Corporate Social Responsibility in Netzwerken des Einzelhandels: Eine strukturationstheoretische Perspektive auf die Umsetzung

Marco Steppe

doi:10.5771/9783748971177

Zusammenfassung

Der Autor untersucht in diesem Werk Zusammenhänge aus Sicht des fokalen Lebensmitteleinzelhandelsunternehmens in „seinem“ Netzwerk im Kontext des komplexen Phänomens der Umsetzung von Corporate Social Responsibility. Anhand einer Einzelfallstudie wird – unter Zugrundelegung der Strukturationstheorie als Fundament – deutlich, dass die Umsetzung der originären CSR-Philosophie in einem Einzelhandelsnetzwerk und die multiplen und multiplexen Beziehungen zwischen den Netzwerkpartnern, vor allem zwischen dem Einzelhandelsunternehmen und seinen Lieferanten, in einem sich gegenseitig beeinflussenden, rekursiven Verhältnis zueinander stehen. Die verfasste wissenschaftliche Arbeit ist in den Bereich der interorganisationalen Netzwerkforschung einzuordnen.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2026
Copyrightjahr: 2026
ISBN-Print: 978-3-7560-4166-4
ISBN-Online: 978-3-7489-7117-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Arbeit, Digitalisierung und Organisation
Band: 4
Sprache: Deutsch
Seiten: 458
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff
1. 1.1 Corporate Social Responsibility in Netzwerken des Einzelhandels – ein einleitender Überblick Kein Zugriff
2. 1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen Kein Zugriff
3. 1.3 Forschungsmethode und Aufbau dieser Arbeit Kein Zugriff
1. 1. 1. 1. a) Ausgangsbasis: Schaffung eines ersten Begriffsverständnisses für Netzwerke Kein Zugriff
      2. b) Weiterentwicklung des relationalen Begriffsverständnisses mit Fokus auf soziale Beziehungen Kein Zugriff
      3. c) Entwicklung eines Begriffsverständnisses mit Fokus auf Austausch und Kommunikation Kein Zugriff
      4. d) Zusammenfassung der bisherigen Begriffsverständnisse Kein Zugriff
    2. 1. a) Historische Grundlagen der Netzwerkforschung Kein Zugriff
      2. b) Aktuelle Entwicklungen in der Netzwerkforschung Kein Zugriff
      3. c) Strukturierung der statischen Netzwerkforschung in vier Teilbereiche Kein Zugriff
      4. d) Von der statischen zur dynamischen Netzwerkforschung Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Abgeleitete Schwerpunkte der Netzwerkforschung Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Zweidimensionale Typologie von Netzwerken Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Mehrdimensionale Typologie von Netzwerken Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Strategische Netzwerke in der Praxis Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Handelsbetriebslehre als Grundlage für die Erforschung von EH-Netzwerken Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Management als zentrale Funktion in EH-Netzwerken Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Supply Chain als zentraler Aspekt des EH-Netzwerks Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Governance und Management interorganisationaler Netzwerke Kein Zugriff
    2. 1. a) Vertrauen als konstitutives Merkmal der interorganisationalen Beziehungen Kein Zugriff
      2. b) Vertrauensbildung in Netzwerken Kein Zugriff
      3. c) Macht als elementares Merkmal in Netzwerken Kein Zugriff
      4. d) Zum Zusammenspiel von Vertrauen und Macht Kein Zugriff
  5. 2.5 Zwischenfazit Kein Zugriff
2. 1. 1. 3.1.1 Historischer Überblick über die Entwicklung von CSR Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Kontemporäres Verständnis und definitorische Schwerpunkte von CSR Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Stakeholder-Theorie als Basis Kein Zugriff
      2. b) Institutionentheorie als Basis Kein Zugriff
      3. c) Legitimationstheorie als Basis Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Kontemporäre CSR-Konzepte Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Die erste Betrachtungsebene zum Status quo – Multinationale Unternehmen Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Die zweite Betrachtungsebene zum Status quo – (Einzel-)Handelsunternehmen Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Die dritte Betrachtungsebene zum Status quo – Netzwerke des Einzelhandels Kein Zugriff
  4. 1. 1. a) Grundlegende strategische CSR-Ausrichtung des Einzelhandels Kein Zugriff
      2. b) CSR-Ausrichtung in der Supply Chain Kein Zugriff
      3. c) Implementierung von CSR-Praktiken im Einzelhandel Kein Zugriff
      4. d) Relevante Faktoren bei der CSR-Umsetzung in der Supply Chain Kein Zugriff
    2. 1. a) Mögliche Kategorien für CSR-Handlungsfelder und -Instrumente Kein Zugriff
      2. b) Gesetzliche Vorgaben: Lieferkettengesetz Kein Zugriff
      3. c) Codes of Conduct/Verhaltenskodizes Kein Zugriff
      4. d) CSR-Initiativen und Labels Kein Zugriff
      5. e) Elemente des Lieferantenmanagements Kein Zugriff
  5. 3.5 Zwischenfazit Kein Zugriff
3. 1. 1. 4.1.1 Grundannahmen und wissenschaftliche Einordnung der Strukturationstheorie Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Historischer Hintergrund zur Strukturationstheorie Kein Zugriff
    3. 1. a) Das Grundprinzip der Dualität von Struktur Kein Zugriff
      2. b) Der Strukturbegriff und die Ebene der Struktur Kein Zugriff
      3. c) Die Ebene des Handelns Kein Zugriff
      4. d) Zusammenwirken von Struktur und Handeln durch Modalitäten in den Dimensionen der Dualität von Struktur Kein Zugriff
      5. e) Das Konzept der Dialectic of Control Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Überblick über verschiedene Strömungen der interorganisationalen Netzwerkforschung Kein Zugriff
    2. 1. a) Strukturationstheorie als Grundlage für eine dynamische Betrachtung von Netzwerken Kein Zugriff
      2. b) Strukturationstheorie als Metatheorie? Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Kritik an der Strukturationstheorie als Theorieansatz Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Strukturationstheoretische Forschungsgegenstände der Netzwerkforschung Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Forschung zu Strukturation und Netzwerk-Governance Kein Zugriff
    3. 4.3.3 Forschung zu Strukturation und Human Resource Management Kein Zugriff
    4. 4.3.4 Forschung zur Strong Structuration Theory Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Der wechselseitige Einfluss von CSR und Strukturen Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Die Strukturationstheorie als konzeptueller Rahmen im CSR-Management Kein Zugriff
  5. 4.5 Zwischenfazit Kein Zugriff
4. 1. 5.1 Begründung der Strukturationstheorie als Fundament zur Erforschung von CSR in EH-Netzwerken Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 CSR-Verständnis als Grundlage für das Zustandekommen der CSR-Managementpraktiken Kein Zugriff
    2. 1. a) Ökonomische Ziele vs. CSR-Ziele Kein Zugriff
      2. b) Druck vs. Freiwilligkeit Kein Zugriff
      3. c) Macht vs. Vertrauen Kein Zugriff
      4. d) Kontrolle vs. Kooperation Kein Zugriff
    3. 5.2.3 Die CSR-Managementpraktiken der vier Funktionsbereiche Kein Zugriff
    4. 5.2.4 Modalitäten im CSR-Kontext Kein Zugriff
    5. 5.2.5 Rekursiver Zusammenhang von Spannungsfeldern und Modalitäten Kein Zugriff
1. 1. 1. 6.1.1 Überblick über kontemporäre Forschungsmethoden in der Netzwerkforschung Kein Zugriff
    2. 6.1.2 Die Fallstudie als geeignete Forschungsmethode Kein Zugriff
    3. 6.1.3 Begründung der Wahl der Fallstudie als Forschungsmethode Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 (1) Forschungsfragen Kein Zugriff
    2. 6.2.2 (2) Thesen Kein Zugriff
    3. 1. a) Erste Dokumentenanalyse Kein Zugriff
      2. b) Explorative Vor-Interviews Kein Zugriff
    4. 1. a) Dokumentenanalyse Kein Zugriff
      2. b) Experteninterviews Kein Zugriff
    5. 6.2.5 (5) Kriterien zur Interpretation der Ergebnisse Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Erste Dokumentenanalyse Kein Zugriff
      2. b) Explorative Vor-Interviews Kein Zugriff
    2. 1. a) Analyse der unternehmensinternen CSR-Dokumente Kein Zugriff
      2. b) Ergänzende Dokumentenanalyse eines Audits Kein Zugriff
    3. 6.3.3 Methodisches Vorgehen im Rahmen der Hauptstudie zum schriftlichen Experteninterview mit der CSR-Beauftragten des EH-Unternehmens Kein Zugriff
    4. 1. a) Planung und Durchführung der Experteninterviews Kein Zugriff
      2. I. Gegenstand (Ausgangsmaterial) & Forschungsfrage Kein Zugriff
        II. Entwicklung des Kategorien- und Codesystems Kein Zugriff
        III. Erstellung des Codebuchs & Bestimmung der Analyseeinheiten Kein Zugriff
        IV. 1. Codierdurchgang & 1. Überarbeitungsschleife Kein Zugriff
        V. Fertigstellung des 1. Codierdurchgangs Kein Zugriff
        VI. 2. Codierdurchgang & 2. Überarbeitungsschleife Kein Zugriff
        VII. Auswertung & Interpretation Kein Zugriff
  4. 1. 6.4.1 Objektivität Kein Zugriff
    2. 6.4.2 Reliabilität Kein Zugriff
    3. 6.4.3 Validität Kein Zugriff
    4. 1. a) Bewertung der Dokumentenanalyse Kein Zugriff
      2. b) Bewertung des schriftlichen Experteninterviews mit der C⁠S⁠R⁠-⁠B⁠e⁠a⁠u⁠f⁠t⁠ragten Kein Zugriff
      3. c) Bewertung der mündlichen Experteninterviews mit den Einkäufern und Lieferanten Kein Zugriff
2. 1. 1. 7.1.1 EH-Netzwerk: Ermittelte Grundcharakteristika Kein Zugriff
    2. 7.1.2 Relevante Beziehungen: Warengruppen, Lieferanten, Einkäufer Kein Zugriff
    3. 7.1.3 CSR-Umsetzung: Eine erste Einschätzung Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.1 CSR-Leitlinie Kein Zugriff
    2. 7.2.2 CSR-Ziele Kein Zugriff
    3. 1. a) Inhalte zur CSR-Strategie Kein Zugriff
      2. b) CSR-System und CSR-Rahmenwerk Kein Zugriff
      3. c) Organisation (Relevanz des CSR-Bereichs) Kein Zugriff
    4. 7.2.4 CSR-Handlungsfelder Kein Zugriff
    5. 1. a) CSR-Richtlinien Kein Zugriff
      2. b) CSR-Kennzahlen Kein Zugriff
    6. 1. a) Spannungsfelder Kein Zugriff
      2. b) Managementfunktionen Kein Zugriff
  3. 7.3 Ergebnis des Experteninterviews mit der CSR-Beauftragten Kein Zugriff
  4. 1. 1. a) Überblick der Codes nach Häufigkeiten Kein Zugriff
      2. b) Überblick der Codes nach Überschneidungen (Code-Duos) Kein Zugriff
    2. 7.4.2 Auswertung der am häufigsten vergebenen Codes inkl. Code-Überschneidungen Kein Zugriff
    3. 1. a) Dimension „Signifikation“ Kein Zugriff
      2. b) Dimension „Herrschaft“ Kein Zugriff
      3. c) Dimension „Legitimation“ Kein Zugriff
    4. 1. a) Dimension „Signifikation“ Kein Zugriff
      2. b) Dimension „Herrschaft“ Kein Zugriff
      3. c) Dimension „Legitimation“ Kein Zugriff
    5. 7.4.5 Auswertung nach Warengruppen Kein Zugriff
    6. 1. a) Code-Verteilung hinsichtlich der CSR-Auffassung (CSR-Verständnis) Kein Zugriff
      2. b) Code-Verteilung hinsichtlich der Spannungsfelder Kein Zugriff
      3. c) Code-Verteilung hinsichtlich der Managementfunktionen Kein Zugriff
  5. 1. 7.5.1 Dokumentenanalyse und Interview mit der CSR-Beauftragten Kein Zugriff
    2. 7.5.2 Experteninterviews mit Einkäufern und Lieferanten Kein Zugriff
3. 1. 8.1 Ebene des Handelns: Interpretation der Ergebnisse zur CSR-Umsetzung über CSR-Managementpraktiken Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Dimension Signifikation Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Dimension Herrschaft Kein Zugriff
    3. 8.2.3 Dimension Legitimation Kein Zugriff
    4. 1. a) Absolute Dominanz der Dimensionen Herrschaft und Legitimation Kein Zugriff
      2. b) Dialectic of Control als maßgebliches Element der Macht Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Herrschaft vs. Legitimation Kein Zugriff
      2. b) Herrschaft vs. Signifikation Kein Zugriff
      3. c) Signifikation vs. Legitimation Kein Zugriff
    2. 1. a) Rekursivität zwischen Signifikation und Legitimation Kein Zugriff
      2. b) Rekursivität zwischen Herrschaft und Signifikation Kein Zugriff
      3. c) Rekursivität zwischen Legitimation und Herrschaft Kein Zugriff
  4. 1. 1. a) Überblick über die maßgeblichen Zusammenhänge Kein Zugriff
      2. b) Richtlinien (Codes of Conduct) Kein Zugriff
      3. c) Labels & Zertifizierungen Kein Zugriff
      4. d) Die Rolle von Macht und Vertrauen bei der dimensionsübergreifenden Gesamtbetrachtung Kein Zugriff
    2. 1. a) CSR als Beispiel für Rekursivität auf der Netzwerkebene Kein Zugriff
      2. b) Rekursivität zwischen dem EH-Netzwerk und seiner Umwelt Kein Zugriff
4. 1. 1. 9.1.1 Erklärung der rekursiven Einflüsse im betrachteten EH-Netzwerk Kein Zugriff
    2. 9.1.2 Qualität der Strukturationstheorie als Erklärungsansatz Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Einordnung der Ergebnisse aus der Perspektive der Netzwerkforschung Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Einordnung der Ergebnisse aus der Perspektive der CSR-Forschung Kein Zugriff
  3. 9.3 Limitationen und Implikationen Kein Zugriff
5. 10 Fazit Kein Zugriff
1. Anhang A: Auszug aus dem Codebuch (Online-Anhang) Kein Zugriff
2. Anhang B: Daten des EH-Unternehmens und Codebuch Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 431 - 458

Corporate Social Responsibility in Netzwerken des Einzelhandels

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