1.1 Strukturationstheorie und Spielräume des Handelns No access
1.2 Soziales Handeln bei Mead No access
1.3 Das Dreieck: Kreativität, Routine, Innovation No access
1.4 Wechselwirkungen in den Dimensionen des Sozialen No access
1.5 Die Zeitstruktur des Handelns No access
1.6 Subjektivität als Strukturierungsebene No access
1.7 Intersubjektivität und Anerkennung No access
2.1 Theoretische Vorentscheidungen: Warum nicht Systemtheorie oder rational choice? No access
2.2 Organisation als reflexive Strukturation No access
2.3 Handeln in/von Organisationen No access
2.4 Die Artikulation von zeitlichen Handlungsmodalitäten in Organisationen: Planen und Erzählen No access
2.5 Organisationelle Reflexivität No access
2.6 Indifferenz und Subjektivitätsbedarf von Organisationen No access
2.7 Fazit No access
3.1 Vergangenheit und Zukunft No access
3.2 Muster der Reorganisation No access
3.3 Von der Innovation zur Innovativität – Kreativität als Norm? No access
3.4 Gestaltung organisationeller Grenzen No access
4.1 Flexible Menschen und Arbeitskraftunternehmer No access
4.2 Die industriesoziologische Diskussion der 90er Jahre No access
4.3.1 Entfaltung und Ermöglichung No access
4.3.2 Formierung der Subjektivität No access
4.3.3 Formierung und dramaturgisches Handeln No access
4.3.4 Gegenseitige Strukturierung No access
4.4 Soziale Differenzierung No access
4.5 Die biographische Perspektive No access
4.6 Die Anerkennungs-Perspektive in Organisationen No access
5.1 Die Fälle und Projekte No access
5.2 Der Kontext allgemein: Informations- und Kommunikations- Industrie No access
5.3 Die alten, die neuen und die anderen: Organisationelle Felder, Handlungsarenen und Positionierungen in der Informationsund Kommunikationsindustrie No access
6.1 Die Telekom im organisationellen Feld No access
6.2 Umstülpen und Dezentralisieren No access
6.3 Vertriebshandeln No access
6.4 Personalabbau No access
6.5 Leistung und Anerkennung bei der Telekom No access
6.6 Reflexives Reorganisieren und kreatives Handeln bei der Telekom No access
6.7 Subjektive Positionierungen: Karriere machen No access
6.8 Subjektive Positionierungen: Personalabbau verpacken No access
6.9 Sensemaking in Bewegung: Differenzerfahrungen No access
6.10 Fazit: Ungleiche Chancen, umverteilte Zukunft No access
7.1 Callcenter als organisationelles Feld? No access
7.2 Vom Neotaylorismus zur reflexiven Reorganisation No access
7.3 Das Delegieren von Flexibilität an das Arbeitshandeln No access
7.4 Die richtigen Beschäftigten finden No access
7.5 Organisieren im Dilemma No access
7.6 Kreativität des Arbeitshandelns und Deroutinisierung der Routine No access
7.7 Von exit bis Neugründung: Anerkennungsverhältnisse No access
7.8 Reflexives Reorganisieren im Callcenter No access
7.9 Facit: Rekrutierung, Sozialisation und Eigensinn No access
8.1 Open Source: Hochqualifizierte Nicht-Arbeit, gegenkultureller Aufbruch oder Normalisierung? No access
8.2 Die frühen Projekte: Aufbrüche und Ausbrüche No access
8.3 Heterogene Akteure: Linux No access
8.4 (Ideal-)typische Projekte: Basare und Module No access
8.5 Motive und Beiträge: Leidenschaften und Interessen No access
8.6 Hobbyisten oder Professionelle: Wer tut so etwas? No access
8.7 Organisation erfinden: debian No access
8.8 Fazit: Kreatives Handeln, nachhaltige Innovativität No access
9.1 Das Organisieren kreativen Handelns No access
9.2 Weisen kreativen Handelns und reflexiven Strukturierens No access
9.3 Zeitliche Artikulation des Handelns No access
9.4 Chancen und Restriktionen kreativen Handelns: Ungleichheiten, Ohnmacht und Größenwahn No access
10. Institutionen, Organisationen, Subjekte No access Pages 265 - 268
11.1 Organisationelle Indifferenz? No access
11.2 Subjekte: Risikomanagement No access
11.3.1 Selbstflexibilisierung zwischen Anpassung und Distanzierung No access
11.3.2 Selbstflexibilisierung und „schöne Arbeit“? No access
11.3.3 Die defensiv-retrospektive Vergemeinschaftung No access
11.3.4 Aktivistischer Aufbruch No access
11.4 Anerkennung und Artikulation sozialer Zeit No access
12. Zum Schluss: Flexible Menschen in flexiblen Organisationen? No access Pages 285 - 288
