Unternehmenskultur im Fusionsprozess von Genossenschaftsbanken

Simon J. Micken

doi:10.5771/9783748922032

Zusammenfassung

Unternehmenskulturen werden im Rahmen von Fusionen eine besondere Bedeutung zugeschrieben. Dies ist insbesondere für Genossenschaftsbanken angesichts eines anhaltenden Konzentrationsprozesses auf der Primärbankebene relevant. Aufbauend auf früheren Arbeiten zum Themenkomplex werden anhand eines Fallbeispiels und unter Verwendung explorativer Datenanalysen erste Zusammenhänge zwischen Kulturelementen und Fusionsprozessen, insbesondere in der Integrationsphase aufgedeckt. Neben den daraus ableitbaren Implikationen für ein kulturbewusstes Fusionsmanagement werden gleichzeitig die Möglichkeiten und Grenzen einer quantitativen Erfassung des Phänomens sowie die Eignung der verwendeten Messinstrumente diskutiert.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-8487-7799-0
ISBN-Online: 978-3-7489-2203-2
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 95
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 4
Einleitung Kein Zugriff Seiten 5 - 5
1. 1. Mehr-Ebenen Konzeption der Unternehmenskultur nach Schein Kein Zugriff
  2. Unternehmenskulturen und Identität Kein Zugriff
  3. Abgrenzung der Unternehmenskultur vom Unternehmensklima Kein Zugriff
  4. Möglichkeiten und Grenzen der empirischen Messung von Unternehmenskulturen Kein Zugriff
2. 1. Definition und Arten von Fusionen Kein Zugriff
  2. Planung und Ablauf Kein Zugriff
  3. Motive und Ziele von Fusionen Kein Zugriff
  4. Probleme und Hemmnisse im Fusionsprozess Kein Zugriff
3. 1. Identitätsbedrohung und kulturelle Schließung Kein Zugriff
  2. Implikationen für ein kulturbewusstes Fusionsmanagement Kein Zugriff
1. Unternehmenskultur Kein Zugriff
2. Fusionsmanagement Kein Zugriff
1. 1. Vorbedingungen und Eignung der Stichprobe Kein Zugriff
  2. Hauptkomponenten, Eigenwerte und Kommunalitäten Kein Zugriff
  3. Extraktion der Komponenten und Informationsverlust Kein Zugriff
  4. Rotation Kein Zugriff
2. 1. Nicht-lineare Transformationen der Originalvariablen Kein Zugriff
  2. Auswahl der Dimensionen Kein Zugriff
  3. Ausreißer, Missing Values und Variance Accounted For Kein Zugriff
  4. Eigenwert, Cronbach‘s und Ladungsdiagramme Kein Zugriff
1. Einordnung der Fusionsbank in die Kulturtypologie nach Blome-Drees und Schmale Kein Zugriff
2. Auswertung des Fusionsfragebogens Kein Zugriff
Fazit Kein Zugriff Seiten 77 - 81
Literatur Kein Zugriff Seiten 82 - 86
Anhang Kein Zugriff Seiten 87 - 95

Unternehmenskultur im Fusionsprozess von Genossenschaftsbanken

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