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Konzerneigene Zeitarbeit in gemeinnützigen Unternehmen der Diakonie
Grundlagen, Kriterien und Entwicklung eines werteorientierten (Ideal-)Konzepts- Authors:
- Series:
- Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement, Volume 11
- Publisher:
- 2018
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Bibliographic data
- Edition
- 1/2018
- Copyright Year
- 2018
- ISBN-Print
- 978-3-8487-4575-3
- ISBN-Online
- 978-3-8452-8826-0
- Publisher
- Nomos, Baden-Baden
- Series
- Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
- Volume
- 11
- Language
- German
- Pages
- 276
- Product Type
- Monograph
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 20
- 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung No access
- 1.2 Zielsetzung, Vorgehensweise und Fragestellung der Arbeit No access
- 1.3 Stand der Forschung No access
- 1.4 Grundlegender Aufbau No access
- 2.1.1 Begrifflichkeit und Arten des Konzerns No access
- 2.1.2 Konzerneigene Zeitarbeit No access
- Werk- und Dienstvertrag: No access
- Geschäftsbesorgungsvertrag: No access
- Personalpool im Konzern: No access
- Typische Zeitarbeit: No access
- 2.2 Unternehmensformen der Diakonie No access
- 2.3.1 Gemeinnützigkeitsvoraussetzungen No access
- 2.3.2 Gemeinnützige, mildtätige und kirchliche Zwecke No access
- 2.3.3 Grundsätze der Selbstlosigkeit, Ausschließlichkeit und Unmittelbarkeit No access
- 2.4.1 Finanzierung von konzerneigenen Zeitarbeitsunternehmen No access
- 2.4.2 Sphärenzuordnung der Beteiligung und steuerliche Folgen No access
- 2.4.3 Verlustproblematik und Leistungen von Tochtergesellschaften No access
- 3.1.1 Erste Ansätze der Zeitarbeit in Deutschland No access
- 3.1.2 Beginn der Zeitarbeit in den USA No access
- 3.2 Historische Entwicklung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes No access
- 3.3.1 Gründe für die Entstehung der Zeitarbeit No access
- 3.3.2 Anfänge und Konzepte diakonischer Zeitarbeit No access
- 3.3.3 Damalige Aufnahmekriterien No access
- 3.3.4 Damalige Eintrittsmotivationen der Frauen und Männer No access
- 3.4 Nutzen der Betrachtung historischer Werte und Kriterien für die Entwicklung eines werteorientierten Konzepts der keZA No access
- 4.1 Darstellung ethischer Begrifflichkeiten No access
- 4.2 Ursprung und Definition des Wertebegriffs No access
- 4.3.1 Mikroebene No access
- 4.3.2 Mesoebene No access
- 4.3.3 Makroebene No access
- 4.3.4 Superebene No access
- 4.3.5 Verlagerung von Ebenen No access
- 4.4.1 Ökonomische Ethik von Karl Homann No access
- 4.4.2 Integrative Wirtschaftsethik von Peter Ulrich No access
- 4.4.3 Governanceethik von Josef Wieland No access
- 4.5.1 WerteManagementSystem von Josef Wieland No access
- 4.5.2 Wertewahrnehmung – Ethical screening von Martin Büscher No access
- 4.5.3 Modelle werteorientierter Entwicklung von Unternehmen nach Werner Nauerth No access
- 4.6.1 Vergleichende Übersicht der dargestellten Wirtschafts- und Unternehmensethikansätze No access
- 4.6.2 Konzeptionelle Anwendbarkeit des Ansatzes von Homann No access
- 4.6.3 Konzeptionelle Anwendbarkeit der Ansätze von Ulrich und Wieland No access
- 4.6.4 Konzeptionelle Anwendbarkeit der Methoden von Wieland, Büscher und Nauerth No access
- 5.1.1.1 Stakeholderanalyse nach Müller-Stewens/Lechner No access
- 5.1.1.2 Anspruchsgruppenkonzepte No access
- 5.1.2.1 Urteil des KGH.EKD vom 9. Oktober 2006 No access
- 5.1.2.2 AVR-Tariftreueklausel No access
- 5.1.2.3 Christliche Gewerkschaft Zeitarbeit und Personalserviceagenturen No access
- 5.1.2.4 Praxisbeispiele für den (freiwilligen) Ausschluss aus der Diakonie No access
- 5.1.3.1 Qualitätssiegel für faire Zeitarbeit No access
- 5.1.3.2 Freiwilliger Beitritt zur Charta der Vielfalt No access
- 5.2.1 Gutachten der Universität Vechta zur Arbeitnehmerüberlassung No access
- 5.2.2 Forderung nach Beendigung der konzerneigenen Werkverträge und Zeitarbeit No access
- 5.2.3 Beendigung der konzerneigenen Zeitarbeit No access
- 5.3.1 Praxismodell Arbeit für Über-50-Jährige No access
- Fachkräfteentwicklung durch Externenprüfung: No access
- Aktivierung von Langzeitarbeitslosen: No access
- Unterstützung der Berufsanerkennung in der Gesundheitspflege: No access
- 5.3.3 Praxismodell Partnerschaftliche Ausbildung No access
- 5.3.4 Praxismodell Familienfreundliche Arbeitszeiten No access
- 5.3.5 Praxismodell Wunscharbeitszeiten in der Pflege No access
- 5.3.6 Tandemmodell No access
- 1) Konzernbereichsspezifisches Leitbild: No access
- 2) Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben: No access
- 3) Individuelle Weiterbildung und -entwicklung: No access
- 4) Gute Einarbeitung mit schnellem Einstieg: No access
- 5) Faire Vergütung und Zusatzleistungen: No access
- 6) Faire Übernahmeoptionen: No access
- 1) Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit: No access
- 2) Jederzeitige Übernahmemöglichkeit: No access
- 1) Anerkennung als kirchliches Unternehmen: No access
- 2) Familienfreundliche Arbeitsbedingungen: No access
- 3) Übertarifliche Bezahlung: No access
- 4) Anwendung des (Konzern-)Leitbildes: No access
- 1) Die keZA als Möglichkeit zur bloßen Überbrückung kurzfristiger Personalengpässe: No access
- 2) Festlegung von verbindlichen Obergrenzen für die Zeitarbeit: No access
- 3) Berücksichtigung individueller Arbeitszeitwünsche etc.: No access
- 4) Faire Chancen für eine Festanstellung: No access
- 5.5.1 Beispiel Ethik-Kodex des iGZ No access
- 5.5.2 Beispielbericht zur gesellschaftlichen Verantwortung der Randstad Deutschland No access
- 6.1 Cluster der Werte und Wertekonflikte No access
- 6.2 Synthese der herausgearbeiteten Kriterien No access
- 6.3.1 Baustein der ethischen Unternehmensgrundsätze No access
- 6.3.2 Baustein der Begrenzung der keZA No access
- 6.3.3 Baustein der Beschäftigung und Ausbildung von schwer vermittelbaren Menschen No access
- 6.3.4 Baustein der Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben No access
- 6.3.5 Baustein der Förderung von Diversität No access
- 6.3.6 Baustein der fairen Arbeits- und Einkommensbedingungen No access
- 6.3.7 Baustein der Information und Kommunikation No access
- 7.1.1.1 Vision No access
- 7.1.1.2 Mission No access
- 7.1.1.3 Werte No access
- 7.1.1.4 Leitbild No access
- 7.1.2.1 Deutscher Corporate Governance Kodex No access
- 7.1.2.2 Diakonischer Corporate Governance Kodex No access
- 7.1.2.3 Verbands- oder konzernspezifische Kodizes in der Diakonie No access
- 7.1.2.4 Branchenkodizes für die Zeitarbeitsbranche No access
- 7.1.2.5 Unternehmensspezifische Kodizes für keZAG No access
- 7.1.3 Freiwillige Betriebs- oder Dienstvereinbarungen No access
- 7.2.1.1 Ethik-Geschäftsführung No access
- 7.2.1.2 Ethik-Beauftragte No access
- 7.2.1.3 Ombudsmänner/-frauen, Ethik-Kommissionen und Ethik-Hotlines No access
- 7.2.2 Qualitätsmanagementsysteme No access
- 7.2.3 Balanced Score Card No access
- 7.2.4 Corporate Citizenship No access
- 7.2.5 Corporate Social Responsibility No access
- 7.2.6 WerteManagementSystem No access
- 7.3.1 Jobbörse auf der eigenen Website No access
- 7.3.2 Offenheit und Vertrauen No access
- 7.3.3 Information und Kommunikation des Betriebsrats No access
- 7.4.1 Einkaufsrichtlinie No access
- 7.4.2 Nachhaltige Dienstleistungserbringung No access
- 7.5.1 Wertebasierende Führungs- und Leitungsgrundsätze No access
- Information und Abstimmung: No access
- Integration: No access
- Identifikation: No access
- Reflexion: No access
- 7.5.3 Individuelle Personalentwicklungsplanung No access
- 7.5.4 Gesundheitsförderungsmaßnahmen No access
- 7.6.1 Finanzkommunikation No access
- 7.6.2 Sozial- und Nachhaltigkeitsbericht No access
- 7.6.3 Öko- und Sozialbilanz No access
- 7.6.4 Budgetierung No access
- 7.7.1 Ethik-Controlling bzw. -Audit No access
- 7.7.2 Interne Revision No access
- 7.8 Anwendungsempfehlung und Relevanz von Instrumenten und Maßnahmen für die keZAG No access
- 8.1 Betriebswirtschaftliche Einordnung No access
- 8.2 Ausblick No access
- Literaturverzeichnis No access Pages 259 - 276
Bibliography (225 entries)
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