Stress- und Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe: Reihe Karriere in der Verwaltung

Melanie Holz

doi:10.5771/9783845282169

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Bibliographic data

Edition: 1/2015
Copyright Year: 2015
ISBN-Print: 978-3-8293-1115-1
ISBN-Online: 978-3-8452-8216-9
Publisher: KSV Medien, Wiesbaden
Language: German
Pages: 140
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIII
1. 1.1 Veränderungen in der Arbeitswelt und in der Gesellschaft No access
2. 1.2 Folgen und Auswirkungen No access
1. 2.1 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) im öffentlichen Dienst No access
2. 1. 2.2.1 Handlungsfelder im Kontext der Analyse bzw. Diagnostik No access
  2. 1. 2.2.2.1 Handlungsfelder im Kontext der Verhaltensprävention und Intervention No access
    2. 2.2.2.2 Handlungsfelder im Kontext der Verhältnispräventionund Intervention No access
1. 3.1 Neue Führungsaufgaben und Kompetenzen No access
2. 3.2 Vorsorge- und Fürsorgepflicht der Führung No access
3. 3.3 Elementare Grundkompetenzen der Führung No access
1. 1. 4.1.1 Anforderungen optimieren No access
  2. 4.1.2 Ressourcen maximieren No access
  3. 4.1.3 Belastungen minimieren No access
2. 1. 4.2.1 Verstehbarkeit No access
  2. 4.2.2 Handhabbarkeit No access
  3. 4.2.3 Sinnhaftigkeit No access
3. 4.3 Zusammenfassende Betrachtung der Arbeitsgestaltungsmaßnahmen No access
4. 1. 4.4.1 Die Führungskraft als Ressource No access
  2. 1. 4.4.2.1 Ungerechtigkeit und mangelnde Fairness No access
5. 4.5 Eine gesunde Kultur No access
1. 5.1 Stress im biologischen Ursprung No access
2. 5.2 Stress im Arbeitskontext No access
3. 5.3 Stressbewältigungsstrategien im Arbeitskontext No access
4. 5.4 Ursachen von Stress im Arbeitskontext No access
1. 6.1 Definition von Burnout No access
2. 1. 6.2.1 Flow-Erleben und Arbeitssucht No access
3. 6.3 Verhalten als Führungskraft bei Burnout No access
4. 6.4 Andere psychische Erkrankungen No access
1. 1. 7.1.1 Stress, Gesundheit und Leistung No access
2. 1. 7.2.1 Krankheitsbedingte Fehlzeiten (Mitarbeitertypus 1) No access
  2. 7.2.2 Motivationsbedingte Fehlzeiten (Mitarbeitertypus 2) No access
3. 7.3 Umgang mit gesundheits- bzw. stressgefährdeten Mitarbeitern und belasteten Teams No access
4. 1. 7.4.1 Verhalten gegenüber dem eigenen Vorgesetzten No access
  2. 7.4.2 Verhalten gegenüber einem Kollegen No access
1. 1. 8.1.1 Vorbereitung, Einladung und Einstieg No access
  2. 8.1.2 Betrachtung des Anliegens und Ursachenanalyse No access
2. 1. 8.2.1 Besonderheiten bei Gesprächen im Kontext von Stress und Gesundheit No access
  2. 8.2.2 Erlaubte und unerlaubte Fragen im Zusammenhang von Stressund Gesundheit No access
  3. 8.2.3 Rückkehrgespräche/Krankenrückkehrgespräch No access
  4. 8.2.4 Fehlzeiten- bzw. BEM-Gespräche No access
  5. 8.2.5 Ergebnis- und Anwesenheits-Anerkennungsgespräche No access
  6. 8.2.6 MAVG- Gespräche und informelle Gespräche No access
3. 1. 8.3.1 Die Jammerer und die Negativen No access
  2. 8.3.2 Die Redner und die Lauten No access
  3. 8.3.3 Die Schweiger und die Stillen No access
  4. 8.3.4 Die Unmotivierten und Personen mit mangelnder Eigenverantwortung No access
  5. 8.3.5 Das Modell von Schulz von Thun im Kontext von Stress und Gesundheit No access
1. 9.1 Resilienz No access
2. 9.2 Persönliche Krisen von Einzelpersonen No access
1. 10.1 Strategien des Zeit- und Organisationsmanagements No access
2. 1. 10.2.1 Kurzfristige Ansätze zur Stressbewältigungund zur gesunden Lebensweise No access
  2. 10.2.2 Langfristige Ansätze zur Stressbewältigungund zur gesunden Lebensweise No access
  3. 10.2.3 Zusammenfassende Betrachtung zur Stressbewältigung No access
11 Anreizsysteme für eine verstärkte Selbstverantwortung– Widerstände erkennen und entgegenwirken No access Pages 101 - 104
1. 1. 12.1.1 Gesundheit und demografischer Wandel No access
  2. 12.1.2 Arbeits- und Leistungsfähigkeit No access
  3. 12.1.3 Alter und Motivation No access
2. 1. 12.2.1 Ursachen in der Organisationsstruktur No access
  2. 12.2.2 Ursachen in der Täterstruktur No access
  3. 12.2.3 Ursachen in der Opferstruktur No access
  4. 12.2.4 Verhalten der Führungskraft bei Konflikten No access
  5. 12.2.5 Verhalten der Führungskraft bei Mobbing No access
3. 1. 12.3.1 Verhalten der Führungskraft bei Sucht No access
  2. 12.3.2 Präventive Ansätze zur Suchtverringerung No access
4. 12.4 Work-Life-Balance – Vereinbarkeit von beruflichem und außerberuflichem Handeln No access
5. 12.5 Abschließende Betrachtung No access
Literaturverzeichnis No access Pages 129 - 132
Abkürzungen No access Pages 133 - 134
Stichwortverzeichnis No access Pages 135 - 140

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