Digital HR

Thorsten Petry; Wolfgang Jäger

doi:10.34157/9783648147535

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14751-1
ISBN-Online: 978-3-648-14753-5
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 535
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
Über dieses Buch No access Pages 19 - 24
1. 1. 1.1 Relevanz der Digitalisierung für den HR-Bereich No access
  2. 1. 1.2.1 Überblick No access
    2. 1.2.2 Social Media No access
    3. 1.2.3 Mobile Media No access
    4. 1.2.4 Internet der Dinge No access
    5. 1.2.5 Cloud Computing No access
    6. 1.2.6 Data/People Analytics No access
    7. 1.2.7 Künstliche Intelligenz No access
    8. 1.2.8 Robotic Process Automation No access
    9. 1.2.9 Virtual und Augmented Reality No access
    10. 1.2.10 Robotics No access
  3. 1. 1.3.1 Art der Arbeit No access
    2. 1.3.2 Kultur der Arbeit No access
    3. 1.3.3 Gestaltung der Arbeit No access
  4. 1.4 Entwicklung einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter No access
  5. 1. 1.5.1 Überblick No access
    2. 1.5.2 Personalplanung No access
    3. 1.5.3 Personalmarketing und -beschaffung No access
    4. 1.5.4 Personalentwicklung No access
    5. 1.5.5 Personaleinsatz, -beurteilung und -vergütung No access
    6. 1.5.6 Personalcontrolling, -verwaltung und -service No access
    7. 1.5.7 Personalführung No access
  6. 1. 1.6.1 Veränderte HR-Einheiten und HR-Rollen No access
    2. 1.6.2 Agile Arbeitsweise in HR No access
  7. 1.7 Gestaltung einer smarten HR-IT No access
  8. 1.8 Management der digitalen HR-Transformation No access
  9. 1.9 Fazit No access
1. 1. 2.1 Einleitung No access
  2. 1. 2.2.1 Mobile HR No access
    2. 2.2.2 Robot Recruiting No access
    3. 2.2.3 Video Recruiting No access
    4. 2.2.4 Big HR Data und HR Analytics No access
    5. 2.2.5 HR-Assistenzsysteme No access
  3. 1. 2.3.1 Internet der Dinge No access
    2. 2.3.2 Wearables No access
    3. 2.3.3 Künstliche Intelligenz No access
    4. 2.3.4 Blockchain No access
  4. 1. 2.4.1 HR-Cloud No access
    2. 2.4.2 Schnittstellenkomplexität No access
    3. 2.4.3 Datensensibilität No access
  5. 1. 2.5.1 Collaboration-Tools No access
    2. 2.5.2 Digitale Arbeitsplattformen No access
    3. 2.5.3 Agile Methoden No access
  6. 2.6 Fazit No access
2. 1. 3.1 Einleitung No access
  2. 3.2 Evidenzbasiertes Personalmanagement No access
  3. 3.3 LAMP-Ansatz zur Analyse von Personaldaten No access
  4. 3.4 Beispiele für Datenanalysen von Personalprozessen No access
  5. 3.5 Fazit No access
3. 1. 4.1 Einleitung No access
  2. 4.2 Entwicklungsstand von Mobile-Computing-Technologien No access
  3. 4.3 Mobile-Computing-Trends mit Bedeutung für HR No access
  4. 1. 4.4.1 Priorisierung von Anwendungsfeldern No access
    2. 4.4.2 Mobile HR – Herleitung und Definitionsansatz No access
    3. 4.4.3 Mobile HR – Handlungsfelder und Einsatzmöglichkeiten No access
    4. 4.4.4 Mobile HR – Use Case und Status quo zu Mobile Recruiting No access
  5. 4.5 Implikationen und Handlungsempfehlungen No access
4. 1. 5.1 VR, AR und XR als neue Formate im Bewegtbild No access
  2. 1. 5.2.1 Potenziale für Employer Branding und Recruiting No access
    2. 5.2.2 Potenziale für Trainings und Schulungen No access
  3. 5.3 Beispielhafte Anwendungsszenarien/Use Cases No access
  4. 5.4 Fazit No access
5. 1. 6.1 EInleitung No access
  2. 6.2 Eigenschaften künstlicher Intelligenz No access
  3. 1. 6.3.1 Überblick verschiedener Einsatzbeispiele No access
    2. 6.3.2 Konkretes Einsatzbeispiel aus dem Bereich Karrierecoaching No access
  4. 1. 6.4.1 Generelle Erfolgsfaktoren No access
    2. 6.4.2 Besondere Rolle des Datenschutzes No access
    3. 6.4.3 Erfolgsfaktoren für HR No access
  5. 6.5 Fazit No access
1. 1. 7.1 Einleitung No access
  2. 7.2 Administrative Zeitfresser vs. digitale HR-Prozesse No access
  3. 7.3 Digitale HR-Kollaboration – Zielgruppenerweiterung für HR-Tasks No access
  4. 7.4 15-Sekunden-Zeugnisprozess No access
  5. 7.5 Paradigmenwechsel – Arbeiten 5.0 No access
  6. 7.6 Future HR – HR-Prozess in einer Sekunde No access
  7. 7.7 Schriftformerfordernis – eine rechtliche Hürde? No access
  8. 7.8 Fazit No access
2. 1. 1. 8.1.1 Relevanz der strategischen Personalplanung No access
    2. 8.1.2 Verbindung von Strategie, Planung und Personal No access
    3. 8.1.3 Technologieunterstützte strategische Personalplanung No access
  2. 1. 8.2.1 Grundlagen No access
    2. 8.2.2 Vorgehen No access
    3. 8.2.3 Erfolgsfaktoren No access
  3. 1. 8.3.1 Produktscope der Anwendungslösung No access
    2. 8.3.2 Datenelemente und Planungszeiträume No access
    3. 8.3.3 Rollen- und Berechtigungskonzepte sowie Datensicherheit No access
    4. 8.3.4 Szenarios, Flexibilität und Reporting No access
  4. 8.4 Fazit No access
3. 1. 9.1 Status quo beim digitalen Recruiting No access
  2. 1. 9.2.1 Definition von KI No access
    2. 9.2.2 Funktionsweise von KI No access
  3. 1. 9.3.1 Einsatzszenarien von KI im Recruiting No access
    2. 9.3.2 Augmented-Writing für Stellenanzeigen No access
    3. 9.3.3 »Intelligente« Chatbots im Bewerbermanagementsystem No access
  4. 9.4 Fazit No access
4. 1. 1. 10.1.1 Grundlagen und Rahmenbedingungen No access
    2. 10.1.2 »Digital first«-Ansatz No access
    3. 10.1.3 Stakeholderorientierung und Bottom-up-Ansatz No access
  2. 1. 10.2.1 Konzeptioneller Ansatz No access
    2. 10.2.2 Systematisch-strukturiertes Themenmanagement und Kanalauswahl No access
    3. 10.2.3 Kontinuierlicher, agiler Kommunikationsprozess No access
    4. 10.2.4 Fallbeispiele in der kanalspezifischen Aufbereitung No access
  3. 10.3 Fazit No access
5. 1. 11.1 Transformation des Lernens No access
  2. 1. 11.2.1 Differenziertes, personalisiertes und adaptives Lernen No access
    2. 11.2.2 Simplifizierung und Personalisierung No access
    3. 11.2.3 Performance Learning No access
    4. 11.2.4 Zusammenspiel mit Recruiting und Onboarding No access
    5. 11.2.5 Handlungsfelder statt Einzelthemen No access
    6. 11.2.6 Berücksichtigung der Folgen der Covid-19-Pandemie No access
    7. 11.2.7 Lernzugang 24/7 No access
  3. 1. 11.3.1 Motivation und Lernmotiv No access
    2. 11.3.2 KI und ein vorausschauendes Führungsverständnis No access
    3. 11.3.3 Personal Learning Assistent No access
    4. 11.3.4 Neues Selbstverständnis No access
    5. 11.3.5 Lernzeitkonten No access
    6. 11.3.6 Lernkulturwandel No access
    7. 11.3.7 Neue, qualitative KPIs No access
  4. 11.4 Fazit No access
6. 1. 1. 12.1.1 Treiber und ausgewählte Technologien der Digitalisierung No access
    2. 12.1.2 Änderung der Arbeit No access
  2. 1. 12.2.1 Paradigmenwechsel beim Lernen No access
    2. 12.2.2 Entwicklung von Lerntechnologie No access
    3. 12.2.3 Lernkultur im Wandel No access
    4. 12.2.4 Learning Experience Design No access
    5. 12.2.5 Ausgewählte Beispiele der SAP No access
  3. 1. 12.3.1 Neue Kompetenzen im digitalen Zeitalter No access
    2. 12.3.2 Empfehlungen für die Gestaltung von Lernen im digitalen Zeitalter No access
  4. 12.4 Fazit No access
7. 1. 13.1 Unternehmen Weidmüller No access
  2. 13.2 Industrie 4.0 und digitale Transformation No access
  3. 1. 13.3.1 Überblick No access
    2. 13.3.2 Personalentwicklung No access
    3. 13.3.3 Training Center No access
    4. 13.3.4 Ausbildung No access
    5. 13.3.5 Hochschulbetreuung No access
    6. 13.3.6 Netzwerke/Neue Technologien No access
  4. 13.4 Fazit No access
8. 1. 14.1 Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter No access
  2. 1. 14.2.1 Digital-Leadership-Toolbox im Überblick No access
    2. 14.2.2 Ansätze zur Stärkung der Vernetzung No access
    3. 14.2.3 Ansätze zur Stärkung der Offenheit No access
    4. 14.2.4 Ansätze zur Stärkung der Partizipation No access
    5. 14.2.5 Ansätze zur Stärkung der Agilität No access
  3. 14.3 Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter No access
  4. 14.4 Fazit No access
9. 1. 15.1 Relevanz der HR-Kommunikation No access
  2. 15.2 Handlungsfelder der HR-Kommunikation No access
  3. 15.3 Neue Handlungsfelder für die HR im Kontext der Digitalisierung No access
10. 1. 16.1 Case for action No access
  2. 1. 16.2.1 Betriebsbegriff im Wandel No access
    2. 16.2.2 Arbeitnehmerbegriff im Wandel No access
    3. 16.2.3 Klassisches Mitbestimmungsrecht No access
    4. 16.2.4 Unterrichtungsrechte No access
    5. 16.2.5 Initiativrecht No access
  3. 16.3 Arbeitszeit 4.0 No access
  4. 16.4 Vergütung 4.0 No access
  5. 16.5 Digitalisierung in HR No access
  6. 16.6 Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie – die »Spaßbremsen« der digitalen Welt No access
  7. 16.7 Formel für »Arbeit 4.0«: Partizipation und Kooperation No access
  8. 16.8 Fazit No access
11. 1. 17.1 Relevanz der Mitbestimmung beim Thema Digital HR No access
  2. 1. 17.2.1 Digitalisierung – HR in einer Doppelrolle No access
    2. 17.2.2 Digital HR – Verhandeln in eigener Sache No access
    3. 17.2.3 Digitale Transformation – Schlüsselfunktion HR No access
  3. 17.3 Fazit No access
12. 1. 18.1 Relevanz der Digitalisierung für Daimler No access
  2. 18.2 Digitale Transformation bei Daimler No access
  3. 18.3 Rolle von HR in der digitalen Transformation bei Daimler No access
  4. 1. 18.4.1 Zielsetzung, Organisation und Vorgehen No access
    2. 18.4.2 Digitalisierung von Performance Management No access
    3. 18.4.3 Digitalisierung von Feedbackinstrumenten No access
  5. 18.5 Fazit No access
13. 1. 19.1 Merck im digitalen Kontext No access
  2. 1. 19.2.1 Ausgangssituation No access
    2. 19.2.2 Grundlagen der Transformation und Digitalisierung No access
    3. 19.2.3 Erforderliche Fundamente für die Realisierung der Digitalisierung No access
  3. 1. 19.3.1 Neue Grundprinzipien für die HR-Funktion No access
    2. 19.3.2 Re-Positionierung der HR-Funktion mit HR Analytics No access
  4. 19.4 Digitale Transformation weitergedacht – integrierte Rollen und Lösungen in HR No access
  5. 19.5 Weiterentwicklung der strategischen Beratung mithilfe von Advanced Analytics No access
  6. 19.6 Fazit No access
14. 1. 1. 20.1.1 Erlebnisse rücken in den Vordergrund No access
    2. 20.1.2 Employee Experience wird wichtiger denn je No access
  2. 20.2 Ebenen der Employee Experience No access
  3. 1. 20.3.1 Digitale Produkte und digitale Erlebnisse No access
    2. 20.3.2 Neue Denkweisen und Kompetenzen No access
  4. 1. 20.4.1 Mitarbeiterorientierte Perspektive No access
    2. 20.4.2 Gestaltung positiver, mitarbeiterorientierter HR-Erlebnisse No access
  5. 20.5 Fazit No access
1. 1. 21.1 Herausforderungen aktueller HR-Organisationen No access
  2. 21.2 Agile Unternehmen als Rahmen moderner HR-Arbeit No access
  3. 1. 21.3.1 Erste Modelle agiler(er) HR-Organisationen No access
    2. 21.3.2 Agile HR-Organisationen No access
  4. 21.4 HR-Edgellence-Modell No access
  5. 21.5 Fazit No access
2. 1. 22.1 Digitalisierung – eine unsichere Zukunft? No access
  2. 22.2 Chancen der Digitalisierung No access
  3. 22.3 Mit visionärem Management die digitale Transformation gestalten No access
  4. 22.4 Die vier wichtigsten HR-Aktivitäten für die digitale Transformation No access
  5. 22.5 Betriebsrat als Partner einbinden No access
  6. 22.6 Digitalisierung als Chance für den HR-Manager No access
  7. 22.7 Qualifizierung als A und O No access
  8. 1. 22.8.1 Exzellente HR-Performance No access
    2. 22.8.2 Über den Tellerrand blicken No access
    3. 22.8.3 One face to the customer No access
    4. 22.8.4 Begeisternder HR-Manager und Visionär No access
    5. 22.8.5 Job Enrichment für HR-Manager No access
  9. 22.9 Fazit No access
3. 1. 23.1 Einleitung No access
  2. 1. 23.2.1 Ausgangssituation No access
    2. 23.2.2 Holacracy-Konzept No access
    3. 23.2.3 Umsetzung der Circle-Struktur No access
    4. 23.2.4 Gestaltung und Optimierung der Struktur No access
  3. 1. 23.3.1 Autorität und Leadership No access
    2. 23.3.2 Leadership in digitalen Organisationen No access
    3. 23.3.3 Followership in digitalen Organisationen No access
    4. 23.3.4 Unternehmenskultur für Holacracy No access
    5. 23.3.5 Self Leadership No access
    6. 23.3.6 Personalentwicklung und -entlohnung No access
    7. 23.3.7 Personalbeschaffung und -freisetzung No access
  4. 23.4 Fazit No access
4. 1. 24.1 Agiles Arbeiten im Personalmanagement – wozu? No access
  2. 1. 24.2.1 Vorgehensmodell im Überblick No access
    2. 24.2.2 Themenfindung und Priorisierung No access
    3. 24.2.3 Erstellen eines Backlogs No access
    4. 24.2.4 Crossfunktionale Zusammenarbeit No access
    5. 24.2.5 Digitale Kollaboration No access
    6. 24.2.6 Lernen als Prinzip No access
  3. 24.3 Fazit No access
Autorenverzeichnis No access Pages 517 - 530
Stichwortverzeichnis No access Pages 531 - 535