Corporate Social Responsibility in Netzwerken des Einzelhandels: Eine strukturationstheoretische Perspektive auf die Umsetzung

Marco Steppe

doi:10.5771/9783748971177

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Bibliographic data

Edition: 1/2026
Copyright Year: 2026
ISBN-Print: 978-3-7560-4166-4
ISBN-Online: 978-3-7489-7117-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Arbeit, Digitalisierung und Organisation
Volume: 4
Language: German
Pages: 458
Product Type: Monograph

1. Abkürzungsverzeichnis No access
1. 1.1 Corporate Social Responsibility in Netzwerken des Einzelhandels – ein einleitender Überblick No access
2. 1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen No access
3. 1.3 Forschungsmethode und Aufbau dieser Arbeit No access
1. 1. 1. 1. a) Ausgangsbasis: Schaffung eines ersten Begriffsverständnisses für Netzwerke No access
      2. b) Weiterentwicklung des relationalen Begriffsverständnisses mit Fokus auf soziale Beziehungen No access
      3. c) Entwicklung eines Begriffsverständnisses mit Fokus auf Austausch und Kommunikation No access
      4. d) Zusammenfassung der bisherigen Begriffsverständnisse No access
    2. 1. a) Historische Grundlagen der Netzwerkforschung No access
      2. b) Aktuelle Entwicklungen in der Netzwerkforschung No access
      3. c) Strukturierung der statischen Netzwerkforschung in vier Teilbereiche No access
      4. d) Von der statischen zur dynamischen Netzwerkforschung No access
    3. 2.1.3 Abgeleitete Schwerpunkte der Netzwerkforschung No access
  2. 1. 2.2.1 Zweidimensionale Typologie von Netzwerken No access
    2. 2.2.2 Mehrdimensionale Typologie von Netzwerken No access
    3. 2.2.3 Strategische Netzwerke in der Praxis No access
  3. 1. 2.3.1 Handelsbetriebslehre als Grundlage für die Erforschung von EH-Netzwerken No access
    2. 2.3.2 Management als zentrale Funktion in EH-Netzwerken No access
    3. 2.3.3 Supply Chain als zentraler Aspekt des EH-Netzwerks No access
  4. 1. 2.4.1 Governance und Management interorganisationaler Netzwerke No access
    2. 1. a) Vertrauen als konstitutives Merkmal der interorganisationalen Beziehungen No access
      2. b) Vertrauensbildung in Netzwerken No access
      3. c) Macht als elementares Merkmal in Netzwerken No access
      4. d) Zum Zusammenspiel von Vertrauen und Macht No access
  5. 2.5 Zwischenfazit No access
2. 1. 1. 3.1.1 Historischer Überblick über die Entwicklung von CSR No access
    2. 3.1.2 Kontemporäres Verständnis und definitorische Schwerpunkte von CSR No access
  2. 1. 1. a) Stakeholder-Theorie als Basis No access
      2. b) Institutionentheorie als Basis No access
      3. c) Legitimationstheorie als Basis No access
    2. 3.2.2 Kontemporäre CSR-Konzepte No access
  3. 1. 3.3.1 Die erste Betrachtungsebene zum Status quo – Multinationale Unternehmen No access
    2. 3.3.2 Die zweite Betrachtungsebene zum Status quo – (Einzel-)Handelsunternehmen No access
    3. 3.3.3 Die dritte Betrachtungsebene zum Status quo – Netzwerke des Einzelhandels No access
  4. 1. 1. a) Grundlegende strategische CSR-Ausrichtung des Einzelhandels No access
      2. b) CSR-Ausrichtung in der Supply Chain No access
      3. c) Implementierung von CSR-Praktiken im Einzelhandel No access
      4. d) Relevante Faktoren bei der CSR-Umsetzung in der Supply Chain No access
    2. 1. a) Mögliche Kategorien für CSR-Handlungsfelder und -Instrumente No access
      2. b) Gesetzliche Vorgaben: Lieferkettengesetz No access
      3. c) Codes of Conduct/Verhaltenskodizes No access
      4. d) CSR-Initiativen und Labels No access
      5. e) Elemente des Lieferantenmanagements No access
  5. 3.5 Zwischenfazit No access
3. 1. 1. 4.1.1 Grundannahmen und wissenschaftliche Einordnung der Strukturationstheorie No access
    2. 4.1.2 Historischer Hintergrund zur Strukturationstheorie No access
    3. 1. a) Das Grundprinzip der Dualität von Struktur No access
      2. b) Der Strukturbegriff und die Ebene der Struktur No access
      3. c) Die Ebene des Handelns No access
      4. d) Zusammenwirken von Struktur und Handeln durch Modalitäten in den Dimensionen der Dualität von Struktur No access
      5. e) Das Konzept der Dialectic of Control No access
  2. 1. 4.2.1 Überblick über verschiedene Strömungen der interorganisationalen Netzwerkforschung No access
    2. 1. a) Strukturationstheorie als Grundlage für eine dynamische Betrachtung von Netzwerken No access
      2. b) Strukturationstheorie als Metatheorie? No access
    3. 4.2.3 Kritik an der Strukturationstheorie als Theorieansatz No access
  3. 1. 4.3.1 Strukturationstheoretische Forschungsgegenstände der Netzwerkforschung No access
    2. 4.3.2 Forschung zu Strukturation und Netzwerk-Governance No access
    3. 4.3.3 Forschung zu Strukturation und Human Resource Management No access
    4. 4.3.4 Forschung zur Strong Structuration Theory No access
  4. 1. 4.4.1 Der wechselseitige Einfluss von CSR und Strukturen No access
    2. 4.4.2 Die Strukturationstheorie als konzeptueller Rahmen im CSR-Management No access
  5. 4.5 Zwischenfazit No access
4. 1. 5.1 Begründung der Strukturationstheorie als Fundament zur Erforschung von CSR in EH-Netzwerken No access
  2. 1. 5.2.1 CSR-Verständnis als Grundlage für das Zustandekommen der CSR-Managementpraktiken No access
    2. 1. a) Ökonomische Ziele vs. CSR-Ziele No access
      2. b) Druck vs. Freiwilligkeit No access
      3. c) Macht vs. Vertrauen No access
      4. d) Kontrolle vs. Kooperation No access
    3. 5.2.3 Die CSR-Managementpraktiken der vier Funktionsbereiche No access
    4. 5.2.4 Modalitäten im CSR-Kontext No access
    5. 5.2.5 Rekursiver Zusammenhang von Spannungsfeldern und Modalitäten No access
1. 1. 1. 6.1.1 Überblick über kontemporäre Forschungsmethoden in der Netzwerkforschung No access
    2. 6.1.2 Die Fallstudie als geeignete Forschungsmethode No access
    3. 6.1.3 Begründung der Wahl der Fallstudie als Forschungsmethode No access
  2. 1. 6.2.1 (1) Forschungsfragen No access
    2. 6.2.2 (2) Thesen No access
    3. 1. a) Erste Dokumentenanalyse No access
      2. b) Explorative Vor-Interviews No access
    4. 1. a) Dokumentenanalyse No access
      2. b) Experteninterviews No access
    5. 6.2.5 (5) Kriterien zur Interpretation der Ergebnisse No access
  3. 1. 1. a) Erste Dokumentenanalyse No access
      2. b) Explorative Vor-Interviews No access
    2. 1. a) Analyse der unternehmensinternen CSR-Dokumente No access
      2. b) Ergänzende Dokumentenanalyse eines Audits No access
    3. 6.3.3 Methodisches Vorgehen im Rahmen der Hauptstudie zum schriftlichen Experteninterview mit der CSR-Beauftragten des EH-Unternehmens No access
    4. 1. a) Planung und Durchführung der Experteninterviews No access
      2. I. Gegenstand (Ausgangsmaterial) & Forschungsfrage No access
        II. Entwicklung des Kategorien- und Codesystems No access
        III. Erstellung des Codebuchs & Bestimmung der Analyseeinheiten No access
        IV. 1. Codierdurchgang & 1. Überarbeitungsschleife No access
        V. Fertigstellung des 1. Codierdurchgangs No access
        VI. 2. Codierdurchgang & 2. Überarbeitungsschleife No access
        VII. Auswertung & Interpretation No access
  4. 1. 6.4.1 Objektivität No access
    2. 6.4.2 Reliabilität No access
    3. 6.4.3 Validität No access
    4. 1. a) Bewertung der Dokumentenanalyse No access
      2. b) Bewertung des schriftlichen Experteninterviews mit der C⁠S⁠R⁠-⁠B⁠e⁠a⁠u⁠f⁠t⁠ragten No access
      3. c) Bewertung der mündlichen Experteninterviews mit den Einkäufern und Lieferanten No access
2. 1. 1. 7.1.1 EH-Netzwerk: Ermittelte Grundcharakteristika No access
    2. 7.1.2 Relevante Beziehungen: Warengruppen, Lieferanten, Einkäufer No access
    3. 7.1.3 CSR-Umsetzung: Eine erste Einschätzung No access
  2. 1. 7.2.1 CSR-Leitlinie No access
    2. 7.2.2 CSR-Ziele No access
    3. 1. a) Inhalte zur CSR-Strategie No access
      2. b) CSR-System und CSR-Rahmenwerk No access
      3. c) Organisation (Relevanz des CSR-Bereichs) No access
    4. 7.2.4 CSR-Handlungsfelder No access
    5. 1. a) CSR-Richtlinien No access
      2. b) CSR-Kennzahlen No access
    6. 1. a) Spannungsfelder No access
      2. b) Managementfunktionen No access
  3. 7.3 Ergebnis des Experteninterviews mit der CSR-Beauftragten No access
  4. 1. 1. a) Überblick der Codes nach Häufigkeiten No access
      2. b) Überblick der Codes nach Überschneidungen (Code-Duos) No access
    2. 7.4.2 Auswertung der am häufigsten vergebenen Codes inkl. Code-Überschneidungen No access
    3. 1. a) Dimension „Signifikation“ No access
      2. b) Dimension „Herrschaft“ No access
      3. c) Dimension „Legitimation“ No access
    4. 1. a) Dimension „Signifikation“ No access
      2. b) Dimension „Herrschaft“ No access
      3. c) Dimension „Legitimation“ No access
    5. 7.4.5 Auswertung nach Warengruppen No access
    6. 1. a) Code-Verteilung hinsichtlich der CSR-Auffassung (CSR-Verständnis) No access
      2. b) Code-Verteilung hinsichtlich der Spannungsfelder No access
      3. c) Code-Verteilung hinsichtlich der Managementfunktionen No access
  5. 1. 7.5.1 Dokumentenanalyse und Interview mit der CSR-Beauftragten No access
    2. 7.5.2 Experteninterviews mit Einkäufern und Lieferanten No access
3. 1. 8.1 Ebene des Handelns: Interpretation der Ergebnisse zur CSR-Umsetzung über CSR-Managementpraktiken No access
  2. 1. 8.2.1 Dimension Signifikation No access
    2. 8.2.2 Dimension Herrschaft No access
    3. 8.2.3 Dimension Legitimation No access
    4. 1. a) Absolute Dominanz der Dimensionen Herrschaft und Legitimation No access
      2. b) Dialectic of Control als maßgebliches Element der Macht No access
  3. 1. 1. a) Herrschaft vs. Legitimation No access
      2. b) Herrschaft vs. Signifikation No access
      3. c) Signifikation vs. Legitimation No access
    2. 1. a) Rekursivität zwischen Signifikation und Legitimation No access
      2. b) Rekursivität zwischen Herrschaft und Signifikation No access
      3. c) Rekursivität zwischen Legitimation und Herrschaft No access
  4. 1. 1. a) Überblick über die maßgeblichen Zusammenhänge No access
      2. b) Richtlinien (Codes of Conduct) No access
      3. c) Labels & Zertifizierungen No access
      4. d) Die Rolle von Macht und Vertrauen bei der dimensionsübergreifenden Gesamtbetrachtung No access
    2. 1. a) CSR als Beispiel für Rekursivität auf der Netzwerkebene No access
      2. b) Rekursivität zwischen dem EH-Netzwerk und seiner Umwelt No access
4. 1. 1. 9.1.1 Erklärung der rekursiven Einflüsse im betrachteten EH-Netzwerk No access
    2. 9.1.2 Qualität der Strukturationstheorie als Erklärungsansatz No access
  2. 1. 9.2.1 Einordnung der Ergebnisse aus der Perspektive der Netzwerkforschung No access
    2. 9.2.2 Einordnung der Ergebnisse aus der Perspektive der CSR-Forschung No access
  3. 9.3 Limitationen und Implikationen No access
5. 10 Fazit No access
1. Anhang A: Auszug aus dem Codebuch (Online-Anhang) No access
2. Anhang B: Daten des EH-Unternehmens und Codebuch No access
Literaturverzeichnis No access Pages 431 - 458