Organisation

Dietmar Vahs

doi:10.34156/9783791042831

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4281-7
ISBN-Online: 978-3-7910-4283-1
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 597
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XX
1. 1.1 Ein erster Blick in die Organisationspraxis: Organisation als Erfolgsfaktor No access
2. 1. 1.2.1 Was ist »Organisation«? No access
  2. 1.2.2 Effektivität und Effizienz von Organisationen No access
  3. 1.2.3 Organisation und Unternehmen No access
3. 1.3 Organisation als Instrument der Unternehmensführung No access
1. 2.1 Einordnung organisationstheoretischer Ansätze No access
2. 1. 2.2.1 Bürokratiemodell No access
  2. 2.2.2 Scientific-Management No access
  3. 2.2.3 Ansatz der Administrations- und Managementlehre No access
  4. 2.2.4 Betriebswirtschaftliche Organisationslehre No access
3. 2.3 Verhaltenstheoretische Ansätze No access
4. 2.4 Entscheidungstheoretische Ansätze No access
5. 2.5 Systemtheoretische Ansätze No access
6. 2.6 Ökonomische Ansätze No access
7. 2.7 Situativer Ansatz No access
8. 2.8 Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze für die praktische Organisationsarbeit No access
1. 3.1 Von der Gesamtaufgabe zur formalen Organisationsstruktur No access
2. 1. 3.2.1 Aufgabenanalyse No access
  2. 3.2.2 Arbeitsanalyse No access
3. 1. 3.3.1 Aufgabensynthese No access
  2. 3.3.2 Arbeitssynthese No access
4. 3.4 Bedeutung des Analyse-Synthese-Konzeptes für die praktische Organisationsarbeit No access
1. 4.1 Merkmale von Organisationseinheiten No access
2. 4.2 Arbeitsteilung: Bildung von Organisationseinheiten No access
3. 1. 1. 4.3.1.1 Kriterien zur Unterscheidung von Stellen No access
    2. 4.3.1.2 Linienstellen No access
    3. 4.3.1.3 Unterstützende Stellen No access
  2. 1. 4.3.2.1 Merkmale und Entwicklungsphasen von Gremien No access
    2. 4.3.2.2 Kriterien zur Unterscheidung von Gremien No access
    3. 4.3.2.3 Hauptamtliche Gremien No access
    4. 4.3.2.4 Nebenamtliche Gremien No access
    5. 4.3.2.5 Projektgruppen No access
4. 1. 4.4.1 Gründe für die Konfiguration No access
  2. 4.4.2 Kriterien für die Konfiguration No access
  3. 4.4.3 Leitungsspanne, Leitungstiefe und Leitungsintensität No access
5. 1. 4.5.1 Notwendigkeit der Koordination No access
  2. 4.5.2 Der »Beziehungs-Eisberg« No access
  3. 1. 4.5.3.1 Gestaltung der Leitungsbeziehungen No access
    2. 4.5.3.2 Einsatz formaler Koordinationsinstrumente No access
  4. 1. 4.5.4.1 Arten informaler Beziehungen No access
    2. 4.5.4.2 Organisationskultur als Instrument zur Beeinflussung informaler Beziehungen No access
1. 5.1 Gestaltungsalternativen: Primär- und Sekundärorganisation No access
2. 5.2 Anforderungen an die Organisationskonzepte No access
3. 1. 5.3.1 Funktionale Organisation No access
  2. 5.3.2 Divisionale Organisation No access
  3. 5.3.3 Matrix- und Tensororganisation No access
  4. 5.3.4 Holdingorganisation No access
4. 1. 5.4.1 Produktmanagement No access
  2. 5.4.2 Kundenmanagement No access
  3. 5.4.3 Funktionsmanagement No access
  4. 5.4.4 Projektmanagement No access
  5. 5.4.5 Strategische Geschäftseinheiten No access
1. 6.1 Gründe für eine Prozessorientierung der Unternehmensorganisation No access
2. 1. 6.2.1 Begriff des Prozesses No access
  2. 6.2.2 Merkmale von Prozessen No access
  3. 6.2.3 Arten von Prozessen No access
3. 1. 6.3.1 Ziele der Prozessgestaltung No access
  2. 6.3.2 Prozessmanagement als Primär- oder Sekundärorganisation? No access
  3. 1. 6.3.3.1 Prozessdefinition No access
    2. 6.3.3.2 Prozessstrukturierung No access
    3. 6.3.3.3 Prozessrealisation No access
    4. 6.3.3.4 Prozessoptimierung No access
  4. 6.3.4 Aktionsträger im Prozessmanagement No access
4. 6.4 Prozessmanagement als neuer Organisationsansatz? No access
1. 1. 7.1.1 Formen des Wandels No access
  2. 7.1.2 Change-Management – Modewort oder Erfolgsmodell? No access
  3. 7.1.3 Drei Beispiele organisatorischen Wandels No access
  4. 7.1.4 Ursachen und Ziele des organisatorischen Wandels No access
  5. 1. 7.1.5.1 Überblick über die Modelle des Wandels No access
    2. 7.1.5.2 Das Wachstumsmodell von Greiner No access
    3. 7.1.5.3 Das Phasenmodell der Unternehmensentwicklung von Bleicher No access
    4. 7.1.5.4 Das Learning-and-Performance-Modell von Hurst No access
2. 7.2 Handlungsfelder des Change-Managements No access
3. 1. 7.3.1 Ursachen von Widerständen No access
  2. 7.3.2 Arten und Merkmale von Widerständen No access
  3. 7.3.3 Umgang mit Widerständen No access
4. 1. 1. 7.4.1.1 Grundgedanken der Organisationsgestaltung No access
    2. 7.4.1.2 Der Ansatz des Systems-Engineering als Vorgehensmodell No access
    3. 7.4.1.3 Vorgehensweise der Organisationsgestaltung No access
  2. 1. 7.4.2.1 Grundgedanken der Organisationsentwicklung No access
    2. 7.4.2.2 Der Drei-Phasen-Ansatz von Lewin als Vorgehensmodell No access
    3. 7.4.2.3 Alternative Vorgehensweisen der Organisationsentwicklung No access
  3. 1. 7.4.3.1 Revolutionärer Wandel als radikale Veränderung No access
    2. 7.4.3.2 Evolutionärer Wandel als kontinuierlicher Veränderungsprozess No access
  4. 1. 7.4.4.1 Das Spannungsfeld des Unternehmenswandels No access
    2. 7.4.4.2 Das Problem der »Realitätslücke« No access
    3. 7.4.4.3 Vorgehensweise des integrativen Ansatzes No access
  5. 7.4.5 Organisation des Change-Managements No access
5. 1. 7.5.1 Steuerungserfordernisse in Veränderungsprozessen No access
  2. 7.5.2 Instrumente des Veränderungscontrolling No access
  3. 7.5.3 Möglichkeiten und Grenzen des Veränderungscontrolling No access
6. 1. 7.6.1 Überblick über mögliche Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren No access
  2. 7.6.2 Ergebnisse ausgewählter Studien über die Gestaltung erfolgreichen Unternehmenswandels No access
  3. 7.6.3 Konsequenzen für die Praxis des Change-Managements No access
  4. 7.6.4 Exkurs: Change-Management und Mitbestimmung No access
7. 1. 7.7.1 Zukünftige organisatorische Herausforderungen No access
  2. 7.7.2 Das Konzept des organisationalen Lernens No access
1. 1. 8.1.1 Überblick über die Techniken der Organisationsgestaltung No access
  2. 8.1.2 Bedeutung der Organisationstechniken für die Praxis No access
  3. 8.1.3 Grenzen des Einsatzes von Organisationstechniken No access
2. 1. 1. 8.2.1.1 Ziele und Probleme der Informationsgewinnung No access
    2. 8.2.1.2 Techniken der Informationsgewinnung No access
  2. 1. 8.2.2.1 Ziele und Probleme der Situationsanalyse No access
    2. 8.2.2.2 Techniken der strategischen Situationsanalyse No access
    3. 8.2.2.3 Techniken der operativen Situationsanalyse No access
  3. 1. 8.2.3.1 Ziele und Probleme der Zielbildung No access
    2. 8.2.3.2 Techniken der Zielbildung No access
  4. 1. 8.2.4.1 Ziele und Probleme der Alternativensuche und -bewertung No access
    2. 8.2.4.2 Techniken der Alternativensuche No access
    3. 8.2.4.3 Techniken der Alternativenbewertung No access
  5. 1. 8.2.5.1 Ziele und Probleme der Dokumentation No access
    2. 8.2.5.2 Techniken der Dokumentation No access
9 Anmerkungen zum Berufsbild des Organisators No access Pages 531 - 536
10 Ausblick: Organisation – quo vadis? No access Pages 537 - 554
Literaturverzeichnis No access Pages 555 - 587
Stichwortverzeichnis No access Pages 588 - 596
Autor No access Pages 597 - 597