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Monographie Kein Zugriff
Corporate Innovation Mindset
Das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA- Autor:innen:
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- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Was machen Unternehmen, um innovativer zu werden? Wie kann eine Organisation, die in der Vergangenheit Erfolg hatte, das Redesign der Zukunft angehen? Wie kann ein "Corporate" aus eigener Kraft seine DNA erneuern? Das haben sich die sechs Protagonisten des fiktiven Unternehmens, der "TEGULAR AG" ebenfalls gefragt. Sie besuchen acht reale Innovations-Hotspots in Österreich, der Schweiz und Deutschland. Die drei Autoren aus der D-A-CH Region beschreiben in spannenden und unterhaltsamen Kurzgeschichten die Erfahrungen der Protagonisten auf den Lernreisen.
Zudem arbeiten sie konsequent mögliche Herangehensweisen sowie das für disruptive Innovation erforderliche Mindset heraus: Was sind die entscheidenden Erfolgskriterien, Stolpersteine und Innovationsprinzipien? Welche allgemeingültigen "Innovationsgene" lassen sich ableiten? Und wie lässt sich das mächtige organisationale Immunsystem gekonnt überwinden? Die auf die "TEGULAR AG" übertragene Innovations-Strategie bietet Managern und Machern ein durchgängiges Anschauungs- und Umsetzungsbeispiel für das Redesign einer Unternehmens-DNA. Das integrierte Playbook ist eine Spielanleitung für das, was in der eigenen Organisation zu tun ist.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-7910-5158-1
- ISBN-Online
- 978-3-7910-5160-4
- Verlag
- Schäffer-Poeschel, Stuttgart
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 230
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
- 1.1 Die TEGULAR AG als Forschungsziel Kein Zugriff
- 1.2 Auf Innovationssafaris Neues entdecken? Kein Zugriff
- 1.3 Die Genschere für Innovation neu gedacht Kein Zugriff
- 1.4 Die virulenten Abwehrkräfte einer Organisation Kein Zugriff
- 1.5 Es braucht ein System, um ein System zu verändern – nicht bloß Werkzeuge Kein Zugriff
- 1.6 Der Gründer und sein Innovationsteam – die sieben Protagonisten der TEGULAR AG Kein Zugriff
- 1.7.1 Innovationsreisen erlauben wertvolle Einblicke Kein Zugriff
- 1.7.2 Inspirationsfunken von außen reichen nicht aus, um selbst innovativ zu werden Kein Zugriff
- 1.7.3 Es braucht zunächst eine Bestandsaufnahme aller Innovationsgene Kein Zugriff
- 1.7.4 Die zentralen Abwehrmechanismen im Unternehmen müssen überwunden werden Kein Zugriff
- 1.7.5 Ein konkretes Anschauungsbeispiel ist erforderlich Kein Zugriff
- 1.7.6 Für das Redesign der Unternehmens-DNA ist ein Playbook unerlässlich Kein Zugriff
- 2.1 Ein erfolgreiches Mittelstandsunternehmen und sein patriarchischer Eigentümer Kein Zugriff
- 2.2 Das Management-Board präsentiert Vorschläge zur Zukunftsfitness der TEGULAR Kein Zugriff
- 2.3 »Raus mit euch!« – Der Auftrag an das Management-Board Kein Zugriff
- 3.1 Gene – das Stichwort aus dem Brief des Chefs Kein Zugriff
- 3.2 Ein Crashkurs zu Genen, Vererbung und DNA Kein Zugriff
- 3.3.1 Allgemeine Innovationswiderstände als unspezifische Immunabwehr eines Organismus Kein Zugriff
- 3.3.2 Erlernte Abwehrmechanismen – das spezifische Immunsystem eines Organismus Kein Zugriff
- 3.3.3 Übertriebene Innovationsabwehr – die Immunüberreaktion eines Organismus Kein Zugriff
- 3.3.4 Bürokratisierung, Angst und fehlender Mut – die Autoimmunerkrankung einer Organisation Kein Zugriff
- 4.1.1 Erfolg und Wachstum machen träge – die Ausgangssituation der metafinanz Kein Zugriff
- 4.1.2 Die Reise auf dem agilen Ozean – mit Mut und ohne Rückfahrkarte Kein Zugriff
- 4.1.3 Selbstorganisierte autonome Einheiten statt Umsetzungsinseln Kein Zugriff
- 4.1.4 Den agilen Wandel selbst in die Hand nehmen Kein Zugriff
- 4.1.5 Führungsrollen neu definieren – ein erster Schritt in die agile Welt Kein Zugriff
- 4.1.6 Zuerst war die Vision und dann hieß es: Stop perfecting and start doing! Kein Zugriff
- 4.1.7 Ins kalte Wasser springen – ohne Pilotprojekt oder vergleichbare Erfahrungen Kein Zugriff
- 4.1.8 Sechs Kilogramm weniger und viele Therapiestunden später – auch ein CEO wird transformiert Kein Zugriff
- 4.1.9 Selbstorganisation braucht Kritikfähigkeit statt Harmonie Kein Zugriff
- 4.1.10 Es gibt kein Patentrezept für den Wandel – aber einen klaren Fixpunkt Kein Zugriff
- 4.2.1 Ich hoffe, die Zeit ist gut investiert! Kein Zugriff
- 4.2.2 In die Welt anderer eintauchen und staunen – vom Speed-Dating zum Aha-Erlebnis Kein Zugriff
- 4.2.3 Eine Forschungsinsel im Innovationslabor – die Pop-up-Lounge für Innovationen Kein Zugriff
- 4.2.4 Das Workshift-Modell – designt in Asien, erprobt und gedruckt in Nürnberg Kein Zugriff
- 4.2.5 Aktives Mitmachen – der Kunde als Prosument Kein Zugriff
- 4.2.6 Die Forschungsinseln – Wegbereiter für Innovation Kein Zugriff
- 4.2.7 Neugierige, Kritische und Kreative – das Unvoreingenommene ins Spiel bringen Kein Zugriff
- 4.3.1 Der Maschinenraum – mehr Leistung durch echtes Unternehmertum Kein Zugriff
- 4.3.2 Auf der Walz vom Schwarzwald zum Berliner Company Builder Kein Zugriff
- 4.3.3 Exploit versus Explore – gut im Optimieren, nicht so gut im Ausprobieren Kein Zugriff
- 4.3.4 Domain-Knowledge plus digitale Geschäftsmodelle – Bausteine neuer Start-ups Kein Zugriff
- 4.3.5 Es dem Nutzer einfach machen – der Charme digitaler Services Kein Zugriff
- 4.3.6 Den Zentrifugalkräften entfliehen – ein Ortswechsel macht’s möglich Kein Zugriff
- 4.3.7 Think Different! – Auch andere haben diese Herausforderung gemeistert Kein Zugriff
- 4.4.1 Ein echter Pionier der Innovation – der hubraum steht für Informationstransfer Kein Zugriff
- 4.4.2 Hartnäckigkeit und Durchhaltevermögen – erste Gene werden sichtbar Kein Zugriff
- 4.4.3 Geballte Power von mehreren Dutzend Start-up-Teams Kein Zugriff
- 4.4.4 Unbegrenzte technische Möglichkeiten und Paten für Start-up-Teams Kein Zugriff
- 4.4.5 Psychologische Sicherheit und Brücke in den Konzern – der Spagat des hubraums Kein Zugriff
- 4.4.6 Ein architektonisches Statement – moderner Ziegelbau im Herzen Berlins Kein Zugriff
- 4.4.7 Lean Startup live – der hubraum als Spielwiese für Experimente Kein Zugriff
- 4.4.8 Drei Horizonte als Orientierungsrahmen Kein Zugriff
- 4.4.9 Das Zusammenspiel mit der »großen Mutter« – Learnings der letzten Jahre Kein Zugriff
- 4.4.10 Die Schere im Kopf verhindern – Don’t ask for permission, ask for forgiveness! Kein Zugriff
- 4.5.1 Klassische Führung findet nicht mehr statt – in St. Gallen beginnt’s! Kein Zugriff
- 4.5.2 Validierte Einwände statt Glaubensdiskussionen – Entscheidungsfindung einmal anders Kein Zugriff
- 4.5.3 Give the power to where the know-how is! – Das neue Führungsmotto Kein Zugriff
- 4.5.4 Mitarbeiter wollen gute Arbeit leisten – wenn sie können und dürfen Kein Zugriff
- 4.5.5 Kein Meeting ohne Facilitator – das eiserne Grundprinzip Kein Zugriff
- 4.5.6 Wenn Sinn und Psychohygiene zusammenspielen – die Retro hilft weiter Kein Zugriff
- 4.6.1 Wegen Umbau geöffnet! Kein Zugriff
- 4.6.2 Kuratierte Diversität in einem kollaborativen Konzern – der zentrale Unterschied Kein Zugriff
- 4.6.3 Experimentieren wie in einer Garage – nur sauberer und digitaler Kein Zugriff
- 4.6.4 Auf der »Strada del Start-up« in die digitale Zukunft Kein Zugriff
- 4.6.5 Arbeitswelt neu erdacht – Innovation entsteht durch Kollaboration vieler Kein Zugriff
- 4.6.6 »Was kannst Du für die Community tun?« statt umgekehrt – Rollen ersetzen Funktionen Kein Zugriff
- 4.6.7 Die Kraft der Kollaboration schafft ganzheitliche, innovative Lösungen Kein Zugriff
- 4.7.1 Innovation und Entrepreneurship lernen Kein Zugriff
- 4.7.2 Auf dem Weg zur Innovation – zum Testen in den Coffeeshop Kein Zugriff
- 4.7.3 Captain What und Captain Why Kein Zugriff
- 4.7.4 Den Zufall fördern und ermöglichen – dem Unplanbaren ein Zuhause geben Kein Zugriff
- 4.7.5 Feedback von verteilten Rollen – je mehr, desto bereichernder Kein Zugriff
- 4.8.1 Das Finale bei einem internationalen IT-Tech-Corporate-Giganten Kein Zugriff
- 4.8.2 Auf dem Weg zum Heiligen Gral – Innovation wird großgeschrieben Kein Zugriff
- 4.8.3 »PowerPoint for presentations only« – mit Memos kommen auch Introvertierte zu Wort Kein Zugriff
- 4.8.4 Die Leadership-DNA – Zutaten für innovative Vielfalt Kein Zugriff
- 4.8.5 100 Prozent Kundenorientierung – eines der wichtigsten Gene der Leadership-DNA Kein Zugriff
- 4.8.6 PR-Meldung zum Launch – warum »Working backwards« für AWS ein Muss ist Kein Zugriff
- 4.8.7 »Backbone to disagree and commit« – Rückgrat zeigen und zur visionären Idee stehen Kein Zugriff
- 4.8.8 »Day 1 Spirit« – den Geist des ersten Tages beibehalten Kein Zugriff
- 4.8.9 Zwei-Pizza-Teams – eine einfache Regel für praktische Agilität Kein Zugriff
- 4.8.10 Visionär statt Feuerwehrmann – ein guter CEO arbeitet am statt im System Kein Zugriff
- 4.8.11 Blinde Methodengläubigkeit vermeiden – Agilität dort, wo es sinnvoll ist Kein Zugriff
- 4.8.12 Intelligente Dachziegel für smarte Hausbesitzer – was kann die TEGULAR von AWS lernen? Kein Zugriff
- 5.1 Eine Post-its-Wolke voller Erkenntnisse über den Dächern Berlins Kein Zugriff
- 5.2 Die Komplexität der Erkenntnisse reduzieren – aber wie? Kein Zugriff
- 5.3 Handfeste Leuchtturmprojekte mit großer Sichtbarkeit Kein Zugriff
- 5.4 Die Leuchtturmprojekte starten – auch ohne das Go des Chefs Kein Zugriff
- 6.1 Sechs Monate später – gut gedacht, schlecht gemacht Kein Zugriff
- 6.2 Die unspezifische Immunabwehr – allgemeine Widerstände Kein Zugriff
- 6.3 Die spezifische Immunabwehr – erlernte Abwehrmechanismen Kein Zugriff
- 6.4.1 Projekt 1: Doing Agile statt Being Agile Kein Zugriff
- 6.4.2 Projekt 2: Den Raum im Fokus, die Community vergessen Kein Zugriff
- 6.4.3 Projekt 3: Die Kunst, Brücken zu bauen, die tragen Kein Zugriff
- 6.4.4 Projekt 4: Diversität als Störung statt als Bereicherung Kein Zugriff
- 6.4.5 Projekt 5: Framework-Falle statt »Konsequent im Konsent« Kein Zugriff
- 6.4.6 Projekt 6: Mehr Show als Inhalt – wenn dem Roten Ballon die Luft ausgeht Kein Zugriff
- 6.4.7 Projekt 7: Innovativer Ideenwettbewerb mit dem Working-backwards-Ansatz Kein Zugriff
- 7.1 Die Retrospektive beginnt – der mahnende Zeigefinger des Herrn von Brühl Kein Zugriff
- 7.2 Innovationsgene – die Analyse handlungsleitender Prinzipien beginnt Kein Zugriff
- 7.3.1 Irgendwo muss man anfangen – soll sich wirklich alles um den Kunden drehen? Kein Zugriff
- 7.3.2 Sorgen und Zukunftsängste – Innovationsschauplätze und Bedrohungen Kein Zugriff
- 7.4 Ein zweiter Crashkurs in verantwortungsvoller Gentechnik Kein Zugriff
- 7.5 Die Lizenz, dem Business as usual zu entkommen Kein Zugriff
- 7.6 Mit den richtigen Fragen ins Redesign einsteigen Kein Zugriff
- 8.1 Ein Blick nach vorn – die Transformation ist in vollem Gange Kein Zugriff
- 8.2 Die Magie der Metamorphose – drei Stufen der Veränderung Kein Zugriff
- 8.3 Kaizen als Schlüssel – langsame Veränderung zum Besseren Kein Zugriff
- 8.4 Perfektionismus und Druck stehen im Weg Kein Zugriff
- 8.5 Weiter mit der U-Boot Strategie – Tauchgänge ersetzen Diskussionsmarathon Kein Zugriff
- 8.6.1 Die 15-10-15-Logik – funktioniert im Sport und bei der TEGULAR Kein Zugriff
- 8.6.2 Die Wirksamkeit von Gen-Kombinationen überprüfen Kein Zugriff
- 8.7 Das Redesign der Unternehmens-DNA – entscheidende Prinzipien Kein Zugriff
- 8.8 Handwerklich überzeugende Tauchgänge – die TEGULARIER lernen sprinten Kein Zugriff
- 8.9 Veränderungsgen und Stolperstein – Focus Fulltime Kein Zugriff
- 8.10 Freiraum versus Tagesgeschäft – warum der 80/20-Modus scheitert Kein Zugriff
- 8.11 Tauchgebiete, Tauchgänge und Abstimmungen Kein Zugriff
- 9.1.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Was ist Innovation für uns? Kein Zugriff
- 9.1.2 PLAN-DO-CHECK zu Frage 2: Warum betreiben wir Innovation? Kein Zugriff
- 9.1.3 PLAN-DO-CHECK zu Frage 3: Wie können wir Innovation von KVP abgrenzen? Kein Zugriff
- 9.1.4 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? Kein Zugriff
- 9.2.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Welche Innovationsstrategie sollen wir aus der Unternehmensstrategie ableiten? Kein Zugriff
- 9.2.2 PLAN-DO-CHECK zu Frage 2: Wie können wir unsere Innovationsstrategie nach dem Drei-Horizonte-Modell strukturieren? Kein Zugriff
- 9.2.3 PLAN-DO-CHECK zu Frage 3: Wie können wir unsere Innovationsstrategie anpassen und weiterentwickeln? Kein Zugriff
- 9.2.4 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? Kein Zugriff
- 9.3.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Welche Rollen braucht die TEGULAR? Kein Zugriff
- 9.3.2 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? Kein Zugriff
- 9.4.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Welche Innovationsprozesse können wir definieren? Kein Zugriff
- 9.4.2 PLAN-DO-CHECK zu Frage 2: Wie können wir Innovationsmanagement definieren? Kein Zugriff
- 9.4.3 PLAN-DO-CHECK zu Frage 3: Welche Compliance-Regeln brauchen wir wirklich? Kein Zugriff
- 9.4.4 PLAN-DO-CHECK zu Frage 4: Welche Governance und Entscheidungsstrukturen brauchen wir? Kein Zugriff
- 9.4.5 PLAN-DO-CHECK zu Frage 5: Wie können wir ein Innovationsökosystem etablieren? Kein Zugriff
- 9.4.6 PLAN-DO-CHECK zu Frage 6: Wie können wir Kapital erhalten, um Innovationsprojekte zu finanzieren? Kein Zugriff
- 9.4.7 PLAN-DO-CHECK zu Frage 7: Wie können wir mit KPIs neue Wege ermöglichen? Kein Zugriff
- 9.4.8 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? Kein Zugriff
- 9.5.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Wie können Design Thinking, Sprints und Scrum in der agilen Produktentwicklung zusammenwirken? Kein Zugriff
- 9.5.2 PLAN-DO-CHECK zu Frage 2: Wie können wir die Arbeitsfähigkeit agiler Teams ermöglichen? Kein Zugriff
- 9.5.3 PLAN-DO-CHECK zu Frage 3: Wie können wir innovationsfreundlich entscheiden? Kein Zugriff
- 9.5.4 PLAN-DO-CHECK zu Frage 4: Wie können wir mit dem Working-backwards-Ansatz eine Geschichte erzählen? Kein Zugriff
- 9.5.5 PLAN-DO-CHECK zu Frage 5: Wie können wir durch das Phänomen »Schatten-IT« lernen, über den eigenen Schatten zu springen Kein Zugriff
- 9.5.6 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? Kein Zugriff
- 9.6.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Wie können wir eine Innovation Community mit Avantgardisten und Brückenbauern aufbauen? Kein Zugriff
- 9.6.2 PLAN-DO-CHECK zu Frage 2: Wie können wir unsere Kultur als Erfolgsfaktor für Innovation weiterentwickeln? Kein Zugriff
- 9.6.3 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? Kein Zugriff
- 9.7.1 PLAN-DO-CHECK zu Frage 1: Wie können wir uns Inspiration holen? Kein Zugriff
- 9.7.2 PLAN-DO-CHECK zu Frage 2: Wie können wir Rahmenbedingungen zum Explorieren schaffen? Kein Zugriff
- 9.7.3 PLAN-DO-CHECK zu Frage 3: Wie können wir Erfahrungen austauschen? Kein Zugriff
- 9.7.4 PLAN-DO-CHECK zu Frage 4: Wie können wir Innovationskompetenz(en) erlernen? Kein Zugriff
- 9.7.5 PLAN-DO-CHECK zu Frage 5: Wie können wir Innovation erlebbar machen und ihr eine Bühne geben? Kein Zugriff
- 9.7.6 ADAPT: Welche Innovationsgene sollten in die DNA der TEGULAR integriert werden? Kein Zugriff
- 10.1 Ein Geschäftsmodell, mit dem niemand gerechnet hat Kein Zugriff
- 10.2 Climate Engineering – Hoffnung am Horizont Kein Zugriff
- 10.3 Der Groschen fällt im Woodspace-Denk-Workshop Kein Zugriff
- 10.4 Ein zarter Streifen am Horizont, der alles verändert Kein Zugriff
- 10.5 Unsere DNA macht’s möglich Kein Zugriff
- 10.6 Wir bauen das Dach der Welt! Kein Zugriff
- 11.1 Die Veränderungslogik der U-Boot-Strategie Kein Zugriff
- 11.2 #1 Die Voraussetzungen schaffen Kein Zugriff
- 11.3 #2 Den Loop starten Kein Zugriff
- 11.4 #3 Verproben Kein Zugriff
- 11.5 #4 Optimieren Kein Zugriff
- Danksagung Kein Zugriff Seiten 223 - 224
- Über die drei Autoren aus der D-A-CH-Region Kein Zugriff Seiten 225 - 226
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 227 - 228
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 229 - 230
