Unternehmenskultur im Fusionsprozess von Genossenschaftsbanken: Eine explorative Analyse und Implikationen für ein kulturbewusstes Fusionsmanagement

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Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 4
Einleitung No access Pages 5 - 5
1. 1. Mehr-Ebenen Konzeption der Unternehmenskultur nach Schein No access
  2. Unternehmenskulturen und Identität No access
  3. Abgrenzung der Unternehmenskultur vom Unternehmensklima No access
  4. Möglichkeiten und Grenzen der empirischen Messung von Unternehmenskulturen No access
2. 1. Definition und Arten von Fusionen No access
  2. Planung und Ablauf No access
  3. Motive und Ziele von Fusionen No access
  4. Probleme und Hemmnisse im Fusionsprozess No access
3. 1. Identitätsbedrohung und kulturelle Schließung No access
  2. Implikationen für ein kulturbewusstes Fusionsmanagement No access
1. Unternehmenskultur No access
2. Fusionsmanagement No access
1. 1. Vorbedingungen und Eignung der Stichprobe No access
  2. Hauptkomponenten, Eigenwerte und Kommunalitäten No access
  3. Extraktion der Komponenten und Informationsverlust No access
  4. Rotation No access
2. 1. Nicht-lineare Transformationen der Originalvariablen No access
  2. Auswahl der Dimensionen No access
  3. Ausreißer, Missing Values und Variance Accounted For No access
  4. Eigenwert, Cronbach‘s und Ladungsdiagramme No access
1. Einordnung der Fusionsbank in die Kulturtypologie nach Blome-Drees und Schmale No access
2. Auswertung des Fusionsfragebogens No access
Fazit No access Pages 77 - 81
Literatur No access Pages 82 - 86
Anhang No access Pages 87 - 95