Controlling für Manager und Unternehmer

Markus Speck; Andreas Wolfisberg; Bruno Röösli

doi:10.24096/9783039097296

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-03909-227-7
ISBN-Online: 978-3-03909-729-6
Publisher: Versus, Zürich
Language: German
Pages: 214
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1 Ausgangslage No access
2. 1. 2.1 Ausgangslage No access
  2. 2.2 Unterschiede zwischen Prognose und Planung No access
  3. 2.3 Aufgabe der Planung No access
  4. 2.4 Prozesse der Planung No access
  5. 2.5 Zielsetzungen der Planung No access
  6. 2.6 Ebenen der Planung No access
  7. 2.7 Beyond Budgeting No access
3. 1. 3.1 Basis der Ist-Rechnung No access
  2. 3.2 Unterschiede zwischen Finanz- und Betriebsbuchhaltung No access
  3. 3.3 Systemischer Zusammenhang No access
4. 1. 4.1 Begriff und Entwicklung der Buchhaltung No access
  2. 4.2 Grundlage der Finanzbuchhaltung No access
  3. 4.3 Datenverarbeitungsprozess No access
  4. 4.4 Bilanz No access
  5. 4.5 Erfolgsrechnung No access
  6. 4.6 Geldflussrechnung (Mittelflussrechnung) No access
  7. 4.7 Aufgaben der Finanzbuchhaltungsabteilung No access
5. 1. 5.1 Ausgangslage No access
  2. 5.2 Sachliche Abgrenzungen No access
  3. 5.3 Kostenstellenrechnung No access
  4. 5.4 Kostenträgerrechnung No access
  5. 5.5 Kostenrechnungssysteme No access
6. 1. 6.1 Ausgangslage No access
  2. 6.2 Kalkulationsverfahren No access
  3. 6.3 Umfang der Zurechnung No access
  4. 6.4 Kalkulationszeitpunkt No access
  5. 6.5 Kalkulationsprobleme No access
  6. 6.6 Bedeutung der Kalkulation No access
7. 1. 7.1 Ausgangslage No access
  2. 7.2 Preisfindung und Preisbeurteilung No access
  3. 7.3 Sortimentsanalyse No access
  4. 7.4 Eigen- oder Fremdfertigung (make or buy) No access
  5. 7.5 Target Costing und Lifecycle Costing No access
  6. 7.6 Wirtschaftlichkeitsrechnungen No access
  7. 7.7 Investitionsentscheidungen No access
  8. 7.8 Bedeutung von Entscheidungsrechnungen No access
8. 1. 8.1 Ausgangslage No access
  2. 8.2 Daten aus der Finanzbuchhaltung No access
  3. 8.3 Daten aus der Betriebsbuchhaltung No access
  4. 8.4 Erfolgsrechnungen No access
  5. 8.5 Kennzahlen No access
  6. 8.6 Balanced Scorecard No access
  7. 8.7 Leitsätze eines MIS No access
9. 1. 9.1 Ausgangslage No access
  2. 9.2 Denkweise im Controlling No access
  3. 9.3 Der Controller als Person No access
  4. 9.4 Controlling in der Organisation No access
  5. 9.5 Instrumente des Controllings No access
  6. 9.6 Das Rechnungswesen als Messinstrument No access
  7. 9.7 Controlling und wertorientierte Führung No access
  8. 9.8 Der Controlling-Dialog No access
  9. 9.9 Grundsätze im Controlling No access
1. Aktiven No access
2. Balanced Scorecard – Definition No access
3. Balanced Scorecard – Entwicklung No access
4. Benchmarking No access
5. Betriebsabrechnungsbogen No access
6. Bewertung von langfristigen Aufträgen No access
7. Beyond Budgeting No access
8. Controlling-Dialog No access
9. Corporate Governance No access
10. Doppelte Buchhaltung No access
11. Dynamische Investitionsrechnungen No access
12. Erfolgsrechnung No access
13. Erfolgsrechnung auf Kostenartenebene No access
14. Erfolgsrechnung auf Kostenträgerebene No access
15. Geldflussrechnung No access
16. Gesetzliche Vorschriften No access
17. Internes Kontrollsystem (IKS) No access
18. Investitions-Controlling No access
19. Kalkulationsprobleme No access
20. Kalkulationsverfahren No access
21. Kalkulationszeitpunkt No access
22. Kontenrahmen und Kontenplan No access
23. Kostenrechnungssysteme No access
24. Kostenstellenrechnung No access
25. Kostenträgerrechnung No access
26. Leitbild No access
27. Lifecycle Costing No access
28. Liquiditätsrechnung No access
29. Operative Planung No access
30. Operative Planung – Vertiefung No access
31. Passiven No access
32. Planung No access
33. Produktivitäts-Controlling No access
34. Projekt-Controlling No access
35. Rechnungslegungsstandards No access
36. Risikomanagement und -Controlling No access
37. Sachliche Abgrenzungen No access
38. Statische Investitionsrechnungen No access
39. Strategische Planung No access
40. Systemische Voraussetzungen No access
41. Target Costing No access
42. Teilpläne (Einzelne Pläne) No access
43. Wertorientierte Führung No access
1. Fallbeispiel 1: Controlling-Konzept der Aerni AG No access
2. Fallbeispiel 2: Integriertes Controlling No access
3. Fallbeispiel 3: Entscheidungsrechnungen No access
4. Fallbeispiel 4: Investitions-Controlling und Lifecycle Costing No access
5. Fallbeispiel 5: Kennzahlen No access
6. Fallbeispiel 6: Die Betriebsabrechnung – unverzichtbares Werkzeug in der finanziellen Führung No access
Literatur No access Pages 205 - 206
Stichwortverzeichnis No access Pages 207 - 212
Die Autoren No access Pages 213 - 213
Impressum No access Pages 214 - 214