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Monographie Kein Zugriff
Controlling für Manager und Unternehmer
Controlling als Steuerungs- und Führungsinstrument – einfach und verständlich
Autor:innen:
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Verlag:
2017
Zusammenfassung
Controlling ist ein unverzichtbares Instrument zur erfolgreichen Unternehmensführung und -steuerung. Die Autoren beschreiben einfach und verständlich, wie Controller zusammen mit Managern und Unternehmern ein wirksames Controlling-Konzept entwickeln, um
- Ziele zu erkennen, zu definieren und festzulegen (Planung),
- den Zielerreichungsgrad permanent zu überprüfen (Management-Informationssystem),
- im Rahmen der Zielsetzung situativ und zielorientiert zu handeln (Entscheidungsinstrument),
- die Auswirkungen von Entscheidungen betriebswirtschaftlich zu bewerten (Bewertungsinstrument).
So wie alle Unternehmen in Grösse, Markt, Standort, Organisation, Entwicklung usw. unterschiedlich sind, ist es auch das Controlling. Vor allem wird aber das Controlling beeinflusst durch die involvierten Menschen, welche aufgrund ihrer Ausbildung, Erfahrung und Charaktereigenschaften unterschiedliche Auffassungen über die Steuerung und Führung eines Unternehmens haben.
Das Buch gibt einen umfassenden Überblick zum Thema, vertieft die wichtigsten 50 Stichworte und schliesst mit fünf ausführlichen Fallstudien, die unterschiedliche Aspekte des Controllings beleuchten.
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Bibliographische Angaben
Auflage
2/2017
Copyrightjahr
2017
ISBN-Print
978-3-03909-227-7
ISBN-Online
978-3-03909-729-6
Verlag
Versus, Zürich
Sprache
Deutsch
Seiten
214
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1 Ausgangslage Kein Zugriff
2.1 Ausgangslage Kein Zugriff
2.2 Unterschiede zwischen Prognose und Planung Kein Zugriff
2.3 Aufgabe der Planung Kein Zugriff
2.4 Prozesse der Planung Kein Zugriff
2.5 Zielsetzungen der Planung Kein Zugriff
2.6 Ebenen der Planung Kein Zugriff
2.7 Beyond Budgeting Kein Zugriff
3.1 Basis der Ist-Rechnung Kein Zugriff
3.2 Unterschiede zwischen Finanz- und Betriebsbuchhaltung Kein Zugriff
3.3 Systemischer Zusammenhang Kein Zugriff
4.1 Begriff und Entwicklung der Buchhaltung Kein Zugriff
4.2 Grundlage der Finanzbuchhaltung Kein Zugriff
4.3 Datenverarbeitungsprozess Kein Zugriff
4.4 Bilanz Kein Zugriff
4.5 Erfolgsrechnung Kein Zugriff
4.6 Geldflussrechnung (Mittelflussrechnung) Kein Zugriff
4.7 Aufgaben der Finanzbuchhaltungsabteilung Kein Zugriff
5.1 Ausgangslage Kein Zugriff
5.2 Sachliche Abgrenzungen Kein Zugriff
5.3 Kostenstellenrechnung Kein Zugriff
5.4 Kostenträgerrechnung Kein Zugriff
5.5 Kostenrechnungssysteme Kein Zugriff
6.1 Ausgangslage Kein Zugriff
6.2 Kalkulationsverfahren Kein Zugriff
6.3 Umfang der Zurechnung Kein Zugriff
6.4 Kalkulationszeitpunkt Kein Zugriff
6.5 Kalkulationsprobleme Kein Zugriff
6.6 Bedeutung der Kalkulation Kein Zugriff
7.1 Ausgangslage Kein Zugriff
7.2 Preisfindung und Preisbeurteilung Kein Zugriff
7.3 Sortimentsanalyse Kein Zugriff
7.4 Eigen- oder Fremdfertigung (make or buy) Kein Zugriff
7.5 Target Costing und Lifecycle Costing Kein Zugriff
7.6 Wirtschaftlichkeitsrechnungen Kein Zugriff
7.7 Investitionsentscheidungen Kein Zugriff
7.8 Bedeutung von Entscheidungsrechnungen Kein Zugriff
8.1 Ausgangslage Kein Zugriff
8.2 Daten aus der Finanzbuchhaltung Kein Zugriff
8.3 Daten aus der Betriebsbuchhaltung Kein Zugriff
8.4 Erfolgsrechnungen Kein Zugriff
8.5 Kennzahlen Kein Zugriff
8.6 Balanced Scorecard Kein Zugriff
8.7 Leitsätze eines MIS Kein Zugriff
9.1 Ausgangslage Kein Zugriff
9.2 Denkweise im Controlling Kein Zugriff
9.3 Der Controller als Person Kein Zugriff
9.4 Controlling in der Organisation Kein Zugriff
9.5 Instrumente des Controllings Kein Zugriff
9.6 Das Rechnungswesen als Messinstrument Kein Zugriff
9.7 Controlling und wertorientierte Führung Kein Zugriff
9.8 Der Controlling-Dialog Kein Zugriff
9.9 Grundsätze im Controlling Kein Zugriff
Aktiven Kein Zugriff
Balanced Scorecard – Definition Kein Zugriff
Balanced Scorecard – Entwicklung Kein Zugriff
Benchmarking Kein Zugriff
Betriebsabrechnungsbogen Kein Zugriff
Bewertung von langfristigen Aufträgen Kein Zugriff
Beyond Budgeting Kein Zugriff
Controlling-Dialog Kein Zugriff
Corporate Governance Kein Zugriff
Doppelte Buchhaltung Kein Zugriff
Dynamische Investitionsrechnungen Kein Zugriff
Erfolgsrechnung Kein Zugriff
Erfolgsrechnung auf Kostenartenebene Kein Zugriff
Erfolgsrechnung auf Kostenträgerebene Kein Zugriff
Geldflussrechnung Kein Zugriff
Gesetzliche Vorschriften Kein Zugriff
Internes Kontrollsystem (IKS) Kein Zugriff
Investitions-Controlling Kein Zugriff
Kalkulationsprobleme Kein Zugriff
Kalkulationsverfahren Kein Zugriff
Kalkulationszeitpunkt Kein Zugriff
Kontenrahmen und Kontenplan Kein Zugriff
Kostenrechnungssysteme Kein Zugriff
Kostenstellenrechnung Kein Zugriff
Kostenträgerrechnung Kein Zugriff
Leitbild Kein Zugriff
Lifecycle Costing Kein Zugriff
Liquiditätsrechnung Kein Zugriff
Operative Planung Kein Zugriff
Operative Planung – Vertiefung Kein Zugriff
Passiven Kein Zugriff
Planung Kein Zugriff
Produktivitäts-Controlling Kein Zugriff
Projekt-Controlling Kein Zugriff
Rechnungslegungsstandards Kein Zugriff
Risikomanagement und -Controlling Kein Zugriff
Sachliche Abgrenzungen Kein Zugriff
Statische Investitionsrechnungen Kein Zugriff
Strategische Planung Kein Zugriff
Systemische Voraussetzungen Kein Zugriff
Target Costing Kein Zugriff
Teilpläne (Einzelne Pläne) Kein Zugriff
Wertorientierte Führung Kein Zugriff
Fallbeispiel 1: Controlling-Konzept der Aerni AG Kein Zugriff
Fallbeispiel 2: Integriertes Controlling Kein Zugriff
Fallbeispiel 3: Entscheidungsrechnungen Kein Zugriff
Fallbeispiel 4: Investitions-Controlling und Lifecycle Costing Kein Zugriff
Fallbeispiel 5: Kennzahlen Kein Zugriff
Fallbeispiel 6: Die Betriebsabrechnung – unverzichtbares Werkzeug in der finanziellen Führung Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 205 - 206
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 207 - 212
