Der Wettlauf um die Digitalisierung

Kai Lucks

doi:10.34156/9783791046778

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4675-4
ISBN-Online: 978-3-7910-4677-8
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 670
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 28
1. 1. 1.1 Die analoge und die diskrete Denkwelt No access
  2. 1.2 Diskrete Schriftarten No access
  3. 1. 1.3.1 Bestandteile einer Zahlschrift: Inventar und Zahlensysteme No access
    2. 1.3.2 Zahlensysteme No access
  4. 1. 1.4.1 Definition No access
    2. 1.4.2 Vorteile der Digitalisierung No access
  5. 1. 1.5.1 Das Ur-Modell des diskreten Rechners: der Abakus No access
    2. 1.5.2 Digitalisierung und Digitaltechnik vom 17. bis zum 19. Jahrhundert No access
    3. 1.5.3 Der lange Weg im 20. Jahrhundert No access
2. 1. 1. 2.1.1 Wellentheorien: belastbar oder nicht? No access
    2. 2.1.2 Verwissenschaftlichung und Bezeichnungen No access
  2. 1. 2.2.1 Die »Erste industrielle Revolution« der Neuzeit No access
    2. 2.2.2 Die sogenannte zweite industrielle Revolution: das »Europäische Zeitalter« No access
    3. 2.2.3 Übergangs- und Kriegszeit in Europa von 1870 bis 1945 No access
  3. 1. 2.3.1 Die USA No access
    2. 2.3.2 Deutschland und Europa, im Kontext mit den USA No access
    3. 2.3.3 Das aufstrebende China No access
    4. 2.3.4 Japan: Vorhut in Asien No access
    5. 2.3.5 Südkorea, der Wachstums-Champion No access
    6. 2.3.6 Die globalen Treiber-Technologien der Nachkriegszeit No access
  4. 1. 2.4.1 Definitionen und Faktoren No access
    2. 2.4.2 Geschäftsmodelle und Geschäfte No access
    3. 2.4.3 Globalisierung des Wissens No access
3. 1. 3.1 Der Aufstieg des Silicon Valley No access
  2. 1. 3.2.1 Die Entwicklung des Internets No access
    2. 3.2.2 Die Internet-Industrie No access
    3. 3.2.3 Die Giganten der US-Internet-Industrie No access
    4. 3.2.4 Die US-Internet-Giganten als Blaupausen für datengetriebene Geschäftskonzepte No access
    5. 3.2.5 Der Einfluss von Datenschutz und Datenkontrolle No access
  3. 1. 3.3.1 Industriespionage No access
    2. 3.3.2 Hegemonie auf dem eurasischen Kontinent No access
    3. 3.3.3 Digital-Diktatur No access
    4. 3.3.4 Umsetzungskraft und Größenvorteile No access
  4. 1. 3.4.1 Die europäische Start-up-Szene No access
  5. 1. 3.5.1 Industrielle Fokussierung nach innen No access
    2. 3.5.2 Verlust an Technologiebranchen No access
    3. 3.5.3 Schwache Ausgangslage No access
    4. 3.5.4 Gründe für den Rückstand Deutschlands No access
    5. 3.5.5 Besinnung auf deutsche Stärken No access
    6. 3.5.6 Angreifbarkeit No access
    7. 3.5.7 Wo ist die deutsche I/SD-Industrie? No access
  6. 3.6 Exkurs: die weltweit 10 größten Telekommunikationsunternehmen No access
4. 1. 4.1 Ausgangssituation Deutschland No access
  2. 4.2 Deutschland vor der Zerreißprobe No access
  3. 4.3 Europa bietet keinen Rückhalt No access
  4. 4.4 Handlungsimplikationen für Deutschland No access
  5. 4.5 Deutschlands Digitalstrategien No access
  6. 4.6 Die Segmentträger der Industrie 4.0 No access
  7. 1. 4.7.1 Europa No access
    2. 4.7.2 USA No access
    3. 4.7.3 China No access
  8. 4.8 Globale Herausforderungen für Deutschland No access
  9. 4.9 Implikationen für Unternehmer No access
  10. 4.10 Besondere Implikationen für Konzerne No access
  11. 4.11 Besondere Implikationen für den größeren Mittelstand (nahe 50 Mio. € Umsatz) No access
  12. 4.12 Besondere Implikationen für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs 10 bis deutlich unter 50 Mio. € Umsatz) No access
  13. 4.13 Die Landschaft der Start-ups No access
  14. 4.14 Zusammenfassende Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur Digitalisierung ihres Geschäftsmodells No access
5. 1. 5.1 Grundüberlegungen zur Definition und Abgrenzung No access
  2. 5.2 Weiterreichende Überlegungen No access
  3. 5.3 Zielorientierung No access
  4. 5.4 Zur weiteren Bestimmung des Betrachtungsfeldes No access
  5. 5.5 Das weitere Suchgebiet No access
  6. 5.6 Begrenzung der regionalen Betrachtung No access
  7. 5.7 Eingrenzung der Analyse No access
  8. 5.8 Analysefeld No access
  9. 5.9 Maßstäbe zur Gewichtung von I/SD No access
  10. 5.10 Einschluss und Ausschluss einzelner Unternehmen und Branchen No access
  11. 5.11 Referenzbranche IT No access
  12. 5.12 Gegenüberstellung der Positionen im Feld I/SD No access
  13. 5.13 Disclaimer No access
  14. 5.14 Resümee No access
6. 1. 6.1 Das Moore’sche Gesetz und dessen Fortschreibung No access
  2. 6.2 Digitale Treiber und Visionen No access
  3. 1. 6.3.1 Online Businesses No access
    2. 6.3.2 Smart Factory No access
    3. 6.3.3 Smart Mobility No access
    4. 6.3.4 Smart Energy No access
    5. 6.3.5 Smart Home No access
    6. 6.3.6 Smart Health No access
    7. 6.3.7 Smart Government No access
  4. 1. 6.4.1 Global Reach No access
    2. 6.4.2 Simulation und Virtualisierung No access
    3. 6.4.3 Organischer Umbau No access
    4. 6.4.4 Externer Umbau No access
    5. 6.4.5 New Business Modelling No access
    6. 6.4.6 Digitale Ökosysteme No access
    7. 6.4.7 Cyber Security No access
  5. 6.5 Handlungsimperativ für Deutschland No access
  6. 6.6 Die weitere Zielorientierung No access
1. 1. 7.1 Zur Ausgangslage No access
  2. 7.2 Historisch-kulturelle Prägungen No access
  3. 7.3 Unsichere Zukunft No access
  4. 7.4 Die USA: ein Unsicherheitsfaktor No access
  5. 7.5 Bedrohungen aus China No access
  6. 7.6 Einfallschneise Osteuropa No access
  7. 7.7 Einfallschneisen in Deutschland No access
  8. 7.8 Das Projekt »Neue Seidenstraße« No access
  9. 7.9 China plus 16 No access
  10. 7.10 Vision »China 2049« No access
  11. 7.11 Der weitere Weg No access
  12. 7.12 Arten der Auseinandersetzung No access
  13. 7.13 Die Siegerfrage No access
  14. 7.14 Wert und Werte No access
  15. 7.15 Interne Barrieren No access
  16. 7.16 Rettung aus eigener Kraft No access
  17. 1. 7.17.1 Der »Datenkrieg« No access
    2. 7.17.2 Die Instrumente und Prozesse No access
    3. 7.17.3 Strategien No access
    4. 7.17.4 Kenntnis um die Strategischen Instrumente No access
    5. 7.17.5 Das Arsenal No access
2. 1. 8.1 Grundlegende Entwicklungen No access
  2. 1. 8.2.1 Einsatzfelder No access
    2. 8.2.2 Geschäftsmodelle No access
    3. 8.2.3 Aufgabenteilung Mensch und Maschine No access
    4. 8.2.4 Human Centered Design (HCD) No access
    5. 8.2.5 Ausprägungen No access
    6. 8.2.6 Forschung No access
    7. 8.2.7 Methoden No access
    8. 8.2.8 Anwendungsgebiete No access
  3. 1. 8.3.1 Prozess No access
    2. 8.3.2 Abgrenzungen und verwandte Felder No access
    3. 8.3.3 Anwendungsfeld CRM und Marketing No access
    4. 8.3.4 Anwendungsfeld stationärer Handel No access
    5. 8.3.5 Anwendungsfeld Online-Handel No access
    6. 8.3.6 Anwendungsfeld Risikoanalyse No access
    7. 8.3.7 Anwendungsfeld Text Mining No access
    8. 8.3.8 Anwendungsfeld Verbrechensbekämpfung No access
  4. 1. 8.4.1 Weiterentwicklung der Industrieautomatisierung im Zuge der sogenannten »Industrie 4.0« No access
    2. 8.4.2 Automatisierungsanwendungen jenseits der Fertigungs- und Dienstleistungsbranchen No access
  5. 8.5 Cyber-physische Systeme und ihre Vernetzung No access
  6. 1. 8.6.1 Hierarchieübergänge, Systemübergänge, »Sensor-to-Cloud« No access
  7. 1. 8.7.1 Die Weiterentwicklung: Mensch-Maschine-Systeme in der »Industrie 4.0« No access
  8. 1. 8.8.1 Gemeinsame Grundlagen No access
    2. 8.8.2 Optische Erkennung im Allgemeinen No access
    3. 8.8.3 Bild- und Logoerkennung No access
    4. 8.8.4 Objekterkennung und -prüfung No access
    5. 8.8.5 Gesichtserkennung und Biometrie No access
    6. 8.8.6 Spracherkennung No access
    7. 8.8.7 Texterkennung No access
  9. 1. 8.9.1 Einordnung und Abgrenzung No access
    2. 8.9.2 Definitionen No access
    3. 8.9.3 Technik und Aufbau No access
    4. 8.9.4 Wichtigste Märkte No access
  10. 1. 8.10.1 Hauptmerkmale der Blockchain-Technologie No access
    2. 8.10.2 Die Block-Kette No access
    3. 8.10.3 Kryptografische Verkettung No access
    4. 8.10.4 Technik der Datenblöcke No access
    5. 8.10.5 Pilotanwendung Bitcoin No access
    6. 8.10.6 Transaktionsdatenbank No access
    7. 8.10.7 Reifegrad und Vorteile No access
    8. 8.10.8 Geschäftlicher Nutzen No access
    9. 8.10.9 Daten- und Dokumentensicherheit No access
    10. 8.10.10 Umwälzungen No access
    11. 8.10.11 Neue Einsatzfelder No access
  11. 1. 8.11.1 Verhaltensmuster No access
    2. 8.11.2 Verhaltensmanagement No access
    3. 8.11.3 Verhaltensökonomie No access
    4. 8.11.4 Theorie der Behavioral Finance No access
    5. 8.11.5 Modelle der Behavioral Finance No access
    6. 8.11.6 Digital Finance No access
    7. 8.11.7 Kaufverhaltensanalyse und -beeinflussung No access
    8. 8.11.8 Neurowissenschaftliche Ansätze No access
    9. 8.11.9 Kundenspezifische Preise: die »Losgröße 1« im B2C-Kundenmanagement No access
    10. 8.11.10 Der B2B-Kaufprozess No access
    11. 8.11.11 Strategische Instrumente No access
    12. 8.11.12 Finanzanlagenmanagement No access
    13. 8.11.13 Spieltheorie No access
  12. 1. 8.12.1 Beispiel Strategie-Simulationen No access
    2. 8.12.2 Beispiel: Simulation kritischer Situationen No access
    3. 8.12.3 Beispiel Cyber Security: Simulation von Hackerangriffen No access
3. 1. 1. 9.1.1 Enttäuschung in Deutschland No access
    2. 9.1.2 Deutschland im internationalen Vergleich No access
    3. 9.1.3 Fortschritt im Netzausbau No access
    4. 9.1.4 Technische Grundlagen von 5G No access
    5. 9.1.5 Frequenzen und Kleinzellen No access
    6. 9.1.6 Glasfaser No access
    7. 9.1.7 Anwendungsspezifische Netze No access
    8. 9.1.8 5G für ultra-schnelles mobiles Breitband No access
    9. 9.1.9 5G für Kommunikation zwischen Maschinen (M2M) No access
    10. 9.1.10 5G als Hoch-Zuverlässigkeitsnetz No access
    11. 9.1.11 Technologien zur besseren Nutzung der Frequenzen No access
    12. 9.1.12 Wann kommt 5G in Deutschland? No access
    13. 9.1.13 Voraussetzungen für den 5G-Netzausbau No access
  2. 1. 9.2.1 Nachholbedarf beim Breitband No access
    2. 9.2.2 Fünfzigtausend Rechenzentren in Deutschland No access
    3. 9.2.3 Appell an die Bundesregierung No access
    4. 9.2.4 Deutschland im Vergleich mit den USA No access
    5. 9.2.5 Deutschlands größte Rechenzentren No access
    6. 9.2.6 Energiebedarf der Rechenzentren No access
    7. 9.2.7 Entwicklung zur Dezentralisierung No access
    8. 9.2.8 Fog Computing No access
    9. 9.2.9 Micro Data Center (Mikrodatenzentren) No access
    10. 9.2.10 Rechenzentren als Geschäftsmodell No access
    11. 9.2.11 Weltweiter Ausbau als Benchmark No access
    12. 9.2.12 Ausblick: 6G-Netz-Technologien No access
    13. 9.2.13 EU-Projekt Terranova No access
    14. 9.2.14 Substitution von Glasfaser No access
4. 1. 10.1 Was ist ein Geschäftsmodell? No access
  2. 10.2 Wandel und Innovation No access
  3. 10.3 Unternehmerischer Wandel – permanent und 360 Grad No access
  4. 10.4 Der Kristallisationspunkt: von der Vision bis zu den Zielen No access
  5. 10.5 Führungsmodelle No access
  6. 10.6 Eigentümer und Finanzierung No access
  7. 10.7 Ausbaumodelle No access
  8. 10.8 Technologischer Wandel No access
  9. 10.9 Value Generation No access
  10. 10.10 Märkte und Kunden No access
  11. 10.11 Geschäftsmodelle No access
  12. 1. 10.12.1 Infrastrukturbasierte Geschäftsmodelle No access
    2. 10.12.2 Internetorientierte IKT-Anwendungen No access
    3. 10.12.3 Internet-Dienste No access
  13. 1. 10.13.1 Datengetriebene Geschäftsansätze No access
    2. 10.13.2 Geschäftsansätze mithilfe künstlicher Intelligenz No access
    3. 10.13.3 Geschäftsansätze mit Erkennungsfunktionen No access
    4. 10.13.4 Information als Geschäft No access
    5. 10.13.5 Orientierung als Geschäft No access
    6. 10.13.6 Sicherheit als Geschäft No access
  14. 1. 10.14.1 Smart Products im Konsumgeschäft No access
    2. 10.14.2 Smart Devices im Industriegeschäft No access
    3. 10.14.3 Smarte Produkte für Dienstleistung und Verwaltung No access
  15. 1. 10.15.1 Online-Handel No access
    2. 10.15.2 Consumer-Plattformen (B2C) No access
    3. 10.15.3 Professionelle Plattformen (B2B) No access
    4. 10.15.4 Online-Auktionen No access
    5. 10.15.5 Subskription No access
    6. 10.15.6 Freemium No access
    7. 10.15.7 Pay per Use No access
    8. 10.15.8 Add-on No access
  16. 1. 10.16.1 Online-Services No access
    2. 10.16.2 Logistik Services No access
    3. 10.16.3 Bezahldienste (Payment Services) No access
    4. 10.16.4 Mobilitätsdienstleistungen (Personenbeförderung) No access
  17. 1. 10.17.1 Industrie No access
    2. 10.17.2 Dienstleistungsbranchen No access
  18. 10.18 Kultureller Wandel No access
5. 1. 11.1 Definitionen und Abgrenzung No access
  2. 11.2 Einsatzbedarf No access
  3. 1. 11.3.1 Simulationen ohne Computer No access
    2. 11.3.2 Computersimulationen No access
  4. 1. 11.4.1 Virtual Machines No access
    2. 11.4.2 Virtualisierung und Cloud Computing im Vergleich No access
    3. 11.4.3 DevOps-Prozesse – ein Weg in die Digitalisierung der Wirtschaft No access
  5. 1. 11.5.1 Vorhersagen von Kundenverhalten No access
    2. 11.5.2 Brandsimulation am Beispiel Siemens No access
  6. 1. 11.6.1 Grundsätzliches zur Fertigungssimulation No access
    2. 11.6.2 Planung von Produktionssystemen No access
    3. 11.6.3 Zur Fertigungssimulation im Allgemeinen No access
    4. 11.6.4 Instrumente zur Fertigungssimulation No access
  7. 1. 11.7.1 Umfeld und Entwicklung No access
    2. 11.7.2 Virtualisierung in Planung und Führung der digitalen Fabrik No access
    3. 11.7.3 MindSphere No access
    4. 11.7.4 Technomatics No access
  8. 11.8 Fazit No access
6. 1. 1. 12.1.1 Einbettung der Führungsmodelle No access
    2. 12.1.2 Der digitale Umbau No access
  2. 12.2 Kernziele No access
  3. 1. 12.3.1 Kaizen No access
    2. 12.3.2 Lean Management No access
    3. 12.3.3 Digitale Ökosysteme No access
  4. 1. 12.4.1 Agilität und agile Strukturen No access
    2. 12.4.2 Datenorientierung No access
    3. 12.4.3 Wertstrommanagement No access
    4. 12.4.4 Vernetzung No access
  5. 1. 12.5.1 Danaher (USA) No access
    2. 12.5.2 Hitachi No access
    3. 12.5.3 Porsche No access
    4. 12.5.4 Start-ups als Führungsmodell? No access
  6. 1. 12.6.1 Fachkräftemangel oder Ausräumung unproduktiver Tätigkeiten? No access
    2. 12.6.2 Die Umsetzung: eine Abwägungsfrage No access
    3. 12.6.3 Fazit No access
7. 1. 13.1 Digitalisierung: die »7. M&A-Welle«? No access
  2. 13.2 Neue Treiber für M&A No access
  3. 13.3 Wachsende Handlungsoptionen, Mengen und Automatisierung No access
  4. 13.4 Änderungen im Risikoprofil No access
  5. 1. 13.5.1 Grundsätzliche Führungsmodelle für M&A No access
    2. 13.5.2 Erwartungshaltung an die Digitalisierung von M&A No access
    3. 13.5.3 Hebel zur Digitalisierung des M&A Prozesses No access
    4. 13.5.4 Aktuelle Beurteilung digitaler Tools bei M&A-Projekten No access
    5. 13.5.5 Beispiel: die Digitalisierung im Prozess-Stufen-Modell No access
    6. 13.5.6 Strategy, Management & Controlling No access
    7. 13.5.7 Information No access
    8. 13.5.8 Transaction & Legal No access
    9. 13.5.9 Financial Engineering & Financing No access
    10. 13.5.10 Measures, Value Generation & Valuation No access
    11. 13.5.11 Change & Communication No access
    12. 13.5.12 Projektphasen No access
    13. 13.5.13 Die Vorbereitungsphase (Preparatory Phase) No access
    14. 13.5.14 Die Transaktionsphase No access
    15. 13.5.15 Die Implementierungsphase No access
  6. 13.6 Meinungsbild zu digitalem M&A und Erwerb digitaler Unternehmen No access
  7. 13.7 Transaktionsgründe No access
  8. 13.8 Käufer-Verkäufer-Rollen No access
  9. 13.9 Schlüsseltechnologien No access
  10. 13.10 Transaktionsformen No access
  11. 13.11 Bedeutung der IT in der Due-Diligence-Phase No access
  12. 13.12 Einbindung von IT-Experten No access
  13. 13.13 Bewertete IT-Themen No access
  14. 13.14 Nutzung digitaler Reifegrad-Assessments No access
  15. 13.15 Bewertungsthemen und Kaufpreisprämien für M&A-Targets No access
  16. 13.16 Transaktionsphase No access
  17. 13.17 Komplexität durch Digitalisierung No access
  18. 13.18 Organisatorische Verankerung der Digitalisierung im M&A-Team No access
  19. 13.19 Neue Formen von Vertragsgegenständen und Garantien No access
  20. 13.20 Post Signing No access
  21. 13.21 Entwicklungen im Nachgang zu M&A-Transaktionen No access
  22. 13.22 Erfolge mit M&A-Transaktionen im Bezug zur Digitalisierung No access
  23. 13.23 Individuelle Einschätzung zum Einfluss der Digitalisierung im M&A-Bereich No access
  24. 13.24 Fazit No access
8. 1. 1. 14.1.1 Nicht kriminelle Ursachen No access
    2. 14.1.2 Kriminelle Ursachen No access
  2. 14.2 Datenschutz und Datensicherheit No access
  3. 1. 14.3.1 Typische Angriffstypen und deren Abwehr No access
    2. 14.3.2 Cyberangriffe mit Ransomware: Kryptotrojaner No access
    3. 14.3.3 Cyberangriffe mit künstlicher Intelligenz No access
    4. 14.3.4 KI-Einsatz auf der Seite der Verteidiger No access
  4. 1. 14.4.1 Cyber Simulationen No access
    2. 14.4.2 Tipps zur Cybersicherheit No access
    3. 14.4.3 Cyber Risk Management No access
  5. 14.5 Datensicherheit in der Fertigung No access
  6. 14.6 Dringender Handlungsbedarf No access
  7. 1. 14.7.1 Prinzipien und Zielsetzung der Charter of Trust No access
    2. 14.7.2 Charter of Trust: Weiterentwicklung No access
1. 1. 15.1 Künstliche Intelligenz No access
  2. 15.2 Anwendungsfelder No access
  3. 15.3 Energiewirtschaft No access
  4. 15.4 Mobility No access
  5. 15.5 Online-Handel und -Vertriebsplattformen No access
  6. 15.6 Die Digitalisierung des Mittelstandes No access
  7. 15.7 Umwelt- und Kreislaufwirtschaft No access
  8. 15.8 Smart Government No access
  9. 15.9 Arbeitswelt in der digitalen Gesellschaft No access
2. 1. 16.1 Deutschland als Wiege künstlicher Intelligenz No access
  2. 1. 16.2.1 KI-Technologien auf dem Chip: Umwälzungen der Wettbewerbslandschaft? No access
    2. 16.2.2 Ausblick der »Big Four« der USA No access
    3. 16.2.3 China bringt sich in Stellung No access
    4. 16.2.4 Schwache Positionen für Deutschland und Europa No access
    5. 16.2.5 Benchmarks und Potenziale für Deutschland No access
  3. 16.3 Verständnisse und Zielgebiete für die KI No access
  4. 16.4 Wirtschaftsfaktor KI No access
  5. 1. 16.5.1 Technische Trends No access
    2. 16.5.2 Methodische Trends No access
    3. 16.5.3 Geschäftliche Trends No access
    4. 16.5.4 Gesellschaftliche Trends No access
  6. 1. 16.6.1 KI-Strategieprogramme der US-Regierung No access
    2. 16.6.2 KI im Militärbereich No access
    3. 16.6.3 Spannungsverhältnis Staat/Wirtschaft No access
    4. 16.6.4 Ablehnung aus der Hightech-Community No access
    5. 16.6.5 KI bei Google (Alphabet) No access
    6. 16.6.6 KI bei Amazon No access
    7. 16.6.7 KI bei Apple No access
    8. 16.6.8 KI bei Microsoft No access
  7. 1. 16.7.1 China will den Markt für künstliche Intelligenz dominieren No access
    2. 16.7.2 Läuft China den USA den Rang ab? No access
    3. 16.7.3 Bereitschaft zu internationaler Zusammenarbeit- oder Beruhigungspille? No access
    4. 16.7.4 Das Nationale KI Team No access
    5. 16.7.5 Der chinesische KI-Masterplan No access
    6. 16.7.6 China im KI-Wettlauf No access
  8. 1. 16.8.1 Deutschlands Ziel: führender KI-Standort No access
    2. 16.8.2 Problem Gießkanne No access
    3. 16.8.3 Bürokratieabbau ist dringend nötig No access
    4. 16.8.4 Es fehlt eine positive Vision No access
3. 1. 17.1 Digitalisierung und Energieverbrauch No access
  2. 17.2 Der Klima-Fußabdruck von I/SD No access
  3. 17.3 Zunahme der Energieintensität No access
  4. 17.4 Eskalationsrisiko Blockchain No access
  5. 1. 17.5.1 Explodierende Strompreise in Deutschland No access
  6. 17.6 Stromkosten: Vergleich Deutschland/Europa/USA/China No access
  7. 17.7 CO2-neutrale Energieerzeugung No access
  8. 17.8 Die Energiewende in Deutschland – und die fernere Zukunft No access
  9. 17.9 Elektromobilität, konkurrierende Antriebs- und Energiekonzepte No access
  10. 17.10 Keine Disruption sondern »Ökosystem Mobilität« No access
  11. 17.11 Problem Wasserstoffspeicher No access
  12. 17.12 Schließlich doch die Kernfusion? No access
  13. 17.13 Digitalisierung der Energiewirtschaft No access
  14. 17.14 Erosion der Branchengrenzen No access
  15. 17.15 Kulturwandel durch Digitalisierung No access
  16. 17.16 Digitale Transformation der Energiewirtschaft No access
  17. 17.17 Wandel in der Wertschöpfung No access
  18. 17.18 Kundenzentrierung No access
  19. 17.19 Das digitale Energieversorgungsunternehmen No access
  20. 17.20 Big Data Analytics für die Energiewirtschaft No access
  21. 17.21 Marktkommunikation und Branchenstandards No access
  22. 17.22 Digitale Infrastruktur No access
  23. 17.23 Digitalisierungsstrategien No access
  24. 17.24 Plattformstrategien No access
  25. 17.25 Neue Geschäftsmodelle – neue Wettbewerber No access
  26. 17.26 Aufbrechen der klassischen Leistungsketten No access
  27. 17.27 Neue technologische Treiber No access
  28. 17.28 Der europäische Verbund No access
  29. 17.29 Angriffe aus USA und China No access
  30. 17.30 Chinas Neue Seidenstraße No access
  31. 17.31 China und die europäische Kernkraft No access
  32. 17.32 China und der weltweite Energieverbund No access
  33. 17.33 Deutschland und Europa: Ausblick und offene Fragen No access
4. 1. 18.1 Der integrale Ansatz No access
  2. 1. 18.2.1 Luftverkehr No access
    2. 18.2.2 Wasserverkehr No access
    3. 18.2.3 Schienenverkehr: Rail Automation No access
  3. 18.3 Elektromobilität überall No access
  4. 1. 18.4.1 Der disruptive Wandel in der Autoindustrie No access
  5. 1. 18.5.1 Die »Big Five« der USA No access
    2. 18.5.2 Autonomes Fahren in China No access
    3. 18.5.3 Autonomes Fahren bei deutschen und europäischen Anbietern No access
    4. 18.5.4 Weitere Kooperationen deutscher Hersteller No access
  6. 18.6 Zeithorizonte No access
  7. 18.7 Engpass Straßenverkehrsinfrastruktur No access
  8. 18.8 Intermodalität No access
5. 1. 19.1 Definitionen und Eingrenzung No access
  2. 19.2 Weltmarkt No access
  3. 19.3 Markt China No access
  4. 19.4 Markt USA No access
  5. 19.5 Markt Deutschland No access
  6. 19.6 Marktführer Amazon No access
  7. 19.7 Streaminggeschäfte und Software as a Service (SaaS) No access
  8. 19.8 Kaufverhalten im europäischen Vergleich No access
  9. 19.9 Kampf um das stationäre Geschäft No access
  10. 19.10 Datenquelle Einzelhandel No access
  11. 19.11 Bedrohung für den lokalen Einzelhandel No access
  12. 19.12 Professionalisierung No access
  13. 19.13 Marke und Kundenbindung No access
  14. 19.14 Erfolg und Cash-Bedarf No access
  15. 19.15 Hilfe durch Netzwerke No access
6. 1. 20.1 Digitalisierung im Mittelstand No access
  2. 20.2 Digital Readiness: Wo steht Deutschland? No access
  3. 20.3 Infrastrukturelle Voraussetzungen No access
  4. 20.4 Digitalisierungsgrad im Deutschen Mittelstand No access
  5. 20.5 Branchenunterschiede No access
  6. 20.6 Digitalisierung zahlt sich aus No access
  7. 20.7 Digitaler Umbau im Mittelstand No access
  8. 20.8 Digitalisierungsprojekte im Mittelstand No access
  9. 20.9 Zusammenarbeit mit Start-ups No access
  10. 20.10 Förderung zur Digitalisierung im Mittelstand No access
7. 1. 21.1 Umwelteffekte: Unsicherheit und Rückstand No access
  2. 21.2 Positive wirtschaftliche Effekte No access
  3. 21.3 Negativbilanz No access
  4. 21.4 Problem Elektromobilität No access
  5. 21.5 Problem Netze und Rechenzentren No access
  6. 21.6 Position Deutschland No access
  7. 21.7 China zum Vergleich No access
  8. 21.8 USA zum Vergleich No access
  9. 1. 21.9.1 CO2-Einsparpotenzial No access
    2. 21.9.2 Digitalisierung No access
    3. 21.9.3 Zusätzliches Marktpotenzial durch Digitalisierung No access
  10. 21.10 Zusammenarbeit mit den USA No access
  11. 21.11 Zusammenarbeit mit China No access
8. 1. 22.1 Zur Definition No access
  2. 22.2 Frühe Ansätze – alte Barrieren No access
  3. 22.3 Entwicklungsphasen No access
  4. 22.4 Das Open-Government-Konzept No access
  5. 22.5 Neue Chancen – neue Barrieren No access
  6. 22.6 Kybernetische Politik No access
  7. 22.7 Brave New World? – Datenschutz No access
  8. 22.8 Potenzial No access
  9. 22.9 Once-Only-Prinzip No access
  10. 22.10 Smart Government in den USA No access
  11. 22.11 Lernen von den USA No access
  12. 22.12 Smart Government in China No access
  13. 22.13 Technische Potenziale No access
  14. 22.14 Data-Mining No access
  15. 22.15 E-Discovery – sichere Vertragsrecherche No access
  16. 22.16 Potenzial Blockchain – sichere Dokumentation von Prozessen No access
  17. 22.17 Beispiel Notariate und Kataster No access
  18. 22.18 Implikationen für Start-ups und M&A No access
  19. 22.19 Rechenleistung und Energiebedarf No access
  20. 22.20 Perspektiven No access
  21. 22.21 Das E-Government-Gesetz in Deutschland No access
  22. 22.22 Umsetzung: multidisziplinäre Teams und Offenheit No access
9. 1. 23.1 Innovationen und Innovationswettlauf No access
  2. 23.2 Industrieller Wandel No access
  3. 23.3 Automatisierungspotenziale No access
  4. 23.4 Neue Geschäftsmodelle No access
  5. 23.5 Entlastung des Menschen No access
  6. 23.6 Mensch-Maschine-Interaktion No access
  7. 23.7 Potenzialabschätzungen No access
  8. 23.8 Digital Readiness in der deutschen Industrie No access
  9. 23.9 Digital Readiness in der deutschen Bevölkerung No access
  10. 23.10 Junge Menschen und »Digital Nerds« No access
  11. 23.11 Ältere Mitarbeiter No access
  12. 23.12 Substitutionspotenziale und Ersatz menschlicher Arbeit No access
  13. 23.13 Aufwertung von Arbeitsfunktionen No access
  14. 23.14 Bedrohte Berufe No access
  15. 23.15 Stabile Berufsfelder No access
  16. 23.16 Beispiel: der Journalist No access
  17. 23.17 Arbeitsplatzsaldo: Gewinn oder Verlust? No access
  18. 23.18 Arbeitsplatzsubstitutionen: divergierende Prognosen No access
  19. 23.19 Schwache Datenlage No access
  20. 23.20 Historische Erfahrungen No access
  21. 23.21 Diametrale Gegensätze No access
  22. 23.22 Evaluierungsansatz für Deutschland No access
  23. 23.23 Die Faktoren in der Reihenfolge ihrer Wirkungsstärke No access
  24. 1. 23.24.1 Was ist ein digitaler Arbeitsplatz? No access
    2. 23.24.2 Und wie sieht die Zukunft aus? No access
    3. 23.24.3 Fazit No access
  25. 1. 23.25.1 Flexibilisierung und Agilität No access
    2. 23.25.2 Gestaltungsräume entwickeln No access
    3. 23.25.3 Gesetzliche Rahmenbedingungen No access
  26. 23.26 Macht künstliche Intelligenz dumm? No access
  27. 1. 23.27.1 Kindergarten und Schule No access
    2. 23.27.2 Hochschulen und gewerbliche Ausbildung No access
    3. 23.27.3 Betriebliche Weiterbildung No access
    4. 23.27.4 Life-long-learning No access
  28. 1. 23.28.1 Public-private-Partnerships No access
    2. 23.28.2 Empfehlung an die öffentliche Hand No access
  29. 23.29 Grundsicherung und Grundeinkommen No access
  30. 23.30 Ergebnisse aus Modellversuchen No access
  31. 23.31 Ein internationales Problem No access
  32. 23.32 »Ethik 4.0«? No access
1. 24 Wie aus unseren Industrieunternehmen die digitalen Champions von morgen werden No access
2. 1. 25.1 Mittelstand als Schlüssel zum Erfolg No access
  2. 25.2 Digitale Austauschplattform No access
3. 1. 26.1 Freiräume für Investitionen No access
  2. 26.2 Stärkung vitaler Innenstädte No access
  3. 26.3 Fairer Wettbewerbsrahmen No access
4. 27 Herausforderungen des beruflichen und allgemeinbildenden Schulwesens durch die Digitalisierung No access
5. 1. 1. 28.1.1 Schwacher europäischer Verbund No access
    2. 28.1.2 Positions- und Branchenverluste Deutschlands No access
    3. 28.1.3 Ausbruch aus der Verliererspur No access
    4. 28.1.4 Umsetzungsoffensive No access
    5. 28.1.5 Kulturwandel No access
  2. 1. 28.2.1 Die Rolle von Daten No access
    2. 28.2.2 Globale Datenströme No access
    3. 28.2.3 Kontrolle der Datenströme No access
  3. 1. 28.3.1 Technische Grenzen No access
    2. 28.3.2 Energie: Bedarf versus Verfügbarkeit No access
    3. 28.3.3 Produktions- und Folgekosten No access
    4. 28.3.4 Einsparpotenziale No access
    5. 28.3.5 Geringe Belastbarkeit und politische Färbungen No access
    6. 28.3.6 Zusammentreffen mit der E-Mobilität No access
    7. 28.3.7 Dreifachbelastung aus Haushaltungen, E-Mobilität und Internet/Cloud No access
    8. 28.3.8 Summa summarum: Energieszenario 2030 No access
    9. 28.3.9 Cyber Security No access
    10. 28.3.10 Kulturelle Widerstände No access
    11. 28.3.11 Intellekt versus Vermarktungskraft No access
    12. 28.3.12 Deutsche Versäumnisse No access
  4. 1. 28.4.1 Geteilte Hemisphären No access
    2. 28.4.2 Strategische Handlungsfelder und -optionen No access
    3. 28.4.3 Grundlagen sichern: bedarfsbestimmte digitale Infrastruktur No access
    4. 28.4.4 Gegenhaltestrategien oder Allianzen: Deutschland gegenüber USA und China No access
    5. 28.4.5 Wertschöpfung nach Deutschland holen – Digitalisierung als Hebel No access
    6. 28.4.6 Virtualisierung in der Wertschöpfung No access
    7. 28.4.7 Weltweite Lokalisierung von Fertigungsmodulen No access
    8. 28.4.8 Digitale Ökosysteme systematisch entwickeln No access
    9. 28.4.9 Ausweichstrategien gegenüber den USA und China No access
    10. 28.4.10 Beispiel: Online-Geschäfte und -Plattformen No access
    11. 28.4.11 Unternehmensgründungsprogramme: bürokratische Hürden abbauen No access
    12. 28.4.12 Hightech-Offensive: Leapfrogging durch Innovationen No access
    13. 28.4.13 Kritische Fragen No access
    14. 28.4.14 Die neue KI spezifisch fördern No access
    15. 28.4.15 Verkrustungen abbauen No access
    16. 28.4.16 Fokussierung der Fördermittel No access
    17. 28.4.17 Professionelles Assessment No access
    18. 28.4.18 Expertenlücken schließen No access
    19. 28.4.19 Auslandsakquise No access
    20. 28.4.20 Ausbildungsoffensive No access
    21. 28.4.21 Smart Government: Barrierenabbau No access
    22. 28.4.22 Einsatz von Defensivwaffen: Kartellverbote, Marktzugänge, Steuern und Abgaben No access
  5. 28.5 Mut! No access
  6. Stichwortverzeichnis No access
  7. Der Autor No access
  8. Die Gast-Autoren No access