Neue Management-Konzepte im Praxistest

Martin Hilb

doi:10.24096/9783039097470

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Bibliographic data

Copyright year: 2008
ISBN-Print: 978-3-03909-095-2
ISBN-Online: 978-3-03909-747-0
Publisher: Versus, Zürich
Language: German
Pages: 190
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Einleitung No access Pages 11 - 14
1. 1. 1 Ausgangslage und Ziel der Studie No access
  2. 1. 2.1 Interaktionen als zentraler Aspekt in Verwaltungsräten No access
    2. 2.2 Gegenseitige Beeinflussung von Interaktionen,Zusammensetzung und Struktur des VR No access
    3. 2.3 Performance-Effekte ausgewählter VR-Charakteristiken No access
  3. 1. 3.1 Empfehlungen an die Forschung No access
    2. 3.2 Empfehlungen an die Praxis No access
  4. Kommentar aus Sicht der Praxis No access
2. 1. 1 Introduction No access
  2. 2 Main Findings: Towards a Framework for CraftingStrategy Imaginatively No access
  3. 1. 3.1 Major Implications for Theory No access
    2. 3.2 Major Implications for Practice No access
  4. Bibliography No access
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis No access
1. 1. 1 The Rationale and Objective of the Study No access
  2. 2 The Most Important Conclusion of the Study No access
  3. 1. 3.1 Research Recommendations No access
    2. 3.2 Practical Recommendations No access
  4. Bibliography No access
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis No access
2. 1. 1 Ausgangslage und Ziel der Studie No access
  2. 2 Wichtigste Ergebnisse der Studie No access
  3. 1. 3.1 Abwicklungs- und Kompetenzebene (Operative Ebene) No access
    2. 3.2 Strukturebene (Strategische Ebene) No access
    3. 3.3 Präferenzebene (Normative Ebene) No access
    4. 3.4 «Vertrauensgrundsatz» vorrangig in derPräferenzebene No access
  4. Literaturverzeichnis No access
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis No access
1. 1. 1 Starting Position and Goal of the Study No access
  2. 2 Most Important Outcomes of the Study No access
  3. 1. 3.1 Theoretical Implications No access
    2. 3.2 Practical Implications No access
  4. Bibliography No access
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis No access
2. 1. 1 Ausgangslage und Ziel der Studie No access
  2. 1. 2.1 Merkmale No access
    2. 2.2 Anforderungen zur Gestaltung virtueller Entsendungen No access
    3. 2.3 Praxisbeispiel No access
  3. 1. 3.1 Empfehlungen an die Forschung No access
    2. 3.2 Empfehlungen an die Praxis No access
  4. 4 Schlussbetrachtung aus Sicht der Wissenschaft No access
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis No access
1. 1. 1 Introduction No access
  2. 2 The Kaleidoscope Perspective of the Individual No access
  3. 3 A Conceptual Framework for Leading Diversity No access
  4. 4 Practical Implications No access
  5. 5 Conclusion No access
  6. Bibliography No access
  7. Kommentar aus Sicht der Praxis No access
2. 1. 1 Ausgangslage und Ziel der Studie No access
  2. 1. 2.1 Säule 1: Personalpolitischer Grundsatzzur Nichtdiskriminierung No access
    2. 2.2 Säule 2: Strategien des soziodemografischen«Managing Diversity» No access
    3. 2.3 Säule 3: Instrumente zur Nutzung der komparativenVorzüge eines soziodemografischen «Managing Diversity» No access
  3. 1. 3.1 Nutzen der 3-Säulen-Konzeption des «Managing Diversity» No access
    2. 3.2 Wichtigste Empfehlungen an die Praxis No access
    3. 3.3 Wichtigste Empfehlungen an die Forschung No access
  4. Literaturverzeichnis No access
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis No access
1. 1. 1 Ausgangslage und Ziele der Studie No access
  2. 1. 2.1 Ergebnisse der quantitativen Studie: Kulturdimensionen No access
    2. 2.2 Ergebnisse der quantitativen Studie:Leadership-Prototypen No access
    3. 2.3 Ergebnisse der qualitativen Studie: Interviews No access
    4. 2.4 Ergebnisse der qualitativen Studie:«Unobtrusive Measures» No access
  3. 1. 3.1 Wichtigste Empfehlungen an die Forschung No access
    2. 3.2 Wichtigste Empfehlungen an die Praxis No access
  4. Literaturverzeichnis No access
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis No access
2. 1. 1 Background and Objectives No access
  2. 1. 2.1 Critical Issues in Knowledge Creation by InternationalProject Teams No access
    2. 2.2 Enabling Conditions for Organisational KnowledgeCreation by International Project Teams No access
  3. 3 Recommendations for Practice No access
  4. Kommentar aus Sicht der Praxis No access
Nachwort No access Pages 189 - 190