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Article No access Zentrales und dezentrales Controlling Page 373 - 379 Vahlen, München 2014 Authors: Pascal Nevries | Ralf Gebhardt DOI: 10.15358/0935-0381_2014_7_373
Article No access Die Organisation des Controllings als Hebel zur Integration von Effizienz und Qualität Page 380 - 385 Vahlen, München 2014 Authors: Erik von der Goltz | Philipp Temmel DOI: 10.15358/0935-0381_2014_7_380
Article No access Aspekte zur Organisation des Controllings in einem dynamischen Unternehmensumfeld Page 386 - 391 Vahlen, München 2014 Authors: Jens Thorn DOI: 10.15358/0935-0381_2014_7_386
Article No access Strategisches Beteiligungscontrolling in Kommunen Page 392 - 398 Vahlen, München 2014 Authors: Jörn Littkemann | Klaus Derfuß | Stephan Körner | Sandra Bollermann DOI: 10.15358/0935-0381_2014_7_392
Article No access GRUNDLAGENLITERATUR Page 399 - 399 Vahlen, München 2014 DOI: 10.15358/0935-0381_2014_7_399
Article No access Neurocontrolling Page 400 - 402 Vahlen, München 2014 Authors: Ann Tank DOI: 10.15358/0935-0381_2014_7_400
Article No access Management von Unsicherheit und Flexibilität mit dem Dynamic Decision Management-Ansatz Page 403 - 409 Vahlen, München 2014 Authors: Hanjo Arms | Valeska Benner | Christian Loy | Sebastian J. Reinartz | Konrad Steiner DOI: 10.15358/0935-0381_2014_7_403
Article No access Innovationssteuerung in mittelständischen Unternehmen Page 410 - 420 Vahlen, München 2014 Authors: Thomas Günther | Martin Schomaker | Natalie Koppitz DOI: 10.15358/0935-0381_2014_7_410
Article No access Controlling bei der NEW AG Page 421 - 423 Vahlen, München 2014 Authors: Stefan Große Venhaus | Andreas Hoffjan DOI: 10.15358/0935-0381_2014_7_421
Article No access CONTROLLING-LEXIKON Page 424 - 425 Vahlen, München 2014 DOI: 10.15358/0935-0381_2014_7_424
Article No access VERANSTALTUNGEN Page 430 - 438 Vahlen, München 2014 DOI: 10.15358/0935-0381_2014_7_430