Digital HR

Thorsten Petry; Wolfgang Jäger

doi:10.34157/9783648147535

Zusammenfassung

Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der digitale Wandel sinnvoll gestaltet werden? In der auf Basis neuster Erkenntnisse tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage dieses Standardwerks beantworten führende Köpfe aus dem HR-Bereich diese Fragen anhand von Konzepten, Good-Practice-Beispielen und konkreten Tools. Der Herausgeberband liefert Personalern Orientierungshilfe für das digitale Zeitalter und das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen.

Inhalte:

Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc.
Veränderung der Arbeitsgestaltung in unserer VUCA-Welt (New Work, Arbeit 4.0)
Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale Zeitalter
Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führung
Systematisierung agiler HR-Strukturen und Arbeitsweisen
Arbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen Zeitalter
NEU in der 2. Auflage: EmployeeExperience Design, Digitalisierung der HR-Kommunikation, Digitales Azubi-Recruiting, u.v.m.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14751-1
ISBN-Online: 978-3-648-14753-5
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 535
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
Über dieses Buch Kein Zugriff Seiten 19 - 24
1. 1. 1.1 Relevanz der Digitalisierung für den HR-Bereich Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Social Media Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Mobile Media Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Internet der Dinge Kein Zugriff
    5. 1.2.5 Cloud Computing Kein Zugriff
    6. 1.2.6 Data/People Analytics Kein Zugriff
    7. 1.2.7 Künstliche Intelligenz Kein Zugriff
    8. 1.2.8 Robotic Process Automation Kein Zugriff
    9. 1.2.9 Virtual und Augmented Reality Kein Zugriff
    10. 1.2.10 Robotics Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Art der Arbeit Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Kultur der Arbeit Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Gestaltung der Arbeit Kein Zugriff
  4. 1.4 Entwicklung einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter Kein Zugriff
  5. 1. 1.5.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 1.5.2 Personalplanung Kein Zugriff
    3. 1.5.3 Personalmarketing und -beschaffung Kein Zugriff
    4. 1.5.4 Personalentwicklung Kein Zugriff
    5. 1.5.5 Personaleinsatz, -beurteilung und -vergütung Kein Zugriff
    6. 1.5.6 Personalcontrolling, -verwaltung und -service Kein Zugriff
    7. 1.5.7 Personalführung Kein Zugriff
  6. 1. 1.6.1 Veränderte HR-Einheiten und HR-Rollen Kein Zugriff
    2. 1.6.2 Agile Arbeitsweise in HR Kein Zugriff
  7. 1.7 Gestaltung einer smarten HR-IT Kein Zugriff
  8. 1.8 Management der digitalen HR-Transformation Kein Zugriff
  9. 1.9 Fazit Kein Zugriff
1. 1. 2.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Mobile HR Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Robot Recruiting Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Video Recruiting Kein Zugriff
    4. 2.2.4 Big HR Data und HR Analytics Kein Zugriff
    5. 2.2.5 HR-Assistenzsysteme Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Internet der Dinge Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Wearables Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Künstliche Intelligenz Kein Zugriff
    4. 2.3.4 Blockchain Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 HR-Cloud Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Schnittstellenkomplexität Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Datensensibilität Kein Zugriff
  5. 1. 2.5.1 Collaboration-Tools Kein Zugriff
    2. 2.5.2 Digitale Arbeitsplattformen Kein Zugriff
    3. 2.5.3 Agile Methoden Kein Zugriff
  6. 2.6 Fazit Kein Zugriff
2. 1. 3.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 3.2 Evidenzbasiertes Personalmanagement Kein Zugriff
  3. 3.3 LAMP-Ansatz zur Analyse von Personaldaten Kein Zugriff
  4. 3.4 Beispiele für Datenanalysen von Personalprozessen Kein Zugriff
  5. 3.5 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 4.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 4.2 Entwicklungsstand von Mobile-Computing-Technologien Kein Zugriff
  3. 4.3 Mobile-Computing-Trends mit Bedeutung für HR Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Priorisierung von Anwendungsfeldern Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Mobile HR – Herleitung und Definitionsansatz Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Mobile HR – Handlungsfelder und Einsatzmöglichkeiten Kein Zugriff
    4. 4.4.4 Mobile HR – Use Case und Status quo zu Mobile Recruiting Kein Zugriff
  5. 4.5 Implikationen und Handlungsempfehlungen Kein Zugriff
4. 1. 5.1 VR, AR und XR als neue Formate im Bewegtbild Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Potenziale für Employer Branding und Recruiting Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Potenziale für Trainings und Schulungen Kein Zugriff
  3. 5.3 Beispielhafte Anwendungsszenarien/Use Cases Kein Zugriff
  4. 5.4 Fazit Kein Zugriff
5. 1. 6.1 EInleitung Kein Zugriff
  2. 6.2 Eigenschaften künstlicher Intelligenz Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Überblick verschiedener Einsatzbeispiele Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Konkretes Einsatzbeispiel aus dem Bereich Karrierecoaching Kein Zugriff
  4. 1. 6.4.1 Generelle Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
    2. 6.4.2 Besondere Rolle des Datenschutzes Kein Zugriff
    3. 6.4.3 Erfolgsfaktoren für HR Kein Zugriff
  5. 6.5 Fazit Kein Zugriff
1. 1. 7.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 7.2 Administrative Zeitfresser vs. digitale HR-Prozesse Kein Zugriff
  3. 7.3 Digitale HR-Kollaboration – Zielgruppenerweiterung für HR-Tasks Kein Zugriff
  4. 7.4 15-Sekunden-Zeugnisprozess Kein Zugriff
  5. 7.5 Paradigmenwechsel – Arbeiten 5.0 Kein Zugriff
  6. 7.6 Future HR – HR-Prozess in einer Sekunde Kein Zugriff
  7. 7.7 Schriftformerfordernis – eine rechtliche Hürde? Kein Zugriff
  8. 7.8 Fazit Kein Zugriff
2. 1. 1. 8.1.1 Relevanz der strategischen Personalplanung Kein Zugriff
    2. 8.1.2 Verbindung von Strategie, Planung und Personal Kein Zugriff
    3. 8.1.3 Technologieunterstützte strategische Personalplanung Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Grundlagen Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Vorgehen Kein Zugriff
    3. 8.2.3 Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Produktscope der Anwendungslösung Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Datenelemente und Planungszeiträume Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Rollen- und Berechtigungskonzepte sowie Datensicherheit Kein Zugriff
    4. 8.3.4 Szenarios, Flexibilität und Reporting Kein Zugriff
  4. 8.4 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 9.1 Status quo beim digitalen Recruiting Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Definition von KI Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Funktionsweise von KI Kein Zugriff
  3. 1. 9.3.1 Einsatzszenarien von KI im Recruiting Kein Zugriff
    2. 9.3.2 Augmented-Writing für Stellenanzeigen Kein Zugriff
    3. 9.3.3 »Intelligente« Chatbots im Bewerbermanagementsystem Kein Zugriff
  4. 9.4 Fazit Kein Zugriff
4. 1. 1. 10.1.1 Grundlagen und Rahmenbedingungen Kein Zugriff
    2. 10.1.2 »Digital first«-Ansatz Kein Zugriff
    3. 10.1.3 Stakeholderorientierung und Bottom-up-Ansatz Kein Zugriff
  2. 1. 10.2.1 Konzeptioneller Ansatz Kein Zugriff
    2. 10.2.2 Systematisch-strukturiertes Themenmanagement und Kanalauswahl Kein Zugriff
    3. 10.2.3 Kontinuierlicher, agiler Kommunikationsprozess Kein Zugriff
    4. 10.2.4 Fallbeispiele in der kanalspezifischen Aufbereitung Kein Zugriff
  3. 10.3 Fazit Kein Zugriff
5. 1. 11.1 Transformation des Lernens Kein Zugriff
  2. 1. 11.2.1 Differenziertes, personalisiertes und adaptives Lernen Kein Zugriff
    2. 11.2.2 Simplifizierung und Personalisierung Kein Zugriff
    3. 11.2.3 Performance Learning Kein Zugriff
    4. 11.2.4 Zusammenspiel mit Recruiting und Onboarding Kein Zugriff
    5. 11.2.5 Handlungsfelder statt Einzelthemen Kein Zugriff
    6. 11.2.6 Berücksichtigung der Folgen der Covid-19-Pandemie Kein Zugriff
    7. 11.2.7 Lernzugang 24/7 Kein Zugriff
  3. 1. 11.3.1 Motivation und Lernmotiv Kein Zugriff
    2. 11.3.2 KI und ein vorausschauendes Führungsverständnis Kein Zugriff
    3. 11.3.3 Personal Learning Assistent Kein Zugriff
    4. 11.3.4 Neues Selbstverständnis Kein Zugriff
    5. 11.3.5 Lernzeitkonten Kein Zugriff
    6. 11.3.6 Lernkulturwandel Kein Zugriff
    7. 11.3.7 Neue, qualitative KPIs Kein Zugriff
  4. 11.4 Fazit Kein Zugriff
6. 1. 1. 12.1.1 Treiber und ausgewählte Technologien der Digitalisierung Kein Zugriff
    2. 12.1.2 Änderung der Arbeit Kein Zugriff
  2. 1. 12.2.1 Paradigmenwechsel beim Lernen Kein Zugriff
    2. 12.2.2 Entwicklung von Lerntechnologie Kein Zugriff
    3. 12.2.3 Lernkultur im Wandel Kein Zugriff
    4. 12.2.4 Learning Experience Design Kein Zugriff
    5. 12.2.5 Ausgewählte Beispiele der SAP Kein Zugriff
  3. 1. 12.3.1 Neue Kompetenzen im digitalen Zeitalter Kein Zugriff
    2. 12.3.2 Empfehlungen für die Gestaltung von Lernen im digitalen Zeitalter Kein Zugriff
  4. 12.4 Fazit Kein Zugriff
7. 1. 13.1 Unternehmen Weidmüller Kein Zugriff
  2. 13.2 Industrie 4.0 und digitale Transformation Kein Zugriff
  3. 1. 13.3.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 13.3.2 Personalentwicklung Kein Zugriff
    3. 13.3.3 Training Center Kein Zugriff
    4. 13.3.4 Ausbildung Kein Zugriff
    5. 13.3.5 Hochschulbetreuung Kein Zugriff
    6. 13.3.6 Netzwerke/Neue Technologien Kein Zugriff
  4. 13.4 Fazit Kein Zugriff
8. 1. 14.1 Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter Kein Zugriff
  2. 1. 14.2.1 Digital-Leadership-Toolbox im Überblick Kein Zugriff
    2. 14.2.2 Ansätze zur Stärkung der Vernetzung Kein Zugriff
    3. 14.2.3 Ansätze zur Stärkung der Offenheit Kein Zugriff
    4. 14.2.4 Ansätze zur Stärkung der Partizipation Kein Zugriff
    5. 14.2.5 Ansätze zur Stärkung der Agilität Kein Zugriff
  3. 14.3 Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter Kein Zugriff
  4. 14.4 Fazit Kein Zugriff
9. 1. 15.1 Relevanz der HR-Kommunikation Kein Zugriff
  2. 15.2 Handlungsfelder der HR-Kommunikation Kein Zugriff
  3. 15.3 Neue Handlungsfelder für die HR im Kontext der Digitalisierung Kein Zugriff
10. 1. 16.1 Case for action Kein Zugriff
  2. 1. 16.2.1 Betriebsbegriff im Wandel Kein Zugriff
    2. 16.2.2 Arbeitnehmerbegriff im Wandel Kein Zugriff
    3. 16.2.3 Klassisches Mitbestimmungsrecht Kein Zugriff
    4. 16.2.4 Unterrichtungsrechte Kein Zugriff
    5. 16.2.5 Initiativrecht Kein Zugriff
  3. 16.3 Arbeitszeit 4.0 Kein Zugriff
  4. 16.4 Vergütung 4.0 Kein Zugriff
  5. 16.5 Digitalisierung in HR Kein Zugriff
  6. 16.6 Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie – die »Spaßbremsen« der digitalen Welt Kein Zugriff
  7. 16.7 Formel für »Arbeit 4.0«: Partizipation und Kooperation Kein Zugriff
  8. 16.8 Fazit Kein Zugriff
11. 1. 17.1 Relevanz der Mitbestimmung beim Thema Digital HR Kein Zugriff
  2. 1. 17.2.1 Digitalisierung – HR in einer Doppelrolle Kein Zugriff
    2. 17.2.2 Digital HR – Verhandeln in eigener Sache Kein Zugriff
    3. 17.2.3 Digitale Transformation – Schlüsselfunktion HR Kein Zugriff
  3. 17.3 Fazit Kein Zugriff
12. 1. 18.1 Relevanz der Digitalisierung für Daimler Kein Zugriff
  2. 18.2 Digitale Transformation bei Daimler Kein Zugriff
  3. 18.3 Rolle von HR in der digitalen Transformation bei Daimler Kein Zugriff
  4. 1. 18.4.1 Zielsetzung, Organisation und Vorgehen Kein Zugriff
    2. 18.4.2 Digitalisierung von Performance Management Kein Zugriff
    3. 18.4.3 Digitalisierung von Feedbackinstrumenten Kein Zugriff
  5. 18.5 Fazit Kein Zugriff
13. 1. 19.1 Merck im digitalen Kontext Kein Zugriff
  2. 1. 19.2.1 Ausgangssituation Kein Zugriff
    2. 19.2.2 Grundlagen der Transformation und Digitalisierung Kein Zugriff
    3. 19.2.3 Erforderliche Fundamente für die Realisierung der Digitalisierung Kein Zugriff
  3. 1. 19.3.1 Neue Grundprinzipien für die HR-Funktion Kein Zugriff
    2. 19.3.2 Re-Positionierung der HR-Funktion mit HR Analytics Kein Zugriff
  4. 19.4 Digitale Transformation weitergedacht – integrierte Rollen und Lösungen in HR Kein Zugriff
  5. 19.5 Weiterentwicklung der strategischen Beratung mithilfe von Advanced Analytics Kein Zugriff
  6. 19.6 Fazit Kein Zugriff
14. 1. 1. 20.1.1 Erlebnisse rücken in den Vordergrund Kein Zugriff
    2. 20.1.2 Employee Experience wird wichtiger denn je Kein Zugriff
  2. 20.2 Ebenen der Employee Experience Kein Zugriff
  3. 1. 20.3.1 Digitale Produkte und digitale Erlebnisse Kein Zugriff
    2. 20.3.2 Neue Denkweisen und Kompetenzen Kein Zugriff
  4. 1. 20.4.1 Mitarbeiterorientierte Perspektive Kein Zugriff
    2. 20.4.2 Gestaltung positiver, mitarbeiterorientierter HR-Erlebnisse Kein Zugriff
  5. 20.5 Fazit Kein Zugriff
1. 1. 21.1 Herausforderungen aktueller HR-Organisationen Kein Zugriff
  2. 21.2 Agile Unternehmen als Rahmen moderner HR-Arbeit Kein Zugriff
  3. 1. 21.3.1 Erste Modelle agiler(er) HR-Organisationen Kein Zugriff
    2. 21.3.2 Agile HR-Organisationen Kein Zugriff
  4. 21.4 HR-Edgellence-Modell Kein Zugriff
  5. 21.5 Fazit Kein Zugriff
2. 1. 22.1 Digitalisierung – eine unsichere Zukunft? Kein Zugriff
  2. 22.2 Chancen der Digitalisierung Kein Zugriff
  3. 22.3 Mit visionärem Management die digitale Transformation gestalten Kein Zugriff
  4. 22.4 Die vier wichtigsten HR-Aktivitäten für die digitale Transformation Kein Zugriff
  5. 22.5 Betriebsrat als Partner einbinden Kein Zugriff
  6. 22.6 Digitalisierung als Chance für den HR-Manager Kein Zugriff
  7. 22.7 Qualifizierung als A und O Kein Zugriff
  8. 1. 22.8.1 Exzellente HR-Performance Kein Zugriff
    2. 22.8.2 Über den Tellerrand blicken Kein Zugriff
    3. 22.8.3 One face to the customer Kein Zugriff
    4. 22.8.4 Begeisternder HR-Manager und Visionär Kein Zugriff
    5. 22.8.5 Job Enrichment für HR-Manager Kein Zugriff
  9. 22.9 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 23.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 23.2.1 Ausgangssituation Kein Zugriff
    2. 23.2.2 Holacracy-Konzept Kein Zugriff
    3. 23.2.3 Umsetzung der Circle-Struktur Kein Zugriff
    4. 23.2.4 Gestaltung und Optimierung der Struktur Kein Zugriff
  3. 1. 23.3.1 Autorität und Leadership Kein Zugriff
    2. 23.3.2 Leadership in digitalen Organisationen Kein Zugriff
    3. 23.3.3 Followership in digitalen Organisationen Kein Zugriff
    4. 23.3.4 Unternehmenskultur für Holacracy Kein Zugriff
    5. 23.3.5 Self Leadership Kein Zugriff
    6. 23.3.6 Personalentwicklung und -entlohnung Kein Zugriff
    7. 23.3.7 Personalbeschaffung und -freisetzung Kein Zugriff
  4. 23.4 Fazit Kein Zugriff
4. 1. 24.1 Agiles Arbeiten im Personalmanagement – wozu? Kein Zugriff
  2. 1. 24.2.1 Vorgehensmodell im Überblick Kein Zugriff
    2. 24.2.2 Themenfindung und Priorisierung Kein Zugriff
    3. 24.2.3 Erstellen eines Backlogs Kein Zugriff
    4. 24.2.4 Crossfunktionale Zusammenarbeit Kein Zugriff
    5. 24.2.5 Digitale Kollaboration Kein Zugriff
    6. 24.2.6 Lernen als Prinzip Kein Zugriff
  3. 24.3 Fazit Kein Zugriff
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 517 - 530
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 531 - 535

Digital HR

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