Die neuen Strategen

Günter Müller-Stewens

doi:10.34156/9783791043838

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4381-4
ISBN-Online: 978-3-7910-4383-8
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 292
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIV
1. 1. 1.1.1 Strategiearbeit im Kontext eines hoch dynamischen Umfelds No access
  2. 1. 1.1.2.1 Die Optimierung des Gesamtnutzens bei den Anspruchsgruppen No access
    2. 1.1.2.2 Vom Erfolg und dessen Mess- und Entscheidungsproblemen No access
  3. 1.1.3 Eine normative Basis legen No access
2. 1. 1.2.1 Forderungen nach einer Professionalisierung des Managements No access
  2. 1.2.2 Zur Professionalität der Strategen No access
  3. 1. 1.2.3.1 Aufbau eines allgemein akzeptierten Wissensfundus No access
    2. 1.2.3.2 Das Eingehen der Verpflichtung, dem Gemeinwohl dienen zu wollen No access
    3. 1.2.3.3 Einsetzen von Richtlinien für ethisches Verhalten und deren Sicherstellung No access
    4. 1.2.3.4 Erlangen einer Zertifizierung No access
  4. 1.2.4 Der Beitrag der Business Schools zur Professionalisierung No access
  5. 1.2.5 Zeit zum Handeln No access
3. 1. 1.3.1 Die institutionelle Entwicklung: Aus der Praxis heraus entstanden mit heute starken Wurzeln in der Wissenschaft No access
  2. 1. 1.3.2.1 Technokratische Langfristplaner: Die 1960er Jahre No access
    2. 1.3.2.2 Protagonisten eines Denkens in Option: Die 1970er Jahre No access
    3. 1.3.2.3 Politische Akteure im Wettbewerb: Die 1980er Jahre No access
    4. 1.3.2.4 Finanzielle Wertsteigerer: Die 1990er Jahre No access
    5. 1.3.2.5 Innovatoren von Geschäftsmodellen: Die 2000er Jahre No access
    6. 1.3.2.6 Auf der Suche nach der neuen Rolle: Die 2010er Jahre No access
  3. 1.3.3 Den Fokus auf strategische Schlüsselfragen richten No access
4. 1. 1.4.1 Stärkere Berücksichtigung sinnstiftender Elemente No access
  2. 1.4.2 Umfassendere Wahrnehmung sozialer Verantwortung No access
  3. 1.4.3 Weitreichendere Nutzung der Vorteilspotenziale aus Kollaboration No access
  4. 1.4.4 Entschlossenheit und Besonnenheit im technologischen Wandel No access
5. 1. 1.5.1 Zum Umgang mit konkurrierenden Interessen von Anspruchsgruppen No access
  2. 1.5.2 Das richtige Maß finden No access
  3. 1.5.3 Multi-Stakeholder-Engagement und Streben nach Fairness No access
  4. 1.5.4 Die Suche nach einfachen Regeln bei komplexen Entscheidungen No access
  5. 1.5.5 Der Stratege als Architekt der Unternehmenszukunft: Die 2010er/2020er Jahre No access
6. Anmerkungen No access
1. 1. 1. 2.1.1.1 Das Mandat des Aufsichtsgremiums: Vom Kontrolleur zum aktiven Strategiepartner des Vorstands No access
    2. 2.1.1.2 Ansatzpunkte für eine verbesserte Strategiearbeit in Aufsichtsgremien No access
  2. 1. 2.1.2.1 Überlegungen zur Einführung eines Strategieausschusses No access
    2. 2.1.2.2 Der Strategieausschuss als Mittel zur Professionalisierung No access
  3. 1. 2.1.3.1 Der Chief Executive Officer als oberster Stratege No access
    2. 2.1.3.2 Das Topmanagementteam und seine Diversität No access
  4. 1. 2.1.4.1 Vorgabe und Implementierung eines normativen Rahmens No access
    2. 2.1.4.2 Inhalte der Corporate-Strategie No access
    3. 2.1.4.3 Anpassung der Führungsorganisation zur Unterstützung der Umsetzung No access
    4. 2.1.4.4 Das Streben nach Konsistenz No access
  5. 2.1.5 Hindernisse auf dem Weg zu einer professionellen Strategiearbeit No access
2. 1. 2.2.1 Die mittleren Manager: Wer sind sie und wo findet man sie? No access
  2. 2.2.2 Sichtweisen von Strategieprozessen prägen die Rolle mittlerer Manager No access
  3. 2.2.3 Die multiplen Rollen der mittleren Manager No access
  4. 2.2.4 Voraussetzungen für wirkungsvolle mittlere Manager No access
3. 1. 2.3.1 Strategieberatung als externe Dienstleistung No access
  2. 2.3.2 Eine kurze Geschichte der Strategieberatung No access
  3. 2.3.3 Strategieberater in unterschiedlichen Rollen No access
  4. 2.3.4 Hindernisse für eine nachhaltig erfolgreiche Strategieberatung No access
  5. 2.3.5 Zur Professionalisierung der Professionals No access
4. 2.4 Schlussbetrachtung: Die Potenziale einer Professionalisierung nutzen! No access
5. Anmerkungen No access
1. 3.1 Der CSO als rechte Hand des CEO No access
2. 1. 3.2.1 Kommunikation und Vertrauensaufbau No access
  2. 1. 3.2.2.1 Zusammenarbeit zwischen Strategie und Finanzen/Controlling No access
    2. 3.2.2.2 Zusammenarbeit zwischen Strategie und Marketing No access
3. 1. 3.3.1 Weit gestreutes Portfolio an Aktivitäten No access
  2. 3.3.2 Der CSO als Treiber der Unternehmensentwicklung No access
  3. 3.3.3 Wichtige Fähigkeiten eines CSO No access
  4. 3.3.4 Die Wahl des passenden CSO-Typs No access
4. 3.4 Schlussbetrachtung: Die strategische Agenda treiben! No access
5. Anmerkungen No access
1. 1. 4.1.1 Größe und Struktur: Auf Effizienz getrimmt No access
  2. 4.1.2 Rolle, Aufgabenspektrum und Mehrwert: Auf dem Weg zum Drehkreuz No access
2. 1. 1. 4.2.1.1 Die individuelle Ebene der einzelnen Strategen No access
    2. 4.2.1.2 Die Prozessqualität No access
    3. 4.2.1.3 Der Einfluss auf die Geschäfte No access
  2. 1. 4.2.2.1 Die Herleitung des Fragebogens No access
    2. 4.2.2.2 Das Zusammenspiel der Bewertungskategorien No access
    3. 4.2.2.3 Die Generalisierbarkeit des Mehrwerts No access
3. 1. 4.3.1 Selbsteinschätzung und Anspruchsgruppenbefragung No access
  2. 4.3.2 Interviews mit Schlüssel-Stakeholdern No access
  3. 4.3.3 Verknüpfung der Ergebnisse und Empfehlungen zur Professionalisierung No access
  4. 4.3.4 Treiber der Legitimität No access
4. 4.4 Schlussbetrachtung: Transformation zum Drehkreuz! No access
5. Anmerkungen No access
1. 1. 1. 5.1.1.1 Allgemeine Merkmale von Kompetenzen No access
    2. 5.1.1.2 Die Kompetenz zur strategischen Führung No access
  2. 1. 5.1.2.1 Kompetenzkategorien und Teilkompetenzen No access
    2. 5.1.2.2 Kritik an Kompetenzmodellen No access
2. 1. 5.2.1 Der Aufbau des MSF-Modells No access
  2. 1. 5.2.2.1 Die Organisation führen No access
    2. 5.2.2.2 Mitarbeiter führen No access
    3. 5.2.2.3 Sich selbst führen No access
3. 1. 5.3.1 Vorbereitung der Interviews No access
  2. 5.3.2 Erstellung eines Zielprofils und Kandidatenansprache No access
  3. 5.3.3 Durchführung der Interviews No access
  4. 5.3.4 Beurteilung der Kandidaten und Abgabe einer Empfehlung No access
4. 5.4 Schlussbetrachtung: Ein Leitkonzept, aber kein Dogma No access
5. Danksagung No access
6. Anmerkungen No access
1. 1. 6.1.1 Formen methodischer Unterstützung No access
  2. 6.1.2 Das Methodenspektrum No access
2. 1. 6.2.1 Kommandoansatz No access
  2. 6.2.2 Planungsansatz No access
  3. 6.2.3 Initiativenansatz No access
  4. 6.2.4 Visionsansatz No access
  5. 6.2.5 Emergenzansatz No access
3. 1. 6.3.1 Von der strategischen Planung zur gelenkten Evolution No access
  2. 6.3.2 Von strategischen Initiativen zu strategischen Projekten No access
  3. 1. 6.3.3.1 Strategisches Controlling No access
    2. 6.3.3.2 Organisatorische Einbettung No access
    3. 6.3.3.3 Wissensmanagement No access
    4. 6.3.3.4 Kommunikation No access
4. 1. 6.4.1 Strategen ins Gespräch bringen No access
  2. 1. 6.4.2.1 Ziele von Strategie-Workshops No access
    2. 6.4.2.2 Formen der Durchführung No access
    3. 6.4.2.3 Zusammensetzung der Teilnehmer No access
    4. 6.4.2.4 Erfolgsvoraussetzungen No access
5. 6.5 Schlussbetrachtung: Die Vergemeinschaftung fördern! No access
6. Anmerkungen No access
1. 7.1 Strategie muss neu gedacht werden No access
2. 7.2 Den modernen Strategen als Akteur ins Zentrum stellen No access
3. 7.3 Die normative Basis legen No access
4. 7.4 Dem neuen Strategen ein Profil geben No access
5. 7.5 Das Professionalisierungspotenzial ausschöpfen No access
6. 7.6 Wenn einer sein Handwerk versteht No access
7. 7.7 Fazit: Strategen können unsere Welt verbessern No access
8. Anmerkungen No access
1. Anhang A1: Die Herleitung des Messverfahrens zur Bestimmung des Wertbeitrags einer ZentralabteilungStrategie (Kapitel 4) No access
2. Anhang A2: Die Herleitung des MSF-Modells zur Bewertung der strategischen Kompetenzen einer Führungskraft (Kapitel 5) No access
3. Anhang A3: Templates zum MSF-Modell (Kapitel 5) No access
4. Anmerkungen No access
Literaturverzeichnis No access Pages 273 - 288
Stichwortverzeichnis No access Pages 289 - 292