Konzerneigene Zeitarbeit in gemeinnützigen Unternehmen der Diakonie

Dr. Thomas Ostrau

doi:10.5771/9783845288260

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Copyright year: 2018
Publication date: 30.01.2018
ISBN-Print: 978-3-8487-4575-3
ISBN-Online: 978-3-8452-8826-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
Volume: 11
Language: German
Pages: 276
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 20
1. 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung No access
2. 1.2 Zielsetzung, Vorgehensweise und Fragestellung der Arbeit No access
3. 1.3 Stand der Forschung No access
4. 1.4 Grundlegender Aufbau No access
1. 1. 2.1.1 Begrifflichkeit und Arten des Konzerns No access
  2. 2.1.2 Konzerneigene Zeitarbeit No access
  3. 1. Werk- und Dienstvertrag: No access
    2. Geschäftsbesorgungsvertrag: No access
    3. Personalpool im Konzern: No access
    4. Typische Zeitarbeit: No access
2. 2.2 Unternehmensformen der Diakonie No access
3. 1. 2.3.1 Gemeinnützigkeitsvoraussetzungen No access
  2. 2.3.2 Gemeinnützige, mildtätige und kirchliche Zwecke No access
  3. 2.3.3 Grundsätze der Selbstlosigkeit, Ausschließlichkeit und Unmittelbarkeit No access
4. 1. 2.4.1 Finanzierung von konzerneigenen Zeitarbeitsunternehmen No access
  2. 2.4.2 Sphärenzuordnung der Beteiligung und steuerliche Folgen No access
  3. 2.4.3 Verlustproblematik und Leistungen von Tochtergesellschaften No access
1. 1. 3.1.1 Erste Ansätze der Zeitarbeit in Deutschland No access
  2. 3.1.2 Beginn der Zeitarbeit in den USA No access
2. 3.2 Historische Entwicklung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes No access
3. 1. 3.3.1 Gründe für die Entstehung der Zeitarbeit No access
  2. 3.3.2 Anfänge und Konzepte diakonischer Zeitarbeit No access
  3. 3.3.3 Damalige Aufnahmekriterien No access
  4. 3.3.4 Damalige Eintrittsmotivationen der Frauen und Männer No access
4. 3.4 Nutzen der Betrachtung historischer Werte und Kriterien für die Entwicklung eines werteorientierten Konzepts der keZA No access
1. 4.1 Darstellung ethischer Begrifflichkeiten No access
2. 4.2 Ursprung und Definition des Wertebegriffs No access
3. 1. 4.3.1 Mikroebene No access
  2. 4.3.2 Mesoebene No access
  3. 4.3.3 Makroebene No access
  4. 4.3.4 Superebene No access
  5. 4.3.5 Verlagerung von Ebenen No access
4. 1. 4.4.1 Ökonomische Ethik von Karl Homann No access
  2. 4.4.2 Integrative Wirtschaftsethik von Peter Ulrich No access
  3. 4.4.3 Governanceethik von Josef Wieland No access
5. 1. 4.5.1 WerteManagementSystem von Josef Wieland No access
  2. 4.5.2 Wertewahrnehmung – Ethical screening von Martin Büscher No access
  3. 4.5.3 Modelle werteorientierter Entwicklung von Unternehmen nach Werner Nauerth No access
6. 1. 4.6.1 Vergleichende Übersicht der dargestellten Wirtschafts- und Unternehmensethikansätze No access
  2. 4.6.2 Konzeptionelle Anwendbarkeit des Ansatzes von Homann No access
  3. 4.6.3 Konzeptionelle Anwendbarkeit der Ansätze von Ulrich und Wieland No access
  4. 4.6.4 Konzeptionelle Anwendbarkeit der Methoden von Wieland, Büscher und Nauerth No access
1. 1. 1. 5.1.1.1 Stakeholderanalyse nach Müller-Stewens/Lechner No access
    2. 5.1.1.2 Anspruchsgruppenkonzepte No access
  2. 1. 5.1.2.1 Urteil des KGH.EKD vom 9. Oktober 2006 No access
    2. 5.1.2.2 AVR-Tariftreueklausel No access
    3. 5.1.2.3 Christliche Gewerkschaft Zeitarbeit und Personalserviceagenturen No access
    4. 5.1.2.4 Praxisbeispiele für den (freiwilligen) Ausschluss aus der Diakonie No access
  3. 1. 5.1.3.1 Qualitätssiegel für faire Zeitarbeit No access
    2. 5.1.3.2 Freiwilliger Beitritt zur Charta der Vielfalt No access
2. 1. 5.2.1 Gutachten der Universität Vechta zur Arbeitnehmerüberlassung No access
  2. 5.2.2 Forderung nach Beendigung der konzerneigenen Werkverträge und Zeitarbeit No access
  3. 5.2.3 Beendigung der konzerneigenen Zeitarbeit No access
3. 1. 5.3.1 Praxismodell Arbeit für Über-50-Jährige No access
  2. 1. Fachkräfteentwicklung durch Externenprüfung: No access
    2. Aktivierung von Langzeitarbeitslosen: No access
    3. Unterstützung der Berufsanerkennung in der Gesundheitspflege: No access
  3. 5.3.3 Praxismodell Partnerschaftliche Ausbildung No access
  4. 5.3.4 Praxismodell Familienfreundliche Arbeitszeiten No access
  5. 5.3.5 Praxismodell Wunscharbeitszeiten in der Pflege No access
  6. 5.3.6 Tandemmodell No access
4. 1. 1. 1) Konzernbereichsspezifisches Leitbild: No access
    2. 2) Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben: No access
    3. 3) Individuelle Weiterbildung und -entwicklung: No access
    4. 4) Gute Einarbeitung mit schnellem Einstieg: No access
    5. 5) Faire Vergütung und Zusatzleistungen: No access
    6. 6) Faire Übernahmeoptionen: No access
  2. 1. 1) Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit: No access
    2. 2) Jederzeitige Übernahmemöglichkeit: No access
  3. 1. 1) Anerkennung als kirchliches Unternehmen: No access
    2. 2) Familienfreundliche Arbeitsbedingungen: No access
    3. 3) Übertarifliche Bezahlung: No access
    4. 4) Anwendung des (Konzern-)Leitbildes: No access
  4. 1. 1) Die keZA als Möglichkeit zur bloßen Überbrückung kurzfristiger Personalengpässe: No access
    2. 2) Festlegung von verbindlichen Obergrenzen für die Zeitarbeit: No access
    3. 3) Berücksichtigung individueller Arbeitszeitwünsche etc.: No access
    4. 4) Faire Chancen für eine Festanstellung: No access
5. 1. 5.5.1 Beispiel Ethik-Kodex des iGZ No access
  2. 5.5.2 Beispielbericht zur gesellschaftlichen Verantwortung der Randstad Deutschland No access
1. 6.1 Cluster der Werte und Wertekonflikte No access
2. 6.2 Synthese der herausgearbeiteten Kriterien No access
3. 1. 6.3.1 Baustein der ethischen Unternehmensgrundsätze No access
  2. 6.3.2 Baustein der Begrenzung der keZA No access
  3. 6.3.3 Baustein der Beschäftigung und Ausbildung von schwer vermittelbaren Menschen No access
  4. 6.3.4 Baustein der Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben No access
  5. 6.3.5 Baustein der Förderung von Diversität No access
  6. 6.3.6 Baustein der fairen Arbeits- und Einkommensbedingungen No access
  7. 6.3.7 Baustein der Information und Kommunikation No access
1. 1. 1. 7.1.1.1 Vision No access
    2. 7.1.1.2 Mission No access
    3. 7.1.1.3 Werte No access
    4. 7.1.1.4 Leitbild No access
  2. 1. 7.1.2.1 Deutscher Corporate Governance Kodex No access
    2. 7.1.2.2 Diakonischer Corporate Governance Kodex No access
    3. 7.1.2.3 Verbands- oder konzernspezifische Kodizes in der Diakonie No access
    4. 7.1.2.4 Branchenkodizes für die Zeitarbeitsbranche No access
    5. 7.1.2.5 Unternehmensspezifische Kodizes für keZAG No access
  3. 7.1.3 Freiwillige Betriebs- oder Dienstvereinbarungen No access
2. 1. 1. 7.2.1.1 Ethik-Geschäftsführung No access
    2. 7.2.1.2 Ethik-Beauftragte No access
    3. 7.2.1.3 Ombudsmänner/-frauen, Ethik-Kommissionen und Ethik-Hotlines No access
  2. 7.2.2 Qualitätsmanagementsysteme No access
  3. 7.2.3 Balanced Score Card No access
  4. 7.2.4 Corporate Citizenship No access
  5. 7.2.5 Corporate Social Responsibility No access
  6. 7.2.6 WerteManagementSystem No access
3. 1. 7.3.1 Jobbörse auf der eigenen Website No access
  2. 7.3.2 Offenheit und Vertrauen No access
  3. 7.3.3 Information und Kommunikation des Betriebsrats No access
4. 1. 7.4.1 Einkaufsrichtlinie No access
  2. 7.4.2 Nachhaltige Dienstleistungserbringung No access
5. 1. 7.5.1 Wertebasierende Führungs- und Leitungsgrundsätze No access
  2. 1. Information und Abstimmung: No access
    2. Integration: No access
    3. Identifikation: No access
    4. Reflexion: No access
  3. 7.5.3 Individuelle Personalentwicklungsplanung No access
  4. 7.5.4 Gesundheitsförderungsmaßnahmen No access
6. 1. 7.6.1 Finanzkommunikation No access
  2. 7.6.2 Sozial- und Nachhaltigkeitsbericht No access
  3. 7.6.3 Öko- und Sozialbilanz No access
  4. 7.6.4 Budgetierung No access
7. 1. 7.7.1 Ethik-Controlling bzw. -Audit No access
  2. 7.7.2 Interne Revision No access
8. 7.8 Anwendungsempfehlung und Relevanz von Instrumenten und Maßnahmen für die keZAG No access
1. 8.1 Betriebswirtschaftliche Einordnung No access
2. 8.2 Ausblick No access
Literaturverzeichnis No access Pages 259 - 276

Bibliography (225 entries)

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