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Stress- und Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe

Reihe Karriere in der Verwaltung
Autor:innen:
Verlag:
 2015

Zusammenfassung

Die Leistungsfähigkeit und die Gesundheit von Mitarbeitern/innen sind zunehmend wichtige Faktoren für den Erfolg einer Organisation. Der demografische Wandel, die Zunahme von psychischen Belastungen und die ansteigende Arbeitsverdichtung sind nur einige zu nennende Punkte, die auch für eine öffentliche Verwaltung immer stärker zutreffen.

Führungskräfte haben in ihrem Führungsverhalten einen bedeutsamen Einfluss auf die Gesundheit und Leistung ihrer Mitarbeiter/innen. Dabei ist die Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Führungskraft selbst eine wichtige Voraussetzung. Das Buch hat zum Ziel, Führungskräften Wissen über den Einfluss gesundheitsfördernden Verhaltensweisen und Maßnahmen zu vermitteln und für die Thematik zu sensibilisieren. Es zeigt darüber hinaus praxisnahe Methoden, Instrumentarien und Techniken auf (anhand von Fallbeispielen), um sowohl die eigene Gesundheit und Leistungsfähigkeit, aber auch die der Mitarbeiter/innen zu fördern und gesundheitsförderliche bzw. stressmindernde Rahmenbedingungen zu gestalten.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2015
Copyrightjahr
2015
ISBN-Print
978-3-8293-1115-1
ISBN-Online
978-3-8452-8216-9
Verlag
KSV Medien, Wiesbaden
Sprache
Deutsch
Seiten
140
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff I - XIII
    1. 1.1 Veränderungen in der Arbeitswelt und in der Gesellschaft Kein Zugriff
    2. 1.2 Folgen und Auswirkungen Kein Zugriff
    1. 2.1 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) im öffentlichen Dienst Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Handlungsfelder im Kontext der Analyse bzw. Diagnostik Kein Zugriff
        1. 2.2.2.1 Handlungsfelder im Kontext der Verhaltensprävention und Intervention Kein Zugriff
        2. 2.2.2.2 Handlungsfelder im Kontext der Verhältnispräventionund Intervention Kein Zugriff
    1. 3.1 Neue Führungsaufgaben und Kompetenzen Kein Zugriff
    2. 3.2 Vorsorge- und Fürsorgepflicht der Führung Kein Zugriff
    3. 3.3 Elementare Grundkompetenzen der Führung Kein Zugriff
      1. 4.1.1 Anforderungen optimieren Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Ressourcen maximieren Kein Zugriff
      3. 4.1.3 Belastungen minimieren Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Verstehbarkeit Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Handhabbarkeit Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Sinnhaftigkeit Kein Zugriff
    3. 4.3 Zusammenfassende Betrachtung der Arbeitsgestaltungsmaßnahmen Kein Zugriff
      1. 4.4.1 Die Führungskraft als Ressource Kein Zugriff
        1. 4.4.2.1 Ungerechtigkeit und mangelnde Fairness Kein Zugriff
    5. 4.5 Eine gesunde Kultur Kein Zugriff
    1. 5.1 Stress im biologischen Ursprung Kein Zugriff
    2. 5.2 Stress im Arbeitskontext Kein Zugriff
    3. 5.3 Stressbewältigungsstrategien im Arbeitskontext Kein Zugriff
    4. 5.4 Ursachen von Stress im Arbeitskontext Kein Zugriff
    1. 6.1 Definition von Burnout Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Flow-Erleben und Arbeitssucht Kein Zugriff
    3. 6.3 Verhalten als Führungskraft bei Burnout Kein Zugriff
    4. 6.4 Andere psychische Erkrankungen Kein Zugriff
      1. 7.1.1 Stress, Gesundheit und Leistung Kein Zugriff
      1. 7.2.1 Krankheitsbedingte Fehlzeiten (Mitarbeitertypus 1) Kein Zugriff
      2. 7.2.2 Motivationsbedingte Fehlzeiten (Mitarbeitertypus 2) Kein Zugriff
    3. 7.3 Umgang mit gesundheits- bzw. stressgefährdeten Mitarbeitern und belasteten Teams Kein Zugriff
      1. 7.4.1 Verhalten gegenüber dem eigenen Vorgesetzten Kein Zugriff
      2. 7.4.2 Verhalten gegenüber einem Kollegen Kein Zugriff
      1. 8.1.1 Vorbereitung, Einladung und Einstieg Kein Zugriff
      2. 8.1.2 Betrachtung des Anliegens und Ursachenanalyse Kein Zugriff
      1. 8.2.1 Besonderheiten bei Gesprächen im Kontext von Stress und Gesundheit Kein Zugriff
      2. 8.2.2 Erlaubte und unerlaubte Fragen im Zusammenhang von Stressund Gesundheit Kein Zugriff
      3. 8.2.3 Rückkehrgespräche/Krankenrückkehrgespräch Kein Zugriff
      4. 8.2.4 Fehlzeiten- bzw. BEM-Gespräche Kein Zugriff
      5. 8.2.5 Ergebnis- und Anwesenheits-Anerkennungsgespräche Kein Zugriff
      6. 8.2.6 MAVG- Gespräche und informelle Gespräche Kein Zugriff
      1. 8.3.1 Die Jammerer und die Negativen Kein Zugriff
      2. 8.3.2 Die Redner und die Lauten Kein Zugriff
      3. 8.3.3 Die Schweiger und die Stillen Kein Zugriff
      4. 8.3.4 Die Unmotivierten und Personen mit mangelnder Eigenverantwortung Kein Zugriff
      5. 8.3.5 Das Modell von Schulz von Thun im Kontext von Stress und Gesundheit Kein Zugriff
    1. 9.1 Resilienz Kein Zugriff
    2. 9.2 Persönliche Krisen von Einzelpersonen Kein Zugriff
    1. 10.1 Strategien des Zeit- und Organisationsmanagements Kein Zugriff
      1. 10.2.1 Kurzfristige Ansätze zur Stressbewältigungund zur gesunden Lebensweise Kein Zugriff
      2. 10.2.2 Langfristige Ansätze zur Stressbewältigungund zur gesunden Lebensweise Kein Zugriff
      3. 10.2.3 Zusammenfassende Betrachtung zur Stressbewältigung Kein Zugriff
  12. 11 Anreizsysteme für eine verstärkte Selbstverantwortung– Widerstände erkennen und entgegenwirken Kein Zugriff 101 - 104
      1. 12.1.1 Gesundheit und demografischer Wandel Kein Zugriff
      2. 12.1.2 Arbeits- und Leistungsfähigkeit Kein Zugriff
      3. 12.1.3 Alter und Motivation Kein Zugriff
      1. 12.2.1 Ursachen in der Organisationsstruktur Kein Zugriff
      2. 12.2.2 Ursachen in der Täterstruktur Kein Zugriff
      3. 12.2.3 Ursachen in der Opferstruktur Kein Zugriff
      4. 12.2.4 Verhalten der Führungskraft bei Konflikten Kein Zugriff
      5. 12.2.5 Verhalten der Führungskraft bei Mobbing Kein Zugriff
      1. 12.3.1 Verhalten der Führungskraft bei Sucht Kein Zugriff
      2. 12.3.2 Präventive Ansätze zur Suchtverringerung Kein Zugriff
    4. 12.4 Work-Life-Balance – Vereinbarkeit von beruflichem und außerberuflichem Handeln Kein Zugriff
    5. 12.5 Abschließende Betrachtung Kein Zugriff
  14. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 129 - 132
  15. Abkürzungen Kein Zugriff 133 - 134
  16. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 135 - 140

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