Organisation

Dietmar Vahs

doi:10.34156/9783791042831

Zusammenfassung

Führendes Lehrbuch zur Organisation im deutschsprachigen Raum. Anhand der fiktiven Speedy GmbH und der über 180 interessanten Praxisbeispiele bekannter Unternehmen vor allem aus Deutschland, Österreich und der Schweiz werden Organisationsfragen grundlegend und praxisnah erörtert. Im Mittelpunkt stehen die Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation, das Prozessmanagement und das Change Management.

Für die 10. Auflage wurde das Lehrbuch umfassend aktualisiert und um neue Themen ergänzt, z.B.:

Digitalisierung
agile Organisation
Industrie 4.0
Holokratie

Mit Lernzielen, Kontrollfragen und Lösungen sowie umfangreichem Instrumentarium für die Praxis.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4281-7
ISBN-Online: 978-3-7910-4283-1
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 597
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XX
1. 1.1 Ein erster Blick in die Organisationspraxis: Organisation als Erfolgsfaktor Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Was ist »Organisation«? Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Effektivität und Effizienz von Organisationen Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Organisation und Unternehmen Kein Zugriff
3. 1.3 Organisation als Instrument der Unternehmensführung Kein Zugriff
1. 2.1 Einordnung organisationstheoretischer Ansätze Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Bürokratiemodell Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Scientific-Management Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Ansatz der Administrations- und Managementlehre Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Betriebswirtschaftliche Organisationslehre Kein Zugriff
3. 2.3 Verhaltenstheoretische Ansätze Kein Zugriff
4. 2.4 Entscheidungstheoretische Ansätze Kein Zugriff
5. 2.5 Systemtheoretische Ansätze Kein Zugriff
6. 2.6 Ökonomische Ansätze Kein Zugriff
7. 2.7 Situativer Ansatz Kein Zugriff
8. 2.8 Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze für die praktische Organisationsarbeit Kein Zugriff
1. 3.1 Von der Gesamtaufgabe zur formalen Organisationsstruktur Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Aufgabenanalyse Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Arbeitsanalyse Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Aufgabensynthese Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Arbeitssynthese Kein Zugriff
4. 3.4 Bedeutung des Analyse-Synthese-Konzeptes für die praktische Organisationsarbeit Kein Zugriff
1. 4.1 Merkmale von Organisationseinheiten Kein Zugriff
2. 4.2 Arbeitsteilung: Bildung von Organisationseinheiten Kein Zugriff
3. 1. 1. 4.3.1.1 Kriterien zur Unterscheidung von Stellen Kein Zugriff
    2. 4.3.1.2 Linienstellen Kein Zugriff
    3. 4.3.1.3 Unterstützende Stellen Kein Zugriff
  2. 1. 4.3.2.1 Merkmale und Entwicklungsphasen von Gremien Kein Zugriff
    2. 4.3.2.2 Kriterien zur Unterscheidung von Gremien Kein Zugriff
    3. 4.3.2.3 Hauptamtliche Gremien Kein Zugriff
    4. 4.3.2.4 Nebenamtliche Gremien Kein Zugriff
    5. 4.3.2.5 Projektgruppen Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Gründe für die Konfiguration Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Kriterien für die Konfiguration Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Leitungsspanne, Leitungstiefe und Leitungsintensität Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Notwendigkeit der Koordination Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Der »Beziehungs-Eisberg« Kein Zugriff
  3. 1. 4.5.3.1 Gestaltung der Leitungsbeziehungen Kein Zugriff
    2. 4.5.3.2 Einsatz formaler Koordinationsinstrumente Kein Zugriff
  4. 1. 4.5.4.1 Arten informaler Beziehungen Kein Zugriff
    2. 4.5.4.2 Organisationskultur als Instrument zur Beeinflussung informaler Beziehungen Kein Zugriff
1. 5.1 Gestaltungsalternativen: Primär- und Sekundärorganisation Kein Zugriff
2. 5.2 Anforderungen an die Organisationskonzepte Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Funktionale Organisation Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Divisionale Organisation Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Matrix- und Tensororganisation Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Holdingorganisation Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Produktmanagement Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Kundenmanagement Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Funktionsmanagement Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Projektmanagement Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Strategische Geschäftseinheiten Kein Zugriff
1. 6.1 Gründe für eine Prozessorientierung der Unternehmensorganisation Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Begriff des Prozesses Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Merkmale von Prozessen Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Arten von Prozessen Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Ziele der Prozessgestaltung Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Prozessmanagement als Primär- oder Sekundärorganisation? Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.3.1 Prozessdefinition Kein Zugriff
    2. 6.3.3.2 Prozessstrukturierung Kein Zugriff
    3. 6.3.3.3 Prozessrealisation Kein Zugriff
    4. 6.3.3.4 Prozessoptimierung Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Aktionsträger im Prozessmanagement Kein Zugriff
4. 6.4 Prozessmanagement als neuer Organisationsansatz? Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Formen des Wandels Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Change-Management – Modewort oder Erfolgsmodell? Kein Zugriff
  3. 7.1.3 Drei Beispiele organisatorischen Wandels Kein Zugriff
  4. 7.1.4 Ursachen und Ziele des organisatorischen Wandels Kein Zugriff
  5. 1. 7.1.5.1 Überblick über die Modelle des Wandels Kein Zugriff
    2. 7.1.5.2 Das Wachstumsmodell von Greiner Kein Zugriff
    3. 7.1.5.3 Das Phasenmodell der Unternehmensentwicklung von Bleicher Kein Zugriff
    4. 7.1.5.4 Das Learning-and-Performance-Modell von Hurst Kein Zugriff
2. 7.2 Handlungsfelder des Change-Managements Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Ursachen von Widerständen Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Arten und Merkmale von Widerständen Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Umgang mit Widerständen Kein Zugriff
4. 1. 1. 7.4.1.1 Grundgedanken der Organisationsgestaltung Kein Zugriff
    2. 7.4.1.2 Der Ansatz des Systems-Engineering als Vorgehensmodell Kein Zugriff
    3. 7.4.1.3 Vorgehensweise der Organisationsgestaltung Kein Zugriff
  2. 1. 7.4.2.1 Grundgedanken der Organisationsentwicklung Kein Zugriff
    2. 7.4.2.2 Der Drei-Phasen-Ansatz von Lewin als Vorgehensmodell Kein Zugriff
    3. 7.4.2.3 Alternative Vorgehensweisen der Organisationsentwicklung Kein Zugriff
  3. 1. 7.4.3.1 Revolutionärer Wandel als radikale Veränderung Kein Zugriff
    2. 7.4.3.2 Evolutionärer Wandel als kontinuierlicher Veränderungsprozess Kein Zugriff
  4. 1. 7.4.4.1 Das Spannungsfeld des Unternehmenswandels Kein Zugriff
    2. 7.4.4.2 Das Problem der »Realitätslücke« Kein Zugriff
    3. 7.4.4.3 Vorgehensweise des integrativen Ansatzes Kein Zugriff
  5. 7.4.5 Organisation des Change-Managements Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Steuerungserfordernisse in Veränderungsprozessen Kein Zugriff
  2. 7.5.2 Instrumente des Veränderungscontrolling Kein Zugriff
  3. 7.5.3 Möglichkeiten und Grenzen des Veränderungscontrolling Kein Zugriff
6. 1. 7.6.1 Überblick über mögliche Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren Kein Zugriff
  2. 7.6.2 Ergebnisse ausgewählter Studien über die Gestaltung erfolgreichen Unternehmenswandels Kein Zugriff
  3. 7.6.3 Konsequenzen für die Praxis des Change-Managements Kein Zugriff
  4. 7.6.4 Exkurs: Change-Management und Mitbestimmung Kein Zugriff
7. 1. 7.7.1 Zukünftige organisatorische Herausforderungen Kein Zugriff
  2. 7.7.2 Das Konzept des organisationalen Lernens Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Überblick über die Techniken der Organisationsgestaltung Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Bedeutung der Organisationstechniken für die Praxis Kein Zugriff
  3. 8.1.3 Grenzen des Einsatzes von Organisationstechniken Kein Zugriff
2. 1. 1. 8.2.1.1 Ziele und Probleme der Informationsgewinnung Kein Zugriff
    2. 8.2.1.2 Techniken der Informationsgewinnung Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.2.1 Ziele und Probleme der Situationsanalyse Kein Zugriff
    2. 8.2.2.2 Techniken der strategischen Situationsanalyse Kein Zugriff
    3. 8.2.2.3 Techniken der operativen Situationsanalyse Kein Zugriff
  3. 1. 8.2.3.1 Ziele und Probleme der Zielbildung Kein Zugriff
    2. 8.2.3.2 Techniken der Zielbildung Kein Zugriff
  4. 1. 8.2.4.1 Ziele und Probleme der Alternativensuche und -bewertung Kein Zugriff
    2. 8.2.4.2 Techniken der Alternativensuche Kein Zugriff
    3. 8.2.4.3 Techniken der Alternativenbewertung Kein Zugriff
  5. 1. 8.2.5.1 Ziele und Probleme der Dokumentation Kein Zugriff
    2. 8.2.5.2 Techniken der Dokumentation Kein Zugriff
9 Anmerkungen zum Berufsbild des Organisators Kein Zugriff Seiten 531 - 536
10 Ausblick: Organisation – quo vadis? Kein Zugriff Seiten 537 - 554
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 555 - 587
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 588 - 596
Autor Kein Zugriff Seiten 597 - 597