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Konzerneigene Zeitarbeit in gemeinnützigen Unternehmen der Diakonie

Grundlagen, Kriterien und Entwicklung eines werteorientierten (Ideal-)Konzepts
Autor:innen:
Verlag:
 30.01.2018

Zusammenfassung

Um den niedrigen öffentlichen Refinanzierungen der sozialen Arbeit, dem politisch gewollten Wettbewerb (Wohlfahrtsverbände untereinander sowie mit freigewerblichen Anbietern) und der Trägerpluralität entgegenwirken zu können, nutzen viele diakonische Träger das Instrumentarium der konzerneigenen Zeitarbeit. Diese gelebte Praxis wird von den gesellschaftlichen Interessengruppen unterschiedlich wahrgenommen und ist teilweise nicht unumstritten.

In der Dissertation wird daher untersucht, welche Anstrengungen von der Diakonie unternommen werden sollten, um die konzerneigene Zeitarbeit über die bloße legale Anwendung hinaus bei den Interessengruppen zu rechtfertigen. Auf dieser Grundlage wird ein werteorientiertes (Ideal-)Konzept für die keZA entwickelt, das relevante Kriterien, Kernbausteine sowie Instrumente und Maßnahmen beinhaltet.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2018
Erscheinungsdatum
30.01.2018
ISBN-Print
978-3-8487-4575-3
ISBN-Online
978-3-8452-8826-0
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement
Band
11
Sprache
Deutsch
Seiten
276
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 20
    1. 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung Kein Zugriff
    2. 1.2 Zielsetzung, Vorgehensweise und Fragestellung der Arbeit Kein Zugriff
    3. 1.3 Stand der Forschung Kein Zugriff
    4. 1.4 Grundlegender Aufbau Kein Zugriff
      1. 2.1.1 Begrifflichkeit und Arten des Konzerns Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Konzerneigene Zeitarbeit Kein Zugriff
        1. Werk- und Dienstvertrag: Kein Zugriff
        2. Geschäftsbesorgungsvertrag: Kein Zugriff
        3. Personalpool im Konzern: Kein Zugriff
        4. Typische Zeitarbeit: Kein Zugriff
    2. 2.2 Unternehmensformen der Diakonie Kein Zugriff
      1. 2.3.1 Gemeinnützigkeitsvoraussetzungen Kein Zugriff
      2. 2.3.2 Gemeinnützige, mildtätige und kirchliche Zwecke Kein Zugriff
      3. 2.3.3 Grundsätze der Selbstlosigkeit, Ausschließlichkeit und Unmittelbarkeit Kein Zugriff
      1. 2.4.1 Finanzierung von konzerneigenen Zeitarbeitsunternehmen Kein Zugriff
      2. 2.4.2 Sphärenzuordnung der Beteiligung und steuerliche Folgen Kein Zugriff
      3. 2.4.3 Verlustproblematik und Leistungen von Tochtergesellschaften Kein Zugriff
      1. 3.1.1 Erste Ansätze der Zeitarbeit in Deutschland Kein Zugriff
      2. 3.1.2 Beginn der Zeitarbeit in den USA Kein Zugriff
    2. 3.2 Historische Entwicklung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes Kein Zugriff
      1. 3.3.1 Gründe für die Entstehung der Zeitarbeit Kein Zugriff
      2. 3.3.2 Anfänge und Konzepte diakonischer Zeitarbeit Kein Zugriff
      3. 3.3.3 Damalige Aufnahmekriterien Kein Zugriff
      4. 3.3.4 Damalige Eintrittsmotivationen der Frauen und Männer Kein Zugriff
    4. 3.4 Nutzen der Betrachtung historischer Werte und Kriterien für die Entwicklung eines werteorientierten Konzepts der keZA Kein Zugriff
    1. 4.1 Darstellung ethischer Begrifflichkeiten Kein Zugriff
    2. 4.2 Ursprung und Definition des Wertebegriffs Kein Zugriff
      1. 4.3.1 Mikroebene Kein Zugriff
      2. 4.3.2 Mesoebene Kein Zugriff
      3. 4.3.3 Makroebene Kein Zugriff
      4. 4.3.4 Superebene Kein Zugriff
      5. 4.3.5 Verlagerung von Ebenen Kein Zugriff
      1. 4.4.1 Ökonomische Ethik von Karl Homann Kein Zugriff
      2. 4.4.2 Integrative Wirtschaftsethik von Peter Ulrich Kein Zugriff
      3. 4.4.3 Governanceethik von Josef Wieland Kein Zugriff
      1. 4.5.1 WerteManagementSystem von Josef Wieland Kein Zugriff
      2. 4.5.2 Wertewahrnehmung – Ethical screening von Martin Büscher Kein Zugriff
      3. 4.5.3 Modelle werteorientierter Entwicklung von Unternehmen nach Werner Nauerth Kein Zugriff
      1. 4.6.1 Vergleichende Übersicht der dargestellten Wirtschafts- und Unternehmensethikansätze Kein Zugriff
      2. 4.6.2 Konzeptionelle Anwendbarkeit des Ansatzes von Homann Kein Zugriff
      3. 4.6.3 Konzeptionelle Anwendbarkeit der Ansätze von Ulrich und Wieland Kein Zugriff
      4. 4.6.4 Konzeptionelle Anwendbarkeit der Methoden von Wieland, Büscher und Nauerth Kein Zugriff
        1. 5.1.1.1 Stakeholderanalyse nach Müller-Stewens/Lechner Kein Zugriff
        2. 5.1.1.2 Anspruchsgruppenkonzepte Kein Zugriff
        1. 5.1.2.1 Urteil des KGH.EKD vom 9. Oktober 2006 Kein Zugriff
        2. 5.1.2.2 AVR-Tariftreueklausel Kein Zugriff
        3. 5.1.2.3 Christliche Gewerkschaft Zeitarbeit und Personalserviceagenturen Kein Zugriff
        4. 5.1.2.4 Praxisbeispiele für den (freiwilligen) Ausschluss aus der Diakonie Kein Zugriff
        1. 5.1.3.1 Qualitätssiegel für faire Zeitarbeit Kein Zugriff
        2. 5.1.3.2 Freiwilliger Beitritt zur Charta der Vielfalt Kein Zugriff
      1. 5.2.1 Gutachten der Universität Vechta zur Arbeitnehmerüberlassung Kein Zugriff
      2. 5.2.2 Forderung nach Beendigung der konzerneigenen Werkverträge und Zeitarbeit Kein Zugriff
      3. 5.2.3 Beendigung der konzerneigenen Zeitarbeit Kein Zugriff
      1. 5.3.1 Praxismodell Arbeit für Über-50-Jährige Kein Zugriff
        1. Fachkräfteentwicklung durch Externenprüfung: Kein Zugriff
        2. Aktivierung von Langzeitarbeitslosen: Kein Zugriff
        3. Unterstützung der Berufsanerkennung in der Gesundheitspflege: Kein Zugriff
      3. 5.3.3 Praxismodell Partnerschaftliche Ausbildung Kein Zugriff
      4. 5.3.4 Praxismodell Familienfreundliche Arbeitszeiten Kein Zugriff
      5. 5.3.5 Praxismodell Wunscharbeitszeiten in der Pflege Kein Zugriff
      6. 5.3.6 Tandemmodell Kein Zugriff
        1. 1) Konzernbereichsspezifisches Leitbild: Kein Zugriff
        2. 2) Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben: Kein Zugriff
        3. 3) Individuelle Weiterbildung und -entwicklung: Kein Zugriff
        4. 4) Gute Einarbeitung mit schnellem Einstieg: Kein Zugriff
        5. 5) Faire Vergütung und Zusatzleistungen: Kein Zugriff
        6. 6) Faire Übernahmeoptionen: Kein Zugriff
        1. 1) Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit: Kein Zugriff
        2. 2) Jederzeitige Übernahmemöglichkeit: Kein Zugriff
        1. 1) Anerkennung als kirchliches Unternehmen: Kein Zugriff
        2. 2) Familienfreundliche Arbeitsbedingungen: Kein Zugriff
        3. 3) Übertarifliche Bezahlung: Kein Zugriff
        4. 4) Anwendung des (Konzern-)Leitbildes: Kein Zugriff
        1. 1) Die keZA als Möglichkeit zur bloßen Überbrückung kurzfristiger Personalengpässe: Kein Zugriff
        2. 2) Festlegung von verbindlichen Obergrenzen für die Zeitarbeit: Kein Zugriff
        3. 3) Berücksichtigung individueller Arbeitszeitwünsche etc.: Kein Zugriff
        4. 4) Faire Chancen für eine Festanstellung: Kein Zugriff
      1. 5.5.1 Beispiel Ethik-Kodex des iGZ Kein Zugriff
      2. 5.5.2 Beispielbericht zur gesellschaftlichen Verantwortung der Randstad Deutschland Kein Zugriff
    1. 6.1 Cluster der Werte und Wertekonflikte Kein Zugriff
    2. 6.2 Synthese der herausgearbeiteten Kriterien Kein Zugriff
      1. 6.3.1 Baustein der ethischen Unternehmensgrundsätze Kein Zugriff
      2. 6.3.2 Baustein der Begrenzung der keZA Kein Zugriff
      3. 6.3.3 Baustein der Beschäftigung und Ausbildung von schwer vermittelbaren Menschen Kein Zugriff
      4. 6.3.4 Baustein der Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben Kein Zugriff
      5. 6.3.5 Baustein der Förderung von Diversität Kein Zugriff
      6. 6.3.6 Baustein der fairen Arbeits- und Einkommensbedingungen Kein Zugriff
      7. 6.3.7 Baustein der Information und Kommunikation Kein Zugriff
        1. 7.1.1.1 Vision Kein Zugriff
        2. 7.1.1.2 Mission Kein Zugriff
        3. 7.1.1.3 Werte Kein Zugriff
        4. 7.1.1.4 Leitbild Kein Zugriff
        1. 7.1.2.1 Deutscher Corporate Governance Kodex Kein Zugriff
        2. 7.1.2.2 Diakonischer Corporate Governance Kodex Kein Zugriff
        3. 7.1.2.3 Verbands- oder konzernspezifische Kodizes in der Diakonie Kein Zugriff
        4. 7.1.2.4 Branchenkodizes für die Zeitarbeitsbranche Kein Zugriff
        5. 7.1.2.5 Unternehmensspezifische Kodizes für keZAG Kein Zugriff
      3. 7.1.3 Freiwillige Betriebs- oder Dienstvereinbarungen Kein Zugriff
        1. 7.2.1.1 Ethik-Geschäftsführung Kein Zugriff
        2. 7.2.1.2 Ethik-Beauftragte Kein Zugriff
        3. 7.2.1.3 Ombudsmänner/-frauen, Ethik-Kommissionen und Ethik-Hotlines Kein Zugriff
      2. 7.2.2 Qualitätsmanagementsysteme Kein Zugriff
      3. 7.2.3 Balanced Score Card Kein Zugriff
      4. 7.2.4 Corporate Citizenship Kein Zugriff
      5. 7.2.5 Corporate Social Responsibility Kein Zugriff
      6. 7.2.6 WerteManagementSystem Kein Zugriff
      1. 7.3.1 Jobbörse auf der eigenen Website Kein Zugriff
      2. 7.3.2 Offenheit und Vertrauen Kein Zugriff
      3. 7.3.3 Information und Kommunikation des Betriebsrats Kein Zugriff
      1. 7.4.1 Einkaufsrichtlinie Kein Zugriff
      2. 7.4.2 Nachhaltige Dienstleistungserbringung Kein Zugriff
      1. 7.5.1 Wertebasierende Führungs- und Leitungsgrundsätze Kein Zugriff
        1. Information und Abstimmung: Kein Zugriff
        2. Integration: Kein Zugriff
        3. Identifikation: Kein Zugriff
        4. Reflexion: Kein Zugriff
      3. 7.5.3 Individuelle Personalentwicklungsplanung Kein Zugriff
      4. 7.5.4 Gesundheitsförderungsmaßnahmen Kein Zugriff
      1. 7.6.1 Finanzkommunikation Kein Zugriff
      2. 7.6.2 Sozial- und Nachhaltigkeitsbericht Kein Zugriff
      3. 7.6.3 Öko- und Sozialbilanz Kein Zugriff
      4. 7.6.4 Budgetierung Kein Zugriff
      1. 7.7.1 Ethik-Controlling bzw. -Audit Kein Zugriff
      2. 7.7.2 Interne Revision Kein Zugriff
    8. 7.8 Anwendungsempfehlung und Relevanz von Instrumenten und Maßnahmen für die keZAG Kein Zugriff
    1. 8.1 Betriebswirtschaftliche Einordnung Kein Zugriff
    2. 8.2 Ausblick Kein Zugriff
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 259 - 276

Literaturverzeichnis (225)

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