Steuerung von Arbeit durch Formalisierung

Dr. Marc Jungtäubl

doi:10.5771/9783957104441

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-98542-068-1
ISBN-Online: 978-3-95710-444-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Arbeit, Digitalisierung und Organisation
Volume: 2
Language: German
Pages: 346
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
Einleitung und Aufbau der Arbeit No access Pages 15 - 18
1. 1. 1. 1.1.1 Moderne (Arbeits-)Welt No access
    2. 1.1.2 Industrie 4.0 und Arbeit 4.0 No access
  2. 1. 1.2.1 Arbeitshandeln – als Selbst- oder/und Fremdbetätigung? No access
    2. 1.2.2 Moderne Arbeit bei (personenbezogenen) Dienstleistungen – paradigmatisch No access
    3. 1.2.3 Steuerung von Arbeit und/als Herrschaft? No access
2. 1. 1. 2.1.1 Historische Perspektiven auf Formalisierung – Formalisierung und bzw. als Sprache No access
    2. 2.1.2 Historische Perspektiven auf Formalisierung – Formalisierung von Systemen und Arbeit No access
    3. 2.1.3 Formalisierung und Verwissenschaftlichung bzw. Rationalisierung No access
    4. 2.1.4 Formalisierung zur Steuerung No access
    5. 2.1.5 Formalisierung und Organisationen No access
    6. 2.1.6 Formalisierung und indirekte Steuerung von Arbeit No access
    7. 2.1.7 Zwischenfazit und weiterführende Überlegungen No access
  2. 2.2 Definitionen von Formalisierung – Stand der Forschung und Diskussion No access
  3. 1. 2.3.1 Kritische Reflektion moderner Formalisierung(en) No access
    2. 2.3.2 Folgen der Formalisierung für Vernunft und Handeln No access
    3. 2.3.3 Reformalisierung – als Fortsetzung von Formalisierung? No access
    4. 2.3.4 Mit Formalisierung zusammenhängende Ziele, Absichten und Gründe No access
  4. 1. 2.4.1 Logik, Mathematik und Mathematisierung No access
    2. 2.4.2 Formalisierung und Standardisierung No access
    3. 2.4.3 Formalisierung und Objektivierung No access
  5. 1. 2.5.1 Informatisierung und Digitalisierung No access
    2. 2.5.2 Informationstechnisch-mathematische Formalisierung – und erste Grenzen No access
  6. 2.6 Formalisierung n-ten Niveaus – Definition und (kritische) Einordnung No access
  7. 2.7 Grenzen und Folgen von Formalisierung No access
3. 1. 1. 3.1.1 Formale Rationalität und Ökonomie No access
    2. 3.1.2 Arbeit und Technik No access
    3. 3.1.3 Rationalisierungsarten und -zwecke in der modernen (Wirtschafts-/Arbeits-)Welt No access
    4. 3.1.4 Rationalität und Formalisierung in der Bürokratie No access
    5. 3.1.5 Technik und Bürokratie – Bürokratie als Technik No access
  2. 1. 3.2.1 Ein kritischer Blick auf Formalisierung und Rationalität No access
    2. 3.2.2 Ein kritischer Blick auf Organisation – Herrschaft, Steuerung und Kontrolle No access
  3. 3.3 Kritisches Zwischenfazit der theoretisch-konzeptuellen Abhandlungen zum Zusammenhang zwischen Formalisierung und Rationalisierung No access
4. 1. 4.1 Grundlagen von Erkenntnis, Wissen und Handeln No access
  2. 1. 4.2.1 Information No access
    2. 4.2.2 Erkenntnis und Wissen No access
    3. 4.2.3 Grenzen des Erkennens, des Wissens und des (rationalen) Handelns No access
  3. 1. 4.3.1 Modifikation rationalen Handelns in ökonomischen Theorien No access
    2. 4.3.2 Instrumentelles Handeln und instrumentelle Vernunft, kommunikatives Handeln No access
1. Im Anschluss an die in Teil A ausgeführten, den Kern dieser Arbeit bildenden theoretischen Abhandlungen folgt in Teil B deren Demonstration anhand empirischer Daten und Ergebnisse, die im vom BMBF gef... No access
2. 1. 1.1 Operationalisierung und Untersuchungsfeld No access
  2. 1.2 Dienstleistungsarbeit – als Interaktionsarbeit No access
  3. 1. 1.3.1 Grundüberlegungen zu Forschungsdesign, Methode etc. No access
    2. 1.3.2 Sampling, Erhebungs- und Auswertungsmethoden der Primärdaten – Abriss No access
    3. 1.3.3 Auswertungsmethoden der Primärdaten – Abriss No access
3. 1. 1. 2.1.1 Direkte Steuerung durch Formalisierung - hierarchisch-bürokratisch No access
    2. 2.1.2 Indirekte Steuerung durch Formalisierung – Digitalisierung & Co. No access
  2. 1. 2.2.1 Selbstorganisation No access
    2. 2.2.2 Beschränkung durch direkte Steuerung via Formalisierung No access
    3. 2.2.3 Beschränkung durch indirekte Steuerung via Formalisierung No access
    4. 2.2.4 Folgen für die Beschäftigten No access
  3. 2.3 Interaktionsarbeit vs. Formalisierung No access
  4. 2.4 Bewältigung von Formalisierung – Umgangsweisen der Beschäftigten No access
  5. 2.5 Formalisierung und das Informelle – Perspektiven No access
  6. 2.6 Weitere Perspektiven und Fazit der empirischen Demonstration No access
4. 1. 3.1 Folgerungen unter Berücksichtigung der empirischen Demonstration No access
  2. 1. 3.2.1 Moderne Formalisierung (und/zur Steuerung) höchster Niveaus No access
    2. 3.2.2 Formalisierung: Ausgrenzung und Bedeutung des sie ermöglichenden Informellen No access
    3. 3.2.3 Formalisierung und Steuerung – Intentionalität und (weitere) Folgen: Re- und Selbst-Formalisierung No access
    4. 3.2.4 Steuerung durch Formalisierung – Veränderungen von Arbeit und Handeln No access
5. 4 Fazit und Perspektiven No access
Literatur No access Pages 317 - 346