Konfliktbearbeitung Kein Zugriff
    2. 4.4.7 Ausstieg aus dem Projekt Kein Zugriff
  30. Projektauslöser ist hinfällig Kein Zugriff
  31. Rahmenbedingungen haben sich stark verändert Kein Zugriff
  32. Auftraggeber hält Projektauftrag nicht ein Kein Zugriff
  33. Projektarbeitsgruppe nicht arbeitsfähig oder arbeitswillig Kein Zugriff
  34. Großer Widerstand im Unternehmen Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Definition und Aufgaben Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Kennzahlen/Instrumente Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Intensionsunterschiede des Projektcontrollings der Projektbeteiligten Kein Zugriff
1. 1. Positive Grundeinstellung zum Thema und zum Publikum Kein Zugriff
  2. Sicherheit davor Kein Zugriff
  3. Fokussierung auf das Auditorium Kein Zugriff
  4. Planung der Präsentation Kein Zugriff
2. 5.2 Der Projektabschlussbericht Kein Zugriff
3. 5.3 Projektende Kein Zugriff
Register Kein Zugriff Seiten 155 - 156