Neue Management-Konzepte im Praxistest

Martin Hilb

doi:10.24096/9783039097470

Zusammenfassung

Eine Brücke zwischen Management-Praxis und Management-Wissenschaft: Zehn Nachwuchsautoren stellen innovative Management-Konzepte vor und geben Empfehlungen an die Praxis ab. Namhafte Vertreter der Praxis nehmen dazu kritisch Stellung. Themen: Board-Management, mobiles Management, Internationales Human-Resource-Management, Diversity Management, multikulturelles Management.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2008
ISBN-Print: 978-3-03909-095-2
ISBN-Online: 978-3-03909-747-0
Verlag: Versus, Zürich
Sprache: Deutsch
Seiten: 190
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 14
1. 1. 1 Ausgangslage und Ziel der Studie Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Interaktionen als zentraler Aspekt in Verwaltungsräten Kein Zugriff
    2. 2.2 Gegenseitige Beeinflussung von Interaktionen,Zusammensetzung und Struktur des VR Kein Zugriff
    3. 2.3 Performance-Effekte ausgewählter VR-Charakteristiken Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Empfehlungen an die Forschung Kein Zugriff
    2. 3.2 Empfehlungen an die Praxis Kein Zugriff
  4. Kommentar aus Sicht der Praxis Kein Zugriff
2. 1. 1 Introduction Kein Zugriff
  2. 2 Main Findings: Towards a Framework for CraftingStrategy Imaginatively Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Major Implications for Theory Kein Zugriff
    2. 3.2 Major Implications for Practice Kein Zugriff
  4. Bibliography Kein Zugriff
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis Kein Zugriff
1. 1. 1 The Rationale and Objective of the Study Kein Zugriff
  2. 2 The Most Important Conclusion of the Study Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Research Recommendations Kein Zugriff
    2. 3.2 Practical Recommendations Kein Zugriff
  4. Bibliography Kein Zugriff
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis Kein Zugriff
2. 1. 1 Ausgangslage und Ziel der Studie Kein Zugriff
  2. 2 Wichtigste Ergebnisse der Studie Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Abwicklungs- und Kompetenzebene (Operative Ebene) Kein Zugriff
    2. 3.2 Strukturebene (Strategische Ebene) Kein Zugriff
    3. 3.3 Präferenzebene (Normative Ebene) Kein Zugriff
    4. 3.4 «Vertrauensgrundsatz» vorrangig in derPräferenzebene Kein Zugriff
  4. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis Kein Zugriff
1. 1. 1 Starting Position and Goal of the Study Kein Zugriff
  2. 2 Most Important Outcomes of the Study Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Theoretical Implications Kein Zugriff
    2. 3.2 Practical Implications Kein Zugriff
  4. Bibliography Kein Zugriff
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis Kein Zugriff
2. 1. 1 Ausgangslage und Ziel der Studie Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Merkmale Kein Zugriff
    2. 2.2 Anforderungen zur Gestaltung virtueller Entsendungen Kein Zugriff
    3. 2.3 Praxisbeispiel Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Empfehlungen an die Forschung Kein Zugriff
    2. 3.2 Empfehlungen an die Praxis Kein Zugriff
  4. 4 Schlussbetrachtung aus Sicht der Wissenschaft Kein Zugriff
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis Kein Zugriff
1. 1. 1 Introduction Kein Zugriff
  2. 2 The Kaleidoscope Perspective of the Individual Kein Zugriff
  3. 3 A Conceptual Framework for Leading Diversity Kein Zugriff
  4. 4 Practical Implications Kein Zugriff
  5. 5 Conclusion Kein Zugriff
  6. Bibliography Kein Zugriff
  7. Kommentar aus Sicht der Praxis Kein Zugriff
2. 1. 1 Ausgangslage und Ziel der Studie Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Säule 1: Personalpolitischer Grundsatzzur Nichtdiskriminierung Kein Zugriff
    2. 2.2 Säule 2: Strategien des soziodemografischen«Managing Diversity» Kein Zugriff
    3. 2.3 Säule 3: Instrumente zur Nutzung der komparativenVorzüge eines soziodemografischen «Managing Diversity» Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Nutzen der 3-Säulen-Konzeption des «Managing Diversity» Kein Zugriff
    2. 3.2 Wichtigste Empfehlungen an die Praxis Kein Zugriff
    3. 3.3 Wichtigste Empfehlungen an die Forschung Kein Zugriff
  4. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis Kein Zugriff
1. 1. 1 Ausgangslage und Ziele der Studie Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Ergebnisse der quantitativen Studie: Kulturdimensionen Kein Zugriff
    2. 2.2 Ergebnisse der quantitativen Studie:Leadership-Prototypen Kein Zugriff
    3. 2.3 Ergebnisse der qualitativen Studie: Interviews Kein Zugriff
    4. 2.4 Ergebnisse der qualitativen Studie:«Unobtrusive Measures» Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Wichtigste Empfehlungen an die Forschung Kein Zugriff
    2. 3.2 Wichtigste Empfehlungen an die Praxis Kein Zugriff
  4. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
  5. Kommentar aus Sicht der Praxis Kein Zugriff
2. 1. 1 Background and Objectives Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Critical Issues in Knowledge Creation by InternationalProject Teams Kein Zugriff
    2. 2.2 Enabling Conditions for Organisational KnowledgeCreation by International Project Teams Kein Zugriff
  3. 3 Recommendations for Practice Kein Zugriff
  4. Kommentar aus Sicht der Praxis Kein Zugriff
Nachwort Kein Zugriff Seiten 189 - 190

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